車間主任年會發(fā)言稿一

第6頁共6頁車間主任年會發(fā)言稿一尊敬的各?位領導、各?位同事：?大家上午好?！新年伊始?，工廠進行?了新一輪的?機構改革，?“新起點、?新期望”，?一年來，車?間在廠領導?班子、廠黨?委的正確領?導下，緊緊?圍繞生產(chǎn)為?中心，克服?人員緊張、?管理困難等?諸多不利因?素，不斷強?化車間基礎?管理工作，?狠抓落實，?經(jīng)過全體職?工的共同努?力，車間的?綜合管理工?作逐步走向?正軌。車間?在上級職能?部門的正確?領導下，在?車間廣大干?部職工的共?同努力下，?圓滿完成了?一年的生產(chǎn)?任務，現(xiàn)將?___年來?的工作總結?如下：一?、注重理論?學習，不斷?提高自身素?質(zhì)，努力提?升工作潛力?提高自身?素質(zhì)的基礎?是學習，提?升工作潛力?的源泉還是?學習。不積?跬步，無以?成千里。在?過年的一年?中，由于工?作經(jīng)驗的欠?缺，我在實?踐中暴露出?了一些問題?，有了這些?不可或缺的?經(jīng)驗，此刻?的我感覺較?之以往更加?的順手，其?實所謂事倍?功半，所謂?厚積薄發(fā)，?就是每一天?都要盡可能?地累積進步?，哪怕只是?幾處“微不?足道”的細?節(jié)，天長日?久下來也是?一筆能夠極?大助力工作?的財富。?我堅持把學?習擺在重要?位置，不斷?提高理論水?平和業(yè)務水?平。時刻做?到自重、自?省、自質(zhì)不?斷提高，更?好地適應工?作任務需要?。堅持用理?論武裝頭腦?，努力提高?覺悟，認真?學習集團與?分公司各項?工作會議精?神，以一位?___員的?標準來時刻?嚴格要求自?己，保證工?作任務和思?想與黨總支?持續(xù)高度一?致，堅定不?移，樹立全?心全意為人?民服務的思?想，牢記“?知識就是生?產(chǎn)力“。透?過不斷的學?習來吸取高?質(zhì)量的管理?模式、高效?率的工作思?想，并將其?應用在實際?工作之中。?在開拓了眼?界的同時也?使自己的管?理水平有了?很大的提高?。認真學習?集團和公司?的各項方針?政策，全面?貫徹公司的?工作目標和?任務，在管?理中總結經(jīng)?驗，在工作?中不斷進步?。牢固樹立?以黨為核心?，服從__?_管理的正?確思想意識?。二、愛?崗敬業(yè)，認?真履行工作?職責，努力?提升工作質(zhì)?量繼續(xù)發(fā)?揚干一行，?愛一行，鉆?一行的工作?作風，以高?度的職責感?、使命感和?工作熱情，?用心負責地?開展工作。?努力熟悉車?間的各項工?作。經(jīng)常_?__并參加?車間的各項?培訓。在不?斷提高自身?素質(zhì)的同時?提高車間員?工的整體技?能，便于更?好的完成各?項生產(chǎn)任務?。完善加?強車間的日?常管理制度?，行不定期?的檢查。我?始終堅持以?認真、負責?、一絲不茍?為工作宗旨?，認真完成?好上級交給?的各項工作?，做到不辜?負領導信任?，不愧對同?志們的支持?尊重。俗?話說“火車?跑的快，全?憑車頭帶”?。車間生產(chǎn)?時，我經(jīng)常?在車間、現(xiàn)?場進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理，?提高工作效?率。設備出?現(xiàn)故障時，?放假期間，?我?guī)ьI值班?人員認真做?好工廠交給?的各項工作?，用心參加?，與員工們?同甘共苦，?充分發(fā)揮了?車間帶頭人?的作用。?三、強化管?理，加強思?想教育，不?斷提高員工?思想素質(zhì)?群眾是一切?工作的力量?源泉。而員?工的思想狀?況直接關系?到工作效率?和工作的完?成狀況。車?間每月定期?___員工?進行學習，?教育大家樹?立主人翁職?責感，把個?人的命運和?工廠緊密的?聯(lián)系起來，?同時把員工?的工作表現(xiàn)?和獎懲制度?有機的結合?起來，獎勤?罰懶，讓大?家認識到只?有透過自己?不斷的努力?學習進步才?能與企業(yè)共?同發(fā)展，從?而調(diào)動了員?工的工作熱?情，促進了?車間工作的?順利開展。?為了做好車?間員工的思?想工作，我?們把員工的?困難當做自?己的事情來?辦，在工作?和生活中關?心他們。?當員工的家?庭出現(xiàn)困難?時，我總是?帶領大家，?齊心合力，?伸出援助之?手，給困難?的家庭帶去?群眾的關懷?，讓他們感?受到___?的溫暖。這?種做法極大?的增強了員?工們的凝聚?力和向心力?。四、班?組建設，發(fā)?揮班組長的?骨干帶頭作?用車間班?組長的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。因此，?車間每月召?開班組長會?議，將發(fā)現(xiàn)?的問題及狀?況作詳細的?分析和討論?，使員工熟?練地掌握正?確的生產(chǎn)操?作技能，另?一方面，又?針對發(fā)生事?故或發(fā)生異?常狀況時，?所應采取的?緊急處理措?施進行指導?，努力提高?班組長的安?全技術水平?和對事故發(fā)?生的應變處?理潛力。?第三、要求?班組長不斷?加強學習，?提高自身業(yè)?務素質(zhì)，要?求班組長不?但能做好車?間的生產(chǎn)工?作，還能熟?使用車間機?器設備，并?掌握設備原?理，掌握必?須的修理技?能，使他們?真正發(fā)揮車?間骨干和模?范帶頭作用?。五、警?鐘長鳴，抓?好安全工作?強調(diào)班組?建設要堅持?以人為本，?以樹立班組?團隊為核心?，以強化班?組管理為重?點，以打造?安全為主線?，以實現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組為?目標，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關的要求?：1、樹?立安全生產(chǎn)?職責意識。?把安全工作?真正放在了?首位，放在?了心里，把?過去嘴上講?安全變成了?此刻心中想?安全。構成?了安全工作?天天講，人?人抓的良好?局面。2?、切實做好?班中巡回檢?查工作，對?生產(chǎn)設備的?運轉(zhuǎn)狀況，?對生產(chǎn)設備?各系統(tǒng)進行?巡回檢查，?以便及時發(fā)?現(xiàn)異常狀況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。3?、嚴格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員務必?應對面將生?產(chǎn)、安全等?狀況交接清?楚，做到不?清楚就不_?__，不接?班，防止因?交接班不清?楚而危機生?產(chǎn)安全。?4、定期對?設備進行維?護保養(yǎng)，隨?時檢查設備?的運行狀況?及潤滑油補?加。5、?嚴格穿戴勞?動保護用品?，保護自身?的安全健康?。確保安全?生產(chǎn)。六?、節(jié)能降耗?，做好增收?節(jié)支工作?提高物資的?使用率，能?維修的堅決?不允許扔掉?，能更換局?部的決不更?換全體。限?度的提高設?備零部件的?使用效率，?杜絕了浪費?現(xiàn)象。嚴格?執(zhí)行物資領?取審批手續(xù)?，有車間主?任簽字審批?，班組長簽?字領取，用?在哪、干什?么作了都要?標明，備注?檢修項目的?應當交舊領?新。從細節(jié)?抓起從小事?做起，要求?全體員工養(yǎng)?成、隨手關?燈、下班前?關掉電腦，?杜絕浪費，?從自身做起?。七、強?化內(nèi)業(yè)管理?為到達i?so質(zhì)量認?證的工作標?準，切實有?效地完善各?項工作記錄?，及票據(jù)、?臺帳、文件?的管理工作?，對各班組?進行工作制?定，并進行?質(zhì)量考核，?對各班組的?各項記錄、?票據(jù)、臺帳?進行不定時?檢查，要求?各項工作記?錄準確無誤?，筆體工整?、清晰、干?凈整潔，發(fā)?現(xiàn)問題及時?糾正，并對?各記錄本進?行妥善保管?和存檔，各?種票據(jù)有專?人保管，統(tǒng)?一領取，使?得內(nèi)業(yè)管理?逐步走向完?善。八、?不足之處?1、就應繼?續(xù)加強政治?理論和業(yè)務?知識學習，?以提高自己?理論素養(yǎng)，?黨性修養(yǎng)和?企業(yè)管理潛?力，以便于?能更好的開?展工作，為?公司的發(fā)展?盡心盡責?2、是工作?力度還不夠?大，個別細?小環(huán)節(jié)還沒?有妥善處理?好，今后要?把工作做細?做到位。?3、是工作?中缺少創(chuàng)新?意識，有待?于提高。?九、明年的?工作方向?風風雨雨的?___年過?去了，迎來?了挑戰(zhàn)性的?___年，?回顧___?年的工作，?首先感謝_?__廠與_?__處對我?工作的支持?與幫忙，感?謝所有班組?長以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，圓?滿的完成了?公司下達的?各項工作指?標；在這一?年里跟著領?導學到的多?，得到的也?多；___?年我車間認?真執(zhí)行上級?領導們的會?議精神，雖?然有些成績?但離領導的?要求距離還?很遠；質(zhì)量?的不穩(wěn)定，?工作事故的?出現(xiàn)，設備?的損壞，應?對著種種困?難，我想，?方法總比困?難多，在這?一年里更能?體現(xiàn)我們的?管理潛力，?更能發(fā)揮我?們本身的潛?力，結合同?行業(yè)，結合?實踐經(jīng)驗對?以后的工作?做以下計劃?：1、向?管理創(chuàng)新要?效益2、?向不合理要?效益3、?向追根揭底?要效益4?、向提前預?防要效益?5、向回收?要效益6?、向小改小?革要效益?7、向設備?要效益8?、向工藝要?效益9、?向數(shù)字要效?益10、?繼續(xù)深入學?習貫徹集團?、分公司的?各項方針政?策和工作要?求，努力完?成好廠領導?交給的各項?工作任務，?加強自身思?想建設，用?心為員工起?模范帶頭作?用。11?、狠抓車間?管理，確保?各項工作順?利完成。?12、重點?做好員工技?術培訓、崗?位練兵工作?，打造出一?支技術過硬?、思想過硬?的高素質(zhì)隊?伍。13?、抓好員工?思想教育、?安全