財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用論文

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用論文（一）參與企業(yè)的投資與決策企業(yè)為了持續(xù)開展和不斷獲得利潤(rùn)，一定要尋找多個(gè)利潤(rùn)開展點(diǎn)，單一的利潤(rùn)點(diǎn)不能保障企業(yè)長(zhǎng)期有效的開展，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程都有其開展的高潮和低谷，因而為確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，企業(yè)的管理人員一般都有多個(gè)預(yù)選方案的制定。但是這些預(yù)選方案在選擇上一定要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為遵循依據(jù)，因?yàn)榉桨傅倪x擇第一是要獲得經(jīng)濟(jì)收益，二是現(xiàn)有的資金能否支持該工程的順利實(shí)現(xiàn)。只有確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)效益作為根底目標(biāo)，開展綜合性的經(jīng)濟(jì)收益考量，明確投入和產(chǎn)出的數(shù)值，才是最正確的方案。所以財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有指導(dǎo)意義以及參考價(jià)值。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算中既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)方案能夠有效確定財(cái)務(wù)方案、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和政策，并且規(guī)定財(cái)務(wù)程序，針對(duì)某一個(gè)具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃開展相關(guān)的財(cái)務(wù)開展理念。在這一過程中擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃，開展財(cái)務(wù)預(yù)算，是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)以貨幣的形式表現(xiàn)出來，合理的調(diào)配資金，資金的使用過程中開展相關(guān)的宏觀調(diào)控，因而財(cái)務(wù)方案有助于企業(yè)管理。（三）控制監(jiān)視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用貨幣的形式對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展監(jiān)視和控制，具體而言是對(duì)資金的籌集、使用和分配等活動(dòng)開展監(jiān)視和管理。在對(duì)資金指標(biāo)開展分析的過程中，全面地反映企業(yè)對(duì)物資的使用以及占有情況，了解相關(guān)物資的使用是否合理，如果不合理要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。并嚴(yán)格監(jiān)視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金使用狀況，因?yàn)槠髽I(yè)投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一項(xiàng)資金都是要有相應(yīng)的利益回報(bào)，在使用過程中一定要財(cái)盡所用，保障其開展自身的效益，這樣能有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率等方面的管理，物資供給工作也在此做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對(duì)產(chǎn)品本錢進(jìn)行指標(biāo)分析，反響生產(chǎn)過程中對(duì)勞資的消耗情況，有效促進(jìn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力的合理調(diào)配，消耗節(jié)約中本錢也隨之降低；利潤(rùn)指標(biāo)分析中，企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)財(cái)物收益情況也凸顯出來，嚴(yán)格的監(jiān)視利潤(rùn)的形成和分配，企業(yè)在這個(gè)過程中能挖掘自身的潛力、改善不合理的管理制度、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。（一）本錢管理強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理根底是本錢，所以合理的控制企業(yè)本錢管理，可以在客觀上為企業(yè)帶來可觀的收益。高效的企業(yè)本錢管理，也可促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，使企業(yè)可以在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這將有助于企業(yè)的長(zhǎng)效安康開展，所以其實(shí)現(xiàn)的具體措施有以下幾個(gè)方面：一是，本錢管理意識(shí)的強(qiáng)化。意識(shí)是工作開展效果最為集中的因素，企業(yè)管理人員只有在企業(yè)管理中樹立正確科學(xué)的管理意識(shí)，才能將這些意識(shí)真正的融入本錢管理理念中，本錢管理也將執(zhí)行到每一個(gè)環(huán)節(jié)中；二是，實(shí)行預(yù)算本錢。預(yù)算是工作開展的本錢管理，能夠更加高效的展現(xiàn)企業(yè)投資效益，不但能夠?qū)罄m(xù)的資金問題展開控制，并且能夠幫助企業(yè)防止風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)的穩(wěn)步開展。三是，本錢分析構(gòu)成。在本錢明細(xì)賬目和本錢比擬中，在此尋找本錢升降的主要原因，結(jié)合行業(yè)本錢努力降低本錢施工企業(yè)的本錢工程主要包含人工費(fèi)、材料費(fèi)等其他直接和見解費(fèi)用。企業(yè)要提升自身的企業(yè)管理技術(shù)，科學(xué)施工方案的精心編制，并結(jié)合工程預(yù)算本錢，開展實(shí)際本錢的計(jì)算和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢管理中出現(xiàn)的問題。二）強(qiáng)化隊(duì)伍建立企業(yè)管理人員的素質(zhì)和企業(yè)管理效果有比擬直接的聯(lián)系，因而企業(yè)要重視財(cái)物人員的素質(zhì)化管理，管理措施有以下幾個(gè)方面：第一，管理過程中了解自身企業(yè)人員的資源結(jié)構(gòu)，了解人才構(gòu)成中缺少什么樣的人才，需要補(bǔ)充什么樣的人才；第二，防止工作流程的形式化，對(duì)管理人員的素質(zhì)和能力要做到切實(shí)的提升，不要把側(cè)重點(diǎn)放到學(xué)歷和出身上；第三，對(duì)于現(xiàn)有的的財(cái)務(wù)人員，給予開展提升的平臺(tái)，工作中積極的給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其工作能力在此根底上能夠得到進(jìn)一步的提升，這樣能夠讓自身的財(cái)務(wù)能力有新的突破。（三）資金管理和內(nèi)外考核的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部最好建立約束機(jī)制,形成自有的審計(jì)保障體系。我國(guó)相關(guān)的財(cái)政部門最好也跟進(jìn)其狀況出臺(tái)政策和制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為嚴(yán)懲,確保企業(yè)的安康開展。并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中管理制度，在此確保財(cái)政信息的真實(shí)性；企業(yè)資金運(yùn)作的透明度也在這個(gè)過程中有所提升，方便企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)管理水平也得到整體的提升,讓企業(yè)的資金管理和國(guó)家經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)開展不是一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)地區(qū)的事情，更多的時(shí)候是經(jīng)濟(jì)全球化的開展趨勢(shì)和開展進(jìn)程，所以企業(yè)的管理考核機(jī)制也要做到內(nèi)外強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的地位和作用不是由人的主