大健康商業(yè)計(jì)劃書doc

文檔來(lái)源為文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.PAGEPAGE27文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.大健康商業(yè)計(jì)劃書篇一：健康管理中心商業(yè)計(jì)劃書“治未病”健康管理中心商業(yè)計(jì)劃書出版時(shí)間：XX103指定聯(lián)系人：丁慧電子郵箱：保密須知的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按2）在沒有取得“治未散布給他人。3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。作者：丁慧目錄1 、 項(xiàng) 目 介32 、 行 業(yè) 現(xiàn) 狀 析6行 業(yè) 總 體 情 況 析6醫(yī)療服務(wù)業(yè)健康保障體8亞 健 康 群10市 場(chǎng) 求10“治未病”健康管理的種11全國(guó)民營(yíng)“治未病”健康管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)代表分析123 、 址13行 政 審13城 市 綜 合 力144 、 核 心 競(jìng) 力19信 息 軟 件 統(tǒng)20服 務(wù) 程23營(yíng)銷25人 力 源27、 財(cái) 務(wù) 析28投 資 模28醫(yī) 療 設(shè) 備 預(yù) 表28非 醫(yī) 療 設(shè) 備 預(yù) 表32平 均 每 月 固 定 本34財(cái) 務(wù) 測(cè)34資 本 回 期38結(jié) 語(yǔ)381、項(xiàng)目簡(jiǎn)介防保健、綜合干預(yù)和診療的創(chuàng)新型健康服務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。3000存質(zhì)量的目的。我國(guó)基本符合健康定義的健康人只占全國(guó)總?cè)丝跀?shù)的5207560%，各路資本也蜂擁而至。風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)的健康產(chǎn)業(yè)的行業(yè)。使我們成為中國(guó)第一：一、個(gè)性化、規(guī)范化、全程貫通的健康保障服務(wù)流程我們“信息化管理系統(tǒng)”的全程綜合服務(wù)，充分體現(xiàn)個(gè)康干預(yù)技術(shù)。二、擁有中醫(yī)藥教育技術(shù)培訓(xùn)的高端平臺(tái)治療“已病”的臨床各科醫(yī)生側(cè)重診療技能，管理“未病”之人的中醫(yī)預(yù)防保健主診醫(yī)師在具備臨床診療技能的同時(shí)，更應(yīng)該側(cè)重健康管理各項(xiàng)技能的提高。依托廣州中醫(yī)藥大學(xué)的教育培訓(xùn)資源，建設(shè)具有中醫(yī)預(yù)防保健主診醫(yī)師專門人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育的高端平臺(tái)是我們的特色和亮點(diǎn)。三、完善的營(yíng)銷模式及可操作性營(yíng)銷流程成觀念，不可相離”。性的科學(xué)有效的營(yíng)銷流程。四、健康跟蹤服務(wù)體質(zhì)狀況。篇二：XXO2O-O2O計(jì)劃書O2O商業(yè)計(jì)劃書二零一六年三月目錄第 一 章 執(zhí) 行 要1項(xiàng) 目 稱錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng) 目 位錯(cuò)誤！未定義書簽。商 業(yè) 式錯(cuò)誤！未定義書簽。盈 利 式錯(cuò)誤！未定義書簽。市 場(chǎng) 析錯(cuò)誤！未定義書簽。戰(zhàn) 略 劃錯(cuò)誤！未定義書簽。融 資 求錯(cuò)誤！未定義書簽。投 資 益錯(cuò)誤！未定義書簽。第 二 章 市 場(chǎng) 析2宏 觀 環(huán) 境 析2政 策 境2社 會(huì) 境2經(jīng) 濟(jì) 境3行 業(yè) 點(diǎn)3藥 房 點(diǎn)3消 費(fèi) 者 點(diǎn)4市 場(chǎng) 析4目 標(biāo) 市 場(chǎng) 位4市 場(chǎng) 量4競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 析6第 三 章 產(chǎn) 品 與 務(wù)8核 心 值8產(chǎn) 品 與 務(wù)8基 礎(chǔ) 產(chǎn) 品 與 務(wù)8拓 展 務(wù)10售 后 務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。平 臺(tái) 和 實(shí) 體 店 能11平臺(tái)功能（PC 端、移端）11實(shí) 體 店 能11產(chǎn) 品 勢(shì)12第 四 章 商 業(yè) 式14項(xiàng) 目 位14商 業(yè) 式14業(yè) 務(wù) 式14O2O 式14盈 利 式14第 五 章 戰(zhàn) 略 劃15核 心 競(jìng) 力15上 游 資 源 與 客 戶 源錯(cuò)誤！未定義書簽。優(yōu) 秀 的 管 理 隊(duì)錯(cuò)誤！未定義書簽。產(chǎn) 品 勢(shì)錯(cuò)誤！未定義書簽。競(jìng) 爭(zhēng) 壘15市 場(chǎng) 先 行 壘錯(cuò)誤！未定義書簽。用 戶 粘 性 壘錯(cuò)誤！未定義書簽。戰(zhàn) 略 標(biāo)15發(fā) 展 劃15第 六 章 營(yíng) 銷 策略166.1 項(xiàng) 目 推 廣 略16線 上 推 廣 道16線 下 推 廣 道166.1 招 商 加 盟 略16招 商 式16招 商 政策16第七章 組織結(jié)構(gòu)和管理隊(duì)17組 織 構(gòu)17管 理 隊(duì)17第 八 章 融 資 案18公 司 前 期 經(jīng) 營(yíng) 狀18融 資 額18資 金 使 用 劃18退 出 制18第 九 章 財(cái) 務(wù) 測(cè)19財(cái) 務(wù) 設(shè)19財(cái) 務(wù) 測(cè)19收 入 測(cè)19成 本 測(cè)19利 潤(rùn) 測(cè)19現(xiàn) 金 流 量 測(cè)19財(cái) 務(wù) 價(jià)19第 十 章 風(fēng) 險(xiǎn) 析20政 策 風(fēng) 險(xiǎn) 與 制20市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 與 制20財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 與 制20第一章執(zhí)行摘要篇三：中藥大健康商業(yè)計(jì)劃書中藥大健康項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX前言中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的（項(xiàng)目商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老【出版日期】XX【交付方式】Email電子版/特快專遞【價(jià)格】訂制中藥大健康項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分中藥大健康行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容一、平臺(tái)定位二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路四、平臺(tái)功能介紹第五部分商業(yè)模式一、營(yíng)銷戰(zhàn)略二、營(yíng)銷措施一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略第八部分融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利六、項(xiàng)目估值（一）評(píng)估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介（三）評(píng)估假設(shè)與模型（四）評(píng)估值的計(jì)算第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表（三）項(xiàng)目