小額貸款公司不良貸款清收款組管理實(shí)施辦法

XXXXX不良貸款清收款組治理實(shí)施方法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)不良貸款清收工作隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化治理，增加整體分散力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高工作質(zhì)量和不良貸款清收效果，特制定本方法。其次條本方法適用于XXXXX小額貸款公司不良貸款清收工作隊(duì)。其次章組織及治理構(gòu)架第三條隊(duì)伍組建。公司成立“XXXXX〔第四條治理體系。清收隊(duì)隸屬于公司風(fēng)險(xiǎn)治理部門，承受公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，納入風(fēng)險(xiǎn)治理部治理，在考核上由風(fēng)險(xiǎn)治理部監(jiān)視考核。第三章主要工作職責(zé)第五條清收隊(duì)主要工作職責(zé)〔一〕重點(diǎn)清收公司不良資產(chǎn)。包括不良貸款，及有關(guān)應(yīng)收賬款；〔二逃廢債、負(fù)面影響較大久拖不決、久攻不下的典型戶貸款；〔三〕負(fù)責(zé)協(xié)作資產(chǎn)保全部搞好抵債資產(chǎn)接收、處置工作；〔四〕負(fù)責(zé)協(xié)作資產(chǎn)保全部搞好法律訴訟等維權(quán)工作；〔五〕完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其他事項(xiàng)。〔六〕參與公司的學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議〔一〕負(fù)責(zé)對(duì)清收隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)和治理；〔二〕負(fù)責(zé)對(duì)清收隊(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展統(tǒng)籌安排。主要包括：依據(jù)公司總體要求，爭(zhēng)論制訂清收隊(duì)年度工作打算、階段性工作打算、專項(xiàng)工作打算；爭(zhēng)論制訂切實(shí)可行的工作方案及工作措施并組織實(shí)施，確保各工程標(biāo)任務(wù)完成；〔三〕爭(zhēng)論解決清收工作中的具體困難和問題，不斷總結(jié)清收工作中好的閱歷和作法；〔四〕負(fù)責(zé)對(duì)清收隊(duì)員日常工作安排、任務(wù)分解、目標(biāo)考核等工作；〔五〕負(fù)責(zé)對(duì)清收隊(duì)員的日常治理。包括政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、行為標(biāo)準(zhǔn)、考勤治理等；〔六〕負(fù)責(zé)定期向公司匯報(bào)清收工作開展?fàn)顩r；〔七〕完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。第七條清收隊(duì)全體員工工作職責(zé)：〔一〕聽從清收隊(duì)工作安排和日常治理；〔二〕盡職履責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成表外不良資產(chǎn)清收任務(wù)；〔三〕協(xié)作做好表內(nèi)不良貸款釘子戶、賴賬戶等惡意逃廢債、負(fù)面影響較大、久拖不決、久攻不下的典型戶貸款清降工作；〔四〕協(xié)作做好資產(chǎn)維權(quán)工作；〔五不從事違法犯罪活動(dòng)，不參與“六害”行為，自覺維護(hù)好單位利益，自覺維護(hù)好單位形象。〔六〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)第四章工作流程第八條工作流程。清收隊(duì)按公司風(fēng)險(xiǎn)治理部供給的初擬不良貸款清收對(duì)象，原則上依據(jù)“建立清收對(duì)象臺(tái)帳→確定清收組成員名單→制定清收方案及措施→與借款人、擔(dān)保人反復(fù)協(xié)商談判，制訂清收打算→催促落實(shí)歸還打算→爭(zhēng)論并修訂清收措施→貨幣收回”等工作流程有序開展清收工作。〔一〕由風(fēng)險(xiǎn)治理部向清收隊(duì)供給清收對(duì)象清冊(cè)。一般貸款包括借款人姓名、住址、身份證號(hào)碼、欠貸本金及利息、聯(lián)系、擔(dān)保方式及抵〔質(zhì)〕押物根本狀況等?！捕硨?duì)賴帳戶、釘子戶等貸款，由風(fēng)險(xiǎn)部供給清收對(duì)象及貸款狀況、借款人和擔(dān)保人相關(guān)信息，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查同意后交清收隊(duì)實(shí)施清收。〔三〕大額不良貸款。公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門認(rèn)為有必要提交清收隊(duì)清收的大額不良貸款。第九條建立清收臺(tái)帳。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理部提交的清收對(duì)象，清收隊(duì)必需標(biāo)準(zhǔn)化建立清收臺(tái)賬。主要包括：〔一〕建立清收明細(xì)臺(tái)賬。以機(jī)構(gòu)為單位，逐筆建立清收對(duì)象明細(xì)臺(tái)賬，主要包括借款人姓名、住址、身份證號(hào)碼、欠貸本金及利息、聯(lián)系、擔(dān)保方式及抵〔質(zhì)〕押物根本狀況等?！捕辰⑶迨諈R總臺(tái)賬。在明細(xì)臺(tái)賬的根底上，匯總建立全公司清收總臺(tái)賬。作前，清收隊(duì)必需作好調(diào)查摸底工作，并在此根底上有針對(duì)性地爭(zhēng)論制訂清收方案及措施?！惨弧抽_展調(diào)查摸底工作。主要包括具體調(diào)查了解借款人貸款信息，借款人、擔(dān)保人信息，借款人、抵〔質(zhì)〕押人、保證人資產(chǎn)狀況及償債力量，借款合同、擔(dān)保合同等是否存在法律瑕疵，是否喪失勝訴權(quán)等?！捕诮档惋L(fēng)險(xiǎn)、保障債權(quán)，有利于削減貸款本息損失，有利于貸款本息收回”的原則，分門別類、因人而異，敏捷制訂清收方案及措施。具體清收措施主要包括：1、談判清收。與借款人、擔(dān)保人或其利害關(guān)系人見面談判，一次性歸還貸款本息或在合理期限內(nèi)分期歸還貸款本息；2、發(fā)訴前告之書，限期歸還貸款本息；3、依法訴訟清收。對(duì)屢次談判無果，且具備訴訟條件的借款人或擔(dān)保人移交資產(chǎn)保全部依法向人民法院提起訴訟，強(qiáng)制清收；4用其他清收方式無果的狀況下，經(jīng)公司審批同意后，托付公安局經(jīng)偵代理清收。5、其他方式清收。第十一條協(xié)商談判。談判清收是清收隊(duì)最常用的、最重要的清收方法，是談判技巧、口才、心理、政策和法律等綜合力量的比賽。通過與借款人、擔(dān)保人面對(duì)面講政策、講法律、講到達(dá)保障債權(quán)，收回貸款本息目的。談判中主要工作事項(xiàng)?！惨弧诚蚪杩钊?、擔(dān)保人簽發(fā)有效的“貸款催收通知書”并取得回執(zhí)，交風(fēng)險(xiǎn)治理部納入信貸檔案妥當(dāng)保管；〔二〕與借款人、實(shí)際用款人簽訂有效的“債權(quán)確認(rèn)書”并交風(fēng)險(xiǎn)治理部納入信貸檔案妥當(dāng)保管；〔三〕〔四〕適宜實(shí)行法律訴訟的，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)治理部審查同意后送達(dá)“訴前告〔五〕收回貸款本息；〔六〕其他事項(xiàng)。必需在清收臺(tái)賬上注明，落實(shí)專人隨時(shí)跟蹤、關(guān)注，催促落實(shí)歸還打算。對(duì)不落實(shí)歸還打算的，要準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論制訂或調(diào)整清收措施，最大限度收回貸款本息，削減損失。第五章工作標(biāo)準(zhǔn)第十三條清收隊(duì)員工作期間必需佩帶公司統(tǒng)一制作的效勞牌，便于開展工作和承受群眾監(jiān)視。違者，每次賜予經(jīng)濟(jì)懲罰50第十四條清收隊(duì)必需執(zhí)行公司的勞動(dòng)紀(jì)律考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。成員休息、或因事、因病或其他特別狀況需請(qǐng)假的，一律報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。假期完畢后，必需主動(dòng)到公司分管領(lǐng)導(dǎo)處銷假。對(duì)不請(qǐng)假、請(qǐng)假未批準(zhǔn)擅自離崗，或擅自超假或不主動(dòng)銷假的，一律按曠工處理。第十五條確因清收不良貸款地，需要車輛的應(yīng)事先告知綜合治理部，由綜合治理部登記配車。第十六條，對(duì)清收人員實(shí)行不定額薪酬，按完成任務(wù)比例及收回本息的比例雙項(xiàng)考核計(jì)付工資。1中的各項(xiàng)差費(fèi)。24%為計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)。3、以物抵收的貸款本息，按收回金額的2%為計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)。以上兩項(xiàng)作為應(yīng)付薪酬依據(jù)。4100%比例支付實(shí)付