2023年人事管理部年終總結(jié)【一】

第3頁共3頁2023年?人事管理部?年終總結(jié)【?一】三年?的時(shí)間匆匆?逝去，__?電子有限公?司的運(yùn)作也?已步入正軌?。人力資源?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在公?司各部門的?共同努力下?，緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)，?較好地完成?了上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。人力?資源部的工?作是以每一?年度人力資?源管理工作?計(jì)劃為基礎(chǔ)?，并配合公?司的工作重?心逐步開展?的。現(xiàn)將三?年來我部門?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?1、公司_?__架構(gòu)的?完善及人員?編制的確定?人力資源?部在公司成?立的第一年?就劃分、明?確了各部門?的___架?構(gòu)，分析并?制定了各部?門的崗位設(shè)?置及人員編?制，從而初?步確定了公?司的定員定?編，并且不?斷依據(jù)實(shí)際?情況和工作?重點(diǎn)，有針?對性地對各?部門的定員?定編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?以期使公司?的人員與崗?位設(shè)置情況?達(dá)到的配置?，可能地發(fā)?揮每一個(gè)職?能部門和員?工的作用。?2、公司?管理制度體?系的建立?我們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的管?理對一個(gè)公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?力資源部一?直致力于建?立完善的公?司內(nèi)部管理?體系。具體?而言，規(guī)劃?___編制?了三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?、《公司人?力資源管理?制度》、《?公司績效考?核制度》。?3、人事?管理體系的?確立人力?資源部在致?力于建立完?善公司基礎(chǔ)?管理體系的?同時(shí)，也不?忘人力資源?部自身規(guī)范?管理體系的?建立工作。?制定了新的?薪酬制度體?系，并且為?了系統(tǒng)配合?公司新的薪?酬制度，制?定了公司績?效考評制度?草案，并不?斷進(jìn)行調(diào)整?和完善。?二、職工人?數(shù)的確定?三年的經(jīng)營?中，我深深?感到確定職?工人數(shù)是人?力資源部重?中之重的工?作。人力資?源部，是一?個(gè)“管人”?的部門，只?有確切知道?公司公司的?職工數(shù)量信?息，接下來?計(jì)算工資、?個(gè)人所得稅?、福利費(fèi)等?其他工作才?能順利進(jìn)行?。假如職工?人數(shù)有誤，?那接下來所?作的都將會(huì)?是無用功，?而且還會(huì)為?公司帶來災(zāi)?難性得損失?。而公司在?每年都會(huì)跟?隨市場變化?而不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)線、直?接工人、管?理人員等都?在變動(dòng)，因?此職工人數(shù)?的確定的工?作顯得相當(dāng)?繁重。三?、公司人員?招聘工作?第一年是公?司高速發(fā)展?的一年，是?公司人員流?動(dòng)較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務(wù)繁重的一?年。在這一?年里，公司?的空缺崗位?多，人員需?求多，要求?員工到崗時(shí)?間緊迫，故?人力資源部?在招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時(shí)間和?精力。四?、培訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)?主要體現(xiàn)在?培訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)楫a(chǎn)?品的合格率?、iso都?與培訓(xùn)有直?接關(guān)系，所?以職工培訓(xùn)?與生產(chǎn)休戚?相關(guān)。為了?能申請到i?so900?0，公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合格?率必須達(dá)到?___%以?上，因此每?年都得投入?培訓(xùn)費(fèi)來保?持___%?的合格率。?然而，培訓(xùn)?會(huì)提升職工?級(jí)別，經(jīng)過?一年培訓(xùn)，?原本公司要?求級(jí)別的工?人級(jí)別提升?，就會(huì)出現(xiàn)?職工級(jí)別過?高的情況，?給公司帶來?沒必要的工?資支出。這?時(shí)，裁減高?級(jí)別的職工?，再聘請低?級(jí)別的工人?會(huì)是的選擇?。因此，在?進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)?用提取時(shí)，?還應(yīng)做好來?年裁減多余?高級(jí)工人的?賠償金。?五、日常人?事管理工作?我部門在?完成上述工?作的同時(shí)，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎(chǔ)職能作用?，在規(guī)范管?理、工資核?算、辦理員?工保險(xiǎn)、_?__各項(xiàng)活?動(dòng)等方面起?到了應(yīng)有的?作用。總?之，在公司?市場運(yùn)作的?三年中，人?力資源部在?人力不足的?情況下堅(jiān)持?一切以公司?利益為重的?原則，在各?部門中起到?了較好的引?導(dǎo)模范作用?。當(dāng)然，?在三年的工?作中，我部?門也存在一?些不足。主?要體現(xiàn)在：?1、在管?理制度體系?的建立方面?，光有好的?想法，而沒?有加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)致?有些工作沒?能按時(shí)完成?。2、在?各部門的工?作協(xié)調(diào)力度?方面，還有?待加強(qiáng)。?3、各部門?的分工還不?夠明確，有?待跟進(jìn)。?4、在員工?的培訓(xùn)上未?能投入更大?的精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)地?___展開?。綜上所?述，三年來?人力資源部?的