天津辦公樓項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施

第十三章主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，確?！昂：颖保瑺?zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，并依據(jù)GB/T19001--2000（ISO9001）質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制一、總承包管理模式我公司確立的“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”總承包管理模式，為近幾年創(chuàng)優(yōu)工作提供了有力的支撐和保障。為了適應(yīng)工程總承包體制下項(xiàng)目管理模式的需要，公司建立了全新的“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使各項(xiàng)目經(jīng)理部將全部的精力集中在對(duì)業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重點(diǎn)。二、創(chuàng)優(yōu)機(jī)制我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過(guò)程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。公司連續(xù)多年取得了創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、整體長(zhǎng)城杯和市優(yōu)、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的佳績(jī)，得益于我公司規(guī)范化、程序化的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。即：目標(biāo)管理目標(biāo)管理創(chuàng)優(yōu)策劃過(guò)程監(jiān)控階段考核持續(xù)改進(jìn)第三節(jié)質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2、嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6、廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。第四節(jié)質(zhì)量管理保證體系一、機(jī)構(gòu)設(shè)立建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：合約管理合約管理施工管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理總工程師專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量總監(jiān)/區(qū)域主管質(zhì)量管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量保證部國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001二、質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2、項(xiàng)目總工程師參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)質(zhì)量工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、工程管理部、機(jī)電部（1）對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。（3）本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。（4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。4、技術(shù)部（1）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。5、物資部（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。6、質(zhì)量部（1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。（2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。（4）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。三、組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、公司總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之初，公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、創(chuàng)“海河”杯的程序及要求、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。2、工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量保證部每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、《過(guò)程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》、《創(chuàng)優(yōu)檢查要點(diǎn)及檢查問(wèn)題集》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項(xiàng)目，項(xiàng)目根據(jù)自身情況編制《精品工程策劃書(shū)》指導(dǎo)工程施工。4、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。第五節(jié)質(zhì)量管理制度一、目標(biāo)管理我們對(duì)單位工程的九個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、子分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、過(guò)程質(zhì)量預(yù)控1、項(xiàng)目開(kāi)工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。2、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通。項(xiàng)目從開(kāi)工就立即組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及操作班組的主要工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工,同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中及時(shí)找出圖紙存在的問(wèn)題，將信息反饋給設(shè)計(jì)院。3、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底等用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě)，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4、注重對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的管理和考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)、外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其落實(shí)各項(xiàng)工作。6、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。7、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材料、預(yù)拌混凝土、裝修材料及加工成品等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。三、加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品”1、嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。實(shí)施流程如下：技術(shù)部技術(shù)部方案設(shè)計(jì)工程部安監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部機(jī)電部?jī)?nèi)部討論技術(shù)部編制初稿公司總工室技術(shù)發(fā)展部項(xiàng)目管理部監(jiān)理公司業(yè)主報(bào)批意見(jiàn)反饋技術(shù)顧問(wèn)總工程師審核反饋技術(shù)部定稿下發(fā)交底項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)相關(guān)專業(yè)分包商下發(fā)交底實(shí)施監(jiān)督實(shí)施過(guò)程意見(jiàn)反饋調(diào)整商務(wù)部費(fèi)用測(cè)算費(fèi)用測(cè)算施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板墻樣板墻樓板鋼筋綁扎樣板3、實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量控制程序在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。技術(shù)交底掛牌4、實(shí)行掛牌制度技術(shù)交底掛牌實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。5、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各分包方，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：出現(xiàn)問(wèn)題后出現(xiàn)問(wèn)題后檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)診獎(jiǎng)懲制度追根找出問(wèn)題進(jìn)行反思、整頓進(jìn)行復(fù)查制定整改措施落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間6、加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用的，我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接時(shí)要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。7、獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。第六節(jié)質(zhì)量管理程序一、質(zhì)量保證程序方案方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測(cè)合格方可使用實(shí)施中優(yōu)化解決執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量二、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格第七節(jié)質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中都有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。一、模板工程模板設(shè)計(jì)要求尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性；構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。1、模板體系的選用（1）模板要有計(jì)算、有措施、有方案，我們將依據(jù)澆筑混凝土的自重或側(cè)壓力及施工荷載有關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，確定模板體系、措施和施工方案。（2）本工程梁、板模板采用12厚膠合板；核心筒墻模采用定型鋼模板；地下室墻體采用15厚膠合板模；柱模采用可調(diào)鋼柱模，所使用的這些模板其板面均光潔，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，混凝土成型質(zhì)量好，能達(dá)到清水混凝土的效果。2、模板的安裝（1）模板工程允許偏差項(xiàng)目（見(jiàn)下表）序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（mmm）1軸線位移32標(biāo)高±33截面尺寸±34每層垂直度35相鄰兩板表面高低低差26表面平整度27預(yù)埋鋼板、預(yù)埋管管、孔中心線線位移28預(yù)埋螺栓中心線位移2外露長(zhǎng)度+59預(yù)留洞中心線位移5截面內(nèi)部尺寸+5（2）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板的安裝放線及偏差要求1）安裝放線：模板安裝前先測(cè)放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制軸線網(wǎng)，放出墻、柱邊線和檢查控制線，待豎向鋼筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標(biāo)出標(biāo)高控制點(diǎn)。2）板模起拱要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，當(dāng)跨度等于或大于4m時(shí)，模板應(yīng)起拱，起拱高度宜為全跨長(zhǎng)度的1/1000―3/1000。3、模板工程質(zhì)量通病控制（1）墻柱爛根的防治：澆筑混凝土?xí)r在墻、柱根部支設(shè)模板處分別用4米和2米刮杠刮平，并控制墻體兩側(cè)及柱四周板面標(biāo)高，標(biāo)高偏差控制在2mm以內(nèi)，并用鐵抹子找平，支模時(shí)加設(shè)海綿條或橡膠軟管以防止漏漿。粘設(shè)海綿條塑料軟管粘設(shè)海綿條塑料軟管（2）模板漏漿處理1）頂板模板和墻體的接縫處理：可采用在控制墻體混凝土澆筑高度的辦法處理，即墻體混凝土澆筑時(shí)高出樓板底標(biāo)高3-4cm，在剔除2-3cm浮漿后將頂板邊木方靠緊墻體后支設(shè)頂板模。板接口處用海綿條連接2）板拼縫側(cè)面粘海綿條：在板面接縫處和梁模側(cè)模及底模交接處，采用貼海綿條的措施以防止漏漿。板接口處用海綿條連接3、防止?jié)q模、偏位的措施：模板、對(duì)拉螺桿按設(shè)計(jì)配制，模板支設(shè)前放線定位、控制軸線；墻模安裝就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制模板支設(shè)位置等。4、模板的堆放、清理和修理：模板使用后要進(jìn)行維修清理，如模板的清理、變形的校正、模板配件的更換等。二、鋼筋工程1、鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過(guò)具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過(guò)程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種切實(shí)可行的定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各種質(zhì)量通病。2、鋼筋加工鋼筋在加工前應(yīng)潔凈、無(wú)損傷，油漬、漆污，鐵銹等應(yīng)在使用前清理干凈。為保證鋼筋加工形狀、尺寸準(zhǔn)確，將制作鋼筋加工的定型卡具控制鋼筋尺寸。如梯子筋是控制鋼筋間距和鋼筋保護(hù)層的一種有效工具，其效果已經(jīng)在很多工程實(shí)踐中得到驗(yàn)證。但是，由于制作梯子筋工人的素質(zhì)以及管理力度的不同，造成梯子筋的加工質(zhì)量不同，從而，對(duì)鋼筋保護(hù)層和鋼筋間距的控制效果也不同。因此制作梯子筋的加工平臺(tái)，通過(guò)梯子筋的加工平臺(tái)定位梯子筋的橫撐長(zhǎng)度和橫撐的間距，保證梯子筋符合標(biāo)準(zhǔn)要求。梯子筋梯棍碼放梯子筋梯棍長(zhǎng)度檢查梯子筋梯棍碼放梯子筋梯棍長(zhǎng)度檢查梯子筋加工定型卡具梯子筋加工成型梯子筋加工成型3、鋼筋工程保護(hù)層控制（1）采取同強(qiáng)度砂漿墊塊控制鋼筋保護(hù)層厚度，確保保護(hù)層厚度偏差控制在允許偏差之內(nèi)。（2）在鋼筋骨架中按天津市地方標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定設(shè)置梯子筋控制雙排筋間距，并注意水平鋼筋端頭接觸模板處要點(diǎn)防銹漆。（3）采用專用的塑料墊片。塑料墊塊豎向梯子筋定位塑料墊塊豎向梯子筋定位4、鋼筋綁扎實(shí)測(cè)項(xiàng)目見(jiàn)下表鋼筋綁扎前要放線，頂板鋼筋綁扎前在頂板模上彈線、拉通線控制。序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（mmm）1網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度±102網(wǎng)眼尺寸±103骨架的寬度、高度度±54骨架的長(zhǎng)度±105受力鋼筋間距±10排距±56箍筋、構(gòu)造筋間距距（拉勾等）±107鋼筋彎起點(diǎn)位移±158焊接預(yù)埋件中心線位移5水平標(biāo)高+39受力鋼筋保護(hù)層基礎(chǔ)±5梁柱±3墻板±35、鋼筋機(jī)械連接（1）施工人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗操作。（2）鋼筋應(yīng)先調(diào)直再加工，切口端面宜與鋼筋軸線垂直，端頭彎曲、馬蹄嚴(yán)重的應(yīng)切去，不得用氣割下料。（3）加工絲頭的牙形、螺紋必須與連接套的牙形、螺距一致，有效絲扣段內(nèi)的禿牙部分累計(jì)長(zhǎng)度小于一扣周長(zhǎng)的1/2。并用相應(yīng)的環(huán)規(guī)和絲頭卡板檢測(cè)合格。（4）經(jīng)檢驗(yàn)合格的連接套，應(yīng)有明顯的規(guī)格標(biāo)記，一端孔應(yīng)用密封蓋扣緊。保護(hù)蓋上應(yīng)注明套筒的規(guī)格。連接套進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有產(chǎn)品合格證；施工單位應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。（5）接鋼筋時(shí)，鋼筋規(guī)格和套筒的規(guī)格必須一致，鋼筋和套筒的絲扣應(yīng)干凈、完好無(wú)損。（6）鋼筋直螺紋接頭的型式檢驗(yàn)，應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003各項(xiàng)規(guī)定。6、具體控制措施（1）為保證鋼筋與混混凝土的有效效粘結(jié)，防止止鋼筋污染，在在混凝土澆筑筑后均要求工工人立即清理理鋼筋上的混混凝土漿，避避免其凝固后后難以清除。（2）為有效控制鋼筋筋的綁扎間距距，在綁板、墻墻鋼筋時(shí)均要要求操作工人人先劃線后綁綁扎。（3）工人在澆筑柱混混凝土前先安安放固定鋼筋筋箍，確保澆澆筑混凝土后后鋼筋不偏位位。（4）在鋼筋施工過(guò)程程中，我們總總結(jié)和研究制制定了一整套套鋼筋定位措措施，能根治治鋼筋偏位這這一建筑頑癥癥。（5）鋼筋綁扎后，只只有土建和安安裝質(zhì)量檢查查員均確定合合格后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢驗(yàn)合格格后方可進(jìn)行行下道工序的的施工。在鋼筋施工中我公公司制定了“七不準(zhǔn)”和“五不驗(yàn)”制度，在公公司各項(xiàng)目廣廣泛推廣實(shí)施施?！捌卟粶?zhǔn)”：（1）已澆筑混凝土浮浮漿未清除干干凈不準(zhǔn)綁鋼鋼筋；（2）鋼筋污染清除不不干凈不準(zhǔn)綁綁鋼筋；（3）控制線未彈好不不準(zhǔn)綁鋼筋；；（4）鋼筋偏位未檢查查、未校正合合格不準(zhǔn)綁鋼鋼筋；（5）鋼筋接頭本身質(zhì)質(zhì)量未檢查合合格不準(zhǔn)綁鋼鋼筋；（6）技術(shù)交底未到位位不準(zhǔn)綁鋼筋筋；（7）鋼筋加工未通過(guò)過(guò)加工班組驗(yàn)收收不準(zhǔn)綁鋼筋筋?！拔宀或?yàn)”：（1）鋼筋未完成不驗(yàn)驗(yàn)收；（2）鋼筋定位措施不不到位不驗(yàn)收收；（3）鋼筋保護(hù)層墊塊塊不合格、達(dá)達(dá)不到要求不不驗(yàn)收；（4）鋼筋糾偏不合格格不驗(yàn)收；（5）鋼筋綁扎未嚴(yán)格格按技術(shù)交底底施工不驗(yàn)收收。8、成品保護(hù)（1）防止鋼筋污染：：在澆筑頂板板混凝土前用用特制鋼筋套套管套在每一一根豎向主筋筋上（高度不不小于5000mm），以防防止墻插筋污污染、如有個(gè)個(gè)別污染應(yīng)及及時(shí)清理混凝凝土漿、保證證鋼筋表面清清潔，同時(shí)也也要防止脫模模劑污染。鋼筋套筒防止混凝土漿污染鋼筋套筒防止混凝土漿污染及時(shí)清理受污染鋼筋（2）板筋綁扎時(shí)的成成品保護(hù)，必必須架設(shè)跳板板操作，禁止止在板筋上踩踩踏。工人蹲在已搭好的木跳板上進(jìn)行頂板上鐵綁扎工人蹲在已搭好的木跳板上進(jìn)行頂板上鐵綁扎鋼筋接頭保護(hù)三、混凝土工程在混凝土工程施工工中我公司采采用流程化管管理，嚴(yán)格控控制混凝土各各項(xiàng)指標(biāo)，澆澆筑后成品保保護(hù)措施嚴(yán)密密，每個(gè)過(guò)程程都有完整記記錄，責(zé)任劃劃分細(xì)致，配配合模板體系系后，可保證證混凝土工程程內(nèi)堅(jiān)外美的的效果。1、混凝土工程允許許偏差項(xiàng)目序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（mmm）1軸線位移52標(biāo)高層高±5全高±303截面尺寸±34柱、墻垂直度每層5全高H/1000、≯≯305表面平整度36預(yù)埋鋼板中心線位位置偏移107預(yù)埋鋼管、預(yù)留孔孔、預(yù)埋螺栓栓位置偏移38電梯井井筒長(zhǎng)、寬對(duì)中心心線+20-0井筒全高垂直度H/1000、≯≯302、質(zhì)量控制的具體體措施（1）必須每罐檢測(cè)坍坍落度，并做做好記錄，同同時(shí)記錄混凝凝土的開(kāi)始澆澆筑時(shí)間、澆澆筑完成時(shí)間間，以保證混混凝土的質(zhì)量量和澆筑的整整體性。每車(chē)必測(cè)坍落度（2）混凝土的分層澆筑筑每車(chē)必測(cè)坍落度做到按規(guī)程、方案案和技術(shù)交底底規(guī)定的要求求操作,采用測(cè)桿檢檢查分層厚度度。如50cm一層，測(cè)測(cè)桿每隔50cm刷紅藍(lán)藍(lán)標(biāo)志線，測(cè)測(cè)量時(shí)直立在在混凝土上表表面上，以外外露測(cè)桿的長(zhǎng)長(zhǎng)度來(lái)檢驗(yàn)分分層厚度，并并配備檢查、澆澆筑用照明燈燈具，分層厚厚度應(yīng)滿足規(guī)規(guī)范要求。為為了保證柱子子的分層澆筑筑厚度，可計(jì)計(jì)算出各柱子子的分層混凝凝土用量，并并根據(jù)此量定定制相應(yīng)規(guī)格格的小灰斗，用用以控制每層層的澆筑的混混凝土量。輔助照明分層澆筑施工縫剔鑿見(jiàn)石子（3）施工縫的處理施工縫混凝土澆筑筑前剔除浮漿漿，露出石子子，清理干凈凈，撒水濕潤(rùn)潤(rùn)。澆筑前必必須接漿處理理。采用同配配合比減石子子砂漿，厚度度控制在5～10cm厚。嚴(yán)禁無(wú)無(wú)接漿澆筑混混凝土。在施施工縫處繼續(xù)續(xù)澆筑混凝土土?xí)r，已澆筑筑的混凝土的的抗壓強(qiáng)度不不應(yīng)小于1.2N//mm2，混凝土應(yīng)細(xì)細(xì)致?lián)v實(shí)，使使新舊混凝土土緊密結(jié)合。（4）實(shí)行拆模申請(qǐng)制制度、會(huì)診制制度為保證混凝土強(qiáng)度度和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量量，建立拆模模申請(qǐng)制度。模模板拆除按有有關(guān)施工規(guī)范和方案的規(guī)定，結(jié)結(jié)合季節(jié)天氣氣情況，由質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)和工工程部經(jīng)理批批準(zhǔn)后方可以以拆模。拆模模時(shí)必須參照照同條件拆模模用試塊試壓壓后的強(qiáng)度值值。同條件試塊現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)制作同條件試塊同條件試塊現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)制作同條件試塊四、砌筑工程1、水泥使用前必須按按照規(guī)范要求求做復(fù)試,如果出廠日日期超過(guò)3個(gè)月時(shí),應(yīng)復(fù)查試驗(yàn),并按試驗(yàn)結(jié)結(jié)果使用。不不合格產(chǎn)品堅(jiān)堅(jiān)決退場(chǎng),嚴(yán)禁使用過(guò)期期水泥。2、施工中所需門(mén)窗窗框、插筋、預(yù)預(yù)埋鐵件等必必須事先作好好安排，配合合砌筑進(jìn)度及及時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。3、砌體尺寸、位置置的允許偏差差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）1軸線位置偏移102垂直度每層53表面平整度墻54水平灰縫平直度墻75水平灰縫厚度（110皮磚累計(jì)數(shù)數(shù)）墻±86門(mén)窗洞口（后塞口口）寬度±5門(mén)口高度+15、(-5))7預(yù)留構(gòu)造柱截面（寬寬度、深度）±104、質(zhì)量控制的具體體措施（1）測(cè)量放出主軸線線，砌筑施工工人員彈好墻墻線、邊線及及門(mén)窗洞口的的位置。（2）墻體砌筑時(shí)應(yīng)單單面掛線，每每層砌筑時(shí)應(yīng)應(yīng)穿線看平，墻墻面應(yīng)隨時(shí)用用靠尺校正平平整度、垂直直度。（3）墻體每天砌筑高高度不超過(guò)11.8米。（4）橫平豎直，砂漿漿飽滿，錯(cuò)縫縫搭接，接槎槎可靠。五、其它質(zhì)量保證措措施1、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有有一定資質(zhì)、信信譽(yù)好與我們們長(zhǎng)期合作的的勞務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍參與本工工程的施工，同同時(shí)，我們有有一套對(duì)勞務(wù)務(wù)施工隊(duì)伍完完整的管理和和考核辦法，對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量、工工期、信譽(yù)和和服務(wù)等方面面的考核，從從根本上保證證項(xiàng)目所需勞勞動(dòng)者的個(gè)人人素質(zhì)，從而而為工程質(zhì)量量目標(biāo)奠定了了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、成品保護(hù)措施（詳詳見(jiàn)后第八節(jié)節(jié)）（1）分階段、分專業(yè)業(yè)制定專項(xiàng)成成品保護(hù)措施施，并嚴(yán)格實(shí)實(shí)施；（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品品保護(hù)工作，在在施工過(guò)程中中對(duì)易受污染染、破壞的成成品、半成品品標(biāo)識(shí)“正在施工，注注意保護(hù)”的標(biāo)牌；（4）采取“護(hù)、包、蓋蓋、封”的保護(hù)措施施，對(duì)成品和和半成品進(jìn)行行防護(hù)，并由由專門(mén)負(fù)責(zé)人人經(jīng)常巡視檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有保護(hù)措措施損壞的，要要及時(shí)修復(fù)；；（5)工序交接全部采用用書(shū)面形式由由雙方簽字認(rèn)認(rèn)可，由下道道工序作業(yè)人人員和成品保保護(hù)負(fù)責(zé)人同同時(shí)簽字確認(rèn)認(rèn)，并保存工工序交接書(shū)面面材料，下道道工序作業(yè)人人員對(duì)防止成成品的污染、損損壞或丟失負(fù)負(fù)直接責(zé)任，成成品保護(hù)專人人對(duì)成品保護(hù)護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢檢查責(zé)任。3、季節(jié)性施工的質(zhì)質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按按照季節(jié)性施施工方案執(zhí)行行，以確保季季節(jié)性施工的的質(zhì)量。4、經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作作，確保施工工質(zhì)量、安全全和材料的正正常供應(yīng)。同同時(shí)為了更進(jìn)進(jìn)一步搞好工工程質(zhì)量，引引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，建立獎(jiǎng)罰罰制度、樣板板制度。對(duì)施施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀秀的班組、管管理人員給予予一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)勵(lì)他們?cè)诠ぷ髯髦惺冀K能把把質(zhì)量放在首首位，使他們們能再接再勵(lì)勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)質(zhì)量干好，為為其他班組、個(gè)個(gè)人做出榜樣樣；對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量低劣的班班組、管理人人員給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重重的予以除名名。5、合同保證措施全面覆行工程承包包合同，加大大合同執(zhí)行力力度，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督、檢查、控控制各承包商商、獨(dú)立承包包商的施工過(guò)過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，接受受業(yè)主、監(jiān)理理和設(shè)計(jì)以及及政府相關(guān)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)門(mén)的監(jiān)督、檢