《大數(shù)據(jù)時(shí)代》讀書報(bào)告

《大數(shù)據(jù)時(shí)代》讀書報(bào)告近期，讀了一本很火的書—《大數(shù)據(jù)時(shí)代》，得到了一些知識(shí)和思考，大數(shù)據(jù)是一個(gè)很重要的概念，代表了很重要的趨勢(shì)?！洞髷?shù)據(jù)時(shí)代》一書，闡述和厘清了大數(shù)據(jù)的根本概念和特點(diǎn)，也使得我對(duì)金融和大數(shù)據(jù)有了一些思索。大數(shù)據(jù)，是思維、技術(shù)與數(shù)據(jù)的三足鼎立。大數(shù)據(jù)不僅指規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)，它首先是一種思維方式的變化，其次是對(duì)這些數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用，是數(shù)據(jù)、處理技術(shù)與應(yīng)用三者的統(tǒng)一的一列處理技術(shù)，最后，大數(shù)據(jù)的前提必然是充裕互通的數(shù)據(jù)本身。金融沒有類似實(shí)物的物理生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流等過程，但其本身是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、挖掘、傳輸、分析和集成。所以大數(shù)據(jù)對(duì)于金融而言，相比其他行業(yè)，無疑是有更宏大的影響力。大數(shù)據(jù)的思維方式會(huì)改變傳統(tǒng)金融作業(yè)思維，它首先是會(huì)改變金融信貸業(yè)的抵押文化，推動(dòng)信用變現(xiàn)成為可能和主流。尤其是中國金融行業(yè)，有著根深蒂固的抵押文化，在貸款的過程中嚴(yán)重依賴于抵押物，這是中小企業(yè)得不到貸款效勞的很重要原因。抵押文化讓貸款效勞提供方在考量時(shí)思維變得簡單粗暴。貸款方的考量核心是判斷抵押物品的價(jià)值，確保有相應(yīng)的價(jià)值空間。長期而言，抵押文化對(duì)金融業(yè)開展有相當(dāng)負(fù)面的影響。要想做到真正的改變就是要強(qiáng)化信用貸款，建立信用機(jī)制。真正的平安不是抵押物，而是人們的信用。我們講大數(shù)據(jù)對(duì)金融影響，首先要有思維上的認(rèn)識(shí)變化。信用看不見，摸不著，但大數(shù)據(jù)的方式可以幫助復(fù)原一個(gè)人，甚至一群人的信用輪廓，讓個(gè)人或者群體的信用變得金光燦燦，觸手可及。這將是根本性的改變，并產(chǎn)生宏大的影響。一個(gè)人或者群體的信用好壞取決于很多的變量，而且信用本身不是靜態(tài)的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為特征的表達(dá)——資產(chǎn)、收入、消費(fèi)、個(gè)性、習(xí)慣、社交網(wǎng)絡(luò)等等都是會(huì)對(duì)信用產(chǎn)生影響。個(gè)體信用正式通過各種行為決定的，但是表達(dá)一個(gè)人的信用的行為并非是全無規(guī)律的。通過大數(shù)據(jù)，可以很好地通過對(duì)個(gè)體或者群體的大量信用行為進(jìn)展收集、、分析，只要把這些糅合在一起時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多客觀規(guī)律，使得人的信用立體化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于個(gè)體或群體信用的預(yù)計(jì)。金融，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融，對(duì)大數(shù)據(jù)的使用，天生具有優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以在法律和道德所容許的范圍內(nèi)捕捉信用評(píng)估所需要的個(gè)人或群體的行為信息，并將這些繁雜的信息提供給大數(shù)據(jù)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)展處理，完成對(duì)個(gè)人或群體的信用價(jià)值的評(píng)估分析。從這個(gè)角度來說，P2P在對(duì)信用大數(shù)據(jù)的使用方面更有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，由于P2P兩面市場(chǎng)的特點(diǎn)，決定了它可以覆蓋更多的用戶，同時(shí)由于充分利用了人人組織的特點(diǎn)，可以讓用戶自己產(chǎn)生數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自我產(chǎn)生和循環(huán)。使得“取之不盡，用之不竭”的數(shù)據(jù)創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí)。在可預(yù)見的未來，大數(shù)據(jù)對(duì)金融的影響：金融效勞將進(jìn)一步從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。由抵押文化向信用文化轉(zhuǎn)變更全面的信用體制和風(fēng)險(xiǎn)管理體制將會(huì)建立；從“利潤為中心”向“客戶為中心”轉(zhuǎn)型。從“關(guān)注整體”向“關(guān)注個(gè)體”轉(zhuǎn)型。我們還可以預(yù)見，真正能帶來改變的互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)金融一定是由深諳互聯(lián)網(wǎng)思維，立足小額信用貸款效勞，涉及海量用戶，注重?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)，耐心長遠(yuǎn)的公司所推動(dòng)的。這有這樣，才是符合大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)，才能擁有長期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。馬云指出，缺銀行，但“缺乏一個(gè)對(duì)十年以后成長承擔(dān)責(zé)任的金融機(jī)構(gòu)”.在他看來，阿里巴巴并非在做金融，而是在建立一個(gè)可靠的信用系統(tǒng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)擁有著大量的數(shù)據(jù)，今天中國缺的是銀行改造。中國缺的是一套動(dòng)態(tài)的、準(zhǔn)確的信用體系，而我們正在做這樣一套信用體系。在我們眼里，企業(yè)沒有大小、國有