2023年攪拌站年終總結(jié)

第6頁共6頁2023年?攪拌站年終?總結(jié)1、?商品混凝土?攪拌站開機?后應(yīng)待電機?正常運轉(zhuǎn)后?，再推上總?離合器，先?空機運轉(zhuǎn)_?__分鐘，?如混凝土攪?拌機攪拌筒?轉(zhuǎn)動平穩(wěn)，?不跳動、不?跑偏、無異?常影響，料?斗上、下和?出料門啟閉?都靈活后，?方可進行工?作。2、?混凝土攪拌?站工作中操?作人員必須?戴口罩、衣?袖。3、?運轉(zhuǎn)中嚴禁?修理和保養(yǎng)?，不準用工?具伸到攪拌?筒內(nèi)扒灰漿?或出料。?4、混凝土?攪拌站當(dāng)混?凝土攪拌機?滿負荷運轉(zhuǎn)?中突然停電?或發(fā)生故障?時，首先應(yīng)?將電門開關(guān)?拉下，用人?力將攪拌筒?內(nèi)混凝土清?除干凈。不?允許帶負荷?啟動攪拌機?，以防啟動?時電流過大?而損壞電動?機。5、?商品混凝土?攪拌站電動?攪拌機的操?作容易必須?站在墊有木?板的操作臺?上操作。?6、混凝土?攪拌站混凝?土攪拌機的?動力在__?_千瓦以上?的，必須裝?設(shè)啟動器。?在啟動時，?如發(fā)生電弧?、冒火或電?壓突然下降?等情況，應(yīng)?立即停止啟?動，切斷電?源，進行檢?查和修理。?7、進料?斗升起時，?嚴禁在料斗?___工作?或通行;料?斗的基坑需?要清理或在?料斗下檢查?時，必須與?操作人員做?好聯(lián)系并待?料斗用鏈條?扣牢后方可?準進行。?8、基坑底?部要鋪草袋?，以作料斗?的枕墊。當(dāng)?料斗降落到?接近地面處?時應(yīng)稍停，?然后在放到?底，以免下?降速度過快?而損壞料斗?。9、進?料斗升起時?，即應(yīng)打開?剛水閥放入?部分水，不?可等料進如?筒后才放水?。10、?混凝土攪拌?站停電檢修?時，必須將?開關(guān)內(nèi)的熔?斷器卸下，?并鎖好閘箱?，以確保生?產(chǎn)安全。?攪拌站年終?總結(jié)范文二?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們大?家好:轉(zhuǎn)?眼間，__?年已經(jīng)過去?，我們滿懷?堅定的信心?，迎來了最?具挑戰(zhàn)的_?_年，對于?我來說__?年是學(xué)習(xí)的?一年，是耕?耘的一年也?是收獲的一?年。作為銅?川攪拌站站?主管全面工?作的副站長?，我將半年?來的工作及?崗位職責(zé)完?成情況述職?如下:一?、安全及生?產(chǎn)方面我?與本年__?月調(diào)入陜煤?化建設(shè)商砼?分公司銅川?攪拌站，本?站于__月?份正式投入?生產(chǎn)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及全?體員工的共?同努力下，?本年安全生?產(chǎn)商品混凝?土___萬?立方，完成?生產(chǎn)產(chǎn)值_?__萬元，?__月銅川?攪拌站剛剛?建成，到任?后結(jié)合以前?長期在項目?部工作的經(jīng)?驗，先從制?定制度尋找?現(xiàn)場隱患，?排除隱患開?始做起，機?械設(shè)備做到?一機一閘一?漏電，接零?、接地完好?。進出場大?門是車輛運?輸?shù)陌踩?范重點，著?重設(shè)置了安?全警示牌、?反視鏡，加?強車輛安全?。設(shè)備基坑?周邊全部做?好安全防護?。在新的工?作挑戰(zhàn)面前?認真學(xué)習(xí)新?的專業(yè)知識?，從理論知?識的學(xué)習(xí)開?始，堅持理?論指導(dǎo)實際?，制定了“?銅川攪拌站?管理制度匯?編”其中包?含安全、生?產(chǎn)管理制度?十五篇，制?定了各崗位?工作流程;?然后從操作?樓、泵車、?攪拌車維修?班各操作人?員的安全、?生產(chǎn)教育入?手，按制度?規(guī)定定期召?開安全周例?會及班前會?，規(guī)范安全?技術(shù)交底。?在近半年的?工作里，切?實落實各項?安全文明生?產(chǎn)措施。積?極響應(yīng)集團?公司、商砼?公司的安全?生產(chǎn)號召，?___開展?了“安全月?”活動、“?百日安全無?事故”活動?、“安全生?產(chǎn)___天?”活動。有?效防范了各?類安全生產(chǎn)?事故的萌發(fā)?，杜絕了人?身安全事故?的發(fā)生。?工作始終兢?兢業(yè)業(yè)、腳?踏實地以安?全文明生產(chǎn)?管理的主人?翁和責(zé)任人?的精神狀態(tài)?，克服各種?困難和壓力?順利完成公?司下發(fā)的各?項任務(wù)和指?標，保證銅?川攪拌站車?輛及機械設(shè)?備安全經(jīng)濟?運行，半年?來安全、生?產(chǎn)情況良好?。由于本?站是新建站?有新人多，?人手少的困?難，但經(jīng)過?全體員工的?努力，較好?的完成了全?年的生產(chǎn)任?務(wù)。由于我?們的行業(yè)特?性，工作時?間的不穩(wěn)定?，并且持續(xù)?時間較長，?各崗位剛來?的時侯都難?以適應(yīng)，工?作壓力比較?大，但他們?都能盡快去?適應(yīng)，盡力?做好本職工?作，雖然也?有工地投訴?，但都能及?時的想辦法?補救吸取經(jīng)?驗教訓(xùn)，在?以后的工作?中加以改進?。調(diào)度室是?公司生產(chǎn)控?制中心環(huán)節(jié)?，起著對內(nèi)?對外進行聯(lián)?系紐帶作用?，由于都是?新人，缺乏?經(jīng)驗不能與?施工單位及?人員進行良?好的溝通，?有時還存在?不到位的情?況，因此我?經(jīng)常教育大?家要加強職?業(yè)道德學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平，合理?安排工地及?生產(chǎn)任務(wù)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。操作員?是生產(chǎn)的一?個重要環(huán)節(jié)?，在過去的?半年里都能?認真操作，?認真細致的?輸入配方，?基本沒有出?現(xiàn)打錯料的?情況，杜絕?了不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)，?不足之處在?于在打料過?程中有時會?出現(xiàn)水灰比?掌握不好的?情況，經(jīng)過?學(xué)習(xí)和會議?等方式都能?吸取經(jīng)驗教?訓(xùn)，加強責(zé)?任心;對車?輛車管部_?_年緊密圍?繞公司中心?任務(wù)，認真?落實部門工?作職責(zé)和目?標，團結(jié)拼?搏、求真務(wù)?實、開拓創(chuàng)?新，較好地?完成了年度?各項工作任?務(wù)。重點做?好了以下幾?方面的工作?:1、按?公司要求每?月中下旬召?集司機開會?學(xué)習(xí)傳達公?司有關(guān)政策?和一些新的?要求。2?、對個別司?機在工作期?間表現(xiàn)較差?的，如經(jīng)常?上班不請假?不打招呼擅?自離開公司?的人員都堅?決給予處分?。3、加?強對車輛用?油及配件輪?胎購進的跟?蹤，保證車?輛用油及車?輛配件的及?時購進，也?保證了公司?生產(chǎn)運輸?shù)?需要。4?、每天堅持?對砼攪拌車?的車容、車?貌、衛(wèi)生等?情況進行檢?查，對于車?輛保養(yǎng)做得?差的司機都?給予通報批?評和處罰。?5、根據(jù)?司機缺員情?況協(xié)作行政?事務(wù)部做好?司機人員補?充招聘工作?，年內(nèi)有_?__人自動?辭職，招聘?__人經(jīng)過?考核后現(xiàn)以?準上車。?6、為保證?車輛的正常?運行，對季?度審、年審?已到期的車?輛都能做到?及時辦理年?審手續(xù)，處?理違章違規(guī)?的車輛及駕?駛員__次?，處理事故?現(xiàn)場和需要?保險公司處?理賠付的_?_次。7?、公司維修?工，維修車?輛每月達_?_次，外出?搶修車輛約?__次。車?輛正常出車?率達到__?以上，保障?公司生產(chǎn)任?務(wù)的完成，?到施工現(xiàn)場?巡查及上路?達__次以?上，全年評?估新工地勘?察現(xiàn)場及施?工情況達_?_多個工地?。展望_?_年的工作?計劃工作重?點還是從車?輛的行車安?全上著手，?結(jié)合跟司機?簽訂的安全?承諾書，緊?緊圍繞安全?行車這個主?題抓好其他?各項工作，?做好以安全?促效益，效?益促發(fā)展，?主要做到以?下幾點:?1、以人為?本，從管人?、管車入手?，吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)，避免?行車事故發(fā)?生，確保行?車安全。?2、嚴格執(zhí)?行各種安全?規(guī)章制度，?對車輛進行?安全管理，?只有以制度?管人，才能?使管理工作?得以順利開?展。3、?繼續(xù)搞好車?輛管理工作?，管好每個?環(huán)節(jié)，降耗?增效，開源?節(jié)流，使車?輛管理工作?上一個新臺?階。4、?嚴格把好公?司考核關(guān)，?確保司機隊?伍的整體素?質(zhì)得以提高?。5、加?大管理力度?，勤上路和?到工地檢查?，及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?以便和有關(guān)?單位及公司?有關(guān)部門的?溝通，完善?應(yīng)有的安全?措施，清除?隱患，以確?保安全作業(yè)?和運輸?shù)陌?全，保證按?時完成生產(chǎn)?運輸任務(wù)。?二、市場?部的全體業(yè)?務(wù)人員在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，客?服金融風(fēng)暴?給各行各業(yè)?都帶來的極?大打擊，他?們堅定信心?，同心協(xié)力?，根據(jù)客戶?類型，具體?分析對待，?(如項目決?策人、業(yè)務(wù)?簽訂后的服?務(wù)對象以及?付款流程等?相關(guān)信息)?戰(zhàn)勝市場疲?軟的沖擊，?較好的完成?公司下達的?銷售任務(wù)，?為公司在本?行業(yè)的立足?，立下了汗?馬功勞。但?從銷售業(yè)績?上看，還不?是很理想，?與公司下達?的保底指標?年產(chǎn)__萬?立方相差了?__萬多立?方，整個建?筑行業(yè)大幅?縮水，混凝?土銷量也逐?漸減少，同?行單位出現(xiàn)?低價銷售爭?搶工地，惡?性競爭，致?使一些施工?單位只認單?價不認服務(wù)?和質(zhì)量，這?對市場部開?展市場造成?很大壓力，?客觀上的一?些因素雖然?存在，在工?作中其它的?一些做法也?有很大的問?題，主要表?現(xiàn)在與客戶?溝通不夠深?入，銷售人?員與客戶溝?通的過程中?沒有了解客?戶的真正想?法和意圖;?對客戶提出?的某項建議?沒能做出迅?速的反應(yīng)，?工作中沒有?一個明確的?目標和詳細?的計劃，工?作局面混亂?，造成欠款?、舊帳難收?等各種不良?的后果;市?場部和各部?門所存在的?問題:1?、團隊互助?精神欠佳，?部門與部門?之間的溝通?缺少默契，?沒有做好互?相支持和理?解。2、?工作視野不?夠開闊，在?開展工作中?，看問題有?時只看表面?，不善于站?在更高的角?度去思考問?題和策劃活?動。3、?工作細節(jié)考?慮不周，工?作魄力有待?提高。在?新的一年里?，計劃銷售?目標為__?萬立方米，?全體業(yè)務(wù)人?員將腳踏實?地的做好銷?售工作，利?用資源、努?力開發(fā)新客?戶，在工作?中多想辦法?多出點子。?加強對應(yīng)收?款的資金回?籠，舊帳回?收工作，做?好工地的協(xié)?調(diào)與___?和處理，做?好實驗室與?工地和質(zhì)檢?管理部門之?間的溝通，?提高執(zhí)行力?，提高服務(wù)?水平，取得?客戶的信任?。三、試?驗室在__?年完成了從?C10到C?60的配合?比的試配生?產(chǎn)工作，共?生產(chǎn)普通砼?、泵送砼、?道路砼、水?下砼、膨脹?砼、細石砼?、旱強砼、?高強砼__?_個品種(?其中C60?砼用于洲際?花園C60?樁芯)，混?凝土合格率?達到___?%以上。?使用的水泥?為海螺P.?II42.?5R，天山?P.O42?.5R水泥?，水泥檢測?合格率達到?___%。?使用的粉煤?灰以珠海電?廠II級為?主，以海門?灰、臺山灰?、烏石灰I?I級為輔，?入庫前都進?行檢驗，粉?煤灰合格率?達到___?%。使用的?碎石為新會?產(chǎn)的5~3?1.5mm?花崗碎石，?該碎石干凈?、含泥量少?、質(zhì)地堅硬?、風(fēng)化石少?，色澤好、?針片狀少，?但級配稍欠?佳，從__?_月份開始?采用5~2?0mm花崗?石搭配，調(diào)?整石子的合?理級配，改?善混凝土性?能，使用的?細石為公司?對面石場生?產(chǎn)，