編制生產(chǎn)計(jì)劃

二、該公司某機(jī)器廠加工車間--工段承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)，最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變，零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理，零件流轉(zhuǎn)路線長，因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置，使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短，原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示：:毛坯庫；：銑床；：號(hào)車床；：鉆床；：刨床；：磨床；：號(hào)車床；：鋸床；：鉗臺(tái)；：檢驗(yàn)。圖原有設(shè)備布置序號(hào)零件號(hào)工藝流程 圖3工藝流程路線圖解：第一步，繪制原零件加工的從至表和改進(jìn)后的零件從至表

1)原零件加工的從至表從\合計(jì)毛坯庫\銃床X、車床\鉆床、\刨床X磨床、\車床、鋸床\鉗臺(tái)、檢驗(yàn)合計(jì)2)改進(jìn)后零件加工的從至表合計(jì)毛坯庫\鋸床、車床、鉆床刨床\\銃床、\鉗臺(tái)\b.檢驗(yàn)\車床磨床合計(jì)第二步，零件移動(dòng)總距離計(jì)算表（1）原零件運(yùn)輸總距離計(jì)算表前進(jìn)：格數(shù)格數(shù)*對角位上各次數(shù)之和小計(jì)：187后退：格數(shù)*對角位上各次數(shù)之和小計(jì)：61總計(jì)：前進(jìn)+后退=187+6（1單=位2距4離8）（2）改進(jìn)的零件運(yùn)輸總距離計(jì)算表前進(jìn)：格數(shù)格數(shù)*對角位上各次數(shù)之和小計(jì)：144后退：格數(shù)*對角位上各次數(shù)之和小計(jì)：34總計(jì)：前進(jìn)+后退=144+34=178通過計(jì)算結(jié)果比較可知，改進(jìn)后的設(shè)備排序可使零件總移動(dòng)距離減少，可見改進(jìn)后的工藝流程是能夠節(jié)省運(yùn)輸距離、減少輔助工作時(shí)間的。第三步，最后解答，設(shè)備的擺放順序?yàn)?如下圖所示：三、 型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品分別由 等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖所示。目前的存貨量、訂購時(shí)的交貨 期限如下表所示：表A、、目前的存貨量、1 1 訂購時(shí)的交貨期限產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖項(xiàng)目存貨量訂購交貨期項(xiàng)目存貨量訂購交貨期周周周周周周周該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。產(chǎn)品在不同方案下的交貨量如下:萬案產(chǎn)品第周第周解：物料需求計(jì)劃品名周次總需求周存貨量凈需求收貨訂貨總需求周存貨量凈需求收貨

訂貨總需求周存貨量凈需求收貨訂貨總需求周存貨量凈需求收貨訂貨總需求周存貨量凈需求收貨訂貨總需求周存貨量凈需求收貨訂貨總需求周存貨量關(guān)于編制生產(chǎn)計(jì)劃的心得體會(huì)經(jīng)過半天的思考及和宿舍朋友一起討論，終于做出了二、三兩題，第一題還是沒有做出來，盡管做的挺久，但還是不能保證完全正確，不過應(yīng)該沒有太大問題。對于這兩個(gè)問題，我們還是做得挺認(rèn)真的，所以對做生產(chǎn)計(jì)劃也有了比較深刻的了解。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。第二題即是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，它要求我們對原有不合理的工藝路線作出調(diào)整，使其總的移動(dòng)距離較短，從而節(jié)省運(yùn)輸距離，減少輔助工作時(shí)間。要完成題目要求，我首先做了原從至表和我要做的調(diào)整的現(xiàn)從至表的繪制，再根據(jù)表來算出原來和現(xiàn)在的總距離，最后比較兩者的的距離，選擇短距離的那個(gè)方案。這只是做這一題時(shí)的步驟，而此步驟只是對原計(jì)劃的調(diào)整，總的來說，生產(chǎn)計(jì)劃一般編制步驟如下：（1）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。（2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。（3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。（4）討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請總經(jīng)理或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的作用意義方面，它對合理均衡地組織生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)動(dòng)作，充分利用人力和設(shè)備，使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行；它可使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保證安全生產(chǎn)的重要手段；生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶，通過它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織起來；最后，生產(chǎn)計(jì)劃是組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不斷平衡的手段。物料需求計(jì)劃是借助計(jì)算機(jī)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料需求量和需求時(shí)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定系統(tǒng)，也是一種有效的庫存管理系統(tǒng)。誕生于20世紀(jì)60年代的美國，在多品種中小批量加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)最為有效。思想的核心是按照需要的數(shù)量安排生產(chǎn)；按照需要的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；圍繞物料轉(zhuǎn)化的需要組織制造資源。第三題則是一項(xiàng)要求我們做物料需求計(jì)劃的題目，主要是填寫完整給出的表格，根據(jù)老師上課講的方法步驟，即可填寫出表格中所需的數(shù)據(jù)。運(yùn)用系統(tǒng)，即先是的輸入：（）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（）按圖編制的制品需要計(jì)劃；（）獨(dú)立需求；（）物料清單（），產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件;（4）庫存文件：主要包括當(dāng)前庫存量、計(jì)劃入庫量（在途量）、提前期、訂購（生產(chǎn)）批量、安全庫存量。然后是的輸出：（）主報(bào)告包括：生產(chǎn)指令、訂貨指令、訂單更改指令或報(bào)告等；（）輔報(bào)告包括：預(yù)測庫存和需求報(bào)告、生產(chǎn)和訂貨差異報(bào)告、指出嚴(yán)重偏差的例外報(bào)告。物料需求計(jì)劃（）作為生產(chǎn)與運(yùn)營管理中得重要內(nèi)容，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)一一在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。主要用于生產(chǎn)“組裝”型產(chǎn)品的制造業(yè)。在實(shí)施時(shí)，與市場需求相適應(yīng)的銷售計(jì)劃是