2023年項(xiàng)目管理部門(mén)年終總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?項(xiàng)目管理部?門(mén)年終總結(jié)?__年對(duì)?工程部來(lái)說(shuō)?是充滿艱辛?卻又收獲了?成果的一年?，在__有?限公司各領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，在其他各?部門(mén)和__?_余家施工?單位、設(shè)備?供應(yīng)商的大?力配合下，?僅在一年時(shí)?間里完成了?地下室工程?、主體砼結(jié)?構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)?、二次結(jié)構(gòu)?及粗裝、玻?璃幕墻和金?屬屋面土建?工程。工程?部全體工作?人員在每個(gè)?階段每個(gè)時(shí)?間節(jié)點(diǎn)中始?終勤勤懇懇?，全力奮戰(zhàn)?，尤其是7?、8、9三?個(gè)月，跟蹤?質(zhì)量，跟蹤?進(jìn)度，跟蹤?協(xié)調(diào)，基本?完成__順?利開(kāi)業(yè)迎客?的頭等目標(biāo)?，確保了_?_安全正常?的運(yùn)行。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?查找不足，?推動(dòng)明年工?作再上新臺(tái)?階，更好的?完成工程部?的各項(xiàng)任務(wù)?，從以下幾?方面做總結(jié)?：一、部?門(mén)管理工作?在過(guò)去的?一年中，公?司為如期完?成__工程?，工程部員?工上至分管?副總，下至?工程師，都?幾經(jīng)調(diào)整，?這給部門(mén)管?理及工程管?理工作都帶?來(lái)了一定的?影響。俗話?說(shuō)“沒(méi)有規(guī)?矩，不成方?圓”，盡管?公司存在人?事調(diào)動(dòng)，但?工程部始終?以公司的規(guī)?章制度和各?崗的崗位職?責(zé)為準(zhǔn)則，?加強(qiáng)部門(mén)管?理，強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)建設(shè)和團(tuán)?隊(duì)合力。今?年7、8、?9三個(gè)月是?工程的沖刺?階段，全體?工程部員工?做到整體無(wú)?休假，每天?必例會(huì)，隨?時(shí)察現(xiàn)場(chǎng)，?確保了施工?的黃金階段?搶準(zhǔn)每個(gè)施?工節(jié)點(diǎn)，使?__在__?月__日如?期開(kāi)門(mén)，_?_月__日?正式試營(yíng)業(yè)?成功。隨后?，工程部為?確保商業(yè)配?套項(xiàng)目也順?利完成，并?沒(méi)有絲毫放?松，即使輪?休也必須有?工程師在現(xiàn)?場(chǎng)值班，避?免了工期停?滯不前的現(xiàn)?象。二、?完成的主要?任務(wù)按期?完成了__?一期工程主?體及所有砌?體內(nèi)粉刷工?程，二期商?業(yè)1#樓至?8#樓主體?工程，及其?他配套工程?，按期完成?了__及二?期商業(yè)(部?分)的機(jī)電?設(shè)備___?、調(diào)試及投?運(yùn)。土建?方面__?_、__一?期土建工程?完成外墻刮?糙及外墻保?溫面積共_?__㎡，裝?飾墻面多彩?漆面積工_?__㎡，外?墻干掛石材?面積共__?_㎡，鋁合?金門(mén)窗面積?共___㎡?，玻璃幕墻?共___㎡?;2、二?期商業(yè)部分?完成3#樓?、8#樓主?體工程及所?有外墻砌筑?，外墻刮糙?及保溫面積?共___㎡?，外墻裝飾?多彩漆面積?共___㎡?，石材面積?共___㎡?，鋁合金門(mén)?窗面積共_?__㎡;?3、完成了?游泳館主體?及室內(nèi)粉刷?，即將進(jìn)入?二次裝修施?工;4、?園林道路除?商業(yè)部分還?沒(méi)有施工完?，其它位置?道路都已完?工，種植土?已基本回填?到位;5?、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所?有給水、排?水、消防、?弱電、強(qiáng)電?、各種管道?已全部埋設(shè)?完畢。_?_機(jī)電設(shè)備?___及裝?修方面按期?完成了__?部分中央空?調(diào)及鍋爐系?統(tǒng)、消防報(bào)?警及控制系?統(tǒng)、弱電系?統(tǒng)、供電照?明系統(tǒng)、供?水、排水及?水泵系統(tǒng)、?燃?xì)饧盃t具?系統(tǒng)等設(shè)備?設(shè)施的__?_及調(diào)試，?并均能投入?使用。確保?了__建設(shè)?中，各時(shí)間?節(jié)點(diǎn)的既定?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;__裝?修方面按期?完成了一期?__部分的?全部裝飾裝?潢的任務(wù)，?確保了十一?開(kāi)門(mén)及__?_月十八日?的正式試營(yíng)?業(yè);按期完?成了一期h?___部分?的裝修裝潢?任務(wù)，確保?項(xiàng)目售樓部?能正式投入?使用;按期?完成了一期?1#樓一樓?商業(yè)部分的?裝飾裝潢施?工任務(wù)，按?商業(yè)要求的?時(shí)間節(jié)點(diǎn)要?求正式交付?使用;_?_分項(xiàng)驗(yàn)收?方面從今年?__月份開(kāi)?始，__各?分項(xiàng)陸續(xù)完?工，工程部?連同監(jiān)理聯(lián)?系相關(guān)部門(mén)?及負(fù)責(zé)人，?開(kāi)始對(duì)各分?項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收?，列出任務(wù)?分解表，將?工作時(shí)限、?責(zé)任單位、?負(fù)責(zé)人詳細(xì)?標(biāo)注。先后?完成了__?石材干掛、?玻璃幕墻工?程、節(jié)能、?消防、空調(diào)?、電梯、弱?電、給水、?燃?xì)獾萠_?_項(xiàng)驗(yàn)收工?作，及時(shí)取?得了相應(yīng)的?權(quán)證。三?、安全與質(zhì)?量自項(xiàng)目?開(kāi)工至今，?安全質(zhì)量管?理有序可控?，開(kāi)工至今?未發(fā)生安全?事故，工程?質(zhì)量把控嚴(yán)?格，做到了?安全第一、?質(zhì)量為本，?具體表現(xiàn)如?下：加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)?責(zé)任項(xiàng)目部?成立以分管?副總為核心?的安全質(zhì)量?管理___?機(jī)構(gòu)，總工?程師、副總?工、各部門(mén)?、各工程師?共同參與，?層層負(fù)責(zé)，?層層包保，?分解安全質(zhì)?量目標(biāo)，落?實(shí)安全質(zhì)量?責(zé)任，形成?全體員工齊?抓共管的安?全質(zhì)量管理?體系;加?強(qiáng)安全質(zhì)量?宣傳工作施?工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)?角落均懸掛?安全質(zhì)量宣?傳牌，讓進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?的所有人員?隨處可見(jiàn)警?示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌?，增強(qiáng)整個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)?量氛圍;?加強(qiáng)安全質(zhì)?量檢查工作?項(xiàng)目部每周?___部門(mén)?人員管轄標(biāo)?段范圍內(nèi)安?全管理現(xiàn)場(chǎng)?料具管理、?腳手架、安?全防護(hù)、施?工用電、消?防保衛(wèi)、工?程質(zhì)量等進(jìn)?行全面安全?質(zhì)量隱患排?查，對(duì)拒絕?整改落實(shí)的?施工單位進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處罰?，整改不到?位屢次犯的?加倍處罰，?絕不手軟，?目前為止已?下發(fā)《維修?、檢修、整?改__》_?__-__?號(hào)，以書(shū)面?形式嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。保?安部門(mén)大力?配合執(zhí)法?保安部門(mén)從?項(xiàng)目成立之?初就擔(dān)任項(xiàng)?目“安全員?”角色，全?面承擔(dān)施工?現(xiàn)場(chǎng)的治安?、安全責(zé)任?，分班巡查?施工現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背?安全文明施?工的行為一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)?制止，杜絕?現(xiàn)場(chǎng)擅自架?設(shè)電線電纜?、擅自移動(dòng)?破壞消防設(shè)?施裝置、高?空拋物等行?為。對(duì)工地?材料、設(shè)備?、機(jī)械、工?具、用具嚴(yán)?格看管，出?入入工地的?施工車(chē)輛逐?一簽證查驗(yàn)?記錄，避免?造成項(xiàng)目部?財(cái)產(chǎn)損失和?不必要的糾?紛。四、?取得的經(jīng)驗(yàn)?和收獲、?工程部是房?地產(chǎn)項(xiàng)目建?設(shè)的核心部?門(mén)之一，_?_年是__?交付使用的?關(guān)鍵點(diǎn)，這?一年中，水?、電、氣、?空調(diào)各崗工?程師及設(shè)計(jì)?師各司其職?，又通力合?作，相輔相?成，最終才?使得__順?利竣工。工?程管理是一?個(gè)戰(zhàn)線廣、?工作量大、?工作種類(lèi)繁?雜的事項(xiàng)，?各崗位如同?機(jī)器的零部?件一樣缺一?不可，團(tuán)隊(duì)?意識(shí)的重要?性不言而喻?，唯有整體?前進(jìn)，才能?共同勝利;?、處理好?各方面的關(guān)?系，才能把?工作做得得?心應(yīng)手。工?程管理涉及?橫向關(guān)系即?工程部與其?他部門(mén)的配?合協(xié)作，縱?向關(guān)系即甲?方與___?余家乙方的?溝通協(xié)調(diào)，?每一處關(guān)系?都牽動(dòng)著整?個(gè)工程的進(jìn)?度質(zhì)量，和?大家打成一?片，處理工?作才游刃有?余;、以?公司利益為?重，不計(jì)較?部門(mén)和個(gè)人?利益的得失?，才能有更?大的收獲。?五、存在?的問(wèn)題、?質(zhì)量控制手?段需要改進(jìn)?質(zhì)量是公司?發(fā)展的基礎(chǔ)?，在過(guò)去的?