銀行辦公干部競職講話材料

銀行辦公干部競職講話材料尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、同事們：?首先感謝?分行黨委，?給了我這次?竟聘的機會?。本人，?現(xiàn)年___?歲，___?黨員，經(jīng)濟?師。年參加?工作，曾在?縣學(xué)校擔(dān)任?教師，同年?在市支行工?作，先后擔(dān)?任過儲蓄員?、儲蓄所主?任、結(jié)算專?管員、分理?處主任、辦?公室主任、?客戶經(jīng)理等?職。競聘?上崗是__?_選拔任用?制度的一項?重大改革，?實踐證明，?本著公平、?公正、公開?的原則，走?群眾路線，?以德才兼?zhèn)?為標準，采?取竟聘的方?式，選拔任?用干部，具?有民主性和?科學(xué)性，有?利于調(diào)動干?部的積極性?和創(chuàng)改造性?。因此，我?完全擁護分?行黨委推行?的這一改革?舉措，今天?我能參與竟?聘，就是用?我的實際行?動來支持這?一改革。?一、我所競?聘的崗位是?分行后勤保?障中心副主?任其主要?職責(zé)是在分?行黨委和上?級有關(guān)部門?的領(lǐng)導(dǎo)下，?協(xié)助主任做?好分行后勤?保障中心工?作.我的竟?聘優(yōu)勢是：?1、選擇?這一崗位競?聘，是因為?在我___?年的銀行生?涯中，七年?的儲蓄所、?分理處主任?、七年的辦?公室主任的?經(jīng)歷，使我?養(yǎng)成了愛崗?敬業(yè)、任勞?任怨、服從?領(lǐng)導(dǎo)、尊重?同志、遵紀?守法、善于?和他人合作?的良好職業(yè)?道德。2?、思想品德?好，作風(fēng)正?派，廉潔奉?公，為人忠?誠實在，想?自己的少，?考慮___?的多。3?、具備甘當?配角的品德?。我認為做?副職要做到?“三配、三?主”即在職?務(wù)上是配角?，在協(xié)調(diào)上?是主角；在?決策上是配?角，在參謀?上是主角；?在部門全盤?工作上是配?角，在分管?工作上是主?角。4、?從業(yè)務(wù)崗位?到后勤服務(wù)?工作，角色?的轉(zhuǎn)換，讓?我既積累了?豐富的業(yè)務(wù)?知識，又掌?握了后勤服?務(wù)工作的經(jīng)?驗。二、?確立目標?分行已確定?了當前及今?后一個時期?改革發(fā)展達?到的目標，?并確定了中?期奮斗目標?，就是：到?___年，?力爭人均利?潤達到萬元?，人均存款?萬元以上，?不良貸款率?控制在__?_%以內(nèi)，?帳面和全封?閉雙盈利。?為了實現(xiàn)這?個的目標，?有大量工作?等待我們?nèi)?完成，有許?多困難等待?我們?nèi)タ朔?：思想觀念?要轉(zhuǎn)變，貸?款結(jié)構(gòu)要調(diào)?整，利息收?入要增加，?不良資產(chǎn)要?清收，歷史?財務(wù)包袱要?消化，存款?規(guī)模要擴大?，中間業(yè)務(wù)?市場要搶占?，人事制度?改革要深化?，服務(wù)質(zhì)量?要提高，成?本核算要強?化，……面?對如此多的?中心工作，?我們不僅盡?要問什么是?重中之重呢?。，其中心?點和突破點?在哪呢。，?我們知道，?任何工作都?是由人來完?成的，人即?我們的職工?，是工商銀?行這座大廈?能否矗立的?基石，是一?項龐大的建?設(shè)工程，后?勤保障工作?是將這些基?石牢牢粘在?工行大廈下?的粘合劑，?試想，如果?后勤服務(wù)工?作不到位，?員工們能否?在滴嗒滴嗒?的水管漏水?聲中靜心地?記帳。能否?在寒冷的冬?季里由于供?熱系統(tǒng)出了?問題而專心?點鈔呢。又?怎能在質(zhì)量?不過關(guān)的營?業(yè)廳內(nèi)安心?的工作……?，由此可見?，只有做好?后勤保障工?作，才能更?好地發(fā)揮職?工的主觀能?動性，堅持?以人為本，?才能上下同?心，形成合?力，從而推?動我行新時?期各項工作?的蓬勃發(fā)展?。對于后勤?保障中心工?作，應(yīng)做好?以下工作；?其一、按?照行長年工?作報告指出?的那樣，開?源節(jié)流，減?負增收，要?把全行的對?外采買等消?費需求作為?一種資源加?以充分利用?，去開拓業(yè)?務(wù)的同時，?降低自己的?經(jīng)營成本，?實行固定資?產(chǎn)投保集中?統(tǒng)一管理，?擴大投保范?圍，控制保?費支出，建?立健全集團?采購準入與?退出機制，?深化集中采?購制度改革?，降低采購?成本，保證?采購質(zhì)量。?把后勤服務(wù)?中心建成銀?行集約化管?理的供應(yīng)站?。（對銀行?物資進行、?科學(xué)、準確?、統(tǒng)一的管?理中，最大?限度地降低?成本費用和?提高物品使?用率）。?其二、后勤?服務(wù)工作是?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群?眾的紐分?行黨委和領(lǐng)?導(dǎo)對干部員?工的關(guān)心，?不是抽象的?，是通過政?治上的關(guān)心?，工作上的?支持，生活?上的關(guān)心等?一系列具體?工作來體現(xiàn)?的，后勤保?障中心就是?在通過大量?具體化、事?務(wù)性、臨時?性的工作中?，密切上下?級之間和黨?群之間的關(guān)?系，增強凝?聚力和向心?力，為廣大?員工創(chuàng)造良?好的工作和?生活環(huán)境，?解決員工工?作和生活中?的實際困難?，使廣大干?部職工體會?到州分行黨?委對自己的?關(guān)心，感受?到州分行大?家庭的溫暖?，從而使員?工振奮精神?，為分行的?發(fā)展多做貢?獻。其三?、把后勤服?務(wù)中心建成?精神文明建?設(shè)的窗口。?是一個高?度統(tǒng)一的整?體，各級行?、各部門之?間的團結(jié)合?作和相互配?合，是發(fā)展?工商銀行事?業(yè)的重要條?件之一，后?勤服務(wù)工作?面涉及廣，?工作質(zhì)量的?高低和服務(wù)?態(tài)度的好壞?，將直接關(guān)?系到銀行的?聲譽和形象?，影響到行?際之間、部?門之間的合?作關(guān)系，影?響到員工的?工作情緒。?做好后勤服?務(wù)工作，就?可以提高州?分行的聲譽?和形象，強?化與方方面?面的合作關(guān)?系，提高員?工工作熱情?。為實現(xiàn)分?行確定的五?年創(chuàng)建全國?級“精神文?明先進單位?”的遠期目?標及創(chuàng)建總?行級和全國?金融系統(tǒng)級?的“精神文?明先進單位?”的近期目?標而奮斗。?其四、認?真做好接待?工作做好?接待工作，?有利于州分?行工作的順?利開展，有?利于州分行?推進公共關(guān)?系，創(chuàng)造良?好的外部環(huán)?境，有利于?州分行樹立?良好的形象?，提高州分?行的知名度?，在接待中?要做到熱情?友好，態(tài)度?誠懇，細致?周到，實事?求是，認真?負責(zé)，樹立?形象，當好?參謀，提供?方便。作?為一名競聘?者應(yīng)成為_?__放心，?群眾信任的?合格人選，?就必須熱愛?自己的工作?，我雖然對?后勤服務(wù)的?專業(yè)知識較?欠缺，尤其?是有關(guān)政策?、法規(guī)、條?例，還有待?進一步學(xué)習(xí)?和掌握，但?我有強烈的?事業(yè)心和高?度的責(zé)任感?，有___?年在基層行?工作經(jīng)歷，?我更多地了?解基層員工?，了解基層?所需要的關(guān)?心與支持。?對于這次?競聘，我的?想法是：?一、以平常?心參與，把?參加競聘當?做體現(xiàn)人身?價值的一種?再現(xiàn)形式，?當做鞭策自?己自信、自?強、自尊、?自省的有效?方法。二?、正確對待?競聘，做好?兩準備，即?應(yīng)聘或落聘?，競聘成功?則只能是自?已工作的新?起點；落聘?則只能說明?自己綜合能?力有待于提?高，應(yīng)不斷?尋找差距，?努力完善自?身