建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)與創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)與創(chuàng)新摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了顯著提升，但在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)施工項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量、過(guò)程和進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，甚至?xí)l(fā)重大安全事故，對(duì)施工人員的人身安全構(gòu)成極大威脅，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；重點(diǎn)；創(chuàng)造研究建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)建筑業(yè)的重要性施工項(xiàng)目管理是施工方在施工項(xiàng)目中取得預(yù)期效益的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目管理一般包括建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理、建筑材料使用管理和建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理。這就要求施工方有足夠的能力對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程能夠滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目的具體要求。一旦施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成施工進(jìn)度延誤，降低施工質(zhì)量，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目爛尾現(xiàn)象。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理是否科學(xué)合理在建筑業(yè)中占有重要地位，應(yīng)引起施工方的足夠重視。建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析成本控制工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，有效控制工程造價(jià)是保證建設(shè)項(xiàng)目順利完成的重要前提。就成本控制而言，應(yīng)遵循以下五項(xiàng)原則：第一，目標(biāo)管理。項(xiàng)目施工前，應(yīng)制定項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，并參考類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以確保目標(biāo)的合理性和高可執(zhí)行性，避免因目標(biāo)過(guò)高而造成浪費(fèi)或因目標(biāo)過(guò)低而引起質(zhì)量問(wèn)題。第二，成本最小化。施工單位應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格制定施工定額，以滿(mǎn)足質(zhì)量要求的目標(biāo)成本，盡可能降低成本，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。第三，動(dòng)態(tài)控制。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際情況實(shí)時(shí)控制成本，及時(shí)糾正成本偏差。項(xiàng)目施工完成后對(duì)成本控制進(jìn)行總結(jié)，為后期類(lèi)似建筑施工提供依據(jù)。第四，全面控制成本。在成本控制中，要注重對(duì)整個(gè)企業(yè)和全過(guò)程的控制，使企業(yè)的所有部門(mén)和成員都參與到成本控制中來(lái)，從而達(dá)到成本控制的目的。五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，各部門(mén)、各成員不僅要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，還要享有成本控制后的權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合，達(dá)到成本控制的最佳效果。質(zhì)量控制人員控制所謂人事控制，主要是選拔高素質(zhì)的人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性。選擇綜合素質(zhì)高的人才，既能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，又能保證建設(shè)項(xiàng)目的效率；人員的積極性影響著項(xiàng)目施工能否在施工周期內(nèi)完成。由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容多，人員多管理難度大。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，施工單位應(yīng)得到員工的認(rèn)可。公平公正的員工績(jī)效考核是調(diào)動(dòng)員工積極性的一種方法。建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以使員工更加積極認(rèn)真地工作，在一定程度上提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量。材料控制材料作為建筑工程的重要基礎(chǔ)之一，在建筑工程中起著重要的作用，其控制是保證工程質(zhì)量的重要途徑。材料控制應(yīng)為完整的過(guò)程控制，即材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸、材料儲(chǔ)存、材料使用等，以滿(mǎn)足施工合同的要求，采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)合理的材料，以確保滿(mǎn)足合同條件，價(jià)格低廉為宜；為了降低運(yùn)輸成本，在保證材料性能的前提下，盡量選用當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧?。材料?chǔ)存時(shí)，應(yīng)盡量避免外部環(huán)境影響材料的性能，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量；材料的使用應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，以達(dá)到建筑材料的最佳性能，確保建筑工程的高質(zhì)量。機(jī)械控制在施工過(guò)程中，使用機(jī)械設(shè)備是必不可少的，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且大大提高了施工質(zhì)量；當(dāng)允許大量機(jī)械化施工時(shí)，應(yīng)盡量采用機(jī)械化施工。施工機(jī)械是企業(yè)的一次性投資和固定資產(chǎn)，在機(jī)械管理過(guò)程中，應(yīng)注意施工前的機(jī)械評(píng)估，主要是機(jī)械購(gòu)置、機(jī)械租賃或原機(jī)械使用的決策。在機(jī)械評(píng)估中，對(duì)各種方案進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)每種方案進(jìn)行比較，選擇最佳、最經(jīng)濟(jì)的方案。此外，還應(yīng)注意機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，不僅可以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，還可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。進(jìn)度控制在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃可以保證項(xiàng)目的工期，以滿(mǎn)足業(yè)主的施工要求。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理，有必要制定施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程子項(xiàng)目較多，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，需要充分了解和掌握施工圖紙，結(jié)合施工方案和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確定各施工項(xiàng)目的施工順序。在安排工程施工順序時(shí)，應(yīng)與施工組織緊密結(jié)合，充分解決工程之間施工時(shí)間順序和施工工藝的過(guò)渡，在保質(zhì)保量的前提下，在最短時(shí)間內(nèi)完成工程。除制定施工進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時(shí)監(jiān)測(cè)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況是否存在偏差，防止出現(xiàn)高峰期。建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收通常在施工項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，都要完成工程決算，所以施工完成后應(yīng)盡快開(kāi)展驗(yàn)收工作，以便后續(xù)工作。一些施工單位的驗(yàn)收速度較慢，大部分原因是施工材料不齊全，在施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)和更新材料，往往在施工結(jié)束后才開(kāi)始填充材料。為保證驗(yàn)收工作的快速進(jìn)行，施工單位應(yīng)在工程開(kāi)工前至工程結(jié)束前對(duì)材料進(jìn)行整理，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等材料進(jìn)行及時(shí)整理，確保材料的完整性。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)一些企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，管理組織結(jié)構(gòu)存在一些不科學(xué)的問(wèn)題，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)關(guān)系不明確等現(xiàn)象，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有很大的影響。面對(duì)這種情況，要及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，特別是解決總負(fù)責(zé)人多頭的情況，分別確定物資管理負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，從而便于項(xiàng)目管理的整體控制，有效保證建設(shè)項(xiàng)目管理的整體效果。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，可以使權(quán)責(zé)分工更加明確，避免責(zé)任糾紛等惡劣局面，使建設(shè)項(xiàng)目管理工作能夠順利開(kāi)展。管理方法的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，從傳統(tǒng)的管理模式創(chuàng)新。例如，建立大型管理平臺(tái)，員工互評(píng)管理程序，利用管理平臺(tái)了解管理者和施工人員的心態(tài)，從而研究更科學(xué)的管理方法。在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，應(yīng)將線(xiàn)上管理與線(xiàn)下管理相結(jié)合，充分發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用和個(gè)人意識(shí)。管理創(chuàng)新的根本核心在于運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理需要，因此應(yīng)從樹(shù)立人員的思想意識(shí)入手，通過(guò)信息技術(shù)加強(qiáng)管理，從而更深入地運(yùn)用管理提高施工效率，加強(qiáng)施工安全，確保施工質(zhì)量。管理技術(shù)創(chuàng)新近年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)不斷進(jìn)步，這些都得益于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。計(jì)算機(jī)海量的存儲(chǔ)容量、高效的信息處理能力和高速的信息傳輸能力為建設(shè)工程管理技術(shù)提供了基礎(chǔ)支持。施工企業(yè)可以以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)為研究核心，打造大型施工項(xiàng)目管理平臺(tái)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。例如，在招投標(biāo)階段，可以將建設(shè)項(xiàng)目編碼入庫(kù)，即從招投標(biāo)階段開(kāi)始計(jì)劃不同的項(xiàng)目，并依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，項(xiàng)目工程每更新一個(gè)階段就記錄在施工企業(yè)管理平臺(tái)上，有助于今后明確工程建設(shè)的管理。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理平臺(tái)可以連接建設(shè)項(xiàng)目下的各個(gè)部門(mén)，加強(qiáng)部門(mén)之間的合作管理和相互監(jiān)督，同時(shí)也為部門(mén)之間的工作提供了便利，提升了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的管理效率。結(jié)論對(duì)于當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，水工建筑工程施工管理策略的創(chuàng)新關(guān)系到建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展和生存。項(xiàng)目部是企業(yè)派出具體施工的分公司，代表著企業(yè)的實(shí)力。它不僅直接關(guān)系到企業(yè)能否在建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)中樹(shù)立良好的形象，而且是企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，企