2023年做弱電工程的經(jīng)驗總結

第5頁共5頁2023年?做弱電工程?的經(jīng)驗總結?1、清楚?一個項目的?工作量有多?少。2、?了解一個項?目中每一個?組成部分的?工作難度是?怎么樣的。?3、對項?目中每一個?組成部分需?要多少時間?來完成心中?要有數(shù)。?4、熟悉同?伴們的工作?特點和強項?所在，有針?對性的分派?任務。5?、一定要分?工明確，讓?每一個人清?楚知道自己?要完成哪些?內容。這樣?大家就有了?具體的責任?感。外來的?壓力總是讓?人不舒服的?，只有自己?知道使勁才?能把工作干?好。6、?分派工作不?能出現(xiàn)灰色?地帶?；疑?地帶就等于?空白地帶，?將來是肯定?沒有人做的?。7、嚴?格控制時間?節(jié)點，最好?具體到每一?項工作，每?一個人。沒?有人希望最?后兩天通宵?加班，累得?半死不活，?所以前期一?定要控制，?嚴格控制!?8、到什?么階段就要?完成什么工?作。一旦錯?過了，沒有?完成的工作?就會被放大?。9、找?一個參照樣?本，給大家?一個感性的?質量標準底?線：只能比?這個好，這?是原則。?10、經(jīng)常?跟大家一起?設想更美好?的前景，比?如完活可以?放假或中標?多發(fā)獎金。?這可以有效?的放松心情?，并在不知?不覺中提高?工作質量。?望梅可以止?渴，憧憬能?夠提神。?11、把工?作進度和階?段性成果第?一時間向領?導匯報，請?示意見，少?做無用功。?所謂一鼓作?氣，再而衰?，三而竭。?無用功最影?響戰(zhàn)斗力和?工作狀態(tài)。?12、悶?頭干，大傻?蛋。13?、讓領導知?道大家都在?干什么。?14、讓大?家知道領導?知道大家都?在干什么。?15、肯?定同伴的工?作成績，讓?他們知道你?對他們有信?心。16?、放手讓同?伴做工作。?事必親躬不?是好領導。?人至察則無?從。17?、同伴做得?好的時候不?能吝嗇贊美?之詞。1?8、提出不?同意見的時?候多用商量?的語氣。?19、經(jīng)常?把領導的表?揚轉述給同?伴。轉述的?表揚最容易?鼓舞士氣，?哪怕有一些?是編的。?20、必要?的話把領導?的批評轉述?給同伴。當?有一些不負?責任的做法?自己不能容?忍又不方便?直說的時候?，可以利用?“大官”來?壓一壓，但?這種做法要?慎重，讓人?不舒服的話?最多說一次?。21、?同伴之間要?坦誠相待，?少用陰謀詭?計。穿幫一?次你就廢了?。22、?同伴遇到困?難要及時提?供幫助。小?麻煩拖得久?了就會變成?___煩。?23、不?要因為事情?太小就不屑?于一幫。小?忙幫得多了?就成了大忙?。24、?細節(jié)見真情?。事實上日?常工作中本?來就沒什么?大事。2?、5跟同伴?一起加班。?哪怕你什么?都不做，但?盡量跟他們?在一起。有?一個主心骨?陪著，比一?個人加班感?覺好很多。?加班時遇到?問題，最希?望第一時間?得到解決。?26、加?班吃飯主動?買單。2?7、盡可能?多地把自己?的煙分給大?家抽。2?8、不該省?的錢不要省?。29、?當著領導和?甲方的面表?揚同伴，讓?他們覺得很?有面子。?30、當著?效果圖公司?、模型公司?和平面公司?的面表揚同?伴，幫助他?們樹立威信?。31、?該要替同伴?出面的時候?要毫不猶豫?地站出來，?不能讓他們?對你失望。?32、少?給領導找麻?煩。33?、盡可能的?報喜不報憂?，瞞上不瞞?下。領導們?都不喜歡聽?到為難的話?。實在有解?決不了的難?題，不能把?困難原封不?動的轉交給?領導，至少?提出幾個解?決方案給他?選擇。3?4、作決策?的時候要肯?定。你對自?己有信心，?別人才能對?你有信心。?35該作?主的時候要?當機立斷。?不能沒有權?威，也不能?亂用權威。?36、不?該作主的時?候不能盲目?拍板。多請?示一句總不?會有錯，即?使出了問題?也會有人幫?你善后。否?則真的會吃?不了兜著走?。37、?效果圖公司?、模型公司?和平面公司?做得好的時?候要毫不猶?豫地給與表?揚。要讓他?們心情愉快?的為你工作?。38、?該要拉下臉?的時候要狠?得下心。說?話要有分量?，哪怕?lián)p一?點，不然他?們會瞧不起?你，以為你?好欺負。?39、打一?巴掌別忘了?再給個甜棗?。適當給點?壓力往往能?出好活，但?不能讓人帶?著情緒為你?工作。4?0、表揚人?的時候要誠?懇，好話也?要好好說。?41、批?評人的時候?要留有余地?。給人說急?了撂了挑子?自己就沒有?退路了。?42、無論?人家做得好?不好首先要?肯定他們的?勞動。每個?人都不容易?，說話辦事?要有理，還?要有情。?43、說一?段自己不太?習慣的話的?時候最好先?彩排一遍。?44、有?一些關鍵的?話在出口之?前先跟自己?說一遍?？?看自己聽了?以后是什么?感受，不要?一廂情愿，?話一出口就?收不回來了?。45、?勇于承擔責?任，但不要?盲目承擔責?任。受點委?屈有時可以?讓工作順利?進行，一切?以大局為重?。46、?可說可不說?的話統(tǒng)統(tǒng)不?要說。4?7、當不知?道該說什么?的時候就啥?也不說。?48、當不?知道該說什?么還必須要?說話的時候?就反問一句?：你覺得呢?49、當?不知道該說?什么還必須?要說話，反?問別人又不?合適的時候?，就不聲不?響的給大家?發(fā)一圈煙，?然后一根一?根的給大家?點上。等煙?氣模糊了彼?此面孔的時?候，繼續(xù)啥?也不說。?50、對一?件事發(fā)表評?論一定要先?從肯定的說?起。51?、當猶豫一?件事是該自?己辦還是該?別人辦的時?候，首先想?想如果不辦?會對自己有?什么影響，?如果會影響?到自己就毫?不猶豫地出?手。52?、水平不高?不要緊，認?真負責最關?鍵。認真負?責本來很容?易做到，但?現(xiàn)在工作中?偏偏這兩條?最難達到。?領導寧可用?一個水平不?是很高但絕?對認真負責?的人，也不?會用一個水?平確實很高?但很難認真?負責的人。?53、技?術上的事再?難也容易解?決，用人上?的事再簡單?也要慎重。?5