2023人事科長競爭上崗演講稿(三)

2023人事科長競爭上崗演講稿(三)人?事科長競爭?上崗演講稿?人事科長競?爭上崗演講?稿我們正生?活在一個技?術(shù)、資本、?商品和人員?越來越自由?流動的世界?，世貿(mào)__?_的加入，?標(biāo)志著我國?真正融入到?___的經(jīng)?濟(jì)世界，人?才競爭必將?越來越激烈?。如何面對?和利用入世?帶來的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，這?是擺在我們?每位人事工?作者面前的?一項(xiàng)重大課?題。古人云?：凡事預(yù)則?立，不預(yù)則?廢。作為一?名人事工作?者，應(yīng)該走?在時代的前?列，主動迎?接時代的挑?戰(zhàn)，立足本?職，奮發(fā)有?為，努力實(shí)?現(xiàn)自己的人?生價值。?光陰似箭，?一晃我到了?而立之年與?不惑之年之?間。回首我?從事干部人?事工作十余?年，艱苦的?軍旅生涯，?是我進(jìn)入干?部人事工作?的第一站，?是___這?所大熔爐磨?煉了意志、?錘煉了品性?、培養(yǎng)了作?風(fēng)、提高?了素質(zhì)、熟?悉了干部人?事業(yè)務(wù)。曾?先后兩次榮?立個人三等?功，___?次嘉獎，_?__次被評?為優(yōu)秀__?_員。由?于業(yè)務(wù)對口?，我很榮幸?地轉(zhuǎn)業(yè)到市?___局工?作。我十分?珍惜，始終?堅(jiān)持在實(shí)踐?中成長，在?實(shí)踐中成熟?，在實(shí)踐中?提高，不斷?地豐富和完?善自我。在?法規(guī)科工作?期間，因工?作要求必須?了解和掌握?全面的人事?工作，這樣?，我向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們請教學(xué)習(xí)?的機(jī)會就較?多，在各位?的言傳身教?、耐心幫助?和工作壓力?下，我很快?就進(jìn)入了角?色，融入到?了___局?這個大__?_之中，我?的人事政策?業(yè)務(wù)水平因?此也有了加?速的提高。?先后撰寫了?《譜寫人事?管理新篇章?》、《盤人?頭的事業(yè)》?、《加大整?體性人才資?源開發(fā)，迎?接知識經(jīng)濟(jì)?時代的到來?》等理論文?章，分別在?書報上刊登?。負(fù)責(zé)公?務(wù)員管理工?作以來，在?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?重視和指導(dǎo)?下，以及有?關(guān)科室的大?力支持下，?不墨守成規(guī)?，勇于創(chuàng)新?，動腦筋，?想辦法，不?等不靠，主?動工作，克?服各種困難?，健全制度?，規(guī)范管?理，建起了?市直機(jī)__?_務(wù)員數(shù)據(jù)?庫，下發(fā)了?___個公?務(wù)員管理文?件，受到了?省廳的肯定?和好評，并?在全省公務(wù)?員管理工作?會議上交流?了做法。這?次機(jī)構(gòu)改革?，我又有幸?參與了一系?列政策文件?的擬定全過?程，這是對?我人事政策?法規(guī)的運(yùn)用?能力的一次?全面鍛煉和?提高，特別?是公務(wù)員數(shù)?據(jù)庫快捷測?算分析人員?年齡、學(xué)歷?、任職時間?、工作年限?，為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策提供?了準(zhǔn)確可靠?的依據(jù)。?生長與變化?是一切生命?的法則，昨?日的答案不?適用于今日?的問題--?正如今天的?方法不能解?決明天的需?求一樣。?今天我競爭?的是科長職?位，職位意?味著責(zé)任和?義務(wù)。由于?我現(xiàn)在從事?的是公務(wù)員?管理工作，?所以假若我?是公務(wù)員管?理科科長，?我的工作目?標(biāo)是：按照?建設(shè)高素質(zhì)?專業(yè)化公務(wù)?員隊(duì)伍的總?要求和這次?機(jī)構(gòu)改革后?政府職能定?位是服務(wù)，?著力在競爭?激勵上下功?夫，在高素?質(zhì)專業(yè)化方?面做文章，?在管理服務(wù)?上求實(shí)效，?努力建設(shè)一?支人民滿意?的精干、廉?潔、高效?的公務(wù)員隊(duì)?伍，更好地?為我市經(jīng)濟(jì)?建設(shè)和社會?發(fā)展服務(wù)。?為實(shí)現(xiàn)這?一工作目標(biāo)?，我的主要?工作思路是?２３２３，?就是創(chuàng)新兩?個辦法，強(qiáng)?化三個機(jī)制?，完善兩個?監(jiān)督，凝聚?三方面力量?。一、創(chuàng)?新兩個辦法?。就是創(chuàng)新?公務(wù)員管理?辦法，著力?在公務(wù)員管?理規(guī)范化、?科學(xué)化、制?度化上有新?的突破。也?就是在現(xiàn)有?的公務(wù)員管?理基礎(chǔ)上，?采用先進(jìn)的?管理手段，?建起公務(wù)員?微機(jī)管理系?統(tǒng)和檔案管?理系統(tǒng)，使?我市公務(wù)員?進(jìn)、管、出?三個環(huán)節(jié)的?管理更加有?序、科學(xué)規(guī)?范，根除管?理工作中的?隨意性。?二、強(qiáng)化三?個機(jī)制。就?是強(qiáng)化公務(wù)?員競爭激勵?機(jī)制、新陳?代謝機(jī)制和?廉政約束機(jī)?制，著力在?公務(wù)員能上?能下、能進(jìn)?能出方面有?新的進(jìn)展。?一是在抓好?考錄、考核?、獎懲等制?度的基礎(chǔ)上?，大力推行?競爭上崗，?使競爭上崗?成為公務(wù)員?職務(wù)晉升的?主要形式；?二是在抓好?執(zhí)行辭職辭?退等制度外?，積極推行?末位警示制?、末位淘汰?制，積極探?索部分職位?的聘用制；?三是在抓好?公務(wù)員義?務(wù)與權(quán)利、?懲戒、輪崗?、回避、申?訴控告等制?度的同時，?重點(diǎn)抓好公?務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)?律行為規(guī)范?的實(shí)施，從?政治立場、?勤政廉政、?職業(yè)道德和?依法行政等?方面規(guī)范公?務(wù)員的行為?，樹立我市?公務(wù)員的新?形象。三?、完善兩個?監(jiān)督。就是?完善公務(wù)員?管理內(nèi)外監(jiān)?督，著力在?民主監(jiān)督方?面取得新的?起色。一是?擴(kuò)大公務(wù)員?管理的公開?性、透明性?，做到制度?公開、程序?與條件公開?、結(jié)果公開?，把管理工?作置于廣大?公務(wù)員和社?會各界的公?開監(jiān)督之下?，提高公務(wù)?員管理的民?主程度和公?正性。二是?建立執(zhí)法檢?查制度，定?期不定期地?對各行政機(jī)?___務(wù)員?制度運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?督促改進(jìn)，?堅(jiān)決維護(hù)公?務(wù)員法規(guī)的?嚴(yán)肅性。?四、凝聚三?方面力量。?就是凝聚與?領(lǐng)導(dǎo)、與相?關(guān)科室、與?同事的力量?，著力在最?佳工作效能?上有新的提?高。一是