2023年建筑企業(yè)總結(jié)

第69頁共69頁2023年建筑企業(yè)總結(jié)建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)(一)我叫xxx，現(xiàn)任xx公司擔(dān)任施工員一職。來到公司x年多了，一直奮斗在施工線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承當(dāng)了：xx發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、xx技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、xx文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、xx小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)構(gòu)造杯”等稱號。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在理論中探究、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進步自己的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我對20xx年以來的工作進展總結(jié)，希望在今后能以更新、更強的相貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升。3、平安管理工作在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一部分。4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的表達方式。5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面由于施工經(jīng)歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)靈敏巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的掌握，爭取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)(二)回憶去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中，當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了xx公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從理論中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析^p和考慮，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)程度確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：制度方面，在這一年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深化的學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準(zhǔn)那么，認真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠大目的，積極進取，力爭跟上公司開展的步伐，成為一名合格的，有修養(yǎng)的xx員工。在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在xx的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次構(gòu)造的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年xx月份以來，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用程度，以及定位，放線工作有了較大的進步。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)歷和理論根底，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開場接觸一些技術(shù)方面的工作，開場努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新標(biāo)準(zhǔn)，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為工程做更大的奉獻。在工程部團隊工作方面，我也積極的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加工程部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受工程部家一樣的溫馨生活。經(jīng)過一年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上仍然存在著很多的缺乏之處：1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的根底上有一點兒理解，還不能真正英勇的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨當(dāng)一面的才能；2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù)；3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通配合工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。新的時期又開場了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目的，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結(jié)自己的缺乏之處，汲取教訓(xùn)，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。20xx，公司在不斷追求卓越的根底上，更高一步的要求自己，為成為一流企業(yè)而奮斗。能成為這樣有遠大目的的公司員工，我為之自豪。我一定會將xx戴在頭上，將責(zé)任扛在肩上，將紀(jì)律記在心里，將卓越放在眼前，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，扎實掌握工作技巧，不斷創(chuàng)新，不斷進步自己的業(yè)務(wù)才能，用自己的不懈的努力和青春的熱情去回報公司的栽培，為公司的開展奉獻自己的一份力量!建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)(三)回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。我所負責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積xx萬平方米，收尾工程xx____方米。在工程建立中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓平安文明施工。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氣氛建立工程工程運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程施行過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建立順利施行。我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)處長和局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在的建立中先后經(jīng)歷了沖出主體磚砼構(gòu)造砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己獲得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深化的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力進步自己的業(yè)務(wù)程度；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持____員先進性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱辛樸素、求真務(wù)實為xx花園建立盡心盡力，努力工作。建立施工過程是一項非常復(fù)雜的消費活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的消費、運輸、儲存和供給工作，組織施工機具的供給、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的消費和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進展工程建立具有非常重要的意義。建立工程也具有時效性的特別，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和開展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。今后我們要實在進步自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫穿到我們的詳細工作中去。建筑企業(yè)年度工作總結(jié)XX年5月，公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進展了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子根本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難場面前，緊緊圍繞加快公司開展這個第一要務(wù)，從進步領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣闊職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進中的困難，較好地完成了XX年公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。同時也為XX年進步二分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證。一、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建立，進步對職工的影響力。XX年，是二分公司非常艱辛的一年，面對劇烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營管理程度方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，分公司黨總支從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建立，努力建立一個高素質(zhì)、可以擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育。一是：重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進展集體思想溝通的渠道。二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育，進步領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、效勞大局、強化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來，最終落實到“行”上。改變那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。三是：開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱辛奮斗的工作作風(fēng)的思想教育。用毛____同志提出“兩個務(wù)必”的教誨去指導(dǎo)自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。如：針對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題，我們進展了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大大地進步了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。五是：通過學(xué)習(xí)“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章，去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，進步了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣闊員工的利益實現(xiàn)好、維護好、開展好，把廣闊員工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。二、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建立，進步職工的向心力。新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢開展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的才能，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。為此，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力。如：XX年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后，改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。從XX年6月份開場，在半年多的時間里，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn)，無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了宏大的經(jīng)濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復(fù)雜的場面，二分公司黨總支一方面做好行政的撫慰工作，一方面積極承當(dāng)了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。第三、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補位中，增強合力。XX年7月4日，當(dāng)重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原方案高度為由，一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然____和派出所都進展了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場。場面僵持，需要有人補位去解難，行政與黨總支進展了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料，按《民法通那么》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進展起訴，要求法院排除阻礙、停頓損害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執(zhí)行，進展司法拘留。在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場，施工消費恢復(fù)了正常運行。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了51萬元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力。四、要注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。一是：通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目的，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。二是：通過嚴格干部紀(jì)律做到政令暢通，團結(jié)一致。三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了互相補位，協(xié)同作戰(zhàn)。如：消費經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù)。表達了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。五、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建立，進步對職工的感染力。在金錢和物欲的社會誘惑中，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的典范，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng)，會直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系。為此，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱辛奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到工程蹲點制度；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨7：30交任務(wù)制度；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚6：00碰頭匯報制度；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度。這些制度進一步標(biāo)準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，標(biāo)準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，同時我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營紀(jì)律，讓職工公開監(jiān)視。截止目前，我分公司管錢、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng)，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭回絕供料戶的宴請，將供料戶強送的8000元現(xiàn)金上交分公司財務(wù)，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。六、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“三個代表”的理論者，進步對職工的親合力。一是建立并施行工程可控費用全額承包的鼓勵與約束并存的管理機制。調(diào)動工程自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過工程評優(yōu)制度，使工程不斷成為先進消費力的動力。如：我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程工程經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質(zhì)量好，而且效益高。去年10月份，市質(zhì)檢站進展開工驗收時，兩棟為4____米的高層住宅樓的質(zhì)量驗收時間僅為一個小時。工程質(zhì)量被評為示范工程。經(jīng)濟效益預(yù)計可創(chuàng)利百萬元。工程經(jīng)理被推選為天津市優(yōu)秀工程經(jīng)理。二是維護好職工的切身利益，表達領(lǐng)導(dǎo)班子理論“三個代表”重要思想。XX年，新班子調(diào)整以后，第一件事就是拿出118萬元補發(fā)了拖欠職工XX年的獎金和福利費。第二件事是在實行捆把工資，進步職工工資標(biāo)準(zhǔn)的根底上，又把職工的半年獎和年終獎的標(biāo)準(zhǔn)，在XX年的基數(shù)上進步了20%。第三件事是在春節(jié)前夕，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為36戶困難職工實行了困難救助。XX年共為困難職工發(fā)放補助款和慰問款約5萬元。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣闊職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中，廣闊職工在施工和生活環(huán)境都非常艱辛的條件下，吃住在工地，為了確保工期如期開工，他們?nèi)找辜娉?，拼搏奮戰(zhàn)。在現(xiàn)場大型工具告急，資金又短缺的情況下，廣闊職工在二天的時間內(nèi)就自籌資金320萬元，為企業(yè)購置了341噸鋼順?biāo)?15噸鋼模板、10萬個扣件，在分公司的范圍內(nèi)，營造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀開展的良好氣氛。目前，該項工程33個子項已全面進入了最后沖刺收尾階段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理程度，均受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。遠洋玻璃工地被集團評為最正確文明工地，同時也通過了市級文明工地復(fù)驗。人心齊，泰山移，在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣闊職工的共同努力下，XX年二分公司完成施工產(chǎn)值1.6億元，清收工程款1.63億元，工程質(zhì)量優(yōu)良率達79.83%，打破了公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量也明顯進步。理論“三個代表”的重要思想在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會進一步充滿活力，充滿活力。2023年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)XX年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“三清理一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經(jīng)營促開展，以抓人力資促工作，以抓財務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽，以抓平安管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)歷，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都獲得了一定的成績。現(xiàn)就XX年的工作匯報如下：一、奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程開工，開工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市構(gòu)造長城杯。二、狠抓市場經(jīng)營，促進企業(yè)開展。XX年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求開展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實業(yè)在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等工程的根底上，XX年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1工程和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米工程。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。XX年北京分公司新引進了李新民工程部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山工程，目前正在進展先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的根底上，加大對北京市外的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資。在不承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了XX年的經(jīng)營目的。二、加大人才引進培養(yǎng)力度，促進工作程度快速進步。XX年初，北京分公司根據(jù)開展需要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經(jīng)歷的人員，擴大了北京分公司的人才隊伍。XX年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進展了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進展了普法____教育。北京分公司為提升在職員工工作才能，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進展崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理程度和業(yè)務(wù)才能得到了很大的進步。為防止勞資糾紛，進一步標(biāo)準(zhǔn)用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各工程部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各工程部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法____教育、周人員流動情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進展認真細致的排查。確保了所施工的工程未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻。三、加強財務(wù)管理，保障公司收益。XX年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作形式，以本錢、效益為核心，通過提升財務(wù)管理程度，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理根底。〔一〕完善財務(wù)內(nèi)部控制制度北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)人員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度，有效的降低管理本錢，保證財產(chǎn)的平安完好，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷進步經(jīng)濟效益?！捕臣訌娛┕すこ瘫惧X控制北京公司為有效控制施工工程的本錢費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建立的其他非主體工程的消耗控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有方案，質(zhì)量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進展獎罰。根據(jù)施工進度方案合理組織材料的使用，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的比照數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料進展及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低本錢。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到工程部進展核查，對材料款及租賃費用等支付情況進展清理，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低法律風(fēng)險，保障公司收益。四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽。今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落本質(zhì)量監(jiān)視管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目的，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各工程部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視工程部進場原材料質(zhì)量的同時，對工程部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，對原材料的使用進展跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建立出“”從頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的根底施工到工程開工驗收全過程，采取專項監(jiān)視和日常監(jiān)視的方法，定期或不定期地進展工程質(zhì)量分析^p，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間構(gòu)造的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟工程部觀摩、取經(jīng)等形式，全面進步施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對開工收尾的工程，由消費經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等組成預(yù)驗收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析^p原因并及時整改，在后續(xù)工程中盡量防止出現(xiàn)類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利開工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的構(gòu)造長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。獲得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。五、狠抓平安管理，進步公司效益。為落實北京市建委，總公司關(guān)于XX年平安管理要求，北京分堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實根底，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費管理。一是建立考核機制，落實平安責(zé)任。XX年北京公司與各工程簽訂了平安消費責(zé)任書，各工程經(jīng)理是平安消費的第一責(zé)任人。增加了平安運行獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費目的責(zé)任落實到工程部、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責(zé)任的落實。二是完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費管理。對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安消費責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安消費責(zé)任制》、《平安消費獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員平安評價，注重平安教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進步了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安知識學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn)，進步了領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。四是推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責(zé)任。通過上述措施XX年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內(nèi)，獲得了很好的社會效益。六、來年的工作打算：在XX年我公司將根據(jù)北京市建立主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內(nèi)功，全面進步分公司的各項管理程度，努力克制以往工作中的缺乏。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京開工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。平安消費上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“北京市平安文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元?？傊?，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的奉獻。2023年建筑工地實____結(jié)實____結(jié)實習(xí)對于我們這些步入大學(xué)不久的學(xué)生有那么一點生疏，在我十幾年的學(xué)生生涯中并沒有實習(xí)的經(jīng)歷。但是我非常榮幸，在我大學(xué)的第一個暑假里，作為一名實習(xí)生來到了建筑工地。這是我第一次實習(xí)，他將全面檢驗我各方面的才能：學(xué)習(xí)、心里、身體、思想等。就像一塊試金石檢驗我能否將所學(xué)理論用到理論中去，關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的所在。所以我將投入百分之百的努力。在這兩個月的實習(xí)學(xué)習(xí)中，使我掌握了更多的關(guān)于建筑方面的實際知識，將理論知識全面的融于實際工作中，使我更好的得到了鍛煉。6月28日，來到了位于武昌區(qū)復(fù)興路綜合效勞中心工程部，開場了我的實習(xí)生活。一、工程簡介該工程是由中核中原建立公司負責(zé)承建的高層住宅樓，設(shè)計標(biāo)高到達104.27m。我在實習(xí)工作中是武漢江南建立公司的一員，主要負責(zé)監(jiān)理公司的日常工作檢查、文件、圖紙、旁站等工作。二、主體框架混泥土工程㈠、模板：模板安裝前要進展放線等工作，雖然這些工作是由施工方去完成，但經(jīng)過兩個月的實習(xí)，也根本掌握了防線的工序。首先：引測建筑的邊柱，墻軸線，平以該軸線為起點，引出各條軸線。模板放線時，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線，以便于模板安裝和校正。其次：用全站儀把建筑程度標(biāo)高根據(jù)實際標(biāo)高的要求，直接引測到模板安裝位置。模板墊底部位應(yīng)預(yù)先找平，雜物清理干凈，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。最后：將下層已經(jīng)撤除的模板運到高層按編號、形狀進展立模，立模前模板應(yīng)涂刷脫模劑。㈡、鋼筋：本工程框架配筋采用平法標(biāo)注，梁筋、柱筋、板筋、箍筋等均參照國家建筑設(shè)計圖集03g-1。㈢、混泥土澆筑工程：混凝土質(zhì)量的好壞，既對構(gòu)造物的平安，也對構(gòu)造物的造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。由于工地上對混泥土的使用量大、所以混泥土是由專業(yè)的攪拌站運送過來，并由地泵、布料機運送到梁板上進展?jié)仓?。砼澆筑以前由施工單位主管技術(shù)部門、工長組織有關(guān)人員對出盤混凝土的坍落度、和易性等進展鑒定，檢查是否符合配合比通知單要求。在監(jiān)理工作中，對混泥土的澆灌工序也是相當(dāng)重視，每次都有專人進展旁站，旁站的情況包括：檢查砼料單、旁站澆筑過程、控制澆筑時間、催促振搗到位、并做混泥土強度試塊。㈣、混泥土養(yǎng)護工程：混凝土常見的裂縫，大多數(shù)是不同深度的外表裂縫，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區(qū)的溫度驟降也容易形成裂縫。振搗不到位也嚴重影響砼澆筑質(zhì)量。混凝土早期養(yǎng)護，主要目的在于保持適宜的溫濕條件，以到達兩個方面的效果：一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲，防止有害的冷縮和干縮。另一方面使水泥固水化作用順利進展，以期到達設(shè)計的強度和抗裂才能。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養(yǎng)護的關(guān)鍵時期，在施工中應(yīng)實在重視起來。三、內(nèi)容總結(jié)在對本工程主體的監(jiān)理過程中，熟悉并理解到很多內(nèi)容：㈠、房屋構(gòu)造：1、理解建筑物的構(gòu)造形式、構(gòu)造特點、建筑作法、承重方式、施工方式、抗震等級及根底類型、構(gòu)造形式及施工方法;2、理解建筑物的墻體類型、構(gòu)造布置、細部構(gòu)造及施工特點;3、理解該建筑物板、梁、柱等的類型,配筋方式及其與墻、梁的連接構(gòu)造、樓地面、屋面構(gòu)造及頂蓬構(gòu)造特點;4、理解建筑的樓梯、陽臺等的詳細構(gòu)造、建筑裝修構(gòu)造。㈡、建筑材料：1、理解水泥、磚、砂、石子、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標(biāo)號、特性及使用要求;2、理解混凝土、砂漿的配合比、標(biāo)號、消費工藝所用設(shè)備以及養(yǎng)護要求;3、理解各種鋼筋加工及有關(guān)裝飾材料的情況。㈢、建筑施工1、理解各施工工種的工藝過程,消費特點以及各工種之間的配合及穿插作業(yè)情況;2、磚混構(gòu)造施工工序,現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工序;3、建筑工程與安裝工程的施工配合及工序要求。四、圖紙、文件對于學(xué)建筑的我們來說，認識圖紙是非常重要的，這是一定要會而且必需要懂的知識，兩個月的實習(xí)期，我接觸了很多的圖紙：墻柱平法施工圖、梁板平法施工圖、構(gòu)造平面圖、水電安裝圖、部分大樣圖……漸漸的已經(jīng)熟悉了那些建筑的藍色圖紙。實習(xí)期間也運用學(xué)校所學(xué)的根底autocad知識，為建筑方案畫過幾張圖紙。從軸線到墻體的實線，到部分的虛線，等各種編號、標(biāo)號，一步步的完成著，并結(jié)合設(shè)計說明完成了上級布置下的任務(wù)。作為建筑監(jiān)理公司的一員，還得參加每周舉行的監(jiān)理例會，并做記錄，整理成文件下發(fā)到各單位。其次、在監(jiān)理公司呆久了，對監(jiān)理公司的制度、職權(quán)有一定的理解，理解了什么是工程師聯(lián)絡(luò)單、工程確認單、檢查通報，知道暫停令的書寫格式，明白罰款單的書寫規(guī)格等等。五、其他在實習(xí)期間，也充實自己的理論知識，并沒有放下自己的課程。利用空閑時間預(yù)習(xí)了我們在以后將學(xué)到的書，包括《建筑房屋學(xué)》、《建筑力學(xué)》、《施工管理與實務(wù)》。還研究過《國標(biāo)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集03g-1》、《國標(biāo)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集06g901-1》、《建筑設(shè)計autocadXX》、《監(jiān)理資料》等書。不理論很多問題都考慮不到，理論后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的理論經(jīng)歷，本次實習(xí)中比擬嚴重的問題有以下幾個：問題一：對理論知識掌握不夠扎實，某些概念都很模糊。問題二：對于最新的施工標(biāo)準(zhǔn)不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。問題三：對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不理解。首先本此實習(xí)最大的收獲就是學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。未去工地之前我從沒想象過兩個月的實習(xí)我能堅持下來。但是通過這次實習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不管以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。其次，通過這次實習(xí)使我對工程方面的有關(guān)知識在實際上有了更深一些的理解。應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差異的。這次實習(xí)對在構(gòu)造上哪些地方須考慮施工時的平安問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。到即能施工又符合標(biāo)準(zhǔn)要求，到達設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)化。沒有這次實習(xí)也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己的設(shè)計是否能施工。工地雖苦，但能學(xué)的是一些現(xiàn)實東西，鍛煉的是解決問題的理論才能。實習(xí)完畢后好好總結(jié)一下，首先，通過兩個月的實習(xí)，通過理論，使我學(xué)到了很多理論知識。所謂理論是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近間隔的觀察了整個主體建筑的構(gòu)造過程，學(xué)到了很多很適用的詳細施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是非常重要根底的知識。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般分開長者們搭建好的巢穴，單獨一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短兩個月的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，會對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。實習(xí)本質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學(xué)所想有用武之地。2023年建筑公司工作總結(jié)20xx年，是我公司在建立公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進展人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強管理、謀開展，為盡快實現(xiàn)脫困走上開展之路的關(guān)鍵性一年。一年來，我公司緊跟建立公司的開展步伐，按照年初職代會暨消費工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建立以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。一、各項指標(biāo)完成情況全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或工程部57人。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4〔重傷事故為0〕；工傷傷亡率≤2〔輕傷一起，與20xx年相比下降50%〕；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo)。二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求公司年初召開的職代會暨消費工作會議，對今年的工作進展了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目的、抓好兩個建立、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工消費任務(wù)”的目的，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建立，實在利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建立，一是根本上解決了對公司開展信心缺乏的問題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建立公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備；二是在彭州工程工程中，不斷克制這樣或者那樣的困難，根本解決了我們在工程管理中管理粗放的問題，為下一步不斷進步工程管理程度，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進展了有益的探究；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強對合同的監(jiān)視和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目的的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目的，文書檔案和消費技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間2、瑞麗工程處：在市場競爭劇烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承當(dāng)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元；姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等工程工程。3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產(chǎn)值。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元〔該工程己全面完工，正在辦理結(jié)算?！常唤?*鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元〔該工程己進入終審階段，初審約1630萬元〕；德陽**電爐工程約600萬元〔該工程已完工進入辦理結(jié)算階段〕。【推薦閱讀】【返回部門工作總結(jié)欄目列表】5、****朝陽工程部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程構(gòu)造部分根本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因，導(dǎo)致工程到如今還未開工驗收。6、營口工程部：因受金融危機的影響，原定施工的工程工程沒能如期開工，工程部跟蹤的幾個工程也因種種原因還沒有落實，可以說工程部今年是在困難中苦苦度日。盡管如此，工程部還是完成了日鋼2×360㎡燒結(jié)工程的收尾工作及工程的結(jié)算工作；京城〔營口〕中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合****大工程部做部分的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。7、民建工程處：在****郫縣研發(fā)大樓工程工程施工中，從質(zhì)量、平安、進度、本錢、環(huán)境等方面進展全方位、全要素管理，克制現(xiàn)場遇到的各種困難，不等不靠，依靠工程部自身的努力，積極采取措施，創(chuàng)造有利條件，保證了施工的順利進展，主體構(gòu)造的施工進度和施工質(zhì)量受到建立公司的好評，經(jīng)過全體施工人員的努力，主體工程提早23天完工。同時，組織了該工程的貫標(biāo)工作并己達標(biāo)，又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造杯的創(chuàng)立工作，也獲通過。另外，公司機電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也獲得較好成績。四、各項管理有條不紊，根底工作進一步加強經(jīng)營管理工作：公司一是制定了多項管理制度，如建筑分公司經(jīng)營管理方法、工程分包管理方法等等，這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所進步。二是實行針對每一個工程成立一個單獨的工程部的方式，采取責(zé)任經(jīng)營制。工程經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承包書，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。工程材料采購嚴格按照管理程序進展，勞務(wù)分包按公司制定的分包管理方法執(zhí)行，通過以上各種工程管理措施，更好的施行了對工程工程的管理，獲得了明顯的效益。三是重點抓好在手工程的施工管理，完善工程管理制度，積極參與建立公司大包工作的建立，集中統(tǒng)一管理、加強信息管理，盡量與建立公司管理方法接軌，在此根底上，充分發(fā)揮建立公司總承包資質(zhì)，加大市場開拓力度，改變經(jīng)營思路，走結(jié)合、聯(lián)營的道路，進步中標(biāo)率。通過開展消費和進步管理程度的途徑擺脫束縛公司開展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建立公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。四是提出進展部門合同評審匯簽制度，制度一出臺就有效的進步了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴格把關(guān)，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經(jīng)營行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)了公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴、不標(biāo)準(zhǔn)等而造成的糾紛。五是起草了書面合同報審?fù)ㄖ?，要求公司各施工點將已簽和未簽的合同全部報公司經(jīng)營部評審，經(jīng)營部對所有施工點報回的合同進展了審核，并將審核意見及需要注意的問題及時書面回復(fù)各工程部，現(xiàn)各工程部合同起草及管理才能大大進步，防止了不必要糾紛的發(fā)生。質(zhì)量平安管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴把質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，把質(zhì)量、平安當(dāng)作一項常抓不懈的工作認真落實?？萍歼M步工作：今年以來，公司深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，以“建立創(chuàng)新型企業(yè)”為總目的，努力加強技術(shù)隊伍建立，積極響應(yīng)中冶實久“科技創(chuàng)新年”的號召，發(fā)動公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工作推向了一個前所未有的新高度，為建立“實力實久、魅力實久”做出應(yīng)有奉獻。截止目前，在廣闊管理、技術(shù)人員的努力下，公司共上報專利10項，已受理5項；技術(shù)論文3篇，已在“中冶實久科技”發(fā)表一篇，科技大會獲獎一篇；參評施工方案3篇，科技大會獲獎一篇；技術(shù)總結(jié)一篇；科技成果一篇，科技報道一篇。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定的成績?！就扑]閱讀】【返回部門工作總結(jié)欄目列表】財務(wù)管理工作：略。尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進一步的處理：略三標(biāo)一體化工作：公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系運行以來，各相關(guān)職能部室可以堅持到工程進展指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關(guān)部門、工程部認真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了一體化管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)部室、各工程處〔工程部〕進展了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個口頭不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；各工程處〔工程部〕不符合項計13項。對以上30項不符合均給所在工程或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、工程處〔工程部〕針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審進步了管理體系運行的有效性，到達了持續(xù)改良的目的。法制建立工作：今年以來，我公司一是加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)，搞好“五五”普法工作；二是抓住重點、加強學(xué)習(xí)，認真開展法制宣傳教育；三是以學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀為契機，促進法制建立工作的開展；四是學(xué)用結(jié)合，依法經(jīng)營，依法決策，依法管理；近年來，我公司通過學(xué)法用法，建立健全規(guī)章制度等措施，使我公司的依法經(jīng)營、依法管理工作得到了明顯加強。今年我公司涉及的案子,〔略〕共減少損失506353.25元。隊伍穩(wěn)定工作：今年，由于施工消費任務(wù)得嚴重缺乏，隊伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。在今年初的人事改革工作中，人力資部、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細致的政策解釋工作。通過講形勢、給壓力，讓一些年齡不太大，有一技之長，又能在社會上找到謀生路徑的人員解除勞動合同，全年辦理22人。對待崗人員的工作更是做到耐心、細致，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行。根據(jù)建立公司巴新瑞木鎳鈷工程施工消費需求，公司積極配合國際工程部做好國內(nèi)人員體檢辦證、通知、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作，為確保6.30目的的實現(xiàn)提供強有力的人力資支持。在超齡人員參保工作中，公司指派專人負責(zé)，并成立了“超齡人員參保工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，人力資部認真做好政策的解釋以及工齡認定的相關(guān)工作，由于時間久、資料缺，加上原“五七”連解散，許多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實以前的工齡，因此，忙時公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實有效、確保穩(wěn)定、全面落實此項工作，公司專門聘請了原“五七”連工作的領(lǐng)導(dǎo)和老同志組成鑒定小組，并屢次召開會議講解、解釋政策，最終我公司一共有104名家屬通過工齡認定參加了超齡保險，通過我們的工作使這些同志老有所養(yǎng)。五、抓黨建、促開展，制定了創(chuàng)立文明工作方案和工作安排，了多彩、主題鮮明的性文體活動，營造了團結(jié)奮進、安康向上的機關(guān)。對公司機關(guān)大院了綠化、美化、亮化改造，了宜人、舒適的工作環(huán)境。機關(guān)被評為市級文明，正在爭創(chuàng)省級文明。黨管武裝，黨委議軍制度，系統(tǒng)民兵的工作。了工會、婦聯(lián)、團委群團組織的橋梁紐帶作用，為建立機關(guān)建立和為工作任務(wù)了根底。六、存在的問題1、負擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。在建立公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負擔(dān)，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。2、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負擔(dān)重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還很不夠。3、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。一年來，公司所獲得的成績離不開公司全體員工的團結(jié)努力，更離不開上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和支持。我們堅信，在新的一年里，公司的各項工作一定會在今年的根底上獲得更大的成績?！就扑]閱讀】【返回部門工作總結(jié)欄目列表】建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁平安檢測加固實驗室工程〔以下簡稱“橋梁實驗室工程”〕，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量消費、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、消費經(jīng)營情況XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項消費經(jīng)營目的任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新文秘范文-增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。(一)本錢管理工作加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進步資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利才能。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達目的的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１．材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面探究了一定的經(jīng)歷，積累了一定的資，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。２．加強工期管理在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，減少施工浪費。例如橋梁實驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底〔部分地下室為箱型〕，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進度影響不能進展回填，假如按圖紙要求進展施工那么地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設(shè)計單位進展了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進度的影響，提早了1個月左右的時間。3．優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析^p的方法。通過集體討論，優(yōu)先采用可以保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，部分附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析^p結(jié)果為：第一種方案到達的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案到達的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊〔或汽車吊〕。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4．因地制宜，利用一切可以利用的資由于建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對有利的環(huán)境資加以利用，可以減少一定的工程本錢支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈敏、價錢低廉、沒有進出場費用，合適于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提早購入的正式工程用暖氣片、管材〔采暖完畢后可直接用于橋梁實驗室工程〕，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。(二)平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的進步。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、實在解決詳細問題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預(yù)期平安消費目的的要求。(三)分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；進步工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的開展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，進步企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)安康開展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織____分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析^p、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。物資供給部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕車輛管理等項工作。2、各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、經(jīng)歷教訓(xùn)〔一〕分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的復(fù)雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板〕，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開場時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提早很多，可以將工程的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益?！捕撤职犖楣芾碓诜职犖楣芾砩嫌捎谌鄙俪墒斓慕?jīng)歷，加上工程上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了費事。e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完的工程量進展了詳細的核算，并由3方進展了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資〔如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的〕，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了費事?！踩愁A(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不可以給工程決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的會談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在會談的過程中我們才能占主動地位?！菜摹惩馄溉藛T的管理分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回損失...等等，分公司均會進展相應(yīng)的獎勵。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎〔或工程獎〕，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步進步他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建立情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建立；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承當(dāng)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、XX年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃XX年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業(yè)市場開拓才能，在進步經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓(xùn)，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：〔一〕人才建立人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、進步”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理機制的建立，使工程管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。進步本錢管理意識，研究本錢挖潛的方法，進步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。5、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二)經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的場面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的工程在運作前都要采取躲避風(fēng)險的措施，對工程、合作人員要進展詳細的調(diào)查、理解和挑選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析^p市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進步市場占有率的同時，進步企業(yè)經(jīng)濟效益。〔三〕工程管理創(chuàng)新，施行精細核算一是要創(chuàng)新工程考評制度，完善工程管理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進展分解落實到每個崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進步認識，深化理解和認識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步進步。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而造成的結(jié)算困難。建筑〔公司〕企業(yè)年度工作總結(jié)XX年5月，公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進展了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子根本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難場面前，緊緊圍繞加快公司開展這個第一要務(wù)，從進步領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣闊職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進中的困難，較好地完成了XX年公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。同時也為XX年進步二分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證。一、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建立，進步對職工的影響力。XX年，是二分公司非常艱辛的一年，面對劇烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營管理程度方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，分公司黨總支從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建立，努力建立一個高素質(zhì)、可以擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育。一是：重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進展集體思想溝通的渠道。二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育，進步領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、效勞大局、強化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來，最終落實到“行”上。改變那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。三是：開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱辛奮斗的工作作風(fēng)的思想教育。用毛____同志提出“兩個務(wù)必”的教誨去指導(dǎo)自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。如：針對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題，我們進展了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案