2023年建筑公司的總經(jīng)理年終總結

第10頁共10頁2023年?建筑公司的?總經(jīng)理年終?總結__?年，莘縣新?興建安公司?在縣住建局?的正確領導?和大力支持?下，堅持“?誠信是金、?合作共贏”?的經(jīng)營理念?，公司上下?齊心協(xié)力、?銳意進取，?圓滿完成了?年度生產(chǎn)計?劃，各項經(jīng)?濟指標到達?歷史最高水?平。本著回?顧過去，總?結經(jīng)驗，查?找不足，促?進工作的原?則，就莘縣?新興建安公?司過來一年?的工作總結?如下:一?、各項經(jīng)濟?指標的完成?狀況1、?全年施工面?積___萬?平方米，竣?工___萬?平方米，產(chǎn)?值___萬?元，納稅_?__萬元，?納稅位于全?縣第___?名。__年?__月，董?事長和總經(jīng)?理同時獲得?“富民興莘?”勞動獎章?。2、職?工工資發(fā)放?__月，全?年總額__?_元，比去?年增加了_?__%。為?職工足額繳?納社會養(yǎng)老?保險金、工?傷、生育保?險、失業(yè)保?險、醫(yī)療保?險，全年總?繳納___?元。3、?全年在建工?程___處?，按工程合?同要求質(zhì)量?等級達標率?___%，?竣工___?處，竣工驗?收合格率_?__%。?4、我公司?承建的燕塔?C區(qū)___?、__號樓?被評為市級?安全優(yōu)良禮?貌施工現(xiàn)場?，燕塔嘉苑?__號樓被?推選為全省?建筑業(yè)安全?禮貌施工綜?合樣板工程?。5、農(nóng)?民工工資及?時發(fā)放，無?拖欠現(xiàn)象，?無因拖欠工?資___投?訴現(xiàn)象。?6、全年無?重大質(zhì)量安?全事故發(fā)生?。二、_?_年工作目?標今年是?我公司成立?__周年，?是公司發(fā)展?至關重要的?一年。在認?真、按時完?成和局黨委?簽訂的工作?目標和各項?經(jīng)濟指標的?基礎上，另?外公司領導?群眾研究決?定，拓展經(jīng)?營項目是今?年工作目標?的重中之重?。公司多?方籌集資金?，成立了莘?縣新興節(jié)能?建材有限公?司，公司原?有車間__?_平方米，?金屬、節(jié)能?門窗生產(chǎn)經(jīng)?營正在有序?進行。計劃?新上項目節(jié)?能塑料建筑?模板已經(jīng)啟?動，已建成?標準化車間?___多平?方米，今年?計劃再投資?__萬元，?擬再建車間?___平方?米、辦公室?___余平?方米，生產(chǎn)?設備已訂購?，__月上?旬將進入_?__調(diào)試階?段。預計年?產(chǎn)值__萬?元?？傊?，__年任?務繁重，目?標艱巨，公?司上下將更?加緊密團結?，以良好的?精神狀態(tài)、?昂揚的斗志?、必勝的信?心，為順利?完成__年?各項工作目?標、實現(xiàn)公?司跨越式發(fā)?展努力拼搏?!祝各位?領導身體健?康，工作順?利，謝謝!?建筑公司?年終總結范?文2回顧?一年來公司?的發(fā)展歷程?，我們倍感?競爭激烈，?步履艱辛，?但更多的是?充實與喜悅?。__年我?們開局早布?置，重點早?落實，職責?早明確，凝?聚多方力量?，緊緊圍繞?多項目標任?務，做到精?心謀劃，統(tǒng)?籌安排，狠?抓落實，有?序有度的穩(wěn)?步發(fā)展?？?結今年的工?作，我們主?要抓住了以?下幾個方面?:一、不?斷提高全員?素質(zhì)，努力?增強競爭潛?力當前建?工市場競爭?激勵，價格?信息高度透?明，行業(yè)管?理日趨規(guī)范?，施工技術?不斷發(fā)展。?要想在這種?形勢之下?lián)?占建筑市場?一席之地，?就務必要求?我們腳踏實?際抓管理，?千方百計謀?發(fā)展。__?年，在打造?一支“特別?能奉獻、特?別能公關、?特別能吃苦?、特別能戰(zhàn)?斗”的“四?特別”建筑?隊伍上下功?夫。首先是?從提高我公?司行政管理?人員、施工?隊伍技術人?員的思想素?質(zhì)、管理素?質(zhì)、技術素?質(zhì)入手。?今年以來我?公司有__?_名人員參?加了電工、?焊工、安全?、測量等各?類培訓學習?，并全員透?過考試取得?相關專業(yè)技?術證書，定?時___施?工人員進行?相關技能、?思想、安全?、衛(wèi)生常識?及法律法規(guī)?教育，今年?我公司各項?目部對進場?工人的“三?級教育”、?安全培訓、?法律法規(guī)培?訓率到達了?___%，?參考率到達?___%，?全體施工人?員的思想素?質(zhì)、精神面?貌都煥然一?新，真正到?達了一個團?隊一條心、?一個目標一?個夢。特?別是項目，?我公司緊扣?甲方施工要?求、施工目?標，認真細?致的圍繞甲?方既定的安?全禮貌施工?及質(zhì)量目標?，職工生活?區(qū)做到統(tǒng)一?服裝、統(tǒng)一?被褥、統(tǒng)一?管理，施工?現(xiàn)場做到材?料堆放整齊?、道路清潔?、防護規(guī)范?，施工質(zhì)量?嚴格按甲方?的施工方案?及相關規(guī)范?要求執(zhí)行，?堅持不懈地?執(zhí)行“三檢?”制度，處?處高標準，?事事嚴要求?，一年來項?目理解了多?個單位及上?級主管部門?的十多次現(xiàn)?場檢查參觀?，受到了各?級領導以及?同行們的一?致好評，并?順利透過了?___市安?全禮貌樣板?工地的驗收?，我們的建?立工作取得?了可喜的成?績。二、?不斷突出效?益機制，努?力立足穩(wěn)中?求進公司?的發(fā)展壯大?，一靠科技?人才，二靠?經(jīng)濟效益。?在科技人才?引進方面，?我們今年先?后聘進名工?程建筑技術?人員，其中?大學生名。?在聘請人才?的基礎上，?我公司還主?動與相關主?管及技能教?育部門密切?掛鉤，通力?合作。為爭?取公司不斷?發(fā)展壯大，?努力立足穩(wěn)?中求進，以?便解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時俱進?。經(jīng)濟效益?來源與業(yè)務?的不斷擴展?及項目的全?面管理，公?司今年圍繞?“外塑形象?拓市場，內(nèi)?抓管理提素?質(zhì)，改革機?制激活力，?降本增效求?發(fā)展”，并?做到審時度?勢，及時調(diào)?整建筑市場?形勢發(fā)展方?向，用心尋?找開拓新的?建筑工程項?目。公司?主要領導都?集中精力搞?調(diào)研，跑市?場，談業(yè)務?，今年的建?筑工程項目?開拓工作取?得了可喜成?績。到__?月底，我公?司完成已完?成施工任務?萬平米，新?開工程項目?個，萬平米?，已有項工?程竣工，竣?工面積到達?了萬平米，?工程一次性?驗收合格率?到達___?%。今年施?工人數(shù)人，?職工平均收?入到達萬元?，預計今年?公司效益可?達萬元。由?于公司全員?以質(zhì)量提升?為契機，以?安全施工為?目標，瞄準?市場，準確?定位，在公?司正確領導?之下，在各?職能部門的?通力配合之?下，逐步擺?脫了往年高?資源消耗、?低生產(chǎn)效率?的粗放型發(fā)?展模式，初?步探索出一?條地資源消?耗、高生產(chǎn)?效率的精細?型發(fā)展的新?路子，在認?識市場中心?定位，強化?競爭意識，?不僅僅提高?了公司內(nèi)部?的管理水平?，也控制了?成本，改善?了服務，提?高了效益，?使得公司的?規(guī)模結構、?效益和品位?等都協(xié)調(diào)發(fā)?展。三、?不斷完善各?項制度，努?力提高管理?水平市場?經(jīng)濟的不斷?競爭和公司?資質(zhì)的不斷?升級，務必?要求我們在?管理上走向?深層次，向?精細化發(fā)展?，向標準化?看起。年初?我們在制定?了公司總計?劃的同時，?進一步建立?健全了各項?規(guī)章制度及?公司當前發(fā)?展之要務。?為此，今年?我們首先認?真簽訂了公?司全員的勞?動合同，共?與名職工簽?訂勞動合同?，并提高了?行管人員和?職工的工資?，做到優(yōu)質(zhì)?優(yōu)酬，獎勤?罰懶，充分?調(diào)動全體人?員的用心性?和創(chuàng)造性，?提升了員工?的滿意度，?讓全體同志?都能以飽滿?的熱情投入?到施工，讓?所有同志都?有危機感、?職責感，在?管理工作中?，我們具體?做好一下幾?方面:1?、透過月報?欄，促進施?工工作井井?有條，填寫?好施工日記?，做好考勤?考核，強化?各項職能部?門的工作職?責，提高服?務意識，增?強管理人員?的職責心。?2、透過?落實承包經(jīng)?營考核辦法?，抓綜合治?理等各項工?作的分工協(xié)?調(diào)，齊頭并?進，不斷增?強公司生存?潛力和發(fā)展?潛力。3?、透過加強?財務管理潛?力，對項目?成本預測進?行綜合評估?、評價，不?斷優(yōu)化項目?控制及管理?，爭取工程?項目最大的?經(jīng)濟效益。?4、透過?更新管理觀?念，切實抓?好安全管理?工作，把安?全工作落實?到實處，做?到處處有人?問，事事有?人管，安全?無小事。?在安全教育?工作中，我?們既有安全?員，又有宿?舍管理員，?既有安全施?工的規(guī)章制?度，又有安?全管理檢查?落實制度，?在安全教育?工作，我們?還透過崗前?、崗中培訓?，與民工溝?通，實地了?解民工們的?思想動態(tài)（?范本），把?安全隱患消?除在萌芽狀?態(tài)。其次?，我公司今?年順利透過?了住建委的?考核檢查并?取得了__?_分的高分?，今年的工?作取得了長?足性的進步?，這些成績?與上級領導?的支持是分?不開的，與?公司一班人?的努力是密?切相關的，?是各項目的?管理人員精?心管理，是?全體民工辛?勤勞動取得?的，今年的?施工成績對?我新建公司?的發(fā)展壯大?打下了良好?的基礎。?四、不斷尋?找工作差距?，努力規(guī)劃?新年工作?“這天不努?力工作，明?天努力找工?作”，建筑?行業(yè)市場競?爭激烈，我?們?nèi)绻慌?力地把這天?的工作做好?，明天就可?能會被淘汰?，就會敗下?陣來，因此?，我們要警?鐘長鳴。目?前，我們深?感公司的發(fā)?展步伐艱辛?，如不進行?深層次的改?革，如用工?、人事、分?配等問題，?就難以在殘?酷的市場競?爭及施工管?理中施展手?腳，特別是?在管理方面?，由于某些?失誤，而導?致技術、管?理人才及施?工骨干的外?流，這樣就?導致公司整?體素質(zhì)下降?，嚴重消弱?了我公司建?筑隊伍的戰(zhàn)?斗力。在施?工現(xiàn)場中時?常出現(xiàn)質(zhì)量?問題及安全?隱患，在行?政管理人員?中有人浮于?事的現(xiàn)象存?在也影響了?企業(yè)在發(fā)展?過程中的內(nèi)?部管理和外?部印象。?__年已經(jīng)?過去，過去?的成績或是?失誤已成為?我公司的經(jīng)?驗和教訓，?我們要把握?的是此刻，?我們__年?以現(xiàn)有建筑?項目為基礎?，抓好在建?的工程項目?，以落實施?工任務為龍?頭，不斷開?拓進取，爭?取更多更好?的新施工項?目，抓好規(guī)?范化管理，?制定貼合實?際的、具有?可操作性的?規(guī)章制度以?及合理的產(chǎn)?值計劃，科?學管理。?為了公司發(fā)?展更___?階，讓我們?攜手共進，?展望未來，?只要我們上?下一心，統(tǒng)?一思想，一?個團隊一條?心，一個目?標一個夢，?讓我們公司?在__年更?輝煌。建?筑公司年終?總結范文3?__年，?我公司在上?級有關部門?的支持、關?心下，各項?工作得到了?健康有序的?發(fā)展。公司?團結和帶領?全體員工，?以“增創(chuàng)優(yōu)?勢，增產(chǎn)增?收，穩(wěn)健管?理，穩(wěn)步發(fā)?展”為主題?工作目標，?全體員工發(fā)?揚開拓、創(chuàng)?新、務實、?奉獻、真抓?實干的工作?作風，使公?司業(yè)務、經(jīng)?營、效益穩(wěn)?步上升，圓?滿地實現(xiàn)了?全年工作目?標，持續(xù)了?公司持續(xù)、?穩(wěn)定的發(fā)展?態(tài)勢。全年?共參加投標?___個，?其中:中標?___個，?中標金額_?__萬元，?竣工或基本?竣工工程_?__項，完?成施工產(chǎn)值?___萬元?;另勞務公?司完成勞務?產(chǎn)值___?萬元。為公?司創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟效?益，完成稅?收___多?萬元，為當?地輸出勞務?和解決就業(yè)?___多人?次，得到了?社會的好評?。現(xiàn)將__?年度主要工?作總結如下?:一、機?關___建?設公司成?立時間不長?(__年_?_月成立，?__年__?月領取施工?許可證)，?機關管理工?作有待加強?，__年公?司專門聘請?了高管和專?業(yè)人員，為?公司機關管?理建設工作?奠定了基礎?。___?、___?公司___?機構設“四?部兩室”，?即“經(jīng)營部?、工程部、?質(zhì)安部、財?務部、機關?辦公室、工?程師辦公室?”，公司下?設分公司和?項目部若干?。2、建?章立制沒?有規(guī)矩，不?成方圓。公?司管理制度?是公司經(jīng)營?管理的行為?準則。結合?我公司的實?際，編制了?《__有限?公司管理制?度》，經(jīng)幾?易其稿，數(shù)?次修改。公?司領導親自?主持把關和?___完成?定稿。共_?__部分6?7頁約__?_萬字。?3、機關管?理機關的?日常管理繁?瑣復雜，涉?及到各方面?的工作很多?。為了扭轉(zhuǎn)?年初管理混?亂的狀況，?公司在__?年__月專?門配置了一?名副總經(jīng)理?，主要負責?機關的管理?與協(xié)調(diào)工作?，公司的各?項制度得到?了貫徹落實?。一是把?“每星期一?的工作匯報?制”、“每?月董事擴大?會議制”、?“每月的生?產(chǎn)檢查制”?等構成慣例?并加以堅持?。二是建?立了員工人?事檔案。?三是建立了?員工勞動用?工合同關系?。四是完?善了員工工?作考核辦法?。五是建?立健全了公?司各項制度?和管理辦法?，從而使機?關各項工作?走入了正軌?。二、人?力資源建設?1、人力?資源是一個?企業(yè)的核心?競爭力。由?于我公司人?力資源建設?起步較晚，?人員大部分?以剛從學校?出來，雖然?他們有必須?的理論知識?，但缺乏實?際操作潛力?。公司領導?十分重視，?特聘具有專?業(yè)技術知識?和工作潛力?的工程師作?老師，對在?職員工(共?計___人?)進行專業(yè)?技術培訓。?透過近一年?的培訓、學?習和指導，?基本都能獨?立完成本職?工作。2?、除了內(nèi)培?人員以外，?公司還__?_相關人員?參加了廣安?市___的?建造師培訓?和“五大員?”的培訓學?習(共計_?__人)，?使員工增加?了專業(yè)知識?，提高了專?業(yè)水平和工?作技能。?3、公司現(xiàn)?有管理人員?___人，?技術人員_?__人，證?件___件?。__年公?司共招聘_?__人，其?中高級管理?___人，?員工___?人。所有這?些人力資源?是公司的重?要組成部分?，為公司能?正常運轉(zhuǎn)，?發(fā)揮了應有?的作用。?三、經(jīng)營管?理工作_?_年度，公?司以鄰水“?中科天下一?家”大項目?為依托，穩(wěn)?步推進經(jīng)營?管理工作。?1、認真?編制投標文?件，用心參?加工程投標?工作。全年?共編制投標?文件___?份，共投標?___個，?中標___?個，合同金?額達___?萬元，收到?了較好的經(jīng)?濟效益和社?會效益。?2、堅持以?求真務實的?態(tài)度，冷靜?地分析市場?，確定企業(yè)?自身的實力?和在市場中?的位置。進?一步密切_?__市場動?態(tài)（范本）?，認真分析?市場趨向，?根據(jù)市場需?求，把注意?力更多地放?在資金實力?雄厚、回款?潛力好、社?會影響大、?利潤高的項?目上。透過?適時轉(zhuǎn)換經(jīng)?營格局，充?分挖掘市場?潛力，為分?公司經(jīng)營工?作穩(wěn)步提速?，加快發(fā)展?做好扎實的?工作。鄰水?“中科天下?一家”項目?開發(fā)就是一?個范例。?3、深化全?員經(jīng)營意識?，大力宣傳?經(jīng)營理念。?使全體員工?明確經(jīng)營工?作不僅僅僅?是個別部門?、個別人員?的工作，不?僅僅僅是投?標作標書的?工作，而是?全體員工的?工作任務，?是做好每一?件工作的基?礎。實現(xiàn)全?員經(jīng)營模式?，充分發(fā)揮?企業(yè)每一名?員工的用心?性，以增強?公司在市場?競爭中的整?體實力。堅?持誠信經(jīng)營?，靠優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)?的服務去贏?得市場、贏?得信譽、贏?得效益。堅?持換位思考?，保證在施?工程質(zhì)量，?為業(yè)主帶給?滿意的服務?，強化施工?人員“每個?在施項目都?是新起點”?的經(jīng)營意識?，發(fā)展和加?大后續(xù)任務?量，真正做?到干一項工?程立一座豐?碑交一方朋?友，得到一?批新的經(jīng)營?信息。4?、利用社會?一切資源、?渠道，進一?步拓展、擴?大市場。堅?持利用一切?能夠利用的?條件，大力?宣傳公司整?體優(yōu)勢和綜?合實力，開?通信息渠道?，擴大信息?儲備量。構?成一支公司?的外圍經(jīng)營?隊伍，以此?，擴