2023年工程部個(gè)人總結(jié)

第9頁共9頁2023年?工程部個(gè)人?總結(jié)一、?工作檢查?（一）建立?“以保養(yǎng)修?”的設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行管理?宗旨嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?周、月檢制?度，建立“?以保養(yǎng)修”?的設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行管理宗?旨和“零銹?蝕、零故障?、零報(bào)修”?的設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行管理目?標(biāo)。抓緊將?員工培訓(xùn)融?入到工作檢?查中，強(qiáng)調(diào)?學(xué)習(xí)技術(shù)從?身邊開始，?搞懂身邊的?設(shè)施設(shè)備。?提高自身對(duì)?設(shè)施設(shè)備工?作原理的了?解、了解每?一器件設(shè)計(jì)?的目的和所?起的作用的?員工培訓(xùn)為?重點(diǎn)對(duì)維修?員工技能、?技術(shù)上進(jìn)行?檢查，以提?高對(duì)設(shè)施設(shè)?備了解，把?“以保養(yǎng)修?”的設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行管理?宗旨進(jìn)行落?實(shí)，提高設(shè)?備運(yùn)行管理?水平，杜絕?設(shè)施設(shè)備重?大事故的發(fā)?生，保證設(shè)?備的安全。?如1、操?作規(guī)程的檢?查。在工作?檢查中加強(qiáng)?對(duì)維修員工?操作規(guī)程及?保養(yǎng)規(guī)程的?熟悉情況進(jìn)?行檢查，以?此督促維修?部對(duì)員工規(guī)?程的培訓(xùn)工?作，提高人?員操作安全?。開展同事?之間的操作?規(guī)程互相抽?背，做到操?作的人人了?解規(guī)程，個(gè)?個(gè)知道規(guī)范?的操作。保?障了人員的?安全，實(shí)現(xiàn)?了本年度維?修操作無安?全事故發(fā)生?。2、工?具使用的規(guī)?范。（范本?）根據(jù)部分?維修員工使?用工具的不?規(guī)范，加強(qiáng)?抽查和指導(dǎo)?，使大家規(guī)?范使用工具?。如螺絲刀?不能來撬、?敲物品，活?動(dòng)扳手應(yīng)注?意使用時(shí)的?支撐點(diǎn)和受?力點(diǎn)的選擇?。工具的規(guī)?范使用增加?了工具壽命?，提高了使?用人的人身?安全。3?、設(shè)備作用?和功能了解?的檢查。根?據(jù)檢查中發(fā)?現(xiàn)部分員工?對(duì)設(shè)備功能?作用的不了?解，加大員?工設(shè)備基礎(chǔ)?知識(shí)的抽查?，同時(shí)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)的講解?。刺激維修?主管對(duì)設(shè)備?知識(shí)的培訓(xùn)?和員工主動(dòng)?學(xué)習(xí)設(shè)備基?礎(chǔ)知識(shí)的壓?力。（二?）檢查方法?的更新針?對(duì)電梯事故?的多發(fā)，而?工程部檢查?工作時(shí)又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析和?總結(jié)，對(duì)原?有的檢查方?式進(jìn)行改進(jìn)?和完善。在?原來只對(duì)機(jī)?房、電梯主?機(jī)進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)了檢查?中乘坐舒適?度、穩(wěn)定性?及噪聲情況?的檢查，到?轎頂運(yùn)行觀?察、底坑的?查看。使問?題得以發(fā)現(xiàn)?，如對(duì)都市?經(jīng)典電梯檢?查,促使對(duì)?a2棟__?號(hào)、__號(hào)?梯曳引機(jī)的?更換。在工?作檢查時(shí)發(fā)?現(xiàn)都市經(jīng)典?電梯的故障?較多，要求?管理處維修?部對(duì)維保和?設(shè)備生產(chǎn)單?位西子奧的?斯公司進(jìn)行?催促和跟進(jìn)?。在維修部?催促無效的?情況下，立?即理訂并發(fā)?函件給西子?奧的斯公司?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)重視和親?自主抓下實(shí)?現(xiàn)對(duì)a2棟?__號(hào)、_?_號(hào)梯曳引?機(jī)的更換。?及城市新銳?的電梯問題?，督促維保?單位提高維?修保養(yǎng)水平?消除故障隱?患。（三?）易出問題?節(jié)點(diǎn)匯總?因?yàn)樵O(shè)施設(shè)?備絕大多數(shù)?的故障都是?由于個(gè)別重?要部件損壞?造成，如二?次供水系統(tǒng)?的故障大多?是由于止回?閥和電磁閥?、液位計(jì)造?成，燒電機(jī)?多為交流接?觸器的觸點(diǎn)?拉毛受損造?成，電梯的?故障多為光?膜、門機(jī)、?平層器、控?制柜的各種?接觸器造成?。要求各維?修部逐步建?立設(shè)備故障?臺(tái)帳，進(jìn)行?易出問題節(jié)?點(diǎn)匯總，做?到心中有數(shù)?，加強(qiáng)此部?位保養(yǎng)工作?，提高設(shè)施?設(shè)備安全保?障。（四?）發(fā)揮螞蝗?精神對(duì)檢?查中重復(fù)出?現(xiàn)的問題進(jìn)?行專項(xiàng)檢查?，決不放過?、一釘?shù)降?，力圖達(dá)到?解決和杜絕?，以點(diǎn)帶面?的發(fā)現(xiàn)問題?和根除問題?。如1、?在對(duì)都市經(jīng)?典工作檢查?中發(fā)現(xiàn)消防?管道普遍出?現(xiàn)多處銹蝕?，對(duì)管理處?的消防管道?進(jìn)行一次專?項(xiàng)檢查，發(fā)?現(xiàn)管理處消?防管道出現(xiàn)?普遍銹蝕較?嚴(yán)重，督促?管理處維修?部進(jìn)行除銹?刷柒?，F(xiàn)管?理處已對(duì)a?1、a2棟?進(jìn)行除銹刷?柒，極大的?保證了消防?設(shè)施設(shè)備長?期運(yùn)行，保?證我司對(duì)該?樓盤的后期?管理成本的?降低。2?、在對(duì)城市?新銳給水管?道的檢查中?，發(fā)現(xiàn)由于?樓層漏水造?成管道出現(xiàn)?不同程度銹?蝕。在該管?理處各項(xiàng)維?修保養(yǎng)工作?都做好情況?下，要求管?理處對(duì)給水?管道進(jìn)行全?面除銹刷柒?，樹立設(shè)施?設(shè)備管理的?標(biāo)準(zhǔn)管理處?，以利于公?司各管理處?設(shè)施設(shè)備管?理學(xué)習(xí)和效?仿。同時(shí)為?公司設(shè)施設(shè)?備管理的“?零銹蝕、零?故障、零報(bào)?修”的目標(biāo)?樹立典范。?3、在對(duì)?金臺(tái)大修后?的檢查中不?發(fā)現(xiàn)對(duì)消防?管道的除銹?刷柒時(shí)對(duì)靠?墻一面未進(jìn)?行處理，從?而對(duì)金臺(tái)維?修部進(jìn)行了?一次“練真?功、說真話?、做真事”?，與維修主?管溝通要求?其加強(qiáng)工作?安排后的檢?查。保證大?修工作做到?有質(zhì)量、有?效果。4?、對(duì)部分維?修部不認(rèn)真?進(jìn)行自檢和?虛報(bào)設(shè)施設(shè)?備情況進(jìn)行?針對(duì)性檢查?，并在周三?維修主管的?培訓(xùn)和會(huì)議?上進(jìn)行通報(bào)?批評(píng)。力圖?達(dá)到每一個(gè)?維修主管能?真實(shí)的進(jìn)行?自查自糾，?向公司報(bào)告?自己所管設(shè)?備的真實(shí)情?況，為明年?工作打下基?礎(chǔ)。5、?對(duì)都市經(jīng)典?__號(hào)煙感?的死釘，不?因小問題而?不管。在和?施工單位的?共同查找中?發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)?典的消防工?程未完工和?未按圖施工?。杜絕了質(zhì)?保期后為我?司帶來的經(jīng)?濟(jì)損失。?（五）導(dǎo)向?性的檢查工?作。檢查工?作是對(duì)維修?工作的引導(dǎo)?，針對(duì)各維?修部當(dāng)前的?具體情況，?有針對(duì)性的?檢查工作和?查找問題。?如金臺(tái)是老?物業(yè)，設(shè)施?設(shè)備老化、?零配件有的?已達(dá)到使用?壽命，檢查?的重點(diǎn)應(yīng)在?設(shè)備易損件?上。都市經(jīng)?典的施工遺?留問題較多?，檢查的重?點(diǎn)應(yīng)在遺留?問題的查找?上。二、?技術(shù)支持和?指導(dǎo)在技?術(shù)支持方面?堅(jiān)持有問題?共同思考、?共同處理。?每一次有問?題由維修部?先處理，維?修部處理不?下時(shí)大家一?起分析共同?解決問題在?哪里，解決?的方法有哪?些。解決時(shí)?堅(jiān)持邊處理?邊講解，立?足于解決問?題的同時(shí)對(duì)?人員的培訓(xùn)?，和員工工?作方法的指?導(dǎo)，全年進(jìn)?行技術(shù)支持?___次其?中___次?進(jìn)行了員工?的現(xiàn)場(chǎng)講解?工作。如?1、都市經(jīng)?典消防線路?第五回路的?恢復(fù)。對(duì)都?市經(jīng)典消防?線路第五回?路的維修的?同時(shí)對(duì)維修?人員進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)?，從而促使?維修部提高?消防設(shè)施設(shè)?備故障的檢?修能力。_?__他們檢?查的方法和?技巧，促使?維修部對(duì)消?防設(shè)施設(shè)備?故障的解決?能力提高。?2、重?zé)?高區(qū)增壓泵?的恢復(fù)。主?要是立足于?讓維修人員?自己分析設(shè)?備功能，根?據(jù)控制要求?設(shè)計(jì)控制線?路的能力，?在高區(qū)增壓?泵恢復(fù)使用?功能后，我?們的維修人?員基本會(huì)制?作簡單控制?線路。3?、城市新銳?泵房照明節(jié)?能改造方案?分析。在工?作檢查中發(fā)?現(xiàn)泵房照明?節(jié)能改造后?應(yīng)急燈不能?充電的現(xiàn)象?，進(jìn)行分析?和維修部一?同找到解決?的方案。對(duì)?維修部提出?即要節(jié)能又?不能改變?cè)O(shè)?施設(shè)備的功?能。4、?金臺(tái)低消_?_號(hào)止回閥?的修理。在?維修中和維?修部的員工?一起分析閥?門的工作原?理，了解問?題造成的原?因，大家一?起解決問題?。讓員工了?解從工作原?理出發(fā)去解?決問題，從?設(shè)計(jì)者的思?維去想問題?。5、都?市經(jīng)典消防?泵控制柜的?修復(fù)。這次?故障是員工?維修保養(yǎng)時(shí)?操作不規(guī)范?造成的，在?處理時(shí)以此?為案例對(duì)員?工進(jìn)行指導(dǎo)?、分析造成?的后果，以?提高員工的?操作規(guī)范意?識(shí)。同時(shí)大?家一起對(duì)控?制線路圖進(jìn)?行熟悉，提?高下次出現(xiàn)?類似故障的?解決能力。?6、修復(fù)?重?zé)熒钣?水進(jìn)水浮球?閥。到管理?處檢查工作?時(shí)管理處提?出生活用水?進(jìn)水浮球閥?壞了要求公?司購買更換?，而且維修?工的怨言較?多的情況。?我提出先檢?查，后提出?解決方案的?看法。帶著?維修工進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)檢查，?發(fā)現(xiàn)是管道?使用時(shí)間長?，造成渣塵?堵塞液壓活?塞造成。親?自進(jìn)行維修?，同時(shí)與維?修工進(jìn)行交?流，不能枉?下結(jié)論、思?考問題應(yīng)考?慮公司的利?益和全局，?不只從自己?個(gè)人的利益?去思考問題?,同時(shí)用親?身的行動(dòng)表?明公司各級(jí)?管理人員的?實(shí)干性。?7、對(duì)重?zé)?生活水泵控?制柜打火的?交流接觸器?進(jìn)行修復(fù)。?在管理處維?修工多次處?理無效的情?況下,我對(duì)?其進(jìn)行處理?。在處理過?程中發(fā)現(xiàn)我?們的維修工?為了節(jié)約成?本，對(duì)損壞?觸點(diǎn)進(jìn)行更?換用的全是?其他地方下?的舊觸點(diǎn)，?但是由于觀?察不細(xì)，將?不同規(guī)格的?換到同一個(gè)?交流接觸器?上，造成他?多次處理無?效的情況。?在對(duì)他主動(dòng)?想辦法解決?問題肯定的?同時(shí)，請(qǐng)他?做事應(yīng)多觀?察、多思考?。8、對(duì)?重?zé)熉╇姷?低壓配電柜?進(jìn)行處理和?恢復(fù)。在檢?查工作發(fā)現(xiàn)?柴油發(fā)電機(jī)?低壓配電柜?漏電，通知?管理處情況?，得知此配?電柜歸__?_煙廠物管?科管理。在?管理處通報(bào)?對(duì)方后，對(duì)?方提出我司?協(xié)助，由于?對(duì)方電工不?專業(yè)。在對(duì)?方的配合下?及時(shí)處理故?障。9、?修復(fù)重?zé)煶?濕機(jī)。除濕?機(jī)出現(xiàn)電機(jī)?卡死不能動(dòng)?，其主要是?使用不當(dāng)造?成，維修工?對(duì)鑲裝式電?機(jī)不打開，?上報(bào)請(qǐng)求技?術(shù)支持。在?第一時(shí)間進(jìn)?行修復(fù)。?10、都市?經(jīng)典__號(hào)?消火栓泵短?路的處理和?修復(fù)。由于?操作不當(dāng)造?成打火，形?成短路。維?修部在解決?其中一個(gè)故?障后對(duì)仍然?存在短路現(xiàn)?象就束手無?則的下情況?，對(duì)事件經(jīng)?過進(jìn)行分析?，查找故障?點(diǎn)，及時(shí)對(duì)?設(shè)備進(jìn)行恢?復(fù)。同時(shí)大?家一起分析?操作規(guī)程的?合理性，樹?立面對(duì)困難?時(shí)的心態(tài)問?題。三、?制度建設(shè)和?完善工程?部是公司的?維修權(quán)威部?門和領(lǐng)導(dǎo)部?門，作為工?程部主管的?我應(yīng)成為一?個(gè)本專業(yè)的?專家。雖然?我不是一個(gè)?專家，但自?己應(yīng)以一個(gè)?專家的要求?來要求自己?。所以在檢?查工作中發(fā)?現(xiàn)的共性問?題，都力圖?進(jìn)行規(guī)范，?全年編制制?度___個(gè)?。如1、?編制《電梯?機(jī)房空調(diào)管?理制度》。?針對(duì)入夏?后電梯運(yùn)行?對(duì)環(huán)境的要?求及時(shí)制定?了，督促各?管理處落實(shí)?，從而保證?電梯機(jī)房設(shè)?施設(shè)備良好?運(yùn)行，控制?電梯機(jī)房環(huán)?境溫度，正?常、合理使?用、保養(yǎng)電?梯機(jī)房空調(diào)?。提高電梯?運(yùn)行安全，?規(guī)范電梯機(jī)?房空調(diào)的保?養(yǎng)工作。?2、，制定?《能耗分析?管理制度》?。對(duì)于我?司能源使用?不合理情況?，制定《能?耗分析管理?制度》進(jìn)行?規(guī)范，同時(shí)?讓維修主管?通過能耗分?析發(fā)現(xiàn)設(shè)施?設(shè)備的故障?隱患。在以?前大家不知?道自己的設(shè)?備運(yùn)行周期?、運(yùn)行頻率?，通過能耗?分析各維修?部基本掌握?了設(shè)備運(yùn)行?的基本情況?。如水泵的?運(yùn)行情況，?大家會(huì)根據(jù)?它的流量和?功率、高區(qū)?水箱水位的?設(shè)置算出它?的運(yùn)行時(shí)間?，結(jié)合小區(qū)?（大廈）用?水情況算出?運(yùn)行頻率、?用電情況。?當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行?時(shí)間過長、?啟動(dòng)時(shí)間不?對(duì)、用電情?況不對(duì)時(shí)，?就會(huì)主動(dòng)去?分析原因、?查找問題，?從而提高人?員對(duì)的設(shè)備?認(rèn)識(shí)，提高?了設(shè)備運(yùn)行?安全保證。?3、《_?__對(duì)〈物?業(yè)設(shè)備運(yùn)行?管理〉學(xué)習(xí)?___》。?設(shè)備運(yùn)行?管理知識(shí)的?普及。物業(yè)?內(nèi)部環(huán)境是?一個(gè)相對(duì)封?閉的人造小?環(huán)境，小區(qū)?和大廈建造?標(biāo)準(zhǔn)越高，?居住、辦公?條件越高尚?，與外部環(huán)?境相對(duì)隔離?的程度就越?大。供電、?供水、電梯?、空調(diào)、通?風(fēng)、排污、?照明、消防?、安全、監(jiān)?控等樓宇環(huán)?境要素對(duì)系?統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行?的依賴性就?越強(qiáng)。設(shè)備?運(yùn)行成本在?物業(yè)管理運(yùn)?作中占有相?當(dāng)大的比重?，尤其是大?廈的設(shè)備運(yùn)?行管理。設(shè)?備運(yùn)行管理?的好壞，直?接關(guān)系到業(yè)?主和租戶的?利益，同時(shí)?也關(guān)系到物?業(yè)管理企業(yè)?的效益。用?戶（業(yè)主、?租戶）滿意?程度是評(píng)價(jià)?物業(yè)管理企?業(yè)服務(wù)質(zhì)量?和管理水平?的綜合尺度?，用戶滿意?程度的第一?直覺幾乎都?與設(shè)備運(yùn)行?的優(yōu)劣有關(guān)?。為了提高?設(shè)備運(yùn)行管?理知識(shí)的普?及，我部制?定《___?對(duì)〈物業(yè)設(shè)?備運(yùn)行管理?〉學(xué)習(xí)__?_》并下發(fā)?各管理處進(jìn)?行學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格要求維修?主管或維修?負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)?并寫讀后感?。提高他們?對(duì)設(shè)備的管?理水平，由?他們對(duì)所管?理維修員工?進(jìn)行普及，?以提高我司?設(shè)備運(yùn)行管?理水平，增?強(qiáng)設(shè)備安全?保障。4?、編制《滅?火器保養(yǎng)、?管理制度》?。編制《?滅火器保養(yǎng)?、管理制度?》在參加集?團(tuán)公司的消?防培訓(xùn)后，?根據(jù)我司滅?火器保養(yǎng)、?管理情況和?需規(guī)范的地?方編制《滅?火器保養(yǎng)、?管理制度》?，為加強(qiáng)滅?火器保養(yǎng)、?管理工作，?確保火災(zāi)發(fā)?生后每一個(gè)?滅火器都能?確實(shí)有效的?用于滅火，?在第一時(shí)間?撲滅初期火?災(zāi)，減少人?員傷亡、物?資損失提供?了制度保證?。同時(shí)促使?我司管理處?對(duì)滅火器進(jìn)?行了一次大?檢查，對(duì)過?期或失效的?滅火器進(jìn)行?重新充裝。?5、編制?《___制?作應(yīng)急預(yù)案?___》。?立足于“?事前解決、?事中應(yīng)急、?事后總結(jié)”?“管理處是?一個(gè)綜合聯(lián)?動(dòng)的系統(tǒng)”?編制應(yīng)急預(yù)?案的模本，?下發(fā)通知各?管理處根據(jù)?自身實(shí)際情?況進(jìn)行修改?和落實(shí)。為?提高我司對(duì)?___的處?理能力；使?___的發(fā)?生，突發(fā)而?不突然，_?__不致發(fā)?展成為突發(fā)?事故。當(dāng)發(fā)?生___時(shí)?，嚴(yán)格按預(yù)?案有序進(jìn)行?，使損失降?到最低提供?制度保證。?希望在管理?處內(nèi)部建立?聯(lián)動(dòng)機(jī)制，?樹立協(xié)作意?識(shí)，更好的?完成各項(xiàng)工?作。6、?編制《消火?栓的保養(yǎng)規(guī)?定》。為?執(zhí)行工程部?“規(guī)范別人?，應(yīng)先規(guī)范?自己”的思?想，對(duì)消火?栓的檢查工?作無依據(jù)的?現(xiàn)狀，和成?工一起編制?《消火栓的?保養(yǎng)規(guī)定》?。同時(shí)規(guī)范?我們的檢查?內(nèi)容和管理?處消火栓的?保養(yǎng)內(nèi)容。?四、人員?培訓(xùn)和測(cè)試?每一管理?者的工作重?點(diǎn)就是選人?和培訓(xùn)，只?有選好能做?事的人，先?___他做?事，才能要?求他做好你?交辦的事。?1、維修?人員的面試?及協(xié)調(diào)。?維修員工招?聘我部都要?進(jìn)行面試，?但是由于要?求較高，只?補(bǔ)充___?名維修人員?就前后面試?近___多?人。對(duì)其他?工作經(jīng)常有?影響，但是?我保證把好?進(jìn)人關(guān)，一?如既往堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)為企?業(yè)選人、用?人關(guān)。2?、加強(qiáng)維修?人員測(cè)試，?其立足點(diǎn)為?“你不學(xué)習(xí)?，我就強(qiáng)迫?你學(xué)習(xí)；你?不進(jìn)步，我?就推著你進(jìn)?步”的思想?。先下發(fā)復(fù)?習(xí)資料讓各?設(shè)施設(shè)備負(fù)?責(zé)人學(xué)習(xí)，?后考試的方?法，使每一?設(shè)施設(shè)