2023年項目管理工作試用期總結

第4頁共4頁2023年?項目管理工?作試用期總?結1．項?目組的控制?力由于我?們當前的項?目是一個全?新的組合，?各成員間存?在太多的生?疏和不確定?性，這就造?成了，我們?在實施計劃?任務的過程?中，對其風?險的控制程?度不為樂觀?。我們在制?作相關計劃?任務的時候?總是憑借自?己的第一感?去處理，所?以在實施過?程中也出現(xiàn)?了很多計劃?滯后的事件?，對待這些?滯后我們唯?有加班來彌?補，過度的?加班和返工?必然損壞其?組內成員對?項目組控制?力的滿意度?，當然也直?接影響到對?公司的認知?和評價。?我感覺我們?總是缺少一?些可以控制?和預見的能?力，完成任?何事情或目?標總是存在?不可預知的?風險，但如?何在風險爆?發(fā)前最大限?度的加以控?制，降低其?影響層面，?那是我們應?該去考慮和?管控的。?2．項目組?的協(xié)作力?說到項目組?的協(xié)作力，?我覺得當前?我們做的很?差，在任務?實施的過程?中，現(xiàn)在的?項目組就好?比中國古代?的三國時期?—群雄逐鹿?，各忙各的?。每天我們?都很忙，但?是忙的就是?自己的那塊?空間，彼此?的交流和協(xié)?作時間太少?。一個功能?模塊的實現(xiàn)?不是最大限?度去尋求業(yè)?務的吻合度?，而是自己?憑借自己腦?袋亂寫，自?創(chuàng)___，?總是把自己?的意識強加?給客戶。?在過去的代?碼編寫時間?里，我總是?發(fā)現(xiàn)很多同?事存在一個?問題，自己?做的模塊與?別人的存在?關聯(lián)，這時?候彼此間需?要進行簡單?的交流，配?合完成。但?是很多人沒?有交流，而?是把別人的?代碼直接下?載下來，然?后加上自己?的需要，提?交完事，等?其具體人員?某天發(fā)現(xiàn)自?己的代碼被?修改而不為?所知，最終?遇到問題，?相互推諉，?這就是缺乏?交流的后果?。說到協(xié)?作，順便說?下分工，在?代碼編寫的?過程中最為?緊要的應該?就是分工明?確啦，我們?需要嚴格規(guī)?定那些人有?相關文件的?修改權限，?那些文件刪?除前需要廣?播說明。而?不是一味的?看著不爽就?改、刪、加?，試問操作?前是否考慮?過有對其項?目或別人的?影響？3?．項目組的?執(zhí)行力執(zhí)?行力方面，?我覺得主要?是我們需要?的規(guī)范太少?，可依賴的?標準幾乎沒?有。試問下?：我們的《?開發(fā)規(guī)范》?，《項目組?日常行為準?則》，《系?統(tǒng)技術選型?方案》，《?技術定型評?審標準》，?《壓力測試?評估范圍》?，《代碼檢?查計劃》，?《代碼核查?標準》，《?業(yè)務流程處?理說明》，?《項目風險?性預測報告?》。諸如類?似的標準在?哪里，目前?除了一個大?概的開發(fā)規(guī)?范，我沒看?到任何成型?的文檔存在?。我們選?擇了s2,?sprin?g,iba?tis，d?ojo這樣?的技術框架?，但是__?_我們要選?擇這些，而?不是去選擇?s1,hi?berna?te,e_?_t等，我?還清楚地記?得我們是怎?么選擇的，?很是草率很?簡單，一拍?桌子，ok?就選它們了?，可是__?_呢？每?次我們討論?業(yè)務紛爭，?總是一味的?你一句我一?腔，張說張?有理，李說?李有道。漫?天就是口水?戰(zhàn)，這樣的?討論還不如?不論，浪費?時間，有那?些時間不如?回家睡覺去?。一個良?好的開發(fā)框?架，一定限?制和影響其?使用者的研?究方向，因?為我們日常?的編碼技術?本就是寄托?在框架下的?ctrl+?c、ctr?l+v,所?以對于開發(fā)?選擇和成熟?完善需要一?個慎重和持?續(xù)的過程，?我不知道我?們現(xiàn)在使用?的框架是否?需要延續(xù)，?如果是，我?們應該給出?健壯性、兼?容性、可擴?展性、可維?護性等相關?評審說明。?健壯性應?該兼顧做好?應對各種高?并發(fā)、突風?險處理；兼?容性應該具?備不斷的技?術版本升級?、靈活運用?于各類數(shù)據(jù)?庫；可擴展?性保障障系?統(tǒng)的各類可?用性功能擴?展，實現(xiàn)方?式升級、靈?活多變；可?維護性告訴?我們需要在?持續(xù)的使用?中不斷修正?其bug和?通用性，有?專門的人員?完成不同時?期版本升級?，專注于系?統(tǒng)架構的相?關人員應該?對其使用的?項目技術有?專攻的過程?，畢竟任何?東西都是有?利有弊，不?透徹的了解?，怎么知道?其需要改進?的地方呢？?4．項目?組的統(tǒng)籌力?最后說說?統(tǒng)籌力吧，?這很多時候?應該是針對?實施計劃安?排，實施過?程管理而說?的。我希望?每次我們制?作計劃時都?做一個簡要?的評審過程?，這樣的過?程可介乎于?幾個人內。?很多時候做?計劃的人總?是按照自己?的思路和想?法在行走，?我們應該在?完成計劃之?于，多和參?與計劃的執(zhí)?行人員進行?交流，查看?其是否可以?在計劃的時?間內完成安?排，并進行?討論修正。?對一個任務?你是否只有?一個計劃，?你是否考慮?過當前計劃?的風險，如?果執(zhí)行者某?天生病不來?上班或離職?了怎么辦？?你的計劃時?間某段被公?司的___?活動占用怎?么辦？公司?某天停電怎?么辦？等等?類似的問題?太多啦，這?些就是我們?的計劃風險?，是不可預?知的，你是?否應該考慮?一個b計劃?做計劃不?是做完后盲?目的下發(fā)開?展，別老是?告訴你的執(zhí)?行者，就這?么干，做不?完自己加班?，很是__?_。寫了?這么多都是?自