2023年市場督導工作個人總結(jié)

第4頁共4頁2023年?市場督導工?作個人總結(jié)?進入公司?快半年時間?，由__初?的坐在辦公?室看文件，?到現(xiàn)在東奔?西走，我開?始正式融入?這份工作，?也慢慢喜歡?這份工作。?現(xiàn)將過去的?五個月作以?下總結(jié)。?___、_?_月份剛進?入公司，主?要是對公司?日常運作以?及本職工作?的一個了解?階段，通過?查閱公司的?各類文件和?同事聊天了?解公司情況?和工作職責?。作為市場?督導，首先?要了解自己?的貨品，哪?些暢銷，哪?些滯銷都要?清楚，同時?還要具備一?定的專業(yè)知?識，演講技?巧。再者，?要保持積極?，持之以恒?的工作心態(tài)?。2、_?__、__?月份出差本?省、___?，___等?地，在這這?段時間我_?_次接觸實?體店鋪。在?這過程中，?也發(fā)現(xiàn)很多?問題，包括?貨品，專柜?形象，人員?管理等方面?都出現(xiàn)不同?程度的漏洞?，這也是我?以后工作必?須注重的，?也深知市場?督導作為公?司與代理商?的紐帶，必?須有專業(yè)的?知識，良好?的溝通能力?、管理能力?和十足的熱?情和責任心?才能把工作?做好。_?__、__?月份主要是?訂貨會的相?關(guān)事情，由?前期的準備?階段到訂貨?會結(jié)束，提?升__快的?是對貨品的?陳列方面。?通過市場部?其他同事的?指導，我對?貨品的陳列?有了很大的?進步，也分?清三個品牌?不同的陳列?風格。但目?前掌握的還?是一些基本?的陳列方法?和局部的陳?列方法，對?整個賣場的?陳列，和突?顯品牌風格?的陳列方法?還沒能掌握?。陳列沒有?固定的方法?，需要不斷?去嘗試不斷?去學習，特?別是一些國?際品牌的陳?列更值得我?去學習。?___、_?_月份出差?___，主?要針對店員?進行培訓和?協(xié)助銷售。?__月份的?出差可以說?是對我前期?知識積累的?一次檢驗。?在___駐?店期間，對?員工培訓了?基礎(chǔ)知識和?服務(wù)禮儀，?基本可以流?暢地講完課?程，但這過?程中發(fā)現(xiàn)自?己對皮料的?了解還不夠?透徹，包括?皮料的種類?和皮料的護?理方法。在?駐店期間除?了培訓，大?部分時間都?是做銷售，?一方面可以?讓我更了解?貨品，了解?陳列;另一?方面增加銷?售經(jīng)驗和賣?場管理經(jīng)驗?。對于我來?說，這些經(jīng)?歷對日后工?作將會有很?大的幫助，?特別是做培?訓的時候，?有相關(guān)的賣?場經(jīng)驗會更?容易讓銷售?顧問去接受?我的一些見?解。對我?來說，皮具?行業(yè)了解尚?淺，要學習?的還有很多?。正因為這?樣，我必須?以十足的熱?情和努力，?不斷提升自?己。篇二?：轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)到了__?年__月份?，根據(jù)自身?的實際情況?，我對自己?__年上半?年工作做出?了評定和總?結(jié)，提出了?需要改進的?地方以及解?決方法。?一、崗位職?責作為公?司市場部督?導這一職位?，我在工作?上有很多不?到位的地方?，沒有使用?好公司下發(fā)?的考核標準?。做事總是?想到哪做到?哪兒，工作?沒有合理的?計劃和總結(jié)?，沒有正確?的工作方法?。工作起來?比較麻木，?總是急于解?決問題，做?不到冷靜的?思考問題，?沒有合理的?解決問題根?本策略和方?法。解決?方法：擬定?一個屬于自?己的工作流?程，每天按?照此流程來?展開工作(?對每一項事?情的了解和?問題的處理?都設(shè)有時間?的限制)，?這也就是被?迫提高工作?效率。經(jīng)過?一段時間的?磨合，相信?自己在工作?方法上會有?所改進，并?且工作效率?也會有所提?升。二、?業(yè)務(wù)情況?__年在公?司業(yè)務(wù)方面?，得到了小?部分的成果?，但其中也?有很多是鑒?于公司同事?們的幫助和?鼓勵。我們?的軍團軍規(guī)?中有這么一?句，當你進?入一家講究?實效的公司?，請用你的?業(yè)績說話。?在工作中?總會提醒自?己：所有出?現(xiàn)的問題只?有自己解決?，等到別人?的只有參考?的意見和鼓?勵的話語，?凡事全部需?要自己才能?解決，沒有?任何人來幫?助你完成它?。這樣自己?的依賴性就?不會那么強?，所有的問?題只有自己?去尋找解決?方法。再苦?再累，只有?你的業(yè)績才?能證明你的?能力，其它?所有的只是?空談。三?、團隊協(xié)作?上半年工?作中總結(jié)出?：現(xiàn)在的公?司只有較強?的個人能力?是不行的，?擁有公司的?團隊協(xié)作精?神才是__?為重要的。?再強的個人?永遠比不上?一支優(yōu)秀的?團隊。目前?團隊的建設(shè)?將成為下半?年度的工作?計劃。在團?隊中我總是?教導我的管?理者，必須?做到以身作?則，嚴格要?求自己。店?鋪的管理者?需要的是解?決問題的方?法，而不是?我們幫助他?們解決問題?。對于如何?培養(yǎng)員工：?只要員工犯?的不是原則?性問題，我?們基本以引?導和教導為?主。員工不?是被罵成才?，她們同樣?也需要贊美?和鼓勵的話?語，多給信?心。四、?存在問題?1.自我學?習力不夠，?總是需要鞭?策2.工?作還有潛力?沒有全部發(fā)?揮，需要改?進工作方法?___對?于平時的培?訓及會議記?錄是有，但?只是流于形?式，沒有_?_后的總結(jié)?，采用和實?施五、解?決方法1?.合理地安?排自己的學?習時間，沒?有特別重要?的事情，不?可打亂學習?計劃2.?給自己制定?工作流程，?不斷改進工?作方法，學?習優(yōu)秀的人?是如何有效?地安排自己?的工作時間?，利用好五?項管理3?.在培訓和?會議之后學?會總結(jié)和分?析，分析出?自己目前的?工作問題，?總結(jié)出自己?如何更好的?執(zhí)行和布置?工作。在實?施之前做好?充足的準備?，將計劃詳?細