工程綜合履約情況匯報模板

實用標準文檔項目部 年 季度項目綜合履約情況匯報總建筑面積（萬㎡） 萬㎡。其中地下 萬㎡，地上 萬㎡建筑層數(shù) 地下 層，地上 層，高 m 。（可按單體描述）合同額（萬元） 自施合同額（萬元）合同開工日期 合同竣工日期實際開工日期 計劃竣工日期工程節(jié)點目標工程概況目前工程形象進度： 茲定于2016年4月22日召開4月份項目運營分析暨總部部門月度述職例會。具體事宜，詳情請見附件！文案大全實用標準文檔項目部 年 季度項目綜合履約情況匯報年 季度項目綜合履約情況匯報項目部名稱： 匯報時間： 年 月 日序號 提出的問題 目前整改完成情況 備注上次履約檢查提出問題的整改情況文案大全實用標準文檔文案大全工期履約方面

實用標準文檔工程節(jié)點目標完成情況：與經(jīng)審批總控計序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成%與經(jīng)審批月計劃對劃對比提前或滯比提前或滯后天數(shù)后天數(shù)12345整體進度評價（根據(jù)經(jīng)審批的總控計劃評判當(dāng)前工期提前、滯后或符合）：目前工程進度原因分析文案大全工期監(jiān)控生產(chǎn)資源方面

實用標準文檔年 季度項目綜合履約情況匯報工期監(jiān)控情況計劃總工期當(dāng)期已完工實當(dāng)期已完工計業(yè)主確認延長剩余工期天剩余工期偏差工期偏差主要監(jiān)控日期際天數(shù)（天）劃天數(shù)（天）工期天數(shù)（天）偏差值（天）比（℅）因素（天）數(shù)（天）項目部實施整改措施及整改效果機械設(shè)備 （機械包括塔吊、外電梯、泵送設(shè)備、鋼筋加工機械等）序號 資源名稱 進場時間 手續(xù)是否齊備 保養(yǎng)維修狀況 現(xiàn)場服務(wù)情況評價12345文案大全實用標準文檔勞務(wù)分包 （勞動力包括自身分包、甲指分包等）序號 單位名稱 進場時間 現(xiàn)場勞動力情況 現(xiàn)場配合情況評價12345主要分供 （包括鋼筋、架模、混凝土、砌塊、水泥、砂子等）序號 名稱 供貨單位 現(xiàn)場服務(wù)情況評價1234文案大全實用標準文檔年季度項目綜合履約情況匯報一總體情況考核指標1.1合同預(yù)計總收入合計1.2合同預(yù)計總成本合計1.3預(yù)計應(yīng)繳稅金（扣除抵稅稅金）商務(wù)合同預(yù)計稅后總毛利1.1-1.2-1.31.4管理1.5合同預(yù)計稅后總毛利1.4/1.1預(yù)收益率率(%)二截止到本月完成情況分項名稱序號及計算公截止上月自截止本月自開工累計數(shù)考核指標式其中：本月發(fā)生數(shù)開工累計數(shù)2.1按合同約定業(yè)主收入(形象部位預(yù)算收入)2.2監(jiān)理/業(yè)主確認收入2.3建造合同營業(yè)收入2.4累計實際發(fā)生成本2.5累計實際應(yīng)發(fā)生稅金文案大全商務(wù)管理

實用標準文檔年季度項目綜合履約情況匯報商2.6稅后收益情況2.1-2.4-2.52.7稅后收益率2.6/2.1預(yù)收益率2.8若稅后收益為負值，簡要文字說明原因過程結(jié)算率2.2/2.395%2.9已完工未結(jié)算或已結(jié)2.3-2.2正值為已完工未結(jié)算，負值2.10算未完工金額為已結(jié)算未完工若2.10為正值，簡要2.11文字說明原因三、業(yè)主合同形式（總價包干、單價合同或其它簡要說明）：四、分包（分供）合同簽署及月結(jié)情況 （月結(jié)率=本月分項合同月結(jié)份數(shù) /項目共簽署分項合同份數(shù)） ：至本月共簽署合同 份，月結(jié)率 % 。五、至本月現(xiàn)場已履約完成 份分包分供合同，其中已完成結(jié)算 份，尚有 份已履約完成的分包分供合同未結(jié)算。六、變更洽商（含現(xiàn)場簽證）累計報出 萬元，其中業(yè)主累計已審核確認 萬元。七、集采平臺交易額：分供累計交易額 萬元，占營業(yè)收入 % 、勞務(wù)及專業(yè)分包累計交易額 萬元，占營業(yè)收入 % 。八、是否有分包分供已進場，未辦理合同情況：是 ，否 ，如果有說明原因：九、商務(wù)策劃已報公司立項 份，金額 萬元，其中本月報公司立項 份，金額 萬元，立項共完成 份，累計完成金額 萬元。文案大全技術(shù)管理

實用標準文檔年 季度項目綜合履約情況匯報狀態(tài)備注施組、方案1、編制□審核□審批□2、編制□審核□審批□1編制□流轉(zhuǎn)□批準□變更洽商2、編制□流轉(zhuǎn)□批準□1、前期□中期□完成□科技成果2、前期□中期□完成□??前期□中期□完成□（本月計劃編制的技術(shù)方案、交底、工藝培訓(xùn)等）技術(shù)準備（包括資料的同步性、完整性、準確性等）資料管理（本月試驗管理的內(nèi)容、取樣組數(shù)、檢驗結(jié)果等）試驗管理（現(xiàn)階段技術(shù)管理中重點、疑難問題）存在問題年 季度項目綜合履約情況匯報文案大全實用標準文檔項目履約風(fēng)險報告情況序 合同名稱 簽約單 簽訂日期 施工進度 質(zhì)量情況 安全情況 工程款支 合同 爭議訴 備號 位名稱 付情況 執(zhí)行狀態(tài) 訟情況 注訴訟情況統(tǒng)計法務(wù)管理序 原告（申請人） 被告（被申請人） 日期 標的額（元） 訴 訟 訴訟進展情 備號 狀態(tài) 況 注年季度項目綜合履約情況匯報指標名稱比率/金額指標名稱比率/金額對比未達標原因及整改措施1累計稅后毛利率責(zé)任書核定預(yù)收益比率2累計現(xiàn)場經(jīng)費占收入百分比公司核定的現(xiàn)場經(jīng)費占比3累計回款率資金使用率若后者大于前者請?zhí)顚?累計欠付業(yè)主發(fā)票金額分包分供欠付發(fā)票金額分別說明原因財務(wù)管理5當(dāng)?shù)囟悇?wù)文件規(guī)定個人所得稅附征稅率實際個人所得稅附征稅率累計稅費繳納金額（對稅務(wù)機關(guān)自行納稅）文案大全實用標準文檔7本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率公司規(guī)定本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率78本年應(yīng)收款項占營業(yè)收入百分比公司規(guī)定本年應(yīng)收款項占營業(yè)收≤29%減少應(yīng)收款項的措施入百分比9本年已完未結(jié)占營業(yè)收入百分比公司規(guī)定本年已完未結(jié)占營業(yè)收≤10%降低已完未結(jié)的措施入百分比10當(dāng)年收款占營業(yè)收入比重公司規(guī)定當(dāng)年收款占營業(yè)收入比≥100%重1、現(xiàn)金流量表的編制、調(diào)整、分析情況：2、資金計劃本年執(zhí)行率情況及分析：3、項目借款及還款情況：資金業(yè)主有無拖欠款：有無4、工程款收付情況：管理5、保函、保證金的管理及回收情況：6、銀行賬戶情況介紹年 季度項目綜合履約情況匯報截至目前各項目標完成情況：工期目標：1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：2.安全管理目標：項目責(zé)任4.消防管理目標：目標完成管理目標化工地目標：5.情況標6.節(jié)能減排（四節(jié)一環(huán)保）目標：6.CI目標：黨、工、團目標：行業(yè)或地區(qū)獎目標：10．其他：（如：觀摩工地等）文案大全成果目標項目目標責(zé)任制后續(xù)工作安排

實用標準文檔截至目前各項目標完成情況：工法：論文：優(yōu)秀施組/方案：專利：科技示范工程：標準：專著：8.QC成果：管理創(chuàng)新（含信息化）：項目管理獎（中建杯）：其他：年 季度項目綜合履約情況匯報分包（供）招標及進場的相關(guān)安排：分包（供）管理 2.包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、甲指分包及分供方的基本情況（如：勞動力狀況、協(xié)作情況及存在問題）文案大全實用標準文檔（整體評價及制度建設(shè)、管理架構(gòu)、人員配備、協(xié)調(diào)情況等）總承包管理實施情況項目管理團隊建