廣東省某住宅樓項目工程跟蹤、決算審計投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

廣東省**有限責(zé)任公司**一期、**工程跟蹤、決算審計技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人：**工程管理有限公司（蓋章）2009年7月22日技術(shù)標(biāo)目錄對貴公司要求的響應(yīng)審核服務(wù)承諾投標(biāo)人綜合情況簡介、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等本項目審計目的、內(nèi)容及程序本項目跟蹤審計及決算審計方案本項目管理制度及監(jiān)控管理措施擬在本工程中任職的主要工程造價咨詢?nèi)藛T履歷表工程造價咨詢項目完成情況一覽表企業(yè)綜合信譽(yù)及委托單位意見書有關(guān)證明文件對貴公司要求的響應(yīng) 我方對貴公司2009年7月的“**一期、**項目工程跟蹤、決算審計招標(biāo)文件”的全部內(nèi)容予以確認(rèn)，并對貴公司的要求完全響應(yīng)。投標(biāo)單位：**工程管理有限公司日期：二00九年七月二十二日審核服務(wù)承諾我公司參與本工程審計工作后，我們鄭重承諾如下： 1、審核時限：承諾嚴(yán)格按照中標(biāo)審計時間完成審計工作。 其中： 零星簽證在3個工作日內(nèi)完成審核工作。 竣工決算自委托人接到完整的咨詢資料后180個日歷天內(nèi)完成咨詢工作。 2、審價結(jié)果：承諾誤差率控制在±3%以內(nèi)。 3、參與跟蹤審計人員嚴(yán)格遵守上班制度，符合招標(biāo)文件有關(guān)要求。 4、無條件配合協(xié)助建設(shè)單位，做好涉及到本工程造價一切審計內(nèi)容，如簽證、施工（訂貨）合同的價格等項。 5、不與被審計單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來。 6、獨立、公正地執(zhí)業(yè)，一切圍繞著使工程造價控制在較低水平為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。7、堅持事前控制，及時做出判斷，杜絕重復(fù)浪費施工發(fā)生。 8、承諾恪守職業(yè)道德，誠實守信地獨立完成審計工作；并隨時接受貴公司相關(guān)部門對我方審計工作的全面監(jiān)督，盡力維護(hù)貴公司的利益。 9、承諾做到公正、公平、公開、實事求是，依據(jù)有關(guān)法律文件、建設(shè)單位的合同和要求準(zhǔn)確地進(jìn)行審計，竭誠為貴公司服務(wù)。 10、如因我方原因?qū)е沦|(zhì)量事故或法律糾紛，我們將依法承擔(dān)相應(yīng)后果。我公司將組織最優(yōu)秀、最有經(jīng)驗的工程審計人員，采用完善的造價控制措施，建立完整的造價審計體系，確立明確的控制目標(biāo)，將審計目標(biāo)通過科學(xué)有力的管理，貫徹到審計全過程中去，使每道工序受控，確?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)。同時我公司將根據(jù)項目審計進(jìn)展?fàn)顩r，對人員作適當(dāng)加強(qiáng)調(diào)配，必要時增派人員以加強(qiáng)審計力量，確保按質(zhì)保期完成審計任務(wù)。 因此，我們有信心、有能力建造一個“優(yōu)質(zhì)、低價、效能、文明”的令建設(shè)單位滿意的工程，如我公司對本工程進(jìn)行審計，我們將不折不扣地實現(xiàn)我們的諾言。**工程管理有限公司二00九年七月二十二日三、投標(biāo)人綜合情況簡介企業(yè)綜合情況簡介**工程管理有限公司是根據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部關(guān)于政府投資項目實行代建制及建設(shè)工程實行項目管理的規(guī)定，為實施這一政策要求，由**設(shè)計院有限公司、**有限公司和杭州市有關(guān)咨詢企業(yè)相關(guān)工程技術(shù)人員于2005年4月按（中華人民共和國公司法）依法組建的有限責(zé)任公司，公司注冊資金2000萬元。公司具有工程咨詢甲級資質(zhì)、造價咨詢甲級資質(zhì)、招標(biāo)代理乙級資質(zhì)、政府采購代理乙級資質(zhì)。公司控股的建協(xié)監(jiān)理公司具有工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、公司控股的浙江浙聯(lián)設(shè)計院具有建筑設(shè)計乙級資質(zhì)。 **工程管理有限公司現(xiàn)有各類技術(shù)人員100余人，其中高級職稱18人、國家注冊咨詢師12人、國家注冊造價師15人、國家注冊建筑師5人、國家注冊結(jié)構(gòu)師6人、國家注冊監(jiān)理師12人、國家注冊電氣、給排水暖通工程師5人。我公司為省內(nèi)外建設(shè)工程提供全國優(yōu)質(zhì)的工程咨詢服務(wù)（工程咨詢、造價咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、政府采購、工程項目管理）。 我公司專業(yè)齊全、技術(shù)力量雄厚、工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范嚴(yán)格、收費公開合理。并為委托方節(jié)省了大量的資金和人力，普遍得到委托方的好評。我公司招標(biāo)代理、造價審計、項目全過程管理、工程設(shè)計、工程咨詢、工程監(jiān)理總業(yè)務(wù)量達(dá)100多個億，對促進(jìn)我省的基本建設(shè)和技術(shù)改造項目按計劃順利建成作出了一定的貢獻(xiàn)，多次受到我省各級建設(shè)主管部門、政府采購主管部門、各地市招標(biāo)部門、采購部門、審計部門、造價管理部門的肯定，并獲得浙江日報等五家省級協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“浙江省首批行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠信領(lǐng)先示范單位”。公司實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，獲得了中國質(zhì)量論證中心（CQC）頒發(fā)的證書。公司成立以來，以“守信、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的服務(wù)，獲得良好的社會信譽(yù)，使公司穩(wěn)步發(fā)展。 本公司承諾：公司注重以顧客為關(guān)注焦點，貫徹“客觀公正、科學(xué)規(guī)范；保質(zhì)保量、持續(xù)該進(jìn)！”的質(zhì)量方針，愿為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，并通過持續(xù)該進(jìn)，不斷滿足顧客和適用法律法規(guī)的要求。四、委托單位評價意見書及獲得榮譽(yù)1、委托單位評價意見書2、獲得相關(guān)榮譽(yù)五、管理制度 公司長期從事工程造價咨詢、竣工決算編審工作，已經(jīng)積累了十幾年專門從事此項業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。執(zhí)業(yè)中嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)，同時，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，我公司制定了《業(yè)務(wù)質(zhì)量控制管理制度》、《審前報告管理制度》、《基本建設(shè)工程施工預(yù)（結(jié)）決算審計（核）驗證辦法》、《檔案管理制度》、《勞動人事及員工考勤管理辦法》、《員工職業(yè)道德準(zhǔn)則》和《員工個人風(fēng)險制度》等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。 下面分項目管理制度和“創(chuàng)新”項目管理制度兩部分闡述：一、項目管理制度 建立管理制度目的是客觀、公正地對貴公司所委托的審計業(yè)務(wù)合同所約定范圍內(nèi)的工程造價（施工圖審核，工程清單及商務(wù)報價審核，工程施工過程跟蹤審計，竣工結(jié)算）成本進(jìn)行全過程地控制，提出優(yōu)化合理方案，將工程造價降至合理范圍內(nèi)。 為了有效地開展審計工作，保證審計工作質(zhì)量，針對本項目的特點，我公司將成立有多個專業(yè)工程造價審計人員組成的工程造價審計組，由我公司具有豐富實踐經(jīng)驗并擔(dān)任過同類項目審計領(lǐng)導(dǎo)工作的專業(yè)人員擔(dān)任項目組項目負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)，抽調(diào)專業(yè)知識扎實、職業(yè)道德良好的審計人員擔(dān)任項目審計組的成員，按不同專業(yè)組成專業(yè)小組，并對人員予以詳細(xì)分工，確保審計工作的順利進(jìn)行和審計結(jié)果的公正、可靠、合理、合法。 組織保證：采用公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目負(fù)責(zé)制，審計負(fù)責(zé)人對公司負(fù)責(zé)，項目總監(jiān)和審計人員對審計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確各自職責(zé)和權(quán)限； 人員保證：本項目抽調(diào)人員均系根據(jù)本工程特點，結(jié)合個人專業(yè)水平、職業(yè)道德、組織能力、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場經(jīng)驗、近年業(yè)績等多方面進(jìn)行選擇，能夠最大限度的貫徹執(zhí)行公司方針和政策； 程序保證：在整個審計過程中，強(qiáng)調(diào)審計項目負(fù)責(zé)人全程參與，重點決策，對外溝通，對內(nèi)控制的總體核心地位，同時又充分地發(fā)揮審計員的主觀能動性，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題；多方會議加強(qiáng)溝通，有利于審計結(jié)果更接近客觀現(xiàn)實；程序的多向透明，有利于各方領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查； 過程保證：在審計過程中，以加強(qiáng)過程資料收集為手段，形成對審計全過程的有效紀(jì)錄，各方可通過核查紀(jì)錄驗證審計的公正性。 關(guān)鍵點控制：主要對隱蔽工程及工程變更部分、主材價格、監(jiān)理初審意見的審核確認(rèn)，并做好委托方、審計方的協(xié)調(diào)工作。項目管理機(jī)構(gòu)圖見后附：項目管理機(jī)構(gòu)圖各崗位職責(zé)： A、單位法人：生產(chǎn)指揮，行政管理，思想政治工作對整個工程的人員執(zhí)業(yè)道德、成本控制負(fù)全部責(zé)任。 B、現(xiàn)場審計負(fù)責(zé)人：協(xié)助現(xiàn)場審計負(fù)責(zé)人抓技術(shù)，審計管理工作，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。主持編制項目審計計劃及方法，依據(jù)工程特點，確認(rèn)一般關(guān)鍵、特殊工序，積極負(fù)責(zé)對工程項目造價控制的評審和處置工作，對現(xiàn)場審計負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，并對公司負(fù)責(zé)。 C、項目造價總監(jiān)：對涉及本工程造價的各個環(huán)節(jié)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)有關(guān)進(jìn)度付款、合同確定、竣工結(jié)算方面的技術(shù)交底和確認(rèn)，對現(xiàn)場審計工程師及造價員進(jìn)行監(jiān)督，對審計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 D、現(xiàn)場審計工程師：負(fù)責(zé)做好各分部，分項工程審計的評定工作，對施工過程中造價控制和簽證負(fù)責(zé)。接受現(xiàn)場審計負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，作好現(xiàn)場各項工作，對項目造價總監(jiān)所發(fā)出的指令按時按質(zhì)完成，對各類控制措施實施情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查和記錄。 我方嚴(yán)格遵循中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會制定的工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則和造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，并根據(jù)工程造價咨詢操作指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行審計工作。 1、咨詢業(yè)務(wù)操作由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成。 2、操作人員配置：現(xiàn)場審計負(fù)責(zé)人1人（造價師），項目造價總監(jiān)1人（造價師），專業(yè)負(fù)責(zé)人2人（造價師），造價技術(shù)人員3-7人。 現(xiàn)場審計負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理，對審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項目造價總監(jiān)：負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作，研究咨詢業(yè)務(wù)實施過程中存在的問題，并按規(guī)定簽發(fā)成果文件。 專業(yè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價技術(shù)人員的工作。 造價技術(shù)人員：遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；在咨詢工作中，應(yīng)選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠。 3、為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，應(yīng)在審核前實施校核程序。咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。咨詢成果文件由造價工程師簽發(fā)。 4、咨詢合同簽訂后，委托人應(yīng)提供完整的審核資料。 5、在咨詢實施階段收集和整理核對相關(guān)咨詢依據(jù)。 6、審核后的咨詢成果文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 7、所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿足咨詢合同的規(guī)定。 8、咨詢服務(wù)回訪由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，回訪對象是咨詢業(yè)務(wù)的委托方和使用咨詢成果資料的項目相關(guān)參與方。二、“創(chuàng)新”項目管理制度 為了提高員工的積極性，我們將在此項目中采用分權(quán)管理、漫步管理

、結(jié)果管理

、目標(biāo)管理

、參與管理、系統(tǒng)管理等六種新型管理制度：

（一）、分權(quán)管理分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任，由于參與責(zé)任提高了積極性，因此可以提高下級的工作意愿和工作效率。這樣上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。（二）、漫步管理漫步管理是要求領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在現(xiàn)場轉(zhuǎn)悠。從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。（三）、目標(biāo)管理給每個造價人員一個目標(biāo)。各個部門的要共同確定達(dá)到這個目標(biāo)。像分權(quán)管理一樣，提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，造價人員們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。 （四）、結(jié)果管理把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，讓每個造價人員擁有更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是評價一個部門或他所從屬的一個崗位。（五）、參與管理造價人員參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策，當(dāng)對重要問題有共同發(fā)言權(quán)時。這樣做可以提高對工作目標(biāo)的“認(rèn)同”。 （六）、系統(tǒng)管理對確定的項目流程進(jìn)行管理。把項目作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不斷重復(fù)的活動有許多規(guī)定和指令，將所有工作過程組織成通暢的流程。此外樣每個造價人員必須進(jìn)行學(xué)會自我安排，提高積極性，發(fā)揮主觀能動性。六、監(jiān)控管理措施監(jiān)控管理措施在跟蹤審計和決算審計中應(yīng)分別從三個方面制定。造價咨詢自律監(jiān)控管理措施；項目監(jiān)控管理措施；監(jiān)控管理措施向“全過程投資控制”轉(zhuǎn)型。 下面分別闡述、介紹。一、造價咨詢自律監(jiān)控管理措施 1、組織措施 在跟蹤審計和決算審計工作中實行四級復(fù)核制，保證審計工作質(zhì)量。具體如下： A、各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照審計程序的要求對審計項目全部工作底稿進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核和自查； B、項目造價總監(jiān)將對各專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核過的工作底稿進(jìn)行重點審核； C、現(xiàn)場審計負(fù)責(zé)人將對項目造價總監(jiān)審核過的工作底稿進(jìn)行重點復(fù)核； D、單位法人對現(xiàn)場審計負(fù)責(zé)人審核過的工作底稿進(jìn)行重點復(fù)核。 2、制度措施 A、由現(xiàn)場審計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建章立制，落實質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的責(zé)任； B、公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門每月巡查工地不少于一次。由專職人員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場報道及聯(lián)絡(luò)，及時表揚先進(jìn)通報批評，運用法規(guī)共同務(wù)實； C、在管理體系上服從ISO9001：2000質(zhì)量管理體系監(jiān)控嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定實施審計工作，審計人員要經(jīng)常對照工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性地檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，從而達(dá)到全面管理的目的。 D、加強(qiáng)自律 為了維護(hù)建設(shè)的公平、公正、節(jié)約并合理開支,保持高標(biāo)準(zhǔn)的造價工程師職業(yè)道德是首要條件。因此必須做到: D.1.遵守法律制度 遵守國家法律、法規(guī)和政策,以及各地區(qū)的有關(guān)文件,自覺維護(hù)國家和社會公共利益。國家的法律和行業(yè)有關(guān)政策必須認(rèn)真遵守,這是開展一切工作的準(zhǔn)繩,都必須無條件的執(zhí)行,特別是工程造價技術(shù)人員,更應(yīng)不折不扣堅決照辦。不得自行其事,有章不循,有禁不止。只有這樣,才能確保國家和社會公共利益不受侵犯。

D.2.遵守工程造價管理制度 工程造價管理制度,是進(jìn)行工程預(yù)、決算的準(zhǔn)繩,凡是從事這項工作的專業(yè)技術(shù)人員,都要吃透文件,理會每句話、每項規(guī)定。不能人為地斷章取義,為我所用。不僅如此,還要不斷加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),參加有關(guān)方面的繼續(xù)再教育,掌握日新月異的新型建筑材料和新的施工工藝以及建筑設(shè)計的新構(gòu)思、新觀念。了解市場的經(jīng)濟(jì)需求,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下工程造價的需要。只有這樣才能合理控制工程造價,確保工程造價的準(zhǔn)確性,為委托方把好關(guān)。

D.3.實事求是是指導(dǎo)思想公平、公正是基本原則 遵守誠信、公正、公平的原則,實事求是,堅持客觀真實。誠信是做人的基本原則;公正、公平是工程造價專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律和政策的基本要求;實事求是,是我黨的立身之本。一個合格的工程造價專業(yè)技術(shù)人員,首先要思想端正,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞。要做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤,嚴(yán)格要求,刻苦學(xué)習(xí)本專業(yè)的基本理論,并掌握現(xiàn)代計算機(jī)使用技術(shù),深入工程現(xiàn)場、市場第一線,掌握第一手資料,做到材料、資料真實,運用政策正確。

D.4.強(qiáng)化服務(wù)意識淡化利益驅(qū)動 要廉潔自律,在利益面前不動搖。不違反規(guī)定,接受任何團(tuán)體或個人委托,歪曲事實,使任何一方受到經(jīng)濟(jì)損失。在市場經(jīng)濟(jì)中,有些人看重物質(zhì)利益,唯利是圖,金錢至上,把原則拋到九霄云外,為達(dá)到個人牟取私利目的,采取不擇手段,弄虛作假,甚至走上犯罪道路,這些都為我們敲響警鐘。作為一個合格的造價專業(yè)技術(shù)人員,要始終保持清醒的頭腦,堅持原則,不為利所動,真正做到全心全意地為雇主、委托人和公眾服務(wù)。二、項目監(jiān)控管理措施 采取有效監(jiān)控措施，加強(qiáng)投資項目的造價控制，對管好用好建設(shè)資金、提高投資效益具有非常現(xiàn)實而重要的意義，下面從六個方面控制投資項目造價的方法。 1、按投資項目管理辦法實施項目的管理控制 使建設(shè)單位投資項目的管理進(jìn)入制度化、規(guī)范化和法制化，在項目實施過程中，要嚴(yán)格按管理辦法規(guī)定的報批程序進(jìn)行申報，并通過制定各階段的投資控制目標(biāo)，有效地使框算控制估算，估算控制概算，概算控制預(yù)算，使項目投資不隨意突破控制目標(biāo)；對于突破造價控制目標(biāo)的現(xiàn)場變更等內(nèi)容采取層層申報、層層審批、并須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施的辦法，多重控制了項目造價，實現(xiàn)了對項目全過程的動態(tài)控制。 2、認(rèn)真做好投資項目的前期工作 前期工作主要包括項目建議書、可行性研究、項目選址、地質(zhì)勘察、征地拆遷、初步設(shè)計、概算編制等，做好項目前期工作是控制工程造價的前提，而其中要側(cè)重于可研和設(shè)計二個方面： （1）加強(qiáng)可行性研究報告的審核工作 可研的目的只有一個即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性，它立足于調(diào)查研究及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對多種方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，使項目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實施可行。 （2）、加強(qiáng)對設(shè)計文件的審核工作 完善的工程設(shè)計文件是決定工程造價合理性的必要條件，因此，加強(qiáng)對建設(shè)項目設(shè)計文件的審核，對合理控制項目總造價是十分重要的。設(shè)計文件總體上包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計文件等，相關(guān)資料研究表明，在初步設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為75%-95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為35%—75%；在施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為20%—30%，而到了施工階段，即使通過各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價，但效果仍不明顯，影響度約為5%-10%，因此，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段，通過運用價值工程分析設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、制定不同設(shè)計階段的造價控制目標(biāo)。運用多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較指標(biāo)認(rèn)真審核設(shè)計文件等方法，都將有效地控制工程造價。 3、引進(jìn)市場機(jī)制和競爭機(jī)制實行工程招投標(biāo)實踐證明，引入市場機(jī)制，實行工程招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選擇工程承包公司、設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)公司，推行公平、公正、公開競爭，是降低工程造價、縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量的有效措施。 4、推行工程量清單的計價模式 工程量清單計價指在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量，投標(biāo)人自主報價，通過市場競爭形成價格的工程造價計價模式，這種計價模式的基礎(chǔ)是：工程量計價規(guī)則統(tǒng)一化、工程量計算方法標(biāo)準(zhǔn)化、工程造價的確定市場化，實行工程量清單計價法是一種既符合我國市場競爭規(guī)則，又符合與國際慣例接軌的計價模式，是我國建設(shè)市場發(fā)展需要的必然結(jié)果。 5、加強(qiáng)工程實施階段的造價控制工程建設(shè)的實施階段涉及的人力、物力、財力非常多，控制工程造價在目標(biāo)范圍內(nèi)所應(yīng)采取的措施也很多，盡管這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性卻很大，我們應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格控制工程結(jié)算價超立項投資。 （1）組織措施 A、建立項目管理小組，落實投資控制的人員，定崗定位，并進(jìn)行職能分工。 B、制定投資控制年度、月度甚至每日的工作計劃和詳細(xì)的工作流程并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 （2）經(jīng)濟(jì)措施 A、根據(jù)項目總投資，分解各階段的投資控制目標(biāo)，使之具有可操作性。 B、做好已完工程的計量工作，審核工程進(jìn)度報表，根據(jù)相關(guān)計價依據(jù)，計算工程進(jìn)度款，并依合同相應(yīng)條款，簽發(fā)付款證書。 C、對項目投資進(jìn)行跟蹤控制，定期將投資實際支出額與投資控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。 （3）技術(shù)措施 A、審核施工組織設(shè)計，加強(qiáng)對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。施工組織設(shè)計是施工單位編制的，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容，選擇合理的施工方案，既可以縮短工期，又可以提高經(jīng)濟(jì)效益。一般說來，審核施工組織設(shè)計主要是對施工方案的審批，而施工方案的審批一般是運用定性和定量方法，考核質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使三項指標(biāo)有效的綜合在一起，從而控制工程造價。 B、嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場簽證在項目的實施進(jìn)程中，由于不可預(yù)見的多方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)諸如施工條件的變化。原設(shè)計條件的變化、地質(zhì)地貌情況的變化等情況，而發(fā)生工程變更及現(xiàn)場簽證，這些變更將影響造價控制目標(biāo)，有可能使項目投資超出原預(yù)算，從而影響項目投資效益，因此，必須加強(qiáng)對工程變更與現(xiàn)場簽證的審核。對簽證事項進(jìn)行審核時，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價格，明確費用發(fā)生的承擔(dān)方，如果該簽證事項的發(fā)生是由于施工方的原因造成的或已包含在合同價款中，應(yīng)予注明，如果該簽證事項的發(fā)生是由于業(yè)主原因造成的，還應(yīng)對擬采取的技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，方可通過。并要規(guī)范現(xiàn)場簽證，詳細(xì)說明簽證事項產(chǎn)生的原因、時間、處理的辦法等內(nèi)容，必要時配以簡圖和文字說明，減少工程結(jié)算時的扯皮。 D、合同措施加強(qiáng)合同的跟蹤管理，作好工程施工記錄和日常的文件資料積累工作，根據(jù)合同正確處理索賠。由于施工階段，雙方對合同條款理解上的差異，加上施工環(huán)境因素的變化，合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，各種索賠事件不可避免。在承包商提出索賠時，應(yīng)認(rèn)真分析索賠方案是否合理、合法，計算是否正確，依據(jù)是否齊全，妥善處理索賠事項。并能根據(jù)相關(guān)合同條款，對承包商進(jìn)行反索賠，積極地利用合同，達(dá)到有效控制項目投資的目的。 6、加強(qiáng)信息化管理 加強(qiáng)投資項目的信息化管理作用，特別是利用微機(jī)建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)價格信息資源共享，為投資控制管理提供相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)資源，可以有效地節(jié)省人力成本，避免決策錯誤的重復(fù)發(fā)生，達(dá)到控制建設(shè)項目造價的目的。三、監(jiān)控管理措施向“全過程投資控制”轉(zhuǎn)型 隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展、政府職能的轉(zhuǎn)變、建設(shè)工程造價管理體制的變化、經(jīng)濟(jì)全球化及投資多元化的發(fā)展，目前我國建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)市場已呈現(xiàn)出競爭激烈的格局。作為工程造價咨詢公司，如何適應(yīng)市場需求、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品，如何有效控制項目造價，最大限度地發(fā)揮開發(fā)商的投資效益，是當(dāng)前造價咨詢機(jī)構(gòu)面臨的重要問題。 （一）轉(zhuǎn)型的必然性和重要性， 目前我國造價咨詢服務(wù)現(xiàn)狀，就宏觀而言，適應(yīng)市場化、國際化的工程造價咨詢管理模式尚未完全形成；行業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)控機(jī)制不盡完善；計劃經(jīng)濟(jì)的陰影未徹底消除；國內(nèi)各地區(qū)的造價咨詢市場發(fā)展極不平衡等。從微觀上講，造價咨詢的運作機(jī)制與市場需求存在著不匹配現(xiàn)象；企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致市場競爭日趨激烈；造價咨詢服務(wù)內(nèi)容多為單一性，服務(wù)空間較狹窄；全過程投資控制的服務(wù)仍未占主流；信息技術(shù)開發(fā)尚未形成網(wǎng)絡(luò)化；咨詢的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范的力度不夠。 我國造價咨詢業(yè)是是隨著市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而而產(chǎn)生的，雖雖然起步較晚晚，在較短時時間得到較快快發(fā)展。為了了適應(yīng)市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)需求，我我國的造價咨咨詢管理逐步步趨于規(guī)范，委委托方對造價價咨詢的服務(wù)務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)越來越高，由由傳統(tǒng)的事后后審價服務(wù)，逐逐步延伸到全全過程造價咨咨詢服務(wù)。 隨著以市場決定價價格為主的價價格機(jī)制的完完善，全過程程投資控制將將越來越顯示示出獨特的重重要性。所以以說，工程造造價咨詢由竣竣工結(jié)算審核核到全過程投投資控制的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)市市場需求、順順應(yīng)時代潮流流的，服務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型也是咨詢詢機(jī)構(gòu)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的必然然途徑。 （二）如何做好全全過程投資控控制轉(zhuǎn)型 1、轉(zhuǎn)變造價咨詢服服務(wù)理念傳統(tǒng)統(tǒng)的工程審價價是竣工結(jié)算算時的一次性性投入，其實實質(zhì)屬于靜態(tài)態(tài)的、事后的的、被動的造造價控制；而而全過程投資資控制的特征征是在整個建建設(shè)期間，對對項目的整體體工程造價實實施動態(tài)的、事事先的、主動動的投資控制制，更能適應(yīng)應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)價價格變化和滿滿足委托方的的需求。 2、優(yōu)化造價咨詢服服務(wù)產(chǎn)品 全過程投資控制服服務(wù)產(chǎn)品有：：前期決策咨咨詢、項目建建議書、可行行性研究、經(jīng)經(jīng)濟(jì)評估、限限額設(shè)計、投投資估算、設(shè)設(shè)計概算、工工程預(yù)算、設(shè)設(shè)計優(yōu)化、施施工全過程造造價咨詢、全全過程招標(biāo)代代理、工程量量清單及標(biāo)底底、索賠反索索賠咨詢、竣竣工結(jié)算審價價、項目管理理（代甲方）等等。 3、錘煉造價咨詢基基本功 采取請進(jìn)來、走出出去的方式，邀邀請同行考察察、交流、指指導(dǎo)；參加各各種學(xué)術(shù)交流流、經(jīng)驗交流流、信息交流流；參與行業(yè)業(yè)活動及咨詢詢合作；借鑒鑒先進(jìn)管理經(jīng)經(jīng)驗，改進(jìn)傳傳統(tǒng)運作模式式；總結(jié)經(jīng)驗驗教訓(xùn)，研究究咨詢流程，提提高咨詢方法法和技巧，以以求事半功倍倍之效果。 重視技術(shù)培訓(xùn)教育育，專業(yè)人員員要總結(jié)提高高、知識更新新、一專多能能、精益求精精。具有良好好的基本功，才才能提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的咨詢服務(wù)務(wù)。 4、熟悉全過程投資資控制內(nèi)容和和流程 全過程投資控制服服務(wù)內(nèi)容主要要包括：設(shè)置置造價控制目目標(biāo)值、限額額設(shè)計、審查查各類合同、編編審設(shè)計概算算及施工圖預(yù)預(yù)算、編制工工程用款計劃劃書、審核工工作量報表及及進(jìn)度款、審審查設(shè)計變更更及簽證費用用、材料設(shè)備備價格咨詢、投投資動態(tài)分析析、索賠反索索賠咨詢、竣竣工結(jié)算審核核、造價政策策信息咨詢、投投資控制合理理化建議、工工程造價咨詢詢報告等。 由于造價咨詢的及及時性，在建建設(shè)期間事先先解決了涉及及造價和有關(guān)關(guān)費用等問題題，才能真正正做到合理地地確定和有效效地控制整體體工程造價。 全過程投資控制關(guān)關(guān)鍵節(jié)點如下下：決策階段：投資估估算、方案比比選及優(yōu)化、投投資目標(biāo)值設(shè)設(shè)定。設(shè)計階段：設(shè)計概概算、限額設(shè)設(shè)計、施工圖圖優(yōu)化。招標(biāo)階段：招標(biāo)文文件、開標(biāo)、評評標(biāo)、定標(biāo)、簽簽署合同。施工階段：中間結(jié)結(jié)算、變更簽簽證、材料價價格。竣工階段：階段結(jié)結(jié)算、竣工整整體結(jié)算、財財務(wù)專項審計計。 5、掌握全過程投資資控制的方式式方法 全過程投資控制方方式包括： （1）施工現(xiàn)場代表造造價咨詢與造造價公司內(nèi)部部指導(dǎo)監(jiān)控相相結(jié)合。（2）運用電話、傳真真、電子郵件件、網(wǎng)絡(luò)、快快遞等通訊工工具，依托事事務(wù)所的專業(yè)業(yè)優(yōu)勢、信息息數(shù)據(jù)庫等技技術(shù)支撐系統(tǒng)統(tǒng)提供咨詢服服務(wù)。 （3）口頭解答咨詢：：施工現(xiàn)場咨咨詢服務(wù)時，提提供口頭咨詢詢解答。 （4）書面報告咨詢，委委托方要求出出具的書面咨咨詢成果。如如：施工圖預(yù)預(yù)算報告、有有關(guān)費用審核核報告、工程程審價報告等等。 6、強(qiáng)化咨詢公司的的技術(shù)支撐作作用 造價咨詢服務(wù)是群群體執(zhí)業(yè)，提提供造價咨詢詢服務(wù)時須充充分體現(xiàn)以人人為本、精誠誠團(tuán)結(jié)、通力力合作、良好好的團(tuán)隊精神神。執(zhí)業(yè)過程程中應(yīng)受群體體約束，并非非個人執(zhí)業(yè)行行為，造價咨咨詢成果也屬屬于群體智慧慧的結(jié)晶。而而造價咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)具備豐富富的專業(yè)理論論知識（投資資估算、設(shè)計計概算、工程程預(yù)算等）；；成功案例的的實踐經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)（技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、含含鋼量參數(shù)、材材料設(shè)備性價價比、價格信信息庫、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫等）；；具有工程技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管管理、計算機(jī)機(jī)、法律等專專業(yè)水平和特特長，在提供供造價咨詢服服務(wù)時，應(yīng)不不斷強(qiáng)化咨詢詢公司的技術(shù)術(shù)支撐作用。七、投標(biāo)單位的人人力資源情況況及優(yōu)勢八、企業(yè)綜合信譽(yù)譽(yù)及近年完成成主要業(yè)績我公司在多年的審審計工作中未未出現(xiàn)較大差差錯，深受客客戶的一致好好評。 如我公司有幸獲得得為**一期、**項目工程跟跟蹤、決算審審計服務(wù)的機(jī)機(jī)會，我們保保證在工作的的質(zhì)量與進(jìn)度度等各方面滿滿足招標(biāo)文件件及相關(guān)要求求。在此我公公司再次做出出如下承諾：： 1、工作質(zhì)量方面 在實踐過程中我們們充分認(rèn)識到到，高質(zhì)量的的服務(wù)是中介介企業(yè)參與市市場競爭，立立于不敗之地地的根本，我我們重視對客客戶的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的保證，并并信守承諾。尤尤其針對本項項目，公司非非常重視，力力爭通過這個個項目高質(zhì)量量的服務(wù)爭取取到更多與貴貴公司合作的的機(jī)會。 我們將嚴(yán)格按建設(shè)設(shè)部74號令《工程程造價咨詢單單位管理辦法法》及客戶的的要求進(jìn)行工工作，實行四四級審核制度度，保證審計計工作質(zhì)量，合合理確定工程程造價，最大大限度提高國國有資金的使使用效益。 在工作過程中遇到到重大問題和和貴單位共同同協(xié)商處理。 盡量減少和避免基基準(zhǔn)日后的調(diào)調(diào)查事項； 如因我方原因?qū)е轮沦|(zhì)量事故或或法律糾紛，我我們將依法承承擔(dān)相應(yīng)后果果。 2、審計人員 我公司高度重視本本項目派出人人員的專業(yè)勝勝任能力，擬擬派出的審計計人員均具備備有較強(qiáng)的個個人能力和專專業(yè)素質(zhì)，有有豐富的相似似工程建設(shè)項項目造價審計計經(jīng)驗。同時時我公司將根根據(jù)項目審計計進(jìn)展?fàn)顩r，對對人員作適當(dāng)當(dāng)調(diào)配，必要要時增派人員員以加強(qiáng)審計計力量，確保保按質(zhì)保期完完成審計任務(wù)務(wù)。 3、審計紀(jì)律 (1)跟蹤審計人人員必須嚴(yán)格格遵守上班制制度，滿足招招標(biāo)文件中的的所有要求。 (2)參與本項目目的所有跟蹤蹤審計人員不不準(zhǔn)與被審計計單位發(fā)生任任何經(jīng)濟(jì)往來來。九、跟蹤審計方案案 為了更好的為建設(shè)設(shè)單位提供服服務(wù)，我公司司根據(jù)跟蹤審審計程序和小小區(qū)的建設(shè)特特點分階段編編制了： “施工前跟蹤審計方方案”、“施工中跟蹤蹤審計方案”；“設(shè)計變更流流轉(zhuǎn)程序圖”、“需要設(shè)計單單位會簽的流流轉(zhuǎn)程序圖”、“不需要設(shè)計計單位會簽的的流轉(zhuǎn)程序圖圖”“簽證流轉(zhuǎn)圖”等。 其中包括了標(biāo)書要要求的： 1、施工圖清單工程程量審核（清清單編制單位位）、審核相相應(yīng)的控制價價； 2、商務(wù)標(biāo)報價審核核； 3、進(jìn)度款審核辦理理程序； 4、設(shè)計變更審核辦辦理程序； 5、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證審審核辦理程序序； 6、例會、和工作匯匯報版本模式式一、跟蹤審計程序序 我方在工程跟蹤審審計全過程的的控制中，主主要分七個階階段進(jìn)行控制制工程造價及及成本： 1、在工程設(shè)計階段段：對設(shè)計圖圖紙進(jìn)行審核核，并向業(yè)主主方提出合理理化建議，減減少不必要的的工序及施工工內(nèi)容。 2、在某個分項工程程施工合同簽簽定前：對整整個施工圖進(jìn)進(jìn)行預(yù)算控制制。即時將該該分項工程的的預(yù)算造價告告之業(yè)主方，以以便于業(yè)主方方對整個工程程的總體掌握握。若發(fā)現(xiàn)工工程造價有超超標(biāo)現(xiàn)象，則則在合同訂立立前建議業(yè)主主方進(jìn)行修正正。 3、在施工過程當(dāng)中中出現(xiàn)工程變變更：通過對對工程變更及及簽證的控制制而使工程造造價達(dá)到計劃劃指標(biāo)內(nèi)，減減少一切不必必要的簽證內(nèi)內(nèi)容。對于工工程變更在未未實施前，我我方要將該變變更所產(chǎn)生的的造價計算出出來，即時傳傳達(dá)給業(yè)主方方，以便讓甲甲方知道該變變更費用的多多少，是否采采用該種方案案；同時我方方還可以根據(jù)據(jù)審計知識及及經(jīng)驗及時提提供相關(guān)的方方案。 4、對于施工過程中中產(chǎn)生的施工工簽證：我方方審計人員要要充分吃透工工程招標(biāo)文件件、招標(biāo)答疑疑及商務(wù)標(biāo)底底，對照國家家有關(guān)清單計計價的規(guī)范及及法規(guī)對此必必須認(rèn)真加以以甄別，在施施工合同規(guī)定定的時間內(nèi)給給予答復(fù)；對對于隱蔽工程程，我方核驗驗時必須和監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主方同時到到場； 5、對于工程材料的的市場詢價：：在材料樣品品封樣后（必必須是由甲方方、乙方、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、審審計等各方簽簽字認(rèn)可的），必必須是兩人以以上審計人員員進(jìn)行市場詢詢價，并做好好詢價記錄，包包括詢價時間間、地點、人人員等。 6、工程進(jìn)度款支付付：嚴(yán)格按照照合同規(guī)定付付款節(jié)點，準(zhǔn)準(zhǔn)確計量。 7、工程竣工以后：：通過對竣工工圖變更及簽簽證、合同的的審計而使工工程造價確定定在合理范圍圍內(nèi)。二、施工前跟蹤審審計方案 （一）、了解工程程價格的市場場行情和各種種應(yīng)繳費用的的情況；了解解行情并提供供有關(guān)工程單單價報告，為為下一步工程程招投標(biāo)作好好充分準(zhǔn)備。 （二）、我們將協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位做好招標(biāo)文文件編制工作作。 招標(biāo)文件作為整個個招投標(biāo)過程程乃至于工程程項目實施全全過程的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件，是是整個工程項項目造價控制制的關(guān)鍵。一一個完美的、較較有控制力都都招標(biāo)文件，有有利于體現(xiàn)建建設(shè)單位的意意愿，有利于于工程施工的的順利進(jìn)行，有有利于工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督和和工程造價的的監(jiān)控；一個個不全面的招招標(biāo)文件，會會給日后的施施工管理與造造價控制帶來來麻煩，造成成糾紛，引起起索賠，其結(jié)結(jié)果會突破預(yù)預(yù)算，失去了了當(dāng)初招標(biāo)投投標(biāo)的意義。例例如有關(guān)圖紙紙外增加工程程如何結(jié)算的的問題，如果果招標(biāo)文件沒沒有提到，或或者說得比較較含糊，那么么在竣工結(jié)算算時就會引起起增加工程部部分是執(zhí)行投投標(biāo)單價，還還是另外協(xié)商商單價的爭議議。類似這樣樣的文件漏洞洞，往往成為為投標(biāo)單位追追加工程款的的突破口，容容易陷入投標(biāo)標(biāo)單位先以低低價中標(biāo)，然然后再大幅度度調(diào)增造價的的圈套。 （三）、審核工程程量清單和相相應(yīng)的控制價價 工程量清單作為投投標(biāo)計價的依依據(jù)，是整個個項目造價控控制的核心內(nèi)內(nèi)容。工程量量清單編制一一定要符合招招標(biāo)文件的要要求，每一個個子目的工作作內(nèi)容與工作作要求應(yīng)表述述準(zhǔn)確與完整整，應(yīng)做到不不多算、不少少算、不漏項項、不留缺口口并盡可能減減少暫定項目目，以防止日日后的工程造造價追加。 審查施工圖工程量量清單編制的的重點，應(yīng)該該放在工程量量計算、預(yù)算算單價套用、設(shè)設(shè)備材料預(yù)算算價格取定是是否正確等方方面。 1、審查工程量 （1）基礎(chǔ)工程： 1）平整場地、挖地地槽、挖地坑坑、挖土方工工程量的計算算是否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范計算算規(guī)定和施工工圖紙標(biāo)注盡盡寸，土壤類類別是否與勘勘察資料一致致，地槽與地地坑放坡、帶帶擋土板是否否符合設(shè)計要要求，有無重重算和漏算。 2）回填土工程量應(yīng)應(yīng)注意地槽、地地坑回填土的的體積是否扣扣除了基礎(chǔ)所所占體積，地地面和室內(nèi)填填土的厚度是是否符合設(shè)計計要求。 3）運土方的審查除除了注意運土土距離外，還還要注意運土土數(shù)量是否扣扣除了就地回回填的土方。 （2）磚石工程： 1）墻基和墻身的劃劃分是否符合合規(guī)定。 2）按規(guī)定不同厚度度的內(nèi)、外墻墻是否分別計計算的，應(yīng)扣扣除的門窗洞洞口及埋入墻墻體各種漏算算。 3）不同砂漿標(biāo)號墻墻和定額規(guī)定定按立方米或或按平方米計計算的墻，有有無混淆、錯錯算或漏算。 （3）混凝土及鋼筋混混凝土工程 1）現(xiàn)澆與預(yù)制構(gòu)件件是否分別計計算，有無混混淆。 2）現(xiàn)澆柱與梁，主主梁與次梁及及各種構(gòu)件計計算是否符合合規(guī)定，有無無重算或漏算算。 3）有筋與無筋構(gòu)件件是否按設(shè)計計規(guī)定分別計計算，有無混混淆。 4）鋼筋混凝土的含含鋼量與預(yù)算算定額的含鋼鋼量發(fā)生差異異時，是否按按規(guī)定予以增增減調(diào)整。 （4）木結(jié)構(gòu)工程： 1）門窗是否分別不不同種類，按按門、窗洞口口面積計算。 2）木裝修的工程量量是否按規(guī)定定分別以延長長米或平方米米計算。 （5）樓地面工程 1）樓梯抹面是否按按踏步和休息息平臺部分的的水平投影面面積計算。 2）細(xì)石混凝土地面面找平層的設(shè)設(shè)計厚度與額額定厚度不同同時，是否按按其厚度進(jìn)行行換算。 （6）屋面工程 1）卷材屋面工程是是否與屋面找找平層工程量量相等。 2）屋面保溫層的工工程理是否按按屋面層的建建筑面積科以以保溫層平均均厚度計算，不不做保溫層的的挑檐部分是是否按規(guī)定不不作計算。 （7）裝飾工程：內(nèi)墻墻抹灰的工程程量是否按墻墻面的凈高和和凈寬計算，有有無重算或漏漏算。 （8）金屬構(gòu)件制作工工程：金屬構(gòu)構(gòu)件制作工程程量多數(shù)以噸噸為單位。在在計算時，型型鋼按圖示盡盡寸求出長度度，再乘以每每米的重量；；鋼板要求算算出面積再乘乘以每平方米米的重量。審審查是否符合合規(guī)定。 （9）水暖工程： 1）室內(nèi)外排不管道道、暖氣管道道的劃分是否否符合規(guī)定。 2）各種管道的長度度、口徑是否否按設(shè)計規(guī)定定計算。 3）室內(nèi)給水管道不不應(yīng)扣除閥門門、接頭零件件所占的長度度，但應(yīng)扣除除衛(wèi)生設(shè)備（浴浴盆、衛(wèi)生盆盆、沖洗水箱箱、沐浴器等等）本岙所附附帶的管道長長度，審查是是否符合要求求，有無重算算。 4）室內(nèi)排水式程采采用承插鑄鐵鐵管，不應(yīng)扣扣除異形管及及檢查口所占占長度。審查查是否符合要要求。有無漏漏算。 5）室外排水管道是是否已扣除了了檢查井與連連接井所占的的長度。 6）暖氣片的數(shù)量是是否與設(shè)計一一致。 （10）電氣照明工程：： 1）燈具的種類、型型號、數(shù)量是是否與設(shè)計圖圖一致。 2）線路的敷設(shè)方法法、線材品種種等，是否達(dá)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工程量計計算是否正確確。 （11）設(shè)備及其安裝工工程； 1）設(shè)備的種類、規(guī)規(guī)格、數(shù)量是是否與設(shè)計相相符，工程量量計算是否正正確。 2）需要安裝的設(shè)備備不需要安裝裝的設(shè)備是否否分析，有無無把不需要安安裝的設(shè)備作作為安裝的設(shè)設(shè)備計算安裝裝工程費用。 2、審查設(shè)備、材料料的預(yù)算價格格 設(shè)備、材料預(yù)算價價格是施工圖圖預(yù)算造價所所占比重最大大、變化最大大的內(nèi)容，要要重點審查。 1）審查設(shè)備、材料料的預(yù)算價格格是否符合工工程所占地的的真實價格及及價格水平。若若是采用市場場價，要核實實其真實性、可可靠性；若是是采用有權(quán)部部門公布的信信息價，要注注意信息價的的時間、地點點是否符合要要求，是否要要按規(guī)定調(diào)整整。 2）設(shè)備、材料的原原價確定方法法是否正確。非非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的的原價的計價價依據(jù)、方法法是否正確、合合理。 3）設(shè)備的運雜費率率及其運雜費費的計算是否否正確，材料料預(yù)算價格的的各項費用的的計算是否符符合規(guī)定、正正確。 3、審查預(yù)算單價的的套用 審查預(yù)算單價套用用是否正確，是是審查預(yù)算工工作的主要內(nèi)內(nèi)容之一。審審查時應(yīng)注意意以下幾個方方面： （1）預(yù)算中所列各分分項工程預(yù)算算單價是否與與現(xiàn)行預(yù)算單單價相符，其其名稱、規(guī)格格、計算單位位和所包括的的工程內(nèi)容是是否與單位估估價表一致。 （2）審查換算的單價價，首先要審審查換算的分分項工程是否否是定額中允允許換算的，其其次審查換算算是否正確。 （3）審查補(bǔ)充定額和和單位估價表表的編制原則則，單位估價價表計算是否否正確。 （四）、審查投標(biāo)標(biāo)單位報價（商商務(wù)標(biāo)報價） 在審查投標(biāo)單位報報價時，我們們將既審核總總造價的合理理性，又詳細(xì)細(xì)審查每項單單價的真實性性。因為實際際上總價符合合要求的，并并不等于每一一項報價符合合要求；總報報價最低的，并并不等于每一一項報價最低低。投標(biāo)單位位通常在保持持總造價不變變的情況下，將將變化較小的的項目的單價價降低，將變變化較大的項項目單價增大大，這樣在竣竣工結(jié)算時，可可以成功地達(dá)達(dá)到追加工程程款的目的。另另外也要克服服只看單價不不看相應(yīng)工程程數(shù)量的弊病病，工程數(shù)量量大的單價要要重點研究，并并應(yīng)充分利用用第一階段收收集到的工程程價格數(shù)據(jù)，對對其進(jìn)行對比比分析，區(qū)分分哪些報價過過高，哪些報報價過低，必必要時可運用用回歸法確定定合理報價。還還有要克服只只看單價不看看工作內(nèi)容，不不看施工方案案，不看工作作要求的缺點點。 （五）、提供有價價值的咨詢建建議 在工程項目施工招招投標(biāo)階段，工工程項目通過過招投標(biāo)的有有關(guān)程序，將將形成若干重重要文件和重重要資料，如如招標(biāo)公告、招招標(biāo)文件、招招標(biāo)答疑、工工程量清單、工工程控制價、投投標(biāo)書、中標(biāo)標(biāo)通知書以及及施工合同等等等，其中有有不少條款直直接關(guān)系到該該項目工程造造價的確定與與控制，是造造價控制的主主要因素，我我們將認(rèn)真分分析、仔細(xì)斟斟酌，做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、詳細(xì)、周周全、而且條條款之間、文文件之間應(yīng)互互相銜接，避避免出現(xiàn)相互互矛盾，

并提出我們們有價值的咨咨詢建議。施工中跟蹤審計方方案 1、工程項目施工實實施階段。在在這一階段，主主要的工作是是落實已確定定的造價控制制目標(biāo)與控制制計劃，嚴(yán)格格執(zhí)行工程量量清單報價的的原則與內(nèi)容容，特別是注注意增減工程程量的簽證工工作。 2、投資控制的基本本原理是把計計劃投資額作作為工程項目目投資控制的的目標(biāo)值，把把工程項目建建設(shè)進(jìn)度過程程中的實際支支出額與工程程項目投資控控制目標(biāo)值進(jìn)進(jìn)行比較分析析，通過比較較發(fā)現(xiàn)并找出出實際支出額額與投資控制制目標(biāo)值之間間的偏差，采采取切實有效效的措施加以以控制，使工工程總投資控控制在目標(biāo)規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)。而施工過過程中間階段段的投資控制制是整個工程程投資控制的的關(guān)鍵。為此此，施工前應(yīng)應(yīng)按項目劃分分，按時間進(jìn)進(jìn)度，對建設(shè)設(shè)項目投資進(jìn)進(jìn)行合理的分分配，對施工工組織設(shè)計和和施工方案進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的審審查，做好施施工組織設(shè)計計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，提供供相應(yīng)的咨詢詢建議；在施施工過程中，按按工程進(jìn)度計計量支付工程程進(jìn)度款，辦辦理項目投資資的動態(tài)結(jié)算算，對這個過過程應(yīng)進(jìn)行必必要的審計，對對建設(shè)方提供供有價值的控控制建議。應(yīng)應(yīng)密切關(guān)注工工程變更，敦敦促有關(guān)單位位按規(guī)定程序序確定工程變變更價款；站站在客觀公正正的立場上，以以合同為依據(jù)據(jù)，及時對建建設(shè)單位索賠賠和施工索賠賠進(jìn)行審核，并并做好投資支支出分析，促促進(jìn)承建企業(yè)業(yè)加強(qiáng)建安工工程成本管理理。 3、進(jìn)度款審核辦理理程序 對承包單位提出的的工程預(yù)付款款，總造價工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合同約約定的額度和和條件提出審審核意見，報報送建設(shè)單位位審定。 項目造價咨詢部收收到承包單位位的付款申請請后，專業(yè)造造價工程師應(yīng)應(yīng)逐項審核，提提出核定數(shù)量量，然后由總總造價工程師師簽發(fā)工程款款支付證書。 月工程進(jìn)度款的支支付方式和時時間應(yīng)根據(jù)施施工合同約定定執(zhí)行。 月付款報審表的審審核和支付憑憑證的簽發(fā)程程序應(yīng)在開工工前由總造價價工程師、建建設(shè)單位代表表商定后執(zhí)行行。在造價咨咨詢部進(jìn)場交交底時，應(yīng)向向承包單位闡闡明工程款項項的審核程序序。 流程見附圖：流轉(zhuǎn)程序： ①②⑤⑤③④ 說明：“”表示申報工工作，“”表示審核后后反饋或傳遞遞工作。 4、設(shè)計變更審核辦辦理程序 （1）、對擬進(jìn)行的工工程設(shè)計變更更進(jìn)行計量與與評估，分析析擬進(jìn)行的設(shè)設(shè)計變更對造造價的影響，從從多方案變更更中優(yōu)選出實實際可行、最最經(jīng)濟(jì)合理的的變更方案，并并測算出設(shè)計計變更可能造造成的費用上上的增減。主主要有以下幾幾種情況：

A．對于于確屬原設(shè)計計不能保證質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計遺遺漏和錯誤以以及與現(xiàn)場不不符、無法施施工非改不可可的，應(yīng)按設(shè)設(shè)計變更程序序進(jìn)行。

B．對于變變更要求可能能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是合理的的，也應(yīng)進(jìn)行行全面評估，將將變更以后產(chǎn)產(chǎn)生的效益與與現(xiàn)場變更引引起施工單位位的索賠所產(chǎn)產(chǎn)生的損失加加以比較，提提出合理化建建議。

C．分析工工程變更引起起的造價增減減幅度是否在在控制范圍之之內(nèi)，若確需需變更而有可可能超出控制制范圍時，提提醒業(yè)主注意意。

（2）、和業(yè)主以及監(jiān)監(jiān)理單位密切切合作，盡量量減少設(shè)計變變更的發(fā)生，確確需在施工中中發(fā)生變更的的，也要在施施工之前變更更，以避免索索賠事件的發(fā)發(fā)生。

（3）、對設(shè)計變更進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督督和重大事項項記錄，并簡簡要載明變更更產(chǎn)生的原因因、背景、變變更產(chǎn)生的時時間，參與人人、工程部位位、提出單位位等。為竣工工結(jié)算提供詳詳實可靠的資資料。 （4）、對設(shè)計變更實實施過程進(jìn)行行跟蹤，主要要跟蹤以下三三點： ①、設(shè)計變更是否已已全部實施，若若在設(shè)計圖已已實施后，才才發(fā)生變更，則則計算因牽扯扯到按原圖施施工的人工費費、材料費及及拆除費等。若若原設(shè)計圖沒沒有實施，則則要扣除變更更前部分內(nèi)容容的費用。 ②、若發(fā)生拆除，已已拆除的材料料、設(shè)備或已已加工好但未未安裝的成品品、半成品則則要提請業(yè)主主注意回收。 ③、特別要提請業(yè)主主注意，對于于調(diào)減或取消消項目也要簽簽署設(shè)計變更更，以便在結(jié)結(jié)算時扣除。 5、對設(shè)計變更進(jìn)行行分析，以便便追究責(zé)任方方的責(zé)任。可可能的情況有有以下幾種：： ①、若由于設(shè)計部門門的錯誤或缺缺陷造成的變變更費用以及及采取的補(bǔ)救救措施，如返返修、加固、拆拆除等費用，由由造價工程師師協(xié)同業(yè)主與與設(shè)計單位協(xié)協(xié)商是否索賠賠。 ②、若由于監(jiān)理單位位的失職或錯錯誤指揮造成成設(shè)計變更應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理單位位承擔(dān)一定費費用。 ③、由于設(shè)備、材料料供應(yīng)單位供供應(yīng)的材料質(zhì)質(zhì)量不合格造造成的費用應(yīng)應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位負(fù)責(zé)。 ④、由于施工單位的的原因、施工工不當(dāng)或施工工錯誤，此變變更費用不予予處理，由施施工單位自負(fù)負(fù)，若對工期期、質(zhì)量、造造價造成影響響的，還應(yīng)進(jìn)進(jìn)行反索賠。 流程見附圖：設(shè)計變更流轉(zhuǎn)程序序： ①②⑦④②⑥⑤③報價 ⑧指令工程聯(lián)系單流轉(zhuǎn)：： 需要設(shè)計單位會簽簽的流轉(zhuǎn)程序序①④⑦⑧②③⑤⑥ 不需要設(shè)計單位會會簽的流轉(zhuǎn)程程序①②⑤③④ 說明：“”表示申報工工作，“”表示審核后后反饋或傳遞遞工作。 5、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證審審核辦理程序序

為保證隱蔽工程的的及時簽證、及及時計量、及及時評估、及及時提請業(yè)主主注意，在工工程的施工過過程中，我們們將派出專門門人員深入工工地，全面掌掌握工程實況況，檢查隱蔽蔽圖、隱蔽驗驗收記錄。檢檢查隱蔽工程程簽證是否由由設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位等有有關(guān)人員到現(xiàn)現(xiàn)場驗收簽字字，直到手續(xù)續(xù)完整、工程程量與竣工圖圖一致方可列列入結(jié)算。做做到簽證在施施工的同時就就計算相應(yīng)工工作量，以有有效避免事后后糾紛。在跟跟蹤審計過程程中，我們還還將從以下幾幾點進(jìn)行控制制： （1）、應(yīng)在合同中約約定的，不能能以簽證形式式出現(xiàn)。例如如：人工浮動動工資、議價價項目、材料料價格等，合合同中沒約定定的，我們將將提請業(yè)主注注意以補(bǔ)充協(xié)協(xié)議的形式約約定。 （2）、對工程簽證單單進(jìn)行備份，以以避免添加涂涂改等現(xiàn)象。并并且要求施工工單位編號報報審，避免重重復(fù)簽證。 （3）、評估簽證對工工程造價的影影響。分析簽簽證有無涉及及工程整體造造價的上升，并并及時提請業(yè)業(yè)主注意。 （4）、審查簽證的內(nèi)內(nèi)容有無重復(fù)復(fù)計列在投標(biāo)標(biāo)報價時已含含的內(nèi)容中。 （5）、做好原始資料料的積累，為為做好補(bǔ)充定定額及正確處處理可能發(fā)生生的糾紛、索索賠提供原始始數(shù)據(jù)。真實實合理地編制制可能發(fā)生的的補(bǔ)充定額，維維護(hù)各方應(yīng)得得利益。 流程見附圖：簽證流轉(zhuǎn)： ① ②⑤⑤③④說明：“”表示申報工工作，“”表示審核后后反饋或傳遞遞工作。 6、定期組織召開審審計例會 定期組織召開審計計例會（每月月不少于一次次，通知招標(biāo)標(biāo)人參加），并并形成會議紀(jì)紀(jì)要交招標(biāo)人人存檔備案；；定期以書面面形式向招標(biāo)標(biāo)人匯報工作作進(jìn)度及工作作計劃等（每每月不少于一一次）。 7、例會、工作匯報報版本模式 見--后附：造價例會紀(jì)要項目：時間：地點：發(fā)起單位：主持人：參加人員：（會會簽）建設(shè)單位：造價公司：施工單位：分包單位：其他單位：一、例會的內(nèi)容（即即：會議的主主要議題） 1、檢查上次例會議議決事項的落落實情況，分分析未完事項項的原因； 2、檢查工程施工造造價計劃完成成情況，分析析變化的原因因； 3、確定下一階段造造價目標(biāo)； 4、材料、構(gòu)配件和和設(shè)備供應(yīng)情情況及存在的的造價控制問問題和改進(jìn)要要求； 5、分包單位的造價價管理及協(xié)調(diào)調(diào)問題； 6、工程變更的主要要問題； 7、工程量核定及工工程款支付中中的有關(guān)問題題； 8、違約、爭議、工工程延期、費費用索賠的意意向及處理情情況； 9、其他有關(guān)事項。二、例會要求嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)務(wù)實 在召開會議時，必必須要認(rèn)真檢檢查上次例會會決議事項的的落實情況，應(yīng)應(yīng)該保證說到到做到、獎罰罰分明；對工工程進(jìn)展情況況和施工質(zhì)量量問題也要知知曉，控制造造價也要看是是否能夠達(dá)到到設(shè)計規(guī)范和和施工規(guī)程的的要求，對采采取的措施要要進(jìn)行分析，不不能對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和發(fā)生的問問題聽之任之之，必須嚴(yán)格格檢查，很抓抓落實，注重重效果，求真真務(wù)實。三、記錄好會議紀(jì)紀(jì)要注意事項項 1、例會由指定的造造價人員記錄錄； 2、會議紀(jì)要由項目目造價部根據(jù)據(jù)會議記錄整整理，主要內(nèi)內(nèi)容包括：會會議地點及時時間；會議主主持人；與會會人員姓名單單位職務(wù)；會會議主要內(nèi)容容、議決事項項及其負(fù)責(zé)落落實單位、負(fù)負(fù)責(zé)人和時限限要求；其他他事項（會議議上意見不一一致的重大問問題，應(yīng)將各各方的主要觀觀點，特別是是相互對立的的意見，記入入“其他事項”中）。 3、會議紀(jì)要的簽審審、打印和發(fā)發(fā)送：會議紀(jì)紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確如實、簡簡明扼要；會會議紀(jì)要經(jīng)造造價負(fù)責(zé)人審審閱、由與會會各方代表會會簽；會議紀(jì)紀(jì)要印發(fā)至合合同有關(guān)各方方，并應(yīng)有簽簽收手續(xù)。會會議紀(jì)要中的的決議事項，有有關(guān)各方應(yīng)在在約定的時限限內(nèi)落實。 4、會議紀(jì)要必須按按上述要求進(jìn)進(jìn)行記錄與簽簽字確認(rèn)。這這是為今后的的工程評價，解解決糾紛與合合理的索賠提提供有力的根根據(jù)，還可為為改進(jìn)設(shè)計提提供依據(jù)。 從保存完整的工地地會議記錄中中，可以清楚楚地看出工程程的具體進(jìn)程程，并可作為為工程竣工的的重要資料來來源。工作匯報版本工程概況由本公公司跟蹤審計計的組團(tuán)由公司承建，總總建筑面積為為平米。#樓為高層，####樓為小高層層，地下車庫庫為平方。工程程實施期間為為**年**月--**年**月**日，合同價價款:###元（包括文文明施工附加加費、技術(shù)措措施費、稅金金等一切費率率）；其中土土建****元，安裝***元。目前工程完成基本本情況#樓為高層目目前已完成###層，###樓為小高層層目前已完成成層，地下車車庫為平方，目前前已完成情況。按計計劃工期提前前（落后）***日，已完成成合同價款:###元（包括文文明施工附加加費、技術(shù)措措施費、稅金金等一切費率率）；其中土土建****元，安裝***元。三、工程變更情況況： 因#######原因工程的###部分有變更更發(fā)生，根據(jù)據(jù)建設(shè)單位與與施工單位的的合同和招標(biāo)標(biāo)文件等資料料，經(jīng)復(fù)核計計算有###元的費用發(fā)發(fā)生調(diào)整（減減少）####元。四、分包單位的施施工情況 分包單位已完成合合同工程量###元，占合同同總價的##%，變更情況#####。五、甲供材料的管管理情況六、材料的詢價管管理情況該月我們們組織造價人人員對###價格在本地地市場進(jìn)行了了詢價，施工工單位######報價###元，我方造造價人員詢###元。七、合理化建議根據(jù)。。。。。####。**工程管理有限公司司**年**月**日十、決算審計方案案 工程項目竣工結(jié)算算階段是工程程造價控制的的最后階段，如如果把握得不不好，也會功功虧一簧。在在這一階段里里，可能會遇遇到施工單位位追加工程造造價的申請或或索賠，我們們會協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做好相相應(yīng)的反索賠賠的工作。 1、在工程竣工驗收收備案后承包包單位應(yīng)提交交竣工結(jié)算書書，其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)規(guī)定。 2、項目負(fù)責(zé)人將組組織各專業(yè)造造價工程師對對施工單位完完成的建安工工程量，根據(jù)據(jù)設(shè)計文件進(jìn)進(jìn)行全面核查查。然后對工工程結(jié)算提出出審查意見，并并報公司主管管工程造價的的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行審核，初初步審定后，再再與建設(shè)單位位、承包單位位進(jìn)行協(xié)商，并并正式提出審審計報告，書書面報送建設(shè)設(shè)單位。 3、工程竣工時如有有甩項，承包包單位應(yīng)列出出剩余工程明明細(xì)表和計劃劃完成時間，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)商商認(rèn)可后，簽簽訂補(bǔ)充協(xié)議議，牽涉到的的工程款項，應(yīng)應(yīng)在結(jié)算中扣扣除，等剩余余工程完工并并驗收合格后后，再行審核核支付。其中中甩項工程應(yīng)應(yīng)是在不影響響質(zhì)量驗收的的情況下單獨獨處理。核算實際際完成工程量量，并審核或或編制竣工結(jié)結(jié)算是這一階階段的主要工工作。如果工工程量清單報報價中的工程程數(shù)量不包死死，就應(yīng)盡量量按竣工圖紙紙等資料重新新計算工程量量，而不是單單單計算增減減量，因為工工程量清單中中的工程數(shù)量量不一定準(zhǔn)確確。我公司從從以下幾方面面入手： （1）核對合同條款。首首先，應(yīng)該對對竣工工程內(nèi)內(nèi)容是否符合合合同條件要要求，工程是是否竣工驗收收合格，只有有按合同要求求完成全部工工程并驗收合合格才能列各各方面竣工結(jié)結(jié)算。其次，應(yīng)應(yīng)按合同約定定的結(jié)算方法法、計價規(guī)范范、取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、主材價格格和優(yōu)惠條款款等，對工程程竣工結(jié)算進(jìn)進(jìn)行審核，若若發(fā)現(xiàn)合同工工口或有漏洞洞，應(yīng)請建設(shè)設(shè)單位與施工工單位認(rèn)真研研究，明確有有結(jié)算要求。 （2）檢查隱藏驗收記記錄。所有隱隱蔽驗收記錄錄。所有隱蔽蔽工程均需進(jìn)進(jìn)行驗收，兩兩人以上簽證證；實行工程程監(jiān)理的項目目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽證確確認(rèn)。審核竣竣工結(jié)算時應(yīng)應(yīng)對隱蔽工程程施工記錄和和驗收簽證，手手續(xù)完整，工工程量與竣工工圖一致方可可列入結(jié)算。 （3）落實設(shè)計變更簽簽證。設(shè)計修修改變更應(yīng)由由原設(shè)計單位位出具設(shè)計變變列通知單和和修改圖紙，設(shè)設(shè)計、校審人人員簽字并加加蓋公章，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位和和監(jiān)理工程師師審查同意、簽簽證；重大設(shè)設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)經(jīng)原審批部門門審批，否則則不應(yīng)列入結(jié)結(jié)算。 （4）按圖核實工程數(shù)數(shù)量。竣工結(jié)結(jié)算的工程量量應(yīng)依據(jù)竣工工圖、設(shè)計變變更單和現(xiàn)場場簽證等進(jìn)行行核算，并按按國家統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的計算規(guī)規(guī)則計算工程程量。 （5）認(rèn)真核實單價。結(jié)結(jié)算單價應(yīng)按按現(xiàn)行的計價價原則和計價價方法確定，不不得違背。 （6）注意各項費用計計取。建筑安安裝工程的取取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按按合同要求或或項目建設(shè)期期間與計價定定額配套使用用的建筑安裝裝工程費用定定額及有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，先先審核各項費費率、價格批批數(shù)或換算系系數(shù)是否正確確，價差調(diào)整整計處是否符符合要求，再再核實特殊費費用和計算程程序。 （7）防止各種計算誤誤差。工程竣竣工結(jié)算子目目多，篇幅大大，往往有計計算誤差應(yīng)認(rèn)認(rèn)真核算，防防止因計算誤誤差多計或少少計?？偘鼪Q算審計方案案： 根據(jù)以上決算審計計方案，制定定以下具體工工作程序，審審計操作程序序一般由審計計準(zhǔn)備、實施施和完成三個個階段組成。 一、審計準(zhǔn)備階段段----全面了解、掌掌握被審項目目的基本情況況，做好審計計前的各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。 1、初步了解被審項項目的有關(guān)基基本情況，判判定項目是否否具備審計條條件，收集和和整理必要的的審計依據(jù)；； 2、組織確定項目審審計負(fù)責(zé)人、配配置相應(yīng)的審審計人員； 3、及時要求項目建建設(shè)單位提供供項目審計所所必需的資料料并對其所提提供資料的真真實性、完整整性作出書面面承諾； 4、制定審計計劃，主主要包括審計計基本內(nèi)容、審審計重點及要要求、審計的的方法和對策策、審計的時時間安排等內(nèi)內(nèi)容。 5、由審計負(fù)責(zé)人介介紹參審人員員，確認(rèn)雙方方法人委托，說說明審計目的的、方法、進(jìn)進(jìn)度安排，確確定補(bǔ)充資料料最后提交時時間；聽取雙雙方對工程決決算情況的說說明并對計劃劃進(jìn)行調(diào)整；； 二、審計實施階段段----根據(jù)審計計計劃開展項目目審計的各項項檢查、計量量、取證、核核對及其他工工作 1、根據(jù)進(jìn)度計劃由由審計負(fù)責(zé)人人安排有關(guān)人人員計算工作作量、詢價、根根據(jù)審計方法法匯總工作量量并提出相關(guān)關(guān)問題，提出出解決思路；； 2、審計負(fù)責(zé)人給出出初步意見；； 3、審計負(fù)責(zé)人與業(yè)業(yè)主初步溝通通意見； 4、提交草案，業(yè)主主和承包方對對草案提出書書面意見； 5、雙方核定對工作作量； 6、雙方核對定額子子目和分析價價，并將分析析清單報審計計負(fù)責(zé)人核對對； 7、匯總工作量，并并將非技術(shù)且且影響造價較較大問題列清清單交審計負(fù)負(fù)責(zé)人； 8、三方對問題清單單逐條分析達(dá)達(dá)成共識，并并形成會議紀(jì)紀(jì)要； 9、調(diào)整草案，形成成定案表，經(jīng)經(jīng)三方簽字蓋蓋章后生效；； 三、審計完成階段段----形成審計報報告，整理審審計資料 編寫相應(yīng)技術(shù)分析析報告，由審審計負(fù)責(zé)人審審批，公司簽簽章后裝訂成成冊出具審計計報告，并按按規(guī)定時間向向委托單位報報送。 整理審計資料歸檔檔。 分包決算審計方案案：根據(jù)以上上決算審計方方案，制定以以下具體工作作程序： 分包決算審計方案案有其工程的的專業(yè)特點，要要根據(jù)其特點點對工作程序序和工作進(jìn)度度作出如下安安排： 1、收集匯總業(yè)主和和分包方提交交決算資料，現(xiàn)現(xiàn)場察勘，確確定審計范圍圍； 2、由審計負(fù)責(zé)人說說明審計目的的、方法、進(jìn)進(jìn)度安排，確確定補(bǔ)充資料料最后提交時時間；與建設(shè)設(shè)和施工方溝溝通，聽取雙雙方對工程決決算情況的意意見并對原計計劃進(jìn)行調(diào)整整； 3、根據(jù)進(jìn)度計劃和和分包工程的的特點由審計計負(fù)責(zé)人安排排專業(yè)人員，分分析研究提出出解決思路，參參審人員分別別計算工作量量； 4、提交草案，業(yè)主主和分包方對對初稿提出書書面意見； 5、雙方核定對工作作量； 6、雙方核對定額子子目和分析價價，并將分析析清單報審計計負(fù)責(zé)人核對對；匯總工作作量，并將非非技術(shù)且影響響造價較大問問題列清單交交審計負(fù)責(zé)人人； 7、三方對問題清單單逐條分析達(dá)達(dá)成共識，并并形成會議紀(jì)紀(jì)要； 8、調(diào)整草案，形成成定案表，經(jīng)經(jīng)三方簽字蓋蓋章后生效；；由審計負(fù)責(zé)責(zé)人審批，公公司簽章后裝裝訂成冊報業(yè)業(yè)主方。甲供材料決算審計計方案： 甲供材料決算審計計方案與分包包決算審計方方案有其相同同點和不同點點，相同點是是決算方法和和程序幾乎相相同，要根據(jù)據(jù)其特點對工工作程序和工工作進(jìn)度作出出如下安排；；不同點是甲甲供材料是由由甲方或施工工方提出材料料進(jìn)場計劃，因因材料的供應(yīng)應(yīng)量要滿足施施工數(shù)量，這這樣施工時的的用量可能加加大，在“甲供材料決決算審計”完成時要校校對決算中的的甲供材料計計算量和施工工單位使用量量。 a、收集匯總業(yè)主和和分包方提交交決算資料，確確定審計范圍圍； b、確定補(bǔ)充資料最最后提交時間間；聽取雙方方對工程決算算情況的說明明并對原計劃劃進(jìn)行調(diào)整；； c、根據(jù)進(jìn)度計劃和和分包工程的的特點由審計計負(fù)責(zé)人安排排專業(yè)人員，分分析研究提出出解決思路，現(xiàn)現(xiàn)場察勘，參參審人員分別別計算工作量量； d、提交草案，業(yè)主主和分包方對對初稿提出書書面意見； e、雙方核定對工作作量； f、雙方核對定額子子目和分析價價，并將分析析清單報審計計負(fù)責(zé)人核對對；匯總工作作量，并將非非技術(shù)且影響響造價較大問問題列清單交交審計負(fù)責(zé)人人與三方溝通通達(dá)成共識；；形成定案表表，經(jīng)三方簽簽字蓋章后生生效；由審計計負(fù)責(zé)人審批批，公司簽章章后裝訂成冊冊報業(yè)主方。 g：在“甲供材料決算審