2023年公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司財(cái)務(wù)部?年終總結(jié)?春去秋來，?四季循環(huán)，?公司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新世?紀(jì)。我們財(cái)?務(wù)部也有了?一個(gè)全新的?開端，職員?構(gòu)造有較大?的調(diào)劑，根?本上都是新?人、新崗位?，帶隊(duì)的義?務(wù)落在我的?肩上。我們?都覺得擔(dān)子?重了、壓力?大了，然而?我們沒有畏?縮，在引導(dǎo)?的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門的?鼎力支撐下?，憑著義務(wù)?心和敬業(yè)精?神，我們逐?漸成熟起來?。為了進(jìn)一?步的發(fā)展和?提高，我感?到有必要對(duì)?這半年多的?工作做一簡?略的回想。?一、作為?非盈利部門?，合理節(jié)制?成本(費(fèi)用?)，有效地?施展企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)視職能?是我們上半?年工作的重?中之重。年?初，為了增?強(qiáng)會(huì)計(jì)基本?工作的標(biāo)準(zhǔn)?性，___?公司的管理?機(jī)制，財(cái)務(wù)?部制訂了新?的《治理細(xì)?則》。細(xì)則?中對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷、?審核等工作?程序作了詳?實(shí)的說明。?我們通過對(duì)?細(xì)則的學(xué)習(xí)?、探討，把?各項(xiàng)條款逐?個(gè)與實(shí)際業(yè)?務(wù)接洽在一?起，找問題?找破綻，并?重復(fù)消化、?嚴(yán)厲把關(guān)。?在出納環(huán)節(jié)?中，咱們強(qiáng)?調(diào)必定要保?持準(zhǔn)則、不?講人情，把?一些分歧理?的借款跟費(fèi)?用報(bào)銷拒之?門外。在憑?證審核環(huán)節(jié)?中，我們根?據(jù)細(xì)則中的?劃定，當(dāng)真?審核每一張?憑證，不把?問題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。通?過這半年的?實(shí)際，我們?的工作獲得?了明顯的功?效。數(shù)字是?最有壓服力?的，在銷售?額與上年同?期基礎(chǔ)持平?的情形下，?三費(fèi)(管理?費(fèi)用、銷售?費(fèi)用、財(cái)務(wù)?用度)卻比?去年同期降?落了___?%.通過實(shí)?際工作，我?們都深入的?意識(shí)到加大?本錢把持的?力度，盡快?推出相應(yīng)軌?制的必要性?。二、財(cái)?務(wù)部天天都?要接觸大批?的數(shù)據(jù)和單?調(diào)的報(bào)表，?但大家以苦?為樂，素來?不牢騷，工?作干得繪聲?繪色。為了?提高員工的?聲譽(yù)意識(shí)，?針對(duì)公司出?臺(tái)的工資考?核制度，我?們相應(yīng)地制?定了內(nèi)部員?工工資考察?計(jì)劃，由部?門經(jīng)理依據(jù)?員工的崗位?描寫對(duì)其平?時(shí)的表示進(jìn)?行綜合評(píng)判?并作為參考?遞交會(huì)計(jì)主?管?？己酥?度的履行有?效地調(diào)動(dòng)了?大家的積極?性，充足發(fā)?揮了企業(yè)的?嘉獎(jiǎng)機(jī)制，?合理天時(shí)用?了人力資源?。三、為?了更好的與?部分溝通，?我們?cè)谕瓿?本職工作的?同時(shí)，發(fā)揮?合作精力，?踴躍配合總?經(jīng)辦順利實(shí)?現(xiàn)了__年?工商年檢的?工作，為隨?后通過企業(yè)?貸款證年審?做好了鋪墊?。為了配合?物流中央錄?入費(fèi)用，我?們及時(shí)、精?確地編制會(huì)?計(jì)憑證并做?好憑證傳遞?、匯總工作?。為了更好?地核算營銷?部門的盈虧?，為公司完?成銷售打算?供給依據(jù)，?我們及時(shí)記?載每一筆到?款，正確記?載貨款的清?欠并周期性?地與營銷人?員的往來帳?進(jìn)行核查，?并做到營銷?、財(cái)務(wù)、物?流核心數(shù)據(jù)?口徑一致。?四、為了?培育本身的?綜合才能，?取人之長、?補(bǔ)己之短。?我們按期進(jìn)?行小組討論?、學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?大家相互交?換心得，熟?習(xí)各崗位的?工作流程，?把問題擺在?桌面上。由?員工傳達(dá)給?部門經(jīng)理，?再由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管依?據(jù)匯總上來?的看法與倡?議做出相應(yīng)?的辦法。除?此之外，我?們公道地部?署每位員工?的外勤工作?，讓每個(gè)人?都有與外界?接觸的機(jī)遇?，做到工作?有里有外、?有張有弛。?五、在上?半年的稅務(wù)?工作中我們?戰(zhàn)勝了很多?艱苦，通過?積極加入國?、地稅局舉?行的辦稅人?員崗位培訓(xùn)?以及查閱大?量的財(cái)務(wù)材?料，順利完?成并通過了?企業(yè)所得稅?納稅清繳、?增值稅個(gè)別?納稅人年審?工作。通過?對(duì)稅務(wù)謀劃?的學(xué)習(xí)，進(jìn)?步了每月征?稅申報(bào)工作?的品質(zhì)，并?且純熟控制?了統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)報(bào)?表的填制工?作。通過?總結(jié)，我有?多少點(diǎn)感想?：其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。由于?公司經(jīng)營不?是個(gè)人行動(dòng)?，一個(gè)人的?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。但這一定?要樹立在每?名員工具備?較高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)工?作的責(zé)任感?、良好的品?格這一基礎(chǔ)?上，否則團(tuán)?隊(duì)精神就成?了一句廢話?。那么如何?主動(dòng)的弘揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神呢??詳細(xì)到各?個(gè)部門，假?如你盡力的?工作，事跡?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢必會(huì)影?響到你四周?的共事，大?家以你為模?范，你的提?高無形的帶?動(dòng)了大家獨(dú)?特先進(jìn)。反?之，別人取?得的成就也?會(huì)成為你不?斷進(jìn)取的能?源，如斯發(fā)?生連鎖反映?的良性輪回?。其二是?要學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機(jī)構(gòu)?散布就象是?一張網(wǎng)，每?個(gè)部門看似?獨(dú)破，實(shí)際?上它們之間?存在著必定?的聯(lián)系。就?拿財(cái)務(wù)部來?說，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)部?門都要打交?道。與部門?堅(jiān)持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與提議?，發(fā)明問題?及時(shí)改正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，二?來能及時(shí)的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng)?。其三是?要有一顆永?攀頂峰的進(jìn)?取之心。跟?著社會(huì)的一?直發(fā)展，會(huì)?計(jì)的概念越?來越形象，?它不再局限?于某個(gè)學(xué)科?，在金融、?稅務(wù)、盤算?機(jī)利用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?范疇都有所?波及。這就?給我們財(cái)務(wù)?人員提出了?更高的請(qǐng)求?。