推行廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開民主管理促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展——陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司是集白酒、黃酒生產(chǎn)銷售為一體的股份制企業(yè)，是陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是陜西省酒類骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工500多人，擁有總資產(chǎn)7974萬元，具有年產(chǎn)6000噸白酒、10000噸黃酒的生產(chǎn)能力。多年來，公司以落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢頭。回顧過去，公司主要做了以下工作：一、堅(jiān)持“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)。1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來，公司實(shí)行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開納入公司黨建目標(biāo)，并做為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時(shí)代存為副組長，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會主席是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價(jià)。組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機(jī)制，為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開民主管理實(shí)施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《工資協(xié)商制度》、《物資采購制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報(bào)告制度》、《民主評議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《員工應(yīng)聘制度》等多項(xiàng)制度，把廠務(wù)公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同公司黨的建設(shè)，爭創(chuàng)省市文明單位、職工之家結(jié)合起來，并把廠務(wù)公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，積極開展廠務(wù)公開工作職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來，公司堅(jiān)持年度計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會報(bào)告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產(chǎn)職工安置方案（一）方案（二）》、《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衛(wèi)生規(guī)章制度》、《職工安置協(xié)議》、《公司管理制度》等多項(xiàng)重大方案和制度，對以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評選等〃難點(diǎn)〃、“熱點(diǎn)”問題，公開接受職工監(jiān)督。②每月召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、股東代表參加的財(cái)務(wù)會審會，對當(dāng)月的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出進(jìn)行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制。2009年10月，公司招聘技術(shù)科研人員，凡符合條件的公司員工經(jīng)過面試、筆試、綜合考評等5關(guān)，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會招聘司機(jī)，在網(wǎng)上、報(bào)紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機(jī)被聘用。④民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部公開。公司堅(jiān)持每年對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績進(jìn)行兩次綜合考評，民主評議結(jié)果的公開，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。3、重點(diǎn)落實(shí)職工評議制度。廠務(wù)公開工作對象是職工，評價(jià)主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測評中，員工對公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)效。公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)地、道實(shí)情，通過這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實(shí)施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金150多萬元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。深入開展廠務(wù)公開民主管理工作，使公司保持著良好的發(fā)展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認(rèn)可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業(yè)十大年度企業(yè)”、“2010年陜西省三星級誠信單位”、“2010年度食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、“2010年度全國酒類優(yōu)秀營銷商稱號”、“陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司職代會也被認(rèn)定為“四星級廠務(wù)公開職代會”。通過推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好