2018年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

精選文檔2013年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)2013年上半年在工司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各有關(guān)工段的鼎力支持及全體職工的共同努力下，設(shè)備管理工作獲得了必定成績(jī)，保證了生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)固、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2013上半年嚴(yán)格依據(jù)擬訂的工作計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。一、主要工作總結(jié)以下：1、落設(shè)設(shè)備管理制度和完美設(shè)備管理臺(tái)帳。設(shè)備管理工作的提升第一要有健全的管理制度，其次是優(yōu)秀的履行力。分廠在2013年上半年完美了通用設(shè)備管理查核制度、要點(diǎn)A類設(shè)備管理查核制度，維修專家職責(zé)化分及管理制度、機(jī)加設(shè)備技術(shù)資料借閱管理制度等有關(guān)管理制度。成立完美機(jī)床設(shè)備臺(tái)帳、起重設(shè)備臺(tái)帳、電梯臺(tái)帳、安全環(huán)保設(shè)備設(shè)備臺(tái)帳、壓力容器臺(tái)賬等設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)。成立要點(diǎn)A類設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳記錄整齊、實(shí)時(shí)更新、記錄真切、并按期檢查。不停對(duì)各項(xiàng)記錄內(nèi)容逐漸擴(kuò)展、充分，用詳細(xì)數(shù)據(jù)話話，真切起到可追憶性，記錄機(jī)床設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、故障、維修等狀態(tài)，進(jìn)行全過(guò)程控制。2、增強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修力度，提升檢修質(zhì)量。經(jīng)過(guò)設(shè)備平時(shí)點(diǎn)巡檢實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)月度計(jì)劃?rùn)z修方式，辦理設(shè)備隱患。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備分類進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修和養(yǎng)護(hù)，如進(jìn)行電脈沖機(jī)床進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、慢走絲線切割機(jī)頭進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、通用設(shè)備潤(rùn)滑零件進(jìn)行潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)等。經(jīng)過(guò)檢修管理模式的改變，.精選文檔成效明顯。要求分廠維修專家，對(duì)檢修項(xiàng)目維修方案進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，促使機(jī)修人員對(duì)提升維修質(zhì)量。3、對(duì)A、B類設(shè)備擬訂雙點(diǎn)檢卡，推行雙點(diǎn)檢制度。對(duì)分廠66臺(tái)A類和B類設(shè)備擬訂操作人員點(diǎn)檢卡和維修專家保護(hù)養(yǎng)護(hù)卡，嚴(yán)格要求操作人員按點(diǎn)檢制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；增強(qiáng)維修專家對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，查找故障、安全隱患，將設(shè)備故障控制在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)格要求潤(rùn)滑。潤(rùn)滑是保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保持狀態(tài)的重要條件。為了減少設(shè)備故障，提升設(shè)備使用壽命，保正設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必要保證設(shè)備的優(yōu)秀潤(rùn)滑。分廠對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備推行潤(rùn)滑管理。擬訂潤(rùn)滑五定制，實(shí)行機(jī)床潤(rùn)滑五定制度，并對(duì)機(jī)床的潤(rùn)滑情況進(jìn)行記錄，存檔在設(shè)備技術(shù)檔案本。對(duì)要點(diǎn)設(shè)備上有潤(rùn)滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設(shè)備，堅(jiān)持按期檢查潤(rùn)滑油油質(zhì)，做到按質(zhì)換油。5、增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的可連續(xù)性改良工作。對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備故障高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行剖析，擬訂改良方案，從根本上解決設(shè)備同類故障的高頻次發(fā)生。上半年對(duì)A50R電脈沖風(fēng)冷裝置、FN2P電脈沖旋轉(zhuǎn)頭碳刷構(gòu)造進(jìn)行了可連續(xù)性改良，沒(méi)心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改良、DK7730電控系統(tǒng)改良等項(xiàng)目也在方案擬訂和實(shí)行中。6、增強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。分廠組織兩支設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)檢查組，每周對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。并.精選文檔經(jīng)過(guò)打分和一次性查核相聯(lián)合。嚴(yán)格監(jiān)察操作人員對(duì)設(shè)備的潔凈和維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。落實(shí)設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，做到每臺(tái)設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)均有人管理，實(shí)時(shí)除去設(shè)備隱患與故障。二、上半年工作中的不足：1、不可以對(duì)維修中心維修人員進(jìn)行卓有成效的查核，造成維修實(shí)時(shí)性，維修效率和維修質(zhì)量不高，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、常用配件裝備不足，庫(kù)存量不合理。配件采買時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成機(jī)床故障維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3、操作人員對(duì)設(shè)備的保護(hù)養(yǎng)護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，保護(hù)養(yǎng)護(hù)主動(dòng)性不高。設(shè)備管理制度沒(méi)有落實(shí)到細(xì)處，查核性不強(qiáng)。造成部分設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)不到位，故障率偏高。三、下半年工作要點(diǎn)針對(duì)上述問(wèn)題，調(diào)整工作重心。將實(shí)行以下管理舉措，以解決分廠中設(shè)備管理存在的問(wèn)題。1、對(duì)分廠全部設(shè)備進(jìn)行摸底，進(jìn)一步掌握設(shè)備的使用性能及情況，對(duì)性能差、故障率高、使用率低的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢或閑置辦理；對(duì)常常使用設(shè)備的高耗費(fèi)元器件及簡(jiǎn)單磨損配件進(jìn)行適當(dāng)備存。2、加大對(duì)新進(jìn)職工的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和保護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程培訓(xùn)。將要點(diǎn)進(jìn)行沒(méi)心磨床的保護(hù)養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)工作，使操作職工熟習(xí)操作方法、步驟，了解機(jī)床構(gòu)造，掌握保護(hù)養(yǎng)護(hù)方法。3、與動(dòng)力維修中心增強(qiáng)交流，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防性維修，對(duì)磨損疲憊零件進(jìn)行改換，多進(jìn)行月度計(jì)劃性檢修工作。以控制機(jī)床故障率。.精選文檔4、增強(qiáng)操作者及維修人員安全意識(shí)。要求操作