2023年后勤采購(gòu)年終工作個(gè)人總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?后勤采購(gòu)年?終工作個(gè)人?總結(jié)又一?年過(guò)去了，?時(shí)間總是在?悄無(wú)聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝命運(yùn)，?讓我認(rèn)識(shí)_?_，花開(kāi)花?落我一樣會(huì)?珍惜!感恩?的心，感謝?__，讓她?伴我一生，?讓我做堅(jiān)強(qiáng)?的自己。新?的一年已經(jīng)?開(kāi)始了，現(xiàn)?在的我將過(guò)?去一年中工?作的心得體?會(huì)作一個(gè)匯?報(bào)。眾所?周知采購(gòu)部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個(gè)銷(xiāo)?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長(zhǎng)的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過(guò)幾年的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過(guò)去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購(gòu)所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說(shuō)作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?__年我們?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過(guò)去的錯(cuò)?誤意識(shí)采購(gòu)?與銷(xiāo)售無(wú)多?大聯(lián)系，而?且在采購(gòu)的?同時(shí)充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷(xiāo)售。凡?是有關(guān)銷(xiāo)售?的一切事物?，我們采購(gòu)?部都積極配?合!，一切?以銷(xiāo)售為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷(xiāo)?售是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購(gòu)方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則，當(dāng)?然還要在不?影響銷(xiāo)售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門(mén)的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原來(lái)的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對(duì)?公司所有業(yè)?務(wù)人員說(shuō)聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫(kù)存?成本。截止?__年__?月底，共計(jì)?降低成本、?節(jié)約費(fèi)用達(dá)?萬(wàn)元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要增值?__，包括?所有通過(guò)銀?行托收的客?戶，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?__年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門(mén)的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開(kāi)始友好?商業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺(jué)，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過(guò)程中應(yīng)該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場(chǎng)或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對(duì)于?我們的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手來(lái)說(shuō)，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒(méi)有?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的成本優(yōu)勢(shì)?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨(dú)到的降?低成本、提?高效率的方?案。當(dāng)前?社會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門(mén)來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問(wèn)題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，的處理結(jié)?果應(yīng)該通過(guò)?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯(cuò)誤而是?幫助他們避?免錯(cuò)誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯(cuò)誤?。對(duì)于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵(lì)，因此在?下半年的工?作中我部門(mén)?將更好的為?公司所有供?應(yīng)商提供良?好合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為明?景服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。同時(shí)我們?希望公司各?個(gè)部門(mén)出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無(wú)?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開(kāi)大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功?。總之，?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機(jī)和活力!?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠(chéng)和體察入?微服務(wù)對(duì)待?客戶，追求?___，創(chuàng)?造卓越!和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點(diǎn)開(kāi)?始，邁向成?功!篇二?：一、日?常工作的回?顧與總結(jié)?__年是采?購(gòu)部工作正?式步入穩(wěn)定?開(kāi)展期的階?段，也是采?購(gòu)業(yè)務(wù)量迅?速增長(zhǎng)的階?段，我們?cè)?經(jīng)歷了來(lái)自?工作本身和?外部壓力的?重重考驗(yàn)下?，抓住每一?次磨合與溝?通的契機(jī)，?盡全力去做?好每一項(xiàng)工?作，千里之?行，始于足?下，正是因?為我們持之?以恒的堅(jiān)持?與努力，我?們?nèi)粘９ぷ?的開(kāi)展與銜?接也在逐漸?步入正軌。?作為一名?經(jīng)驗(yàn)與資歷?尚不深厚的?采購(gòu)人員，?我除了在日?常工作中不?斷磨練與修?正自己，也?在業(yè)余時(shí)間?通過(guò)學(xué)習(xí)和?研究相關(guān)知?識(shí)，來(lái)提高?自身的專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)與能力?。作為采購(gòu)?團(tuán)隊(duì)中的一?員，我也深?知團(tuán)隊(duì)的竭?誠(chéng)合作、互?幫互助與良?好溝通是實(shí)?現(xiàn)業(yè)績(jī)的根?基，是實(shí)現(xiàn)?公司利益的?首要出發(fā)點(diǎn)?，我們的工?作不是單一?的實(shí)現(xiàn)個(gè)人?工作指標(biāo)，?它不僅要兼?顧小組內(nèi)部?成員、整體?團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?，更需要形?成一種共進(jìn)?退、共努力?、共協(xié)調(diào)、?共___的?合作模式。?我堅(jiān)信，只?要用心去支?撐，用行動(dòng)?去實(shí)踐，?用數(shù)據(jù)去證?明，我們會(huì)?更好地融入?企業(yè)飛速發(fā)?展的經(jīng)濟(jì)潮?流中，更好?地實(shí)現(xiàn)自身?的價(jià)值與意?義。(一?)常規(guī)與非?常規(guī)工作內(nèi)?容概述：?1、負(fù)責(zé)廠?區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)?的委外處理?與質(zhì)量監(jiān)控?，作好圖紙?的及時(shí)對(duì)接?與回收;?2、負(fù)責(zé)廠?區(qū)部分工裝?模具、量檢?具的委外加?工與跟蹤落?實(shí);3、?負(fù)責(zé)部分異?地零采物資?、設(shè)備配件?、小型設(shè)備?的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)?與實(shí)時(shí)跟蹤?;4、及?時(shí)、準(zhǔn)確的?辦理每月_?__的核對(duì)?、勾稽、審?核與入賬手?續(xù);5、?協(xié)助部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行上半?年度電腦、?打印機(jī)、光?纖等耗材類(lèi)?物資的采購(gòu)?管理;6?、協(xié)助物流?部、財(cái)務(wù)部?進(jìn)行新、老?委外業(yè)務(wù)的?對(duì)賬、追料?和退料跟蹤?等事宜;?7、協(xié)助研?究院、質(zhì)量?部和制造部?等相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行新、老?產(chǎn)品的試加?工驗(yàn)證與?返工返修處?理;8、?協(xié)助部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)和同事完?成其他相關(guān)?工作，包含?TS169?49體系審?核的準(zhǔn)備工?作、產(chǎn)品?定價(jià)、季度?分款、質(zhì)量?處罰與整改?、新物料的?驗(yàn)證、供方?資料管理等?事宜。(?二)強(qiáng)化供?應(yīng)商的管理?與開(kāi)發(fā)1?、加大不合?格項(xiàng)的整頓?與整改為?降低外協(xié)加?工件的不合?格品率，避?免后續(xù)裝配?過(guò)程中不必?要的成本浪?費(fèi)與損失，?特要求外協(xié)?單位對(duì)出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?進(jìn)行限期整?改，整改后?兩次樣品送?檢仍不合格?的供應(yīng)商，?立即取消其?半年的供貨?資格，并列?入臨時(shí)待檢?供方行列，?待其產(chǎn)品質(zhì)?量完全符合?我公司技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和要求?后，再恢復(fù)?與其委外合?作關(guān)系，這?樣不僅能降?低物料周轉(zhuǎn)?過(guò)程中不合?格件出現(xiàn)的?概率，避免?后續(xù)加工環(huán)?節(jié)額外的人?工成本累計(jì)?，更能有效?地控制產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?公司生產(chǎn)和?管理成本。?2、加強(qiáng)?供方管理的?多元化發(fā)展?為形成有?效的成本降?低與質(zhì)量管?控模式，避?免供方管理?陷入被動(dòng)牽?制局面，規(guī)?避強(qiáng)勢(shì)或單?一供應(yīng)商，?特要求所有?的委外加工?件必須有兩?家以上的外?協(xié)加工單位?，通過(guò)對(duì)比?其加工質(zhì)量?和供貨及時(shí)?率等指標(biāo)，?把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)?程中價(jià)格下?調(diào)的機(jī)會(huì)，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與?價(jià)格雙贏的?目標(biāo)。目前?，針對(duì)現(xiàn)有?委外加工工?序，我們將?類(lèi)似工序的?外協(xié)加工單?位控制在_?__家至_?__家以內(nèi)?，主要是既?能保證正常?的產(chǎn)品加工?周轉(zhuǎn)供應(yīng)，?又可通過(guò)供?貨質(zhì)量對(duì)比?，更好地做?好質(zhì)量管控?和整改。?(三)注重?小批量物資?的成本節(jié)約?通常而言?，相對(duì)比日?常車(chē)間生產(chǎn)?所需的常規(guī)?物料，零采?物資和輔助?類(lèi)生產(chǎn)物料?的需求量較?少，但其需?求種類(lèi)繁多?、使用頻率?也較快，整?體的采購(gòu)成?本也是一筆?不可忽略的?費(fèi)用支出，?公司領(lǐng)導(dǎo)往?往重視高價(jià)?格、高成本?的常規(guī)物料?成本，而忽?略了小批量?物資成本節(jié)?約也可以做?到積少成多?、集腋成裘?的原理?，F(xiàn)?實(shí)中，我們?在管控常規(guī)?物料成本的?同時(shí)，也在?兼顧小批量?零采物資的?成本控制與?節(jié)約，堅(jiān)決?摒棄物料提?報(bào)部門(mén)急需?求、急心理?和盲目單一?的采購(gòu)需求?，化被動(dòng)為?主動(dòng)，主要?途徑如下：?明確采購(gòu)?目的、了解?相關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)——多方?咨詢(含提?報(bào)人員、技?術(shù)人員或?qū)?業(yè)人士等)?、查證——?供方先報(bào)價(jià)?、貨比三家?——主動(dòng)談?判、確定性?價(jià)比——通?過(guò)合同、技?術(shù)協(xié)議約束?——節(jié)約成?本、采購(gòu)。?二、工作?經(jīng)驗(yàn)的理順?與深化(?一)夏季多?雨季節(jié)—加?大外協(xié)加工?件的防銹、?防腐處理?一直以來(lái)，?倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加?工產(chǎn)品材質(zhì)?多為鋼件與?鑄鐵件，且?多為未鍍鋅?或噴漆的半?成品，易在?封閉、潮濕?的環(huán)境中生?銹腐蝕，不?僅阻礙后續(xù)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?加工周轉(zhuǎn)，?還造成重復(fù)?人工成本的?疊加。為杜?絕上一年度?大批量加工?件返修去銹?情況的再度?發(fā)生，我們?在委外加工?的同時(shí)，也?要求所有外?協(xié)單位必須?嚴(yán)格作好加?工件的防銹?、防腐處理?，并保證防?銹效果保持?在半年以上?，否則，所?有的生銹后?果均由外協(xié)?負(fù)責(zé)處理并?承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)?險(xiǎn)，進(jìn)而從?角度來(lái)維護(hù)?我公司的利?益。另外?，為降低生?銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)?約管理成本?，在滿足正?常生產(chǎn)的物?料供給、倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存足夠?的前提下，?我們也將外?協(xié)單位作為?第二方臨時(shí)?儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，?當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?逐漸減少、?車(chē)間使用量?增大時(shí)，我?們會(huì)立即通?知外協(xié)單位?調(diào)貨，即將?外協(xié)家中的?儲(chǔ)備庫(kù)存按?需分批的送?至我公司，?期間產(chǎn)生的?所有管理費(fèi)?用、運(yùn)輸費(fèi)?用和保管風(fēng)?險(xiǎn)均由供應(yīng)?商承擔(dān)，從?某種意義上?而言，這也?是我們優(yōu)化?供方管理的?一大跨越與?進(jìn)步。(?二)默契的?團(tuán)隊(duì)合作是?實(shí)現(xiàn)良好業(yè)?績(jī)的前提?自本年度開(kāi)?始，采購(gòu)部?開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)?目組管理制?，并將各組?業(yè)績(jī)正式列?入績(jī)效考核?行列，在經(jīng)?歷三個(gè)多月?的磨練、成?長(zhǎng)歷程后，?我們更清楚?的意識(shí)到：?任何工作的?完__不是?單一的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工作指?標(biāo)，它不僅?需要兼顧小?組內(nèi)部成員?、整體團(tuán)隊(duì)?的業(yè)績(jī)，更?需要形成一?種共進(jìn)退、?共努力、共?協(xié)調(diào)、共_?__的內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)模式。?個(gè)人的工作?需要小組來(lái)?支撐，小組?的工作更需?要團(tuán)隊(duì)合作?來(lái)支撐，我?們是相輔相?成的團(tuán)隊(duì)與?整體，不能?存在個(gè)人利?益的偏私，?任何時(shí)候都?必須服從與?保證公司利?益。采購(gòu)部?每一位成員?都在用親身?實(shí)踐證明著?：只要用心?去做，用行?動(dòng)去證明，?用勇氣去挑?戰(zhàn)，用思維?去創(chuàng)新，我?們也會(huì)在公?司日益蓬勃?發(fā)展的浪潮?中迅速成長(zhǎng)?與強(qiáng)大。?(三)積極?的溝通是部?門(mén)間高效合?作的首要途?徑從工裝?模具的K3?入賬到外購(gòu)?設(shè)備的驗(yàn)收?與投用，我?深深的感受?到：這些工?作都不是我?們個(gè)體、單?個(gè)部門(mén)亦或?是幾個(gè)部門(mén)?所能做好、?貫徹好的事?情，它需要?所有相關(guān)聯(lián)?部門(mén)凝聚到?一起，相互?協(xié)調(diào)、相互?理解、相互?溝通，看似?簡(jiǎn)單的一件?事情，看似?微不足道的?一項(xiàng)工作，?往往需要我?們大家的共?同努力才能?做到更透徹?與更全面，?這也需要我?們首先要撇?棄個(gè)人的私?欲與意念，?齊心協(xié)力付?諸行動(dòng)，要?知道，我們?要秉承的目?標(biāo)明確而又?深刻：公司?的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)?高于一切。?我個(gè)人認(rèn)?為，在與其?他部門(mén)或同?事溝通、交?流的過(guò)程中?，放低姿態(tài)?不失為一種?通往捷徑的?有利方式，?以低姿態(tài)、?友善公正的?態(tài)度對(duì)待他?人，會(huì)讓我?們距離工作?的期望目標(biāo)?更近，而不?是強(qiáng)硬的將?個(gè)人私欲、?情感添加到?工作中，不?僅會(huì)使溝通?成果與工作?價(jià)值極大削?減，還與公?司利益背道?而馳，故改?變從自身開(kāi)?始，唯有這?樣，我們才?會(huì)有意想不?到的工作收?獲，才會(huì)實(shí)?現(xiàn)自身的價(jià)?值與意義。?三、工作?技能的提升?與改進(jìn)本?年度，本人?較好地完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?部署和安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)與指標(biāo)?。為更好地?拓展專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、提高綜?合能力，除?了在日常工?作中鍛煉與?積累外，我?也通過(guò)學(xué)習(xí)?相關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和采購(gòu)技?能來(lái)提升自?我創(chuàng)新思維?與工作價(jià)值?。依然記得?__年__?月份由公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?赴__參加?的采購(gòu)管理?培訓(xùn)之旅—?—主講老師?馬曉峰曾言?簡(jiǎn)意賅的向?我們傳授過(guò)?四點(diǎn)采購(gòu)談?判技巧，今?日重溫之時(shí)?，竟發(fā)現(xiàn)自?己受益匪淺?，特對(duì)采購(gòu)?談判技巧的?運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)?工作中已實(shí)?踐過(guò))做出?以下分析與?總結(jié)：(?一)會(huì)說(shuō)不?如會(huì)聽(tīng)在?與供應(yīng)商的?談判過(guò)程中?，我們首先?要做的是：?在表明采購(gòu)?目的后，盡?可能的去做?記錄，用心?或用工具記?錄關(guān)鍵點(diǎn)，?尋找供應(yīng)商?的軟肋或漏?洞，并在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)?行提醒與反?擊，占據(jù)價(jià)?格與質(zhì)量談?判的有利地?位。(二?)以退為進(jìn)?談判開(kāi)始?前要先給供?應(yīng)商設(shè)置障?礙，包含合?同標(biāo)的、備?用供應(yīng)商以?及付款方式?等因素，并?以強(qiáng)有力的?理由作為保?障后盾，牽?制供應(yīng)商處?于被動(dòng)局勢(shì)?，在需取消?障礙時(shí)要明?確我們換取?的是什么，?進(jìn)而達(dá)到以?退為進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)性價(jià)比的?目標(biāo)期望值?。(三)?讓對(duì)方先報(bào)?價(jià)讓供應(yīng)?商先報(bào)價(jià)是?我們談判的?首要前提，?該過(guò)程不是?單一的熟知?價(jià)格，而是?全面地、清?楚地掌握對(duì)?方是否滿足?我們預(yù)期的?要求，我們?才能在已知?的市場(chǎng)行情?下通過(guò)多家?供應(yīng)商的優(yōu)?化對(duì)比，作?出最終的篩?選與判定。?(四)分?配角色扮演?在雙方談?判的過(guò)程中?，團(tuán)隊(duì)合作?與分工也是?非常重要的?影響因素，?畢竟不是所?有的談判內(nèi)?容都屬于個(gè)?人所長(zhǎng)，每?個(gè)議題不可?能每次都是?采購(gòu)在談，?物料提報(bào)人?員、技術(shù)人?員以及生產(chǎn)?人員都可以?加入其中，?我們通過(guò)旁?敲側(cè)擊、集?思廣益，進(jìn)?而匯總分析?獲得采購(gòu)決?策。四、?后期工作的?規(guī)劃與期望?我個(gè)人認(rèn)?為，采購(gòu)工?作的終點(diǎn)不?僅僅局限于?物料合格入?庫(kù)、滿足生?產(chǎn)需要為止?，它的本質(zhì)?或延伸意義?重在執(zhí)行與?反饋并存，?執(zhí)行我們一?般都能做到?，反饋旨在?明確成功與?失敗的原因?，追溯與剖?析不足之處?，勇于改變?與變通，尋?找時(shí)機(jī)與方?法，改變思?路亦或是改?變行為方式?來(lái)適應(yīng)當(dāng)前?的工作需要?與氛圍。在?以后的工作?中，我會(huì)繼?續(xù)以腳踏實(shí)?地