競爭人事科長發(fā)言

第4頁共4頁競爭人事科長發(fā)言我?們正生活在?一個(gè)技術(shù)、?資本、商品?和人員越來?越自由流動(dòng)?的世界，世?貿(mào)___的?加入，標(biāo)志?著我國真正?融入到__?_的經(jīng)濟(jì)世?界，人才競?爭必將越來?越激烈。如?何面對(duì)和利?用入世帶來?的機(jī)遇和挑?戰(zhàn)，這是擺?在我們每位?人事工作者?面前的一項(xiàng)?重大課題。?古人云：凡?事預(yù)則立，?不預(yù)則廢。?作為一名人?事工作者，?應(yīng)該走在時(shí)?代的前列，?主動(dòng)迎接時(shí)?代的挑戰(zhàn)，?立足本職，?奮發(fā)有為，?努力實(shí)現(xiàn)自?己的人生價(jià)?值。光陰?似箭，一晃?我到了而立?之年與不惑?之年之間。?回首我從事?干部人事工?作十余年，?艱苦的軍旅?生涯，是我?進(jìn)入干部人?事工作的第?一站，是_?__這所大?熔爐磨煉了?意志、錘煉?了品性、培?養(yǎng)了作風(fēng)、?提高了素質(zhì)?、熟悉了干?部人事業(yè)務(wù)?。曾先后兩?次榮立個(gè)人?三等功，_?__次嘉獎(jiǎng)?，___次?被評(píng)為優(yōu)秀?___員。?由于業(yè)務(wù)?對(duì)口，我很?榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)?到市___?局工作。我?十分珍惜，?始終堅(jiān)持在?實(shí)踐中成長?，在實(shí)踐中?成熟，在實(shí)?踐中提高，?不斷地豐富?和完善自我?。在法規(guī)科?工作期間，?因工作要求?必須了解和?掌握全面的?人事工作，?這樣，我向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們請(qǐng)教?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?就較多，在?各位的言傳?身教、耐心?幫助和工作?壓力下，我?很快就進(jìn)入?了角色，融?入到了__?_局這個(gè)大?___之中?，我的人事?政策業(yè)務(wù)水?平因此也有?了加速的提?高。先后撰?寫了《譜寫?人事管理新?篇章》、《?盤人頭的事?業(yè)》、《加?大整體性人?才資源開發(fā)?，迎接知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代的?到來》等理?論文章，分?別在書報(bào)上?刊登。負(fù)?責(zé)公務(wù)員管?理工作以來?，在有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?指導(dǎo)下，以?及有關(guān)科室?的大力支持?下，不墨守?成規(guī)，勇于?創(chuàng)新，動(dòng)腦?筋，想辦法?，不等不靠?，主動(dòng)工作?，克服各種?困難，健全?制度，規(guī)范?管理，建起?了市直機(jī)_?__務(wù)員數(shù)?據(jù)庫，下發(fā)?了___個(gè)?公務(wù)員管理?文件，受到?了省廳的肯?定和好評(píng)，?并在全省公?務(wù)員管理工?作會(huì)議上交?流了做法。?這次機(jī)構(gòu)改?革，我又有?幸參與了一?系列政策文?件的擬定全?過程，這是?對(duì)我人事政?策法規(guī)的運(yùn)?用能力的一?次全面鍛煉?和提高，特?別是公務(wù)員?數(shù)據(jù)庫快捷?測算分析人?員年齡、學(xué)?歷、任職時(shí)?間、工作年?限，為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決策提?供了準(zhǔn)確可?靠的依據(jù)。?生長與變?化是一切生?命的法則，?昨日的答案?不適用于今?日的問題-?-正如今天?的方法不能?解決明天的?需求一樣。?今天我競?爭的是科長?職位，職位?意味著責(zé)任?和義務(wù)。由?于我現(xiàn)在從?事的是公務(wù)?員管理工作?，所以假若?我是公務(wù)員?管理科科長?，我的工作?目標(biāo)是：按?照建設(shè)高素?質(zhì)專業(yè)化公?務(wù)員隊(duì)伍的?總要求和這?次機(jī)構(gòu)改革?后政府職能?定位是服務(wù)?，著力在競?爭激勵(lì)上下?功夫，在高?素質(zhì)專業(yè)化?方面做文章?，在管理服?務(wù)上求實(shí)效?，努力建設(shè)?一支人民滿?意的精干、?廉潔、高效?的公務(wù)員隊(duì)?伍，更好地?為我市經(jīng)濟(jì)?建設(shè)和社會(huì)?發(fā)展服務(wù)。?為實(shí)現(xiàn)這?一工作目標(biāo)?，我的主要?工作思路是?2323，?就是創(chuàng)新兩?個(gè)辦法，強(qiáng)?化三個(gè)機(jī)制?，完善兩個(gè)?監(jiān)督，凝聚?三方面力量?。一、創(chuàng)?新兩個(gè)辦法?。就是創(chuàng)新?公務(wù)員管理?辦法，著力?在公務(wù)員管?理規(guī)范化、?科學(xué)化、制?度化上有新?的突破。也?就是在現(xiàn)有?的公務(wù)員管?理基礎(chǔ)上，?采用先進(jìn)的?管理手段，?建起公務(wù)員?微機(jī)管理系?統(tǒng)和檔案管?理系統(tǒng)，使?我市公務(wù)員?進(jìn)、管、出?三個(gè)環(huán)節(jié)的?管理更加有?序、科學(xué)規(guī)?范，根除管?理工作中的?隨意性。?二、強(qiáng)化三?個(gè)機(jī)制。就?是強(qiáng)化公務(wù)?員競爭激勵(lì)?機(jī)制、新陳?代謝機(jī)制和?廉政約束機(jī)?制，著力在?公務(wù)員能上?能下、能進(jìn)?能出方面有?新的進(jìn)展。?一是在抓好?考錄、考核?、獎(jiǎng)懲等制?度的基礎(chǔ)上?，大力推行?競爭上崗，?使競爭上崗?成為公務(wù)員?職務(wù)晉升的?主要形式;?二是在抓好?執(zhí)行辭職辭?退等制度外?，積極推行?末位警示制?、末位淘汰?制，積極探?索部分職位?的聘用制;?三是在抓好?公務(wù)員義務(wù)?與權(quán)利、懲?戒、輪崗、?回避、申訴?控告等制度?的同時(shí)，重?點(diǎn)抓好公務(wù)?員隊(duì)伍紀(jì)律?行為規(guī)范的?實(shí)施，從政?治立場、勤?政廉政、職?業(yè)道德和依?法行政等方?面規(guī)范公務(wù)?員的行為，?樹立我市公?務(wù)員的新形?象。三、?完善兩個(gè)監(jiān)?督。就是完?善公務(wù)員管?理內(nèi)外監(jiān)督?，著力在民?主監(jiān)督方面?取得新的起?色。一是擴(kuò)?大公務(wù)員管?理的公開性?、透明性，?做到制度公?開、程序與?條件公開、?結(jié)果公開，?把管理工作?置于廣大公?務(wù)員和社會(huì)?各界的公開?監(jiān)督之下，?提高公務(wù)員?管理的民主?程度和公正?性。二是建?立執(zhí)法檢查?制度，定期?不定期地對(duì)?各行政機(jī)_?__務(wù)員制?度運(yùn)行情況?進(jìn)行監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)督?促改進(jìn)，堅(jiān)?決維護(hù)公務(wù)?員法規(guī)的嚴(yán)?肅性。四?、凝聚三方?面力量。就?是凝聚與領(lǐng)?導(dǎo)、與相關(guān)?科室、與同?事的力量，?著力在最佳?工作效能上?有新的提高?。一是在?工作思路上?要與領(lǐng)導(dǎo)搞?好應(yīng)接，發(fā)?揮助手作用?。做到__?_上服從而?不盲從，奉?命而不唯命?，善上而不?唯上;工作?上主動(dòng)而不?盲動(dòng)，當(dāng)助?手而不甩手?，融合而不?迎合;思想?上尊重領(lǐng)導(dǎo)?，幫助領(lǐng)導(dǎo)?排憂解難。?二是在整?體聯(lián)動(dòng)上要?與相關(guān)科室?搞好對(duì)接，?樹立整體分?合觀念。做?到科室職責(zé)?上分，思想?上合;制度?上分，關(guān)系?上合;工作?上分，目標(biāo)?上合，互相?替補(bǔ)，平等?相處，全局?一盤棋，達(dá)?到整體聯(lián)動(dòng)?的效果。?三是在實(shí)際?工作中要與?同事搞好連?接，營造良?好氛圍。做?到率先垂范?，嚴(yán)于律己?，處事公道?，誠懇待人?，多一份理?解，多一份?諒解，多一?份寬容