技術(shù)部個人工作計(jì)劃5篇

技術(shù)部個人工作計(jì)劃5篇技術(shù)部個人工作計(jì)劃5篇

時間在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們又迎來了一個全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份技術(shù)部個人工作計(jì)劃。以下我在這給大家整理了一些技術(shù)部個人工作計(jì)劃，希望對大家有幫助!

技術(shù)部個人工作計(jì)劃篇1

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

20__年9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣傳中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動。

20__年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。

20__年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

20__年12月-__年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

技術(shù)部個人工作計(jì)劃篇2

20__年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望將來，讓我們能以更加飽滿的熱忱投入到20__年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康進(jìn)展服好務(wù)，我部特殊制定20__年度工作計(jì)劃如下

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)成本把握、全心全意服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對協(xié)作比的驗(yàn)證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2.以科學(xué)、公正、正確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場開頭直到后期養(yǎng)護(hù)和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。

3.加強(qiáng)試驗(yàn)人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素養(yǎng)。

三、詳細(xì)工作措施

1.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格把握各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場原材料按規(guī)范要求準(zhǔn)時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場，樂觀與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的打算和儲備計(jì)劃工作。

2.在新的一年里我部門將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任人，獎懲分明。

以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

技術(shù)部個人工作計(jì)劃篇3

____即將過去，迎接咱們的是____年的煤礦驗(yàn)收工作和礦井復(fù)工生產(chǎn)。技術(shù)部門在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞技術(shù)礦長(郝偉偉)的四周，以平安技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點(diǎn)，樂觀履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，專心落實(shí)貫徹我煤業(yè)公司____的工作計(jì)劃，技術(shù)部門全體人員齊心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一個又一個難題，精細(xì)化工作，合理安排人員到各工作面指導(dǎo)監(jiān)督工作。加快完善各種管理制度，專心填寫工作資料臺賬，為平安技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的技術(shù)保障，技術(shù)部門通過科室內(nèi)部的精細(xì)化管理，科員技術(shù)水平提高很快，使各項(xiàng)工作干得有聲有色，技術(shù)含量上了一個新臺階，部門形象也發(fā)生了很大變化，今年以來我部門對平安生產(chǎn)的高度重視，嚴(yán)把操作規(guī)程及技術(shù)措施，防范意識有了很大的提高，全部沒有發(fā)生過任何平安隱患事故，現(xiàn)將____工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人員配置：

我技術(shù)部門現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為技術(shù)組、地測組、質(zhì)檢組、隧道組、探水隊(duì)。

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時專心落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，根據(jù)各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí)，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。

3、根據(jù)礦井每月實(shí)際，專心編排每月的作業(yè)計(jì)劃。同時要抓好計(jì)劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要準(zhǔn)時向總工程師匯報(bào)，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，力爭使計(jì)劃切實(shí)可行。專心指定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料計(jì)劃，各種材料的規(guī)格、型號要正確無誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供牢靠的物質(zhì)保證。

4、加強(qiáng)石門及主要大巷的素描，專心編制各地質(zhì)“三書”)采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書)及做好儲量報(bào)表。樂觀開展周邊小煤窯調(diào)查及上報(bào)工作，嚴(yán)格落實(shí)猜測預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝打算工作，確保絞車及各類機(jī)電設(shè)備安裝完好。

6、加強(qiáng)一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保礦井平安，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定進(jìn)展。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，執(zhí)行“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)閱歷的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，執(zhí)行“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨(dú)立工作。財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃保安部工作計(jì)劃班干部工作計(jì)劃

技術(shù)部個人工作計(jì)劃篇4

回顧：

LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的進(jìn)展，有目共睹......展望將來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替以人為鑒可以明得失?！?/p>

部門的長期工作計(jì)劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。

我一直不是很清晰，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也似乎一年比一年單一或模糊了。

在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動化、A/S低壓、A/S自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分。可是，從08年以后，08年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動化營業(yè)部門。A/S部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關(guān)事宜。

依照以前我在廣州辦事處的工作閱歷來看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會對部門的進(jìn)展比較有好的效果。而A/S部門和技術(shù)工程師也是需要更好的協(xié)作。例如在維修上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。

因此，總感覺08年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來，出差的工作機(jī)會也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當(dāng)然，這個里面也有銷售部門工作計(jì)劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、PLC產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應(yīng)急行動。像是救火隊(duì)一樣。也由于上海辦，沒有A/S部門的原因。

A/S維修。

華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的樂觀性及態(tài)度上，都不太可能和LSIS本辦事處同日而語了。特殊指出是PLC在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流淌量大不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高直接影響人工的工作情緒或樂觀性......特殊在PLC的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫A/S部門這方面比較的弱。將A/S放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報(bào)告這些個東西，都增加了公司的運(yùn)營成本及部門長的管理難度。

技術(shù)部個人工作計(jì)劃篇5

20__年，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點(diǎn)，樂觀履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，專心落實(shí)貫徹公司總經(jīng)理20__年工作報(bào)告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進(jìn)我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗!

一、20__年奮斗目標(biāo)

1、專心貫徹和學(xué)習(xí)湘煤集團(tuán)、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。

2、樂觀協(xié)助生產(chǎn)連隊(duì)搞好技術(shù)工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃(原煤9萬噸、掘進(jìn)巷道1800米)。詳細(xì)安排如下：

回采工作面安排：

20__年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20__A工作面、20__南工作面、2163工作面。

掘進(jìn)工作面安排：

20__年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進(jìn)工作面為：216(-220m)軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山(71)，37618巖巷工作面(556米)，376-300m南大巷(500米)?？筛鶕?jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況調(diào)整巖巷進(jìn)尺。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20__年我部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上雖然取得了一定的成果，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20__年，我們決定再加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，圍繞礦井平安生產(chǎn)是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上加大檢查力度，為迎接集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”檢查及“平安型礦井建設(shè)”打下堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。

二、全年工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時專心落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，根據(jù)各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí)，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。

3、根據(jù)礦井每月實(shí)際，專心編排每月的作業(yè)計(jì)劃。同時要抓好計(jì)劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要準(zhǔn)時向總工程師匯報(bào)，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，力爭使計(jì)劃切實(shí)可行。專心指定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料計(jì)劃，各種材料的規(guī)格、型號要正確無誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供牢靠的物質(zhì)保證。

4、加強(qiáng)石門及主要大巷的素描，專心編制各地質(zhì)“三書”)采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書)及做好儲量報(bào)表。樂觀開展周邊小煤窯