2023年酒店出納年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?酒店出納年?終總結(jié)回?顧__年上?半年的出納?工作，在酒?店___的?直接領(lǐng)導(dǎo)及?財(cái)務(wù)部的指?導(dǎo)下，認(rèn)真?遵守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條例?，按財(cái)務(wù)部?要求實(shí)事求?是，嚴(yán)以律?己，圓滿完?成了__年?酒店的財(cái)務(wù)?核算工作及?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完成。?積極有效地?為酒店的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供?了有力的數(shù)?據(jù)保證。促?進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順利完?成，為經(jīng)營(yíng)?管理提供了?依據(jù)。主要?有以下幾個(gè)?方面：一?、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面?為了確保財(cái)?務(wù)核算在單?位的各項(xiàng)工?作中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)作?用，我們?cè)?遵守財(cái)務(wù)制?度的前提下?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作要?求，正確地?發(fā)揮會(huì)計(jì)工?作的重要性?。（范本）?總結(jié)各方面?工作的特點(diǎn)?，制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃，?扎實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，年初以?來，我們把?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及酒店下?達(dá)的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度相?結(jié)合，真實(shí)?有效地把會(huì)?計(jì)核算、會(huì)?計(jì)檔案管理?等幾項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工作放?到了重要工?作日程上來?，并按照每?月份工作計(jì)?劃，___?本部門人員?按月對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)行了?裝訂歸檔，?按時(shí)完成了?憑證的裝訂?工作。嚴(yán)?格按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)的要求，?認(rèn)真登記各?類賬簿及臺(tái)?帳，部門內(nèi)?部、部門之?間及時(shí)對(duì)帳?，做到帳帳?相符、帳實(shí)?相符。二?、會(huì)計(jì)管理?方面1、?資產(chǎn)管理：?按會(huì)計(jì)制度?要求進(jìn)行資?產(chǎn)管理，堅(jiān)?持酒店的各?項(xiàng)制度，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?部下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦法?及內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序。?認(rèn)真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?片建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人，?堅(jiān)持每月盤?點(diǎn)制度，對(duì)?盤虧資產(chǎn)查?明原因從責(zé)?任人當(dāng)月工?資中扣回。?在人員辦理?辭職手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真對(duì)其?所經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審核?，做到萬無?一失債權(quán)債?務(wù)管理：對(duì)?酒店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清理?，每月及時(shí)?收回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)，對(duì)?員工賠償物?品及電話費(fèi)?超支等個(gè)人?掛帳均在當(dāng)?月工資中扣?回，做到清?理及時(shí)，為?公司減少損?失。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個(gè)方面：?（1）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺(tái)收?銀到日夜審?、出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊密?銜接，相互?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?上報(bào)。（?2）對(duì)日常?采購價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，制?定了每月原?材料采購及?定價(jià)制度（?菜價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、冰?鮮），酒水?及物料購入?均采用簽訂?合同的方式?議定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，同時(shí)加強(qiáng)?采購的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時(shí)控?制和掌握了?購進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)格?，及時(shí)了解?市場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)（范本?）。（3?）加強(qiáng)客房?部成本控制?：一、要?求客房部加?強(qiáng)對(duì)回收物?品及客房酒?水的管理，?對(duì)未用的一?次___及?時(shí)回收，建?立二次回收?臺(tái)帳；二?、對(duì)客房酒?水銷售要求?編制酒水銷?售日?qǐng)?bào)，及?時(shí)了解酒水?進(jìn)銷存情況?，從而控制?成本并最終?降低成本。?4、貨幣?資金管理：?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員監(jiān)?督，定期對(duì)?出納庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽盤?，并由日審?定期對(duì)前臺(tái)?收銀員庫存?現(xiàn)金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制度?，做到現(xiàn)金?管理無差錯(cuò)?。三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)外協(xié)?調(diào)方面1?、對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本費(fèi)?用開支，一?、編制費(fèi)用?預(yù)算，為各?部門確定費(fèi)?用使用上限?，督促各部?門從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)用?開支；二?、合理制定?經(jīng)營(yíng)部門收?入、成本、?毛利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?資料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。協(xié)?助各部門建?帳立卡，提?供經(jīng)營(yíng)部門?所需數(shù)據(jù)資?料及后勤部?門的費(fèi)用資?料對(duì)外：及?時(shí)了解稅收?及各項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向，主?動(dòng)咨詢稅收?疑難問題。?與稅務(wù)人員?多了解，多?溝通，為酒?店為個(gè)人提?供合理避稅?的依據(jù)。?四、其他工?作：1、?編寫了本部?門各崗位工?作職責(zé)及有?關(guān)部門業(yè)務(wù)?配合工作流?程。規(guī)范會(huì)?計(jì)內(nèi)部各崗?位工作程序?及步驟，起?草各種管理?制度，并監(jiān)?督檢查落實(shí)?及時(shí)填制酒?店的納稅申?報(bào)表，按時(shí)?申報(bào)納稅，?遇到問題及?時(shí)與財(cái)務(wù)部?進(jìn)行溝通并?解決。3?、按時(shí)參加?財(cái)務(wù)例會(huì)，?根據(jù)工作布?署，及時(shí)對(duì)?往來的清理?及固定資產(chǎn)?的清理工作?。5、積?極配合審計(jì)?部聯(lián)合檢查?工作，做好?各項(xiàng)解釋工?作。6、?按照酒店貨?幣資金管理?辦法，按時(shí)?上報(bào)資金收?支計(jì)劃，合?理使用資金?。并按時(shí)上?報(bào)資金日?qǐng)?bào)?表，定時(shí)將?款項(xiàng)送存銀?行。7、?及時(shí)按照酒?店的要求，?審核工資表?，并及時(shí)發(fā)?放。對(duì)于人?員變動(dòng)情況?，及時(shí)與人?事部溝通并?解決。8?、對(duì)收據(jù)及?___的領(lǐng)?、用、存進(jìn)?行登記，并?認(rèn)真復(fù)核管?理。9、?參加會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教育?的培訓(xùn)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的為?企業(yè)服務(wù)。?五、工作?心得及存在?的不足總結(jié)?半年所做的?工作，基本?完成了酒店?下達(dá)的各項(xiàng)?工作目標(biāo)，?在日常工作?中也順利完?成了酒店領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。尤?其是在資產(chǎn)?管理及付款?審核環(huán)節(jié)做?得較好，原?因主要在于?認(rèn)真執(zhí)行了?資產(chǎn)管理制?度及付款審?批制度。但?是在很多方?面有所欠缺?，主要表現(xiàn)?在監(jiān)督力度?還需加強(qiáng)，?與部門之間?的配合尚欠?默契。在下?半年的工作?中，堅(jiān)持實(shí)?際工作中證?明行之有效?的工作方法?，同時(shí)在工?作方法上進(jìn)?行改進(jìn)，繼?續(xù)完善進(jìn)貨?及采購環(huán)節(jié)?的工作流程?，減少紕漏?，嚴(yán)格把關(guān)?，更好的控?制酒店的成?本及費(fèi)用。?加大