2023年車間主任安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書

PAGEPAGE11分公司車間安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書2023年車間主任安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面鞏固公司安全運營大環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《深圳市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求簽訂本責(zé)任書，車間主任必須認真履行責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，切實抓好車間的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。一、安全生產(chǎn)方針堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、遵紀守法、綜合治理、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，全面樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，建立健全車間安全管理體系，強化車間安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)督考核制度，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進、各項考核要求達標。安全管理目標（一）車間各項考核指標符合政府部門的安全生產(chǎn)控制指標要求。（二）完成《2023年分公司安全管理工作考核辦法》的考核指標。（三）按照公司工作部署，全面鞏固安全運營大環(huán)境，推動安全意識根植于心，與車隊安全管理形成合力，保障安全生產(chǎn)。（四）全面運行車間安全管理體系，按照公司部署推進本車間安全標準化、信息化、智能化等工作，進一步完善立體安全防控體系，提升安全生產(chǎn)保障能力，保障安全形勢整體平穩(wěn)向好。三、安全生產(chǎn)管理職責(zé)車間主任是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)車間的全面工作，全面負責(zé)抓好本車間安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實，對本車間安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。按照公司安全生產(chǎn)方針和“源頭管理、現(xiàn)場管控”的工作思路推進安全生產(chǎn)工作。具體履行下列主要職責(zé)：1.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標準，負責(zé)車間車輛技術(shù)、材料、設(shè)備設(shè)施、車間及其分管的維修作業(yè)點的作業(yè)活動、場所以及人員（修理工、檢驗員等）的安全管理工作。2.以“預(yù)防為主、防修結(jié)合”管理思想為主，指導(dǎo)車隊及駕駛員的行車前安全維護檢查，負責(zé)車輛技術(shù)維護、保養(yǎng)、修理等工作日常管理，妥善處理車輛維修與營運生產(chǎn)的關(guān)系，組織實施車輛維保計劃，保障出車前的車輛技術(shù)狀況良好，防止“帶病”出車。3.負責(zé)車間及其下屬維修點的設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢測、報廢等，以及負責(zé)車間消防、用電安全管理，對維修作業(yè)過程的現(xiàn)場進行監(jiān)管、檢查和糾違。4.組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育記錄，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，并保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。5.組織建立和運行安全生產(chǎn)標準化和雙重預(yù)防機制，監(jiān)督、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，并如實做好記錄，建立安全臺賬。6.負責(zé)對車輛搶修作業(yè)的安全管理，以及對搶修車的安全管理。7.監(jiān)督指導(dǎo)修理工正確使用和維修保養(yǎng)機具設(shè)備，監(jiān)督和督促下屬維修點按規(guī)范和計劃實施車輛車輛保養(yǎng)維修及檢驗工作，監(jiān)督和檢查維修過程。8.組織建立健全維修物資、油料、輪胎、危險廢品等物料的管理，確保賬目清楚、賬物相符，手續(xù)齊備。9.降低保修成本，做好節(jié)油節(jié)胎及環(huán)保工作，努力降低油耗材耗，負責(zé)車輛、設(shè)備異動時組織進行技術(shù)狀況的評價。10.組織開展安全生產(chǎn)專項活動，協(xié)助政府部門實施安全生產(chǎn)檢查，組織實施實施車間各類事故應(yīng)急預(yù)案及措施方案，做好應(yīng)急演練工作。11.負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作及評價修理工的工作，負責(zé)充電樁故障報修，參與充電場站安全檢查，及時反映存在的問題，提出整改意見和建議。12.配備安全設(shè)備設(shè)施和勞保用品，指導(dǎo)員工正確使用；組織開展公司安全生產(chǎn)專項活動，協(xié)助政府部門實施安全生產(chǎn)檢查。13.及時、如實向有關(guān)部門報告事故，并按規(guī)定進行事故調(diào)查處理。14.法律、法規(guī)、規(guī)章或上級部門與公司文件規(guī)定的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)與安全管理工作要求。四、工作要求（一）每日工作1.監(jiān)督落實一、二保作業(yè)嚴格按照《汽車維護、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范》要求施工。2.落實車輛一、二保及維修作業(yè)中的三檢工作（報修檢、過程檢、出廠檢）。3.監(jiān)督車間現(xiàn)場各施工作業(yè)按規(guī)程操作4.監(jiān)督落實倉庫、廢舊物資等生產(chǎn)物資的調(diào)入調(diào)出符合公司標準化管理規(guī)定。5.監(jiān)督保安值班情況。6.針對違章、違規(guī)操作的人員進行約談。7.對新入職人員進行安全培訓(xùn)。8.負責(zé)宿舍的防火防盜與廚房的防毒、消毒、防盜、防火，預(yù)防食物中毒等意外事故的發(fā)生。9.開展對重點部位，消防設(shè)備、人員在崗情況的監(jiān)督巡查工作。（二）每周工作1.向公司領(lǐng)導(dǎo)提出安全、消防、保衛(wèi)必須的人員、資金、設(shè)備，落實安全消防保衛(wèi)設(shè)施的必要投入。2.進行安全、消防、保衛(wèi)檢查，整改安全消防隱患，懲處違法違規(guī)者。3.對照《車間安全基礎(chǔ)工作檢查評分表》（見附件）的要求落實各項安全管理措施。（三）每月工作1.實施安全生產(chǎn)管理，落實安全、消防、保衛(wèi)責(zé)任制，合理作息。2.每月開展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，加強員工安全教育和培訓(xùn)，不斷提高廣大員工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識。3.向公司領(lǐng)導(dǎo)報告安全、消防、保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀，研究解決安全隱患。4.組織協(xié)調(diào)車輛維修保障工作。5.按照公交分局社會治安綜合治理考核項目要求開展自查自糾工作。6.每月組織實施一次應(yīng)急演練。7.每月對各類維修設(shè)備進行維護保養(yǎng)至少一次。（四）每季度工作1.組織制定各類應(yīng)急預(yù)案，嚴格落實事故報告和處理制度，對發(fā)生傷人或重大事故應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場救援、處理，并按“四不放過”原則進行整改和追究責(zé)任。2.提高車間的競爭力，提高維修人員的技術(shù)水平，保護好車間的資產(chǎn)不受損失。3.車間治安、消防工作按照社會治安綜合治理要求部署，落實到位。（五）每年工作1.建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實全員安全崗位責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書。2.在公司規(guī)定范圍內(nèi)制定車間的各項安全管理制度。3.做好年度安全、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)匯報及年度安全工作計劃。4.每六個月至少組織開展一次突發(fā)危險廢物事故應(yīng)急演練內(nèi)容。五、考核方式車間安全管理工作采取日常、月度檢查和年度目標考核方式。以基礎(chǔ)資料、記錄檔案和工作結(jié)果指標為依據(jù)。消防、保衛(wèi)工作以有無發(fā)生消防事故、治安案件為依據(jù)。社會治安綜合治理考核工作以公安局各派出所檢查結(jié)果為依據(jù)。工傷事故以社保局認定為依據(jù)。日常檢查和年度考評的結(jié)果為年度考核依據(jù)。六、考核對象車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及相關(guān)人員。七、考核內(nèi)容（一）日?？己颂幜P標準1.車間要將工作要求及考核標準分解到各管理崗位，明確分管責(zé)任人和直接責(zé)任人，制定各崗位安全考核方案及處罰標準。對各崗位工作落實情況及時進行檢查，做好檢查記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要對責(zé)任人進行處罰，督促落實整改工作。總部及分公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作目標的要求對各車間進行日常安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照以下考核標準對車間主任及相關(guān)責(zé)任人進行處罰：考核項目考核標準處罰標準車輛一二保、小修接車檢驗、出廠檢驗未簽字?？偛考胺止緦χ惫苘囬g進行日常安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題每項扣罰車間主任當(dāng)月績效工資的10%，扣罰維修主管當(dāng)月績效工資的20%，扣罰相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效工資的30%。車間主任已將工作要求及考核標準分解到各管理崗位，明確分管責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任，制定各崗位安全考核方案及處罰標準。車間主任和分管責(zé)任人日常已履行監(jiān)督、檢查、處罰及整改職責(zé)的，處罰直接責(zé)任人。日?？己吮惶幜P項目達5次（不含）以上的，車間年終考核實行否決，視為不達標。車輛周例檢1、當(dāng)班司機、檢查人員未簽字；2、未逐臺車輛進行檢查登記。會議記錄1、未按公司規(guī)定召開安全會議；2、會議內(nèi)容及簽到未按要求填寫。消防器材1、滅火器失效或每月未兩次檢查；2、消防器材配備不足。電路、電線及設(shè)備私拉、亂拉電線；電路、電源開關(guān)的安裝不符合國家相關(guān)標準；設(shè)備原配的保護裝置缺失或損壞?，F(xiàn)場施工維修作業(yè)中車輪沒放置三角木；升舉車輛后未啟用安全凳或頂車凳；車輛升舉啟用安全凳或頂車凳后未撤離千斤頂；沙板打磨或打灰、噴漆等作業(yè)，未配帶口罩等防護用具；燒、電焊作業(yè)未配帶護目鏡；地面油跡、水跡嚴重。配件倉庫存在易燃、易爆、可揮發(fā)性物質(zhì)物品，未設(shè)置明確的警示標識。存放有毒有害物品，未設(shè)置明確的警示標識。倉庫無人值守時，門未上鎖。倉庫內(nèi)吸煙。保安員記錄1、保安員巡查記錄未按規(guī)范填寫；2、交接班記錄未按規(guī)范填寫；3、外來人員來訪登記未按規(guī)范填寫。值班記錄當(dāng)日值班人員不在崗或頂班人員未報備車間主任。安全隱患未對隱患進行整改事故車輛修理未按《事故車輛修理管理辦法》修理事故車輛。其他要求1.未完成上級臨時安排的安全工作。2.被公司及上級有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)存在問題場站安全考核崗位安全津貼1.發(fā)放對象給予任職滿一年無發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故、無因違法違紀等事項被政府部門或公司通報處理的車間主任（含車間臨時負責(zé)人）發(fā)放安全津貼。2.發(fā)放標準發(fā)放標準按照任期設(shè)定，以任職車間主任后所轄車間無發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故、無因違法違紀等事項被政府部門或公司通報處理的任期為準，任期可累加計算。若發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，或被政府部門、公司通報處理，或離任車間主任崗位年滿兩年，則前項任期清零。自任期滿一年的次月起計發(fā)（與工資同時發(fā)放），根據(jù)當(dāng)月出勤情況按月考核發(fā)放，標準如下：（1）任職第二年至第四年以內(nèi)符合發(fā)放條件的，津貼標準為500元/月。（2）任職第五年至第七年以內(nèi)符合發(fā)放條件的，津貼標準為1000元/月。（3）任職第八年至第九年以內(nèi)符合發(fā)放條件的，津貼標準為1500元/月。（4）任職第十年起符合發(fā)放條件的，津貼標準為2000元/月。3.其他要求發(fā)放安全津貼的車間主任需通過深圳市交通運輸局組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力考核。對于通過考核且證書滿3年的人員，要在證書到期前完成換證延期工作，未按時限完成的停發(fā)安全津貼，直至完成之月起次月發(fā)放。八、本責(zé)任書內(nèi)簽訂的工作要求、考核內(nèi)容及達標標準等內(nèi)容，在具體執(zhí)行時以公司最新文件為準。九、本責(zé)任書為年度安