經(jīng)營(yíng)公司副經(jīng)理競(jìng)聘演講

第3頁共3頁經(jīng)營(yíng)公司副經(jīng)理競(jìng)聘演講大家好?!今天能?有機(jī)會(huì)參加?公司副經(jīng)理?的競(jìng)聘，我?感到十分榮?幸。根據(jù)公?司發(fā)展需要?，競(jìng)聘管理?崗位職務(wù)，?是時(shí)代的要?求，這對(duì)每?個(gè)人來說，?都面臨著一?次公平的機(jī)?遇與挑戰(zhàn)，?我將非常珍?惜這次展示?自己、煅煉?自己的機(jī)會(huì)?，勇敢地接?受大家的公?正的評(píng)判。?我于___?年進(jìn)入儲(chǔ)備?糧工作，至?今已有__?_年，先后?擔(dān)任過__?_職務(wù)，對(duì)?公司的產(chǎn)品?情況和市場(chǎng)?流向有較全?面的了解，?具有一定的?市場(chǎng)分析與?預(yù)測(cè)能力，?在工作中積?累了豐富的?經(jīng)驗(yàn)，也與?眾多的客戶?建立了友好?、長(zhǎng)期的合?作關(guān)系，具?備經(jīng)營(yíng)工作?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?和___策?劃能力。在?此，我衷心?的感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和全體?職工的厚愛?。“打鐵還?需自身硬”?，如果說我?具備參與本?次競(jìng)爭(zhēng)的一?些優(yōu)勢(shì)的話?，還需要各?位評(píng)委、領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?給予我充分?的信任和熱?情鼓勵(lì)。?今天，我參?加副經(jīng)理職?位的競(jìng)爭(zhēng)，?主要基于以?下兩個(gè)方面?的考慮：?第一個(gè)方面?，我認(rèn)為自?己具備擔(dān)任?副經(jīng)理的素?質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。?一是有嚴(yán)于?律己、誠(chéng)信?為本的優(yōu)良?品質(zhì)。我信?奉誠(chéng)實(shí)待人?、嚴(yán)于律己?的處世之道?。始終以“?老老實(shí)實(shí)做?人，勤勤懇?懇做事”為?信條，嚴(yán)格?要求自己，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志，?在多年來的?工作和生活?中，得到各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的充分?肯定。二是?有虛心好學(xué)?、開拓進(jìn)取?的創(chuàng)新意識(shí)?。在多年的?實(shí)踐煅煉中?積累了不少?工作經(jīng)驗(yàn)，?善于___?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，創(chuàng)造性的?開展工作。?三是有辦事?果斷、求真?務(wù)事的工作?作風(fēng)。幾年?的工作經(jīng)歷?，培養(yǎng)了我?辦事果斷，?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?養(yǎng)成了我遇?事不含糊，?辦事不拖拉?的工作習(xí)慣?，保障了所?分管工作的?順利進(jìn)行。?第二個(gè)方?面，我認(rèn)為?自己具備擔(dān)?任競(jìng)聘職位?的才能。一?是有較高的?政治素養(yǎng)。?平時(shí)注重政?治理論知識(shí)?學(xué)習(xí)，有堅(jiān)?定的政治立?場(chǎng)和較高的?政治敏銳性?。二是有較?豐富的材料?管理經(jīng)驗(yàn)。?本人自參加?工作年來，?長(zhǎng)期從事與?經(jīng)營(yíng)有關(guān)的?工作，對(duì)公?司各種玉米?商品的特色?、質(zhì)量、價(jià)?格、入庫(kù)、?出庫(kù)、管理?等環(huán)節(jié)輕車?熟路，積累?了較豐富的?管理經(jīng)驗(yàn)。?三是有較強(qiáng)?的___與?協(xié)調(diào)能力。?任職以來，?我都比較注?意___協(xié)?調(diào)能力的培?養(yǎng)，由于公?司點(diǎn)多面廣?，加上常常?在資金方面?遇到諸多困?難，我們總?是想法設(shè)法?加以克服，?確保了玉米?商品的正常?供應(yīng)。銷?售工作是一?項(xiàng)整體性的?系統(tǒng)工作，?是一個(gè)講求?團(tuán)體協(xié)作的?工作，只有?通過加強(qiáng)銷?售內(nèi)部管理?，提高銷售?業(yè)務(wù)人員的?綜合素質(zhì)，?才能建設(shè)一?支具有競(jìng)爭(zhēng)?力與開拓精?神的銷售隊(duì)?伍。公司銷?售經(jīng)營(yíng)工作?經(jīng)過大家的?努力與不斷?總結(jié)，形成?了豐富的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也儲(chǔ)備了?許多優(yōu)良客?戶資源，但?由于目前玉?米商品經(jīng)營(yíng)?商數(shù)量在不?斷增多，行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)?激烈，如果?我有幸競(jìng)聘?成功，今后?，我將在經(jīng)?營(yíng)方面重點(diǎn)?加強(qiáng)和完善?以下幾方面?的管理工作?：1．銷售?計(jì)劃管理。?建立一套行?之有效的銷?售計(jì)劃管理?辦法，根據(jù)?年度銷售目?標(biāo)，按照品?種、區(qū)域、?客戶、業(yè)務(wù)?員、結(jié)算方?式、銷售方?式和時(shí)間進(jìn)?度進(jìn)行合理?分解，量化?到每一個(gè)業(yè)?務(wù)員頭上，?使計(jì)劃得到?具體落實(shí)，?這樣業(yè)務(wù)員?能根據(jù)分解?到自己頭上?的指標(biāo)和內(nèi)?容制定具體?的銷售活動(dòng)?方案，確保?公司銷售計(jì)?劃的實(shí)現(xiàn)。?2．業(yè)務(wù)員?行動(dòng)過程管?理。在銷售?中應(yīng)圍繞三?個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行?：數(shù)量、價(jià)?格、貨款。?因此，我將?從這三個(gè)核?心問題管理?和監(jiān)控業(yè)務(wù)?員的行動(dòng)，?使業(yè)務(wù)員的?工作重點(diǎn)集?中在有價(jià)值?的項(xiàng)目上。?避免業(yè)務(wù)員?銷售活動(dòng)過?程目標(biāo)不明?確，工作效?率低的情況?發(fā)生。3．?客戶、用戶?管理。公司?自開創(chuàng)以來?累積了豐富?的客戶資料?，但沒有形?成一套有效?的客戶管理?體系，優(yōu)勢(shì)?資源未能得?到充分利用?，不能為銷?售工作提供?可靠依據(jù)。?為此必須建?立客戶資信?管理，健全?客戶、用戶?檔案，為價(jià)?格制定、結(jié)?算方式、銷?售方式提供?依據(jù)，從源?頭降低拖欠?貨款發(fā)生的?機(jī)率，同時(shí)?便于售后服?務(wù)工作的開?展，為公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)奠定基?礎(chǔ)。作為?這次競(jìng)聘上?崗的積極參?與者，我希?望在競(jìng)爭(zhēng)中?獲得成功。?但是，我絕?不會(huì)回避失?敗。在各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?面前，我是?一位才疏學(xué)?淺之人，愿?誠(chéng)懇接受各?位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)?委的評(píng)判，?不管這次競(jìng)?聘成功與否?，我都