商業(yè)計劃樣本

目第一章：第二章：公司介 二、三、產品及服務 產品及服務B，等等 四、技 十、風 第三章：市場分 五、包 第六章市場與銷 2、產品/服務 2、宣 3、...................................................................................................................................... 第七章財務計 三、需 3錯誤！未定義書簽第一章如果沒有好的，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以不及商業(yè)模式本公司的是[此處插入說明。在商品經濟社會中，任何商業(yè)機構都要有其或任務，年銷售收入達到[X]元，稅前利潤為[X]元，[XXXX+1]年銷售收入為[X]元，稅前利潤為[X]元。爭情況和競爭對手，等等市場機遇（XXXX年預計市場總收入可達到XXX元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元?，F(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算]說清楚，你為什么需要這筆我們的產品和服我們產品所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用市場定位（目標市場驗，有[具體年數]年的產品開發(fā)經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。驗，有[具體年數]年的產品開發(fā)經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。需求、于[詳述用途以及為何本項目能賺錢]。我們采用[利潤分紅、二次融資公司或者公開上市]、籌措方法銷售匯總資產負債匯總表等等]?；蛘咂渌绞絒另外的償還方法]。我們希望能在[XX月]實現(xiàn)這一計劃。第二章公司介除了那些親手將公司領向成功的企業(yè)家之外，沒人能清晰地了解一個成功公司的任務一、（任務為我們的目標和即定方針，我們決心以[闡述你公司希望達到的聲譽]的態(tài)度對待監(jiān)護二、本公司是一個[公司性質如合作公司專有獨資公司公司等等]。位]。如果我們每月擴大[具體數值]能力，我們還需另增面積[具體數值]平。有了后，我們三、探討一下你公司所的主要機遇，這些機遇促使你為之融資。目前情況下，產品生產或品有在[具體的市場名稱]市場上繼續(xù)占領的機會。你公司或項目名稱]的市是本公（項目變成具體商品名稱]的導生產供應商，配合[具體的工具或,可使我們的[顧客用戶[做什么?結果如何?帶來何種益處[你公司或項目名稱]將在何種工業(yè)領域、市場、專業(yè)市場、適當的范圍內]以它的[技術，知識和專門技術]去支配具體的市場名稱]說明在哪些方面詳見圖。目前[有多少]具有性的生產線被認為有能力占領目標市場[或適當的地位]。全部生產線以按照生產層次、包裝形式和銷售，其技術和生商]的方構成了部。產品及服務探討一下狀況及目標市場的規(guī)模產品及服務2，等等[2]體現(xiàn)了[某種項目或事物]可以附加在[某種項目或系統(tǒng)]中。[你公司或項目名稱]將[首先]結合[具體產品/服務]進入市場并被工業(yè)專家最佳產品依上述方式予以敘述客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務四、技1、專利技術2、相關技術的使用情況（技術間的關系我們[具體產品名稱]的[技術/能力]，我們已經[說明一下專利證或專利計劃]與[具體產品，[你公司或項目名稱]已經與其它較大的科研中心，包括[，組織]建立了關，五、價值評闡述一下向顧客提供的產品為客戶帶來的利益,要有具體數值降低成本請與從前的統(tǒng)計結果（公司及競爭對手）加以對比量化，并說明不同點及改善情況六、公司管管理隊伍狀實質就是人才的競爭,誰能讓人才留駐并他們,誰就能在商業(yè)競爭中獲勝。你不僅要向投[你公司或項目名稱]擁有一支世界級水平的管理隊伍他們在[工業(yè)生產市場專業(yè)市場、業(yè)務和關鍵雇、職位、、、所持有你公司的或選擇權、個人經歷、教育程度、專業(yè)水平、本公司已了[具體數量]普通股，還有[具體數量]普通股尚未。下列人員或組織是在這里你要列表說明重要股東的名稱、持股量、單價、占總的比例等資料外部支持[具體名稱]會計師董事會七、組織、協(xié)作及對外關系[你公司的名稱]已經同[行業(yè)名稱]行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利系以下例出這些關系聯(lián)合協(xié)議本公司在下列大型鞏固的業(yè)務面建立了重互惠協(xié)略伙伴關系[請逐一介紹每個公已同具體公司或組織的名稱]立了協(xié)議這公司或組織的業(yè)務性質如計算機軟件批發(fā)商]具體產品名稱。第協(xié)議]本公司與[具體公司名稱]公司的合資經營是我們建立的另一類伙伴關系。我們絕不會對他用]。由于他們對該商品研發(fā)是否取得的成功起過重要作用，我們同意支付[具體數額]的權利費。委托加工關系（OEM關系八、知識策本公司對我們的專利技術[詳述于此]實行嚴格的保護措施。這項工作需要依靠有關法律的九、詳細說明擴建需要的設施和成本，包括租賃合約等在此說明需要考慮和解決的問題十、風[你公司名稱]的業(yè)務取決于對[明確可能產的生風險]的防范。這主要取決于賣主，因此，須向作均需在總體發(fā)貨前進行]。本公司相信自己有能力適應[技術進步及生產穩(wěn)定性發(fā)展]的步伐，[依]而且還在發(fā)展著。[具體生產裝置]200X年公司的主要收入來源。199X年X月份[資料來源機構名稱]的研究機構報導稱，[具體生產裝置]199XXX%199X年XX%（僅199XXX0,000200XXX0,000199X年的訂貨量翻了一番。目前的第三章市場分析你的正確性，例如：假如你現(xiàn)在正在NT環(huán)境下開發(fā)一個的高性能C++語言的應用工具能將你所面對的市場銷售總額定在所有軟件應用工具市場銷售額300億上。因為，你是為你的競爭對手后，又有多少剩下的是屬于你的市場？在你目標市場之外還有沒有其他市/分銷商/委托加工工廠在編制本章之前，請參閱第九章關于市場和市場格局的介紹、格式和編排方法一、市場介我們在[具體的工業(yè)領域]的[具體的方面希望參與競爭，正在展開競爭]。根據[具體的資料來源]前一段有效時間]批發(fā)或另售具體金額]根據[具體的研究機構名稱]200X年，該市場將會[發(fā)展或緊縮]到[具體金額]為[具體金額]萬元。市場的具體產品名稱，如：童裝]注明此信息來源，以及這信息是編制的。如你的觀與分析的觀點同，請加以解釋希望你錢些信息以防投在項目失敗資料實性時你提不你合法使用這信息的。哪你只花1元錢信，都可能你日后除。前，在該領域的[商人類別]面對著，比如[具體的情況，如：受到縮短進入市場的時間壓力，勞二、目標市主要參與者是如何分配市場的？具體份額和收益是如何？請你對這種情況和隱含的機遇，買我們產品的，原因是[產品的價格，產品的品質以及產品的適用性等等因素]。這些信息是我生產趨勢；利潤；方法等。，工業(yè)發(fā)展的家們對未來兩年有何預測？可用多種方式協(xié)助你分析你的具體情況商品上訂貨的者，其他等等類型）請參閱第九章。[具體產品名稱]的市場定位是根據[請列出產品所屬類型]的零售價￥[X]元到[Y]元的范圍來劃環(huán)境方面的[如市場萎縮/貿易壁壘/消費者的傾向/變幻莫測的經濟形勢]等外部因素對我的影響都體現(xiàn)在[具體體現(xiàn)的地方，如：價格/市場占有率/批發(fā)零售數量/量等等]方面：另外還包括人所共知的[具體因素如不建全/政策不透明/沒有標準：三、顧客的準目前本公司產品最典型的顧客是在[具體領域]中為了[說明應用或目的，如：辦公自動化，是什么力量激發(fā)人們去你的產？真實而又人的反映是什么？為什么出自你產四、銷售策你要從[你公司的名稱]的銷售部門計劃通過不同的銷售我們的[產品或服務名稱]這些有效的量，及可以利用的市場現(xiàn)有的類似產品的我們的競爭對手也使用同樣的[具體銷售方法]銷售。不過，相比之下，我們的銷售策略更請列出前5-10家客戶的（如果客戶一覽表占據篇幅很大，請放在附錄中名稱]在[具體地區(qū)，如：和歐洲]建立一個直銷場所]，在[具體地區(qū)，如：亞太和世界]其它地區(qū)，[公司或項目]則利用專門的分銷體系進行銷售。[公司或項目]的分銷包括與OEM廠（ISP訂了專門的銷售。其它[具體行業(yè)，如：計算機行業(yè)]的公司，如[具體公司]，將我們的專五、市場滲透和銷售每個者的量平均價第四章一、在這個市場中，與我們競爭的公司有：[競爭者]、[2]和[3]對每一類競爭者請?zhí)峁├龘f明。比如：AcmeInc公司是在C++環(huán)境下應用開發(fā)高性能工具的具有300萬銷售能力的開發(fā)商和銷售商。AcmeInc公司是AcmeCorp.公司的，總公司是一個上市公司。銷售額為8億。銷售成熟產品、測試產品和進新的工作平臺和語言的。AcmeInc公司由一個副管理，他在那里工作已經六個月了。前任經理在那里工作了11個月。你要象這樣描述你的每一個競爭對手。[具體競爭者]在[公開名稱，可多列幾個]上登探討一下結果，如果競爭者經常地和定期地在那些上登，它很可能起作用二、競爭策略或消除壁及的各種重要的理論上的關系、習慣、國際大財團、伙伴或合資公司等，正面或競爭者[A，B15個月領先于所有競爭對手。第二個壁壘是[產生和保持這類技術的性]。請解釋這種壁壘的基本理論根據第五章序列出]。一定要讓讀者參考你的產品，圖表，樣品，以及任何其它具有說明效果的材料或者，你可以用另式描述一定要讓讀者參考你的產品宣傳冊及任何能夠說明你的服務的材料年我們首次開發(fā)了[產品/服務]，此后我們進行了[具體技術，如：3.0動畫]改良和二次設計。這許更為適一、產品品種規(guī)我們已將這些文件資料匯集在我們的程序庫中，這些資料別人是無法的。我們的主導產品二、我們的研與開發(fā)務是某或承包商]的下進行的主要目是通過場來現(xiàn)]一段時期發(fā)部門開發(fā)出下列產品并進行下列方面的技術改造請列產品名稱和技改項目]。在過去的一年中，[你公司]在研究開發(fā)業(yè)務上投入了產值的，或絕對值多少元][一段時間內]投入或元我們的研發(fā)項目所涉及的課題有時并不是從顧客或市場中尋找的。因此，我們選擇產品的準則是：[相對低投資需求，投資凈回報，適應當前，開發(fā)與生產的可行性，相對低風險，及時了（掌握意向性結廣大的者等等將來我的研發(fā)務需要加力時,這人，基本建開支]加速開發(fā)過程，使試驗結果更有效]。三、未來產品和服務規(guī)此外還[設想/計劃]開發(fā)[下一代]產品，包括[具體產品或技術]?？删湍阆乱淮a品的計劃展開討論，包括對未來顧客需求等觀念我們已確定更新?lián)Q代的產品包括[具體產品]，這些產品正是適應[主要貿易展覽，工業(yè)四、請介紹可能建立組織機構的地點，建設情況證決策部門，設施，以及后勤保障部門的已經有了或者計劃建立軟件庫用以使你的加工工藝自動化或改善狀況，亦請在此闡述方針策略請列出組裝件等名稱，包括客戶的情況、主導生產線和成本等情況五、包我們的產品出廠包裝原則是[請解釋你的方針策略][具體包裝方式]，但是我們產品有于他請說明顯明特點包“展覽品章節(jié)中的]裝工作制造過程中的最后一道工序[如何包裝做此工作]，是非常關鍵的一環(huán)，它可在顧客的心目中六、實施階七、我們的顧客都認為服務與技術支持是他們最關心的事情。他們常常對我們所提供的服務與技術支持意見我們建了[修支持程序全體顧客供務（請明你的務類型和現(xiàn)狀程師來做。售后活動主要是通過設在[具體地點][你公司或項目]的來完成的。有了這兩種服開發(fā)產品/服務使人們有更深刻的認識。你公司還將優(yōu)點第六章一、市場計、，本公司將綜合考慮直銷銷售、建立分銷等方式來促進銷售。與此同時致售形式，如：]組織，以支持[產品/服務]的實施。、，些組織對我產品存在長期禁固，[或者，對具有某種特點的產品沒有其它的銷售]。在[具體二、銷售策1、實時銷售方請介紹用什么樣的銷售策略銷售你的產品如何促銷？（通過打直接進行宣傳、2、產品定相對競爭對手而言，顧客是如何評價你的產品和你的公司你可以設計一套銷售步驟來檢驗是否能實現(xiàn)你的銷售目標，這種方法十分效顧客對我們[具體產品]的評論是[請說明]。我們產品的[具體產品的獨特性，如：技術上/量上性能上的]具體評價，如：物美價廉]廣大的消費者生產目標]同[具體公司]商談以OEM方式進行銷售的可能性。三、銷售與伙確定分銷商是我們市場計劃中的重要環(huán)節(jié)。首先選擇那些從前就已經建立起來的銷售，這些銷售相對來說人員專業(yè)性強、隊伍穩(wěn)定、熱情高。競爭優(yōu)勢：具有特點而有效儲運：當需要產品時可立刻發(fā)貨市場穩(wěn)定性：保持利潤和市場的占有位置制造工業(yè)）銷售代表與商業(yè)專家制定出年銷售固定收入￥五千萬元以上互補產品]。請闡述主要的或效益較好的直接銷售貼牌生產（OEM 或。有些電子化服務也處理咨詢問題及其它提在[具體時期]內對郵購的利潤增長。由于我們加強了處理郵購業(yè)務的力度，們建議向[具體計劃]55千件作測試]。[具體協(xié)議即可向[A公司]提供單獨的產品，還可以結合[A公司的其它有關產品]集中統(tǒng)一銷售，并將公司]共同努力合作開發(fā)下，于19XX年簽署了共同使用[按優(yōu)先權名義]的。這種[非四、銷售周五、定價策市場增長額來確定的？價格高于或低于競爭對手的原因是什么？這些產品的市場彈性強度如（對產品需求的定價效應）？買方如何使效用彈性變得更具優(yōu)時間段，如：三個月]我們的定價情況和產品庫存或短缺的情況。1、產品、服務][在企業(yè)中或桌面上]（同其它競爭產品相比較）還不是種特價的商品。[你公司或項目]的產品當前的價格范圍大[XX——YY，高于或低于]競爭對手的水平，這其中的原因在于[請解][具體產品系列]XXX元到YYYYYY到ZZZ元。[你公司或項目]目前從要總產值的XX%中拿出[專利費]費用。[你公司或項目計劃拿出多商，撥出一定數量的款項作為[定價/競爭費用]來平衡公司間的規(guī)模差距，當高于[具2、產品/服務這種策略的定價范圍是對[具體產品]從免費培育計劃到[具體產品]XXX元控制價開始。六、市場聯(lián)傳內容和促銷計劃就可以制定出來。我們以兩種方式發(fā)，一種是由我們自己發(fā)布，第二是聯(lián)合與我們有[市場/銷售]關系的分銷商，OEM商，零售商及其他公司共同發(fā)布。由于我們在公共關系上的努力，使我們在[具體行業(yè)或市場區(qū)域]按常的方廣泛地系下列主要易的輯部商務地方機構，現(xiàn)有顧客在公司主要管人員，員組織用，顧，競爭手，銷代表，等。1、貿易展銷展銷會的目標觀眾是誰？展銷會能給目標市場帶來某種信息么過去的經驗（如果有的話。是否在別人的展銷會上設過攤位本公司將參加各類活動計劃來促進公司和產品的知名度，這些活動包括：具體列表說明2、宣[你公司或項目]正在開展印刷品宣傳活動主要在雜志上配有突出重點的論述宣傳，冊的名稱]日期號[時間期限]，其量達到[具體量]，對象主要是目標顧客。宣傳手冊還包括對于[具體產品名稱]的整頁宣傳。34、年度會議/學術討論[你公司或項目]還成功地與市場伙