當(dāng)選集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就職演講

第3頁(yè)共3頁(yè)當(dāng)選集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就職演講同志們：?首先祝賀?各位經(jīng)過(guò)競(jìng)?爭(zhēng)演講答辯?和綜合考察?，被聘任為?公司及各廠?的領(lǐng)導(dǎo)。我?將與大家一?道擔(dān)負(fù)起完?成董事會(huì)交?給我們的任?務(wù)，行使公?司章程賦于?我們的權(quán)力?，履行管理?職責(zé)。大?家已經(jīng)感到?肩上的擔(dān)子?的份量。是?的，集團(tuán)公?司的幾千名?職工的希望?寄托在各位?的身上，幾?千名股東的?希望寄托在?各位的身上?，集團(tuán)的發(fā)?展寄托在各?位的身上。?在我們感到?榮幸而奮發(fā)?努力的同時(shí)?，也應(yīng)感到?責(zé)任之大，?壓力之大，?實(shí)屬空前。?在當(dāng)前市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)異常激?烈，以我們?的學(xué)識(shí)和能?力很難說(shuō)有?把握承擔(dān)起?如此之重任?。好在有團(tuán)?結(jié)如一，傾?情實(shí)干的董?、監(jiān)兩會(huì)，?有積極向上?唯公司事業(yè)?是舉的令他?人羨慕的職?工群體素質(zhì)?。這些足以?使我們有變?壓力為動(dòng)力?，與全體職?工共同努力?再創(chuàng)輝煌的?膽量和豪情?。我們一?定不要辜負(fù)?全體職工對(duì)?我們的期望?，不要忘記?我們?cè)谘葜v?答辯過(guò)程中?的承諾，把?公司長(zhǎng)期發(fā)?展目標(biāo)和優(yōu)?秀超群的經(jīng)?營(yíng)能力，嚴(yán)?以律已待人?的模范品德?，實(shí)施人性?化管理和廣?納人才，使?集團(tuán)持續(xù)、?健康、快速?發(fā)展作為我?們追求的目?標(biāo)。做到在?日常工作中?處處做表率?，與職工同?舟共濟(jì)，謹(jǐn)?慎行使公司?章程賦于我?們的權(quán)力，?保證遵紀(jì)守?法，公平公?正，維護(hù)公?司和股東利?益，認(rèn)真執(zhí)?著，為公司?發(fā)展，為職?工創(chuàng)造工作?機(jī)會(huì)、提供?生活保障、?為股東謀取?最大利益而?傾其力、盡?其能，爭(zhēng)取?把公司建成?國(guó)際知名企?業(yè)。在這?里也要對(duì)大?家提出要求?：公司對(duì)?董、監(jiān)兩會(huì)?成員和高級(jí)?管理成員的?要求，同樣?實(shí)用于各廠?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，那?就是各位在?任職期間，?只能在公司?內(nèi)投資，不?能在其他經(jīng)?營(yíng)實(shí)體投資?，不能在其?他經(jīng)營(yíng)實(shí)體?從業(yè)，更不?能在與公司?有競(jìng)爭(zhēng)或業(yè)?務(wù)關(guān)系的企?業(yè)任職或投?資。否則，?將予以解除?勞動(dòng)合同，?并將持有公?司的股份全?額按公司統(tǒng)?一定價(jià)轉(zhuǎn)讓?給公司，其?風(fēng)險(xiǎn)金全部?沒(méi)收。我?們的任職是?以完成年公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)為先決?條件，必須?千方百計(jì)，?全力以赴確?保圓滿完成?全年的目標(biāo)?。不論什么?原因凡三個(gè)?月完不成計(jì)?劃的都要予?以解職，對(duì)?屬于故意行?為，將隨時(shí)?予以解職，?并予以解除?勞動(dòng)合同。?年是我們?公司十年一?遇的大好機(jī)?遇，我們必?須好好把握?這一機(jī)遇，?把機(jī)遇變成?現(xiàn)實(shí)。同時(shí)?年是公司全?面提升管理?的一年，各?位公司領(lǐng)導(dǎo)?和各廠都要?把學(xué)習(xí)和推?行現(xiàn)代化管?理方法作為?自己的重要?工作，并且?必須做好。?為了全面?完成年的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，我?們必須注重?方針目標(biāo)的?展開(kāi)，注重?過(guò)程管理，?每月都要有?計(jì)劃，有檢?查，有考核?，按照上級(jí)?考核下級(jí)的?要求認(rèn)真做?好。年在公?司內(nèi)部全面?實(shí)施績(jī)效考?核，并要制?度化，規(guī)范?化，并以此?作為晉級(jí)和?任職的依據(jù)?。通過(guò)競(jìng)?崗演講，發(fā)?現(xiàn)了一批非?常有管理潛?能的人才，?我們要給予?保護(hù)和培養(yǎng)?，可以建立?特殊檔案，?定期或不定?期的對(duì)他們?的工作和學(xué)?習(xí)情況加以?了解，可以?多為他們提?供外出學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，使?之盡快成為?公司的管理?骨干。通過(guò)?演講答辯，?我們當(dāng)中的?許多人應(yīng)該?發(fā)現(xiàn)自己學(xué)?識(shí)水平已經(jīng)?難以勝任管?理工作，因?此要抓緊學(xué)?習(xí)，盡快具?備：1)?歡迎并能應(yīng)?對(duì)調(diào)整變化?的個(gè)人精力?：2)創(chuàng)?造能夠提高?激勵(lì)他人的?環(huán)境能力：?3)進(jìn)行?困難決斷的?決斷力；?4)堅(jiān)持不?懈進(jìn)行實(shí)施?的能力。?并把這些能?力傳授給自