班組管理臺(tái)賬說課材料

班組管理臺(tái)賬2012單位:北營(yíng)煉鐵廠儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)區(qū)班組:天車生產(chǎn)一班本鋼集團(tuán)公司班組建設(shè)工作目標(biāo)打造一流的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組。本鋼集團(tuán)班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)1、“五型班組”基本標(biāo)準(zhǔn):技能型班組:努力學(xué)習(xí)文化，刻苦專研技術(shù)、業(yè)務(wù)水平一流、技術(shù)能力超群;效益型班組:注重節(jié)約挖潛、節(jié)能減排、降本提效、安全生產(chǎn)無事故，在同行業(yè)領(lǐng)先;管理型班組:制度健全、執(zhí)行嚴(yán)格、管理科學(xué)民主，符合質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求;創(chuàng)新型班組:能破解崗位難題、攻克技術(shù)難關(guān)、勇于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造;和諧型班組:團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上、包容并進(jìn)、共謀愿景。2、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、自主管理能力和群體超越能力得到有效提升班組內(nèi)形成全員自主學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍;建立健全“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)機(jī)制、促進(jìn)職工素質(zhì)全面提高的教育培訓(xùn)機(jī)制、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的工作機(jī)制;班組職工素質(zhì)得到明顯提高。班組自然狀況一覽表班長(zhǎng)姓名班組人數(shù)男女黨員團(tuán)員大專技師任善龍231940021班委會(huì)組織機(jī)構(gòu)班長(zhǎng):任善龍工會(huì)組長(zhǎng):陶金安全員:車世鑫技術(shù)質(zhì)量員:莊建春成本核算員:張克楠政治宣傳員:梁曉琳班組人員基本情況表姓名性別出生年文化政治家庭聯(lián)系電話月日程度面貌住址班組管理制度1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律;搞好生產(chǎn)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)。4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化修養(yǎng)，強(qiáng)化崗位練兵，使班組成員成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過硬，文化素養(yǎng)較高的新型員工。5、搞好班組各項(xiàng)管理工作，關(guān)心職工生活，把職工思想政治工作做好，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、整齊、清晰，按時(shí)公布，妥善保管。6、加強(qiáng)班組思想政治工作，把思想政治工作落實(shí)到生產(chǎn)管理、生活及學(xué)習(xí)中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動(dòng)局面。7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)好生活大事要由班組全體成員集體決策，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組內(nèi)每個(gè)人愛崗敬業(yè)責(zé)任感，更好的為企業(yè)建功立班組民主管理制度1、每月由班長(zhǎng)組織一次班務(wù)會(huì)議，傳達(dá)廠、生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)的工作計(jì)劃及文件，總結(jié)本班組上月工作完成情況，制定本月工作計(jì)劃及落實(shí)措施。2、每月通過板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄、民主管理臺(tái)賬等形式，將職工考勤、獎(jiǎng)金分配、職工業(yè)績(jī)考核、及班組重要事項(xiàng)公布公開，增加班組管理透明度。 3、班組獎(jiǎng)金分配方案必須經(jīng)班組成員民主管理討論通過后方可實(shí)施。4、每月召開一次工會(huì)小組會(huì)，由工會(huì)組長(zhǎng)主持，講評(píng)班組工作，評(píng)議班組長(zhǎng)，班組成員必須三分之二以上成員參加。5、每季度召開一次班組民主管理會(huì)，發(fā)動(dòng)員工查找班組管理中存在的漏洞問題，提出改進(jìn)建議，并制定整改措施。班組安全管理制度第一條:為使班組安全日活動(dòng)更加有效，真正達(dá)到員工自我教育，自我管理的目的，使班組安全日活動(dòng)制度化，特制定本制度。第二條:每周一次，每次至少20分鐘，可串不可占。第三條:活動(dòng)內(nèi)容1、 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件，安全管理制度，安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策及要求。2、 結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。3、 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的訓(xùn)練。定期開展防火、防爆、防中毒和自我防護(hù)能力的訓(xùn)練。4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作方法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改內(nèi)容提出合理化建議。第四條:安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)，有內(nèi)容，有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評(píng)語，定期接受安全管理部門檢。第五條:區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)第六條:要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和安全員的作用，提高活動(dòng)效果。 第七條:安全管理工作要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中。班組學(xué)習(xí)管理制度1、每周必須安排一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如有變動(dòng)臨時(shí)通知。安全學(xué)習(xí)可以一起進(jìn)行，也可以單獨(dú)進(jìn)行，具體時(shí)間靈活安排，但是不可占用。2、全體班組成員都要自覺參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到不遲到，不早退，不溜號(hào)，不閑談，不看其他刊物。做到認(rèn)真聽講，記好筆記，積極發(fā)言，無特殊情況不準(zhǔn)假。3、學(xué)習(xí)內(nèi)容由班組統(tǒng)一安排，列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、學(xué)習(xí)考勤、考核及紀(jì)律情況由專人統(tǒng)一記錄，每月公布一次并整理保存，做為年終各項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。5、班委會(huì)成員要以身作則，積極參加政治學(xué)習(xí)，做好引導(dǎo)性發(fā)言。6、工會(huì)小組長(zhǎng)做好記錄，整理并保存好會(huì)議記錄，做為班組建設(shè)的考核依據(jù)。7、安全學(xué)習(xí)根據(jù)需要由班組安全員確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每月早會(huì)前進(jìn)行安全喊話并進(jìn)行“安全五確認(rèn)”杜絕任何違規(guī)上崗。班組5s管理制度1、要做的室內(nèi)外地面清潔，生活辦公用品、桌椅擺放有序。2、辦公區(qū)要做到地面干凈無雜物，文件欄整潔，休息室桌面整潔無塵，窗明幾凈。3、個(gè)人工作時(shí)間要做到服裝整潔，帶好勞動(dòng)保護(hù)用品，舉止文明得體，樹立良好的工作形象。4、室內(nèi)設(shè)輪流值日人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理整理整頓，班組人員自覺服從安排，注意保持環(huán)境衛(wèi)生。5、班組每周進(jìn)行一次徹底衛(wèi)生清掃，由班委會(huì)組織參加實(shí)施，按檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)排查并做好記錄。班組質(zhì)量活動(dòng)記錄記錄人記錄時(shí)間1月30日主要質(zhì)量問題分析:采取何種對(duì)策措施:效果及遺留問題:注:無質(zhì)量指標(biāo)班組可以不必記錄。（此記錄為月份記錄）?？己巳撕炞?1月份經(jīng)濟(jì)核算科目計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際消耗鋼絲繩卡扣車刀笤帚平鍬節(jié)能燈經(jīng)濟(jì)分析:考核人簽字:修舊利廢、合理化建議記錄時(shí)間項(xiàng)目數(shù)量?jī)r(jià)格提出人班組學(xué)習(xí)計(jì)劃2012年班組學(xué)習(xí)計(jì)劃1、每月至少進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)，實(shí)事學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家重點(diǎn)方針政策導(dǎo)向及集團(tuán)公司下發(fā)的各種規(guī)章制度和文件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把握正確的政治方向。2、每周進(jìn)行一次安全工作會(huì)議，主要學(xué)習(xí)各種安全方面的規(guī)章制度，分析近期發(fā)生的各級(jí)、各類安全事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并結(jié)合本崗位實(shí)際情況制定安全措施，查找安全隱患，制定整改措施，保障人身及設(shè)備安全。3、各種會(huì)議學(xué)習(xí)要有詳細(xì)的記錄，并做好整理存檔備查。4、每周至少進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次大型崗位技能培訓(xùn)。目的在于提高各崗位工種操作水平的提升，交流技能，達(dá)到共同提高的目的。5、不定期在班組內(nèi)部組織事故分析會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問題，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:學(xué)習(xí)記錄時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人數(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)習(xí)人員簽名:工會(huì)小組活動(dòng)記錄時(shí)間1月10日主持人記錄人活動(dòng)內(nèi)容:時(shí)間2月12日主持人記錄人活動(dòng)內(nèi)容:考核人簽字:工會(huì)小組活動(dòng)記錄時(shí)間主持人記錄人活動(dòng)內(nèi)容:時(shí)間主持人記錄人活動(dòng)內(nèi)容:考核人簽字:工會(huì)小組活動(dòng)記錄時(shí)間主持人記錄人活動(dòng)內(nèi)容:時(shí)間主持人記錄人活動(dòng)內(nèi)容:考核人簽字:工會(huì)小組活動(dòng)記錄時(shí)間主持人記錄人活動(dòng)內(nèi)容:時(shí)間主持人記錄人活動(dòng)內(nèi)容:考核人簽字:工會(huì)小組活動(dòng)記錄時(shí)間主持人記錄人活動(dòng)內(nèi)容:時(shí)間主持人記錄人活動(dòng)內(nèi)容:考核人簽字:()季度班組民主管理活動(dòng)記錄時(shí)間會(huì)議主持人記錄人參加人員:活動(dòng)內(nèi)容及討論決定:考核人簽字:()季度班組民主管理活動(dòng)記錄時(shí)間會(huì)議主持人記錄人參加人員:活動(dòng)內(nèi)容及討論決定:考核人簽字:班組分配方案:各工種獎(jiǎng)金系數(shù)分配明細(xì):值班長(zhǎng):2.5值班員:1.