HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)

HRONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)GaiaWorksHRONE 生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)概述GaiaWorksHRONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)是GaiaWorks勞動(dòng)力管理解決方案的重要組成模塊，憑借這項(xiàng)功能，生產(chǎn)管理人員可以利用Web瀏覽器方式從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，特別是活動(dòng)級(jí)勞動(dòng)力信息，輔助生產(chǎn)管理人員利用從車間獲得的效率數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程，并在提高生產(chǎn)率，控制勞動(dòng)力成本方面制訂科學(xué)的企業(yè)決策。通過(guò)HRONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到如下信息，真正幫您打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車間：每個(gè)工人目前正在執(zhí)行哪個(gè)工單？哪個(gè)操作任務(wù)？加班工時(shí)對(duì)總工時(shí)的占比是多少？加班安排是否合理？各個(gè)工單（包含加工中心、操作任務(wù)）的生產(chǎn)進(jìn)度如何？整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)何時(shí)完成？實(shí)際的制造工時(shí)成本是多少？勞動(dòng)力的整體利用率是多少？無(wú)效工時(shí)產(chǎn)生的主要原因（如，物料拖延、停電、設(shè)備故障等）是什么？直接工時(shí)占發(fā)放的薪資工時(shí)的比例多少？即勞動(dòng)力利用率是多少，是高還是低？GaiaWorksHRONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用包括：根據(jù)多種維度采集和分析勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，包括員工、任務(wù)、部門、客戶、項(xiàng)目、工作訂單，乃至產(chǎn)品編號(hào)，您可利用這些數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)效率和勞動(dòng)力利用率。逐步跟蹤勞動(dòng)力活動(dòng)和生產(chǎn)排班，查看即時(shí)的客戶訂單履行信息，包括完成時(shí)間和數(shù)量。提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的可視化程度，利用實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)大幅度減少?gòu)U品和重復(fù)工作，提高車間的質(zhì)量控制，節(jié)省成本。通過(guò)比較活動(dòng)數(shù)據(jù)和員工的工時(shí)與出勤數(shù)據(jù)，衡量勞動(dòng)力績(jī)效，并利用得出的結(jié)果直接改進(jìn)生產(chǎn)率。GaiaWorksHRONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn):基于員工生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)工單-壬務(wù)-工時(shí)”生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)采集,使得員工明細(xì)工作時(shí)間（直接-間接）得以實(shí)時(shí)掌握；便于生產(chǎn)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)（尤其是制程瓶頸）出現(xiàn)的問(wèn)題，如停工待料、加工組對(duì)調(diào)、機(jī)器維護(hù)等；能準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)工單、每個(gè)工序或任務(wù)等每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本；可以獲取員工產(chǎn)出數(shù)據(jù)（包括數(shù)量、質(zhì)量、完工狀態(tài)等）從而可以計(jì)算、分析員工的工作效率。GaiaWorksHRONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的主要功能模塊：生產(chǎn)活動(dòng)配置工時(shí)匯報(bào)單配置?生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)采集?生產(chǎn)工時(shí)報(bào)告及分析?數(shù)據(jù)整合及系統(tǒng)接口工具等既然勞動(dòng)力成本的上漲已經(jīng)成為不可避免的趨勢(shì)，那么如何跟有效的利用勞動(dòng)力就成了企業(yè)必須面臨的問(wèn)題，蓋雅工場(chǎng)一直以來(lái)致力于勞動(dòng)力管理軟件的研發(fā)和創(chuàng)新，提出了自己的應(yīng)變之道：?精確勞動(dòng)力成本，杜絕虛高：對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大部分的企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力成本的統(tǒng)計(jì)還停留在初級(jí)的甚至原始的考勤統(tǒng)計(jì)上，很多企業(yè)采用手工統(tǒng)計(jì)計(jì)算員工考勤工時(shí)，部分企業(yè)采用第三方考勤機(jī)和簡(jiǎn)單的考勤系統(tǒng)做事后的統(tǒng)計(jì)分析，這種粗放式的計(jì)算模式存在著很大的誤差和虛高，看似不起眼，但對(duì)于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)月1%的薪資虛高所造成的成本花費(fèi)都是數(shù)十萬(wàn)的金額。蓋雅工場(chǎng)通過(guò)創(chuàng)新的軟硬件一體化的時(shí)間管理解決方案，從源頭上保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并通過(guò)實(shí)時(shí)的自動(dòng)運(yùn)算，讓企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力成本的支出狀況了然于胸，實(shí)時(shí)掌控。?合理調(diào)度，優(yōu)化排班：成本分析清楚之后，就需要分析自身生產(chǎn)需求和勞動(dòng)力配置的關(guān)聯(lián)關(guān)系，最大程度匹配兩者關(guān)系，通過(guò)靈活的排班調(diào)度，最大限度的利用好企業(yè)勞動(dòng)力，降低不必要的加班費(fèi)用，規(guī)避相應(yīng)的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。?提升勞動(dòng)力效能：一個(gè)員工一天工作8個(gè)小時(shí)，而有多少的時(shí)間花在了直接生產(chǎn)任務(wù)上是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的考察點(diǎn)，勞動(dòng)力利用率的高低直接決定了企業(yè)勞動(dòng)力管理水平的高低，蓋雅工?場(chǎng)的牛產(chǎn)工?時(shí)采集管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)精確分析企業(yè)員工的勞動(dòng)力利用率，從而幫助企業(yè)提升勞動(dòng)力整體管理效能。提高員工滿意度：一線員工的高流動(dòng)率是企業(yè)勞動(dòng)力成本上升的重要原因，如果提高一線員工的歸屬感成為擺在企業(yè)管理者面前的難題，宣導(dǎo)企業(yè)文化，提高員工福利等等都是必要的一些手段，蓋雅工場(chǎng)的一線員工自助服務(wù)終端和獨(dú)特的保密薪資袋是為提高一線員工的滿意度的絕佳媒介，真正讓員工參與到企業(yè)活動(dòng)中來(lái)，增加歸屬感，幸福感，提升滿意度，降低流失率。當(dāng)然企業(yè)勞動(dòng)力管理涉及方方面面的內(nèi)容，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，蓋雅工場(chǎng)根據(jù)自身多年研究成果和眾多客戶的實(shí)踐成果，希望能夠?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)說(shuō)面臨的勞動(dòng)力產(chǎn)業(yè)困局帶來(lái)一些變革的力量。通過(guò)開(kāi)展工作研究，消除無(wú)效勞動(dòng)，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)定額管理水平，促進(jìn)勞動(dòng)定

額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持。

課程大綱】一、對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知??什么是勞動(dòng)定額?勞動(dòng)定額的兩種主要類型?實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的?勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系?問(wèn)題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？?問(wèn)題：大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？二、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則?不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份?問(wèn)題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？三、勞動(dòng)定額管理的方向與方法?勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域?勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職?勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件?精細(xì)化定額管理的常用單位?勞動(dòng)定額的三種制定方法?勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程（即標(biāo)準(zhǔn)化）?如何確定額度的變更周期問(wèn)題：?如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？?如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？四、勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法?什么是保有定額工時(shí)?什么是有效工時(shí)與無(wú)效工時(shí)?怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率?什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)?怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率?怎樣計(jì)算工廠的綜合能率?如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性?用什么作為勞定額的最基本單位?如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)?問(wèn)題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？課程內(nèi)容:第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?什么是勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的兩種主要類型實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問(wèn)題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份問(wèn)題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件精細(xì)化定額管理的常用單位勞動(dòng)定額的三種制定方法勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程（即標(biāo)準(zhǔn)化）如何確定額度的變更周期問(wèn)題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？第四講：勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法什么是保有定額工時(shí)什么是有效工時(shí)與無(wú)效工時(shí)怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率怎樣計(jì)算工廠的綜合能率如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性用什么作為勞定額的最基本單位如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)問(wèn)題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，徹底解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的傳統(tǒng)管理方式，打破“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展，特制定本意見(jiàn)。一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)行勞動(dòng)定額管理的重要性、必要性實(shí)行勞動(dòng)定額管理，既是加強(qiáng)企業(yè)管理的客觀需要，也是提高工作效率，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的必然要求。實(shí)踐證明，定額管理抓得越細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)越高、考核越嚴(yán)，越有利于加強(qiáng)管理，越有利于降低勞動(dòng)消耗、縮短勞動(dòng)時(shí)間、提高工作效率，越有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。從目前全廠的情況看，在勞動(dòng)管理方面存在的問(wèn)題較多。一方面，人員比較緊張，直接影響或阻礙著企業(yè)發(fā)展，難以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，尤其是在伏雨季節(jié)，人員流失更加嚴(yán)重；另一方面，由于管理存在缺陷，致使工作效率較低。平時(shí)工作缺乏計(jì)劃性，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，職工沒(méi)有緊迫感，常常是一個(gè)人的活幾個(gè)人干，一天能干完的活幾天干不完，工沒(méi)少出，錢沒(méi)少花，效率低下。原因固然很多，但最主要、最根本的就是機(jī)制問(wèn)題、管理問(wèn)題，說(shuō)到底就是人的問(wèn)題，這與形勢(shì)發(fā)展的要求是不適應(yīng)的。2006年對(duì)我廠而言，是極具挑戰(zhàn)性的一年。概括地說(shuō)，就是困難很多，任務(wù)很重，形勢(shì)嚴(yán)峻。要確保完成或超額完成全年計(jì)劃目標(biāo)，需要做大量艱苦細(xì)致的工作，需要在強(qiáng)化內(nèi)部管理上狠下功夫。實(shí)踐證明，實(shí)行勞動(dòng)定額管理，就是最直接、最有效的辦法之一。因此，全廠上下必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)抓好，確保取得應(yīng)有的效果。二、實(shí)行勞動(dòng)定額管理范圍的界定及應(yīng)掌握的原則1、范圍的界定凡生產(chǎn)單位或輔助生產(chǎn)單位，均推行勞動(dòng)定額管理的辦法；***廠、***公司，可從實(shí)際出發(fā)，參照?qǐng)?zhí)行?？倧S機(jī)關(guān)及各分廠（廠、公司）后勤人員，要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)凡能量化、便于考核的崗位或工作，也可實(shí)行定額管理的辦法，以增強(qiáng)職工責(zé)任感、壓力感和緊迫感。2、應(yīng)掌握的原則①范圍要廣。實(shí)行勞動(dòng)定額管理的目的，在于提高工作效率，確保工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。因此，實(shí)行定額管理的范圍一定要廣，要覆蓋工作的方方面面，大到改造項(xiàng)目，小到結(jié)晶池的管理、坨臺(tái)、溝道的整修等，都要實(shí)行定額管理，或定額到人，或小段包干，做到日清日結(jié)，日清日高，切忌平推平擁、老牛大趕山式的管理方法。標(biāo)準(zhǔn)要高。對(duì)實(shí)行定額管理的每一項(xiàng)工作，都要本著滿負(fù)荷工作的原則，事先測(cè)算好工作量，以最少的人力投入，干更多的事情，最大限度地減少人力浪費(fèi)。每干一項(xiàng)事情，都要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高質(zhì)量、嚴(yán)要求，干必干好?？己艘獓?yán)。要確保勞動(dòng)定額管理的效果，必須加大工作考核力度。各單位要結(jié)合各自實(shí)際，制定具體、嚴(yán)格、細(xì)致的考核辦法，并與崗效薪點(diǎn)工資掛鉤。對(duì)于臨時(shí)工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成定額的，全額發(fā)放日工資或高于日工資；對(duì)于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完不成定額或達(dá)不到質(zhì)量要求的，除令其返工外，視情扣發(fā)日工資，不遷就，不照顧，堅(jiān)決打破“大鍋鈑”、“鐵飯碗”。三、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額管理的組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行勞動(dòng)定額管理是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但關(guān)系著職工的切身利益，而且直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各個(gè)單位必須高度重視，下大力氣抓好。一是要健全組織?？倧S成立以***同志任組長(zhǎng)，***同志為副組長(zhǎng)，***同志為成員的勞動(dòng)定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織和協(xié)調(diào)工作；各分廠都要成立3-5人的勞動(dòng)定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)有關(guān)制度、政策、定額的制定、執(zhí)行情況的檢查和考核，力求全面、科學(xué)、合理。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作。二是要廣泛發(fā)動(dòng)。實(shí)行勞動(dòng)定額管理，盡管不是新發(fā)明、新創(chuàng)造，但它畢竟是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的一種改革，是對(duì)職工利益格局的一次調(diào)整，需要有一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。因此，各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳，積極動(dòng)員，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)實(shí)行勞動(dòng)定額管理的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)自覺(jué)性，提高實(shí)效性，確保取得應(yīng)有的效果。三是要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各單位在實(shí)行勞動(dòng)定額管理的過(guò)程中，一方面，思想要端正，態(tài)度要積極，措施要可靠，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)；另一方面，工作要穩(wěn)妥，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)透，把工作做在前面。要注意抓典型，樹(shù)樣板，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，以利今后工作的開(kāi)展。勞動(dòng)定額管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、組織生產(chǎn)、編制計(jì)劃、成本核算、定員定崗、收入分配等工作中重要的基礎(chǔ)依據(jù)。勞動(dòng)定額牽涉到企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，定額管理搞得好，各項(xiàng)工作就能順利按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，否則就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題與矛盾，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，定額管理工作的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)合理的定額，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的?？梢詳嘌?，一個(gè)沒(méi)有科學(xué)合理定額作為經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)的企業(yè)，談科學(xué)管理，談經(jīng)濟(jì)效益，真如同“海市蜃樓”是不可靠的。勞動(dòng)定額管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，是任何企業(yè)和經(jīng)營(yíng)單位都需要的，因此加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理極其重要。一、勞動(dòng)定額管理中存在的問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的勞動(dòng)定額工作偏重于制定定額和修改定額，盡管勞動(dòng)定額管理人員的工作整天忙忙碌碌，很辛苦，卻不被領(lǐng)導(dǎo)肯定，甚至不被人們理解，原因是多方面的，但是，從勞動(dòng)定額管理本身來(lái)看，則是由勞動(dòng)定額管理機(jī)制不健全所造成的。現(xiàn)階段，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額水平的提高主要靠改善工時(shí)利用和增加員工勞動(dòng)強(qiáng)度，已致常常引起員工的不滿和抵觸，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，造成企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益自然不高。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的對(duì)象一直是生產(chǎn)第一線能夠制定定額的員工，這部分員工的人數(shù)一般只占員工總數(shù)的三分之一左右，還有三分之二左右的員工，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者都不知道一天合理的工作量是多少，事實(shí)上有定額勞動(dòng)和無(wú)定額勞動(dòng)的效率是不同的。目前，許多企業(yè)存在的“一線緊，二線松”的不正?，F(xiàn)象，也充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。就目前情況來(lái)看，許多企業(yè)的勞動(dòng)定額管理實(shí)際上只研究了勞動(dòng)效率的一個(gè)方面一一單位工時(shí)效率,而忽視了對(duì)工時(shí)利用的管理，現(xiàn)代勞動(dòng)定額管理的原則要求把二者統(tǒng)一起來(lái)，否則，企業(yè)的正效率，會(huì)被工時(shí)的大量浪費(fèi)所抵消，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。二、 企業(yè)確定勞動(dòng)定額的主要辦法勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)管理?xiàng)l件下，生產(chǎn)所必須消耗的時(shí)間或一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它有兩種基本形式：產(chǎn)量定額：它是用產(chǎn)量表示的勞動(dòng)定額，即作業(yè)人在單位時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的數(shù)量。時(shí)間定額：也叫工時(shí)定額，它是用時(shí)間表示的勞動(dòng)定額，即作業(yè)人生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗的工時(shí)。此外，勞動(dòng)定額還可以采用看管定額和服務(wù)定額形式。看管定額是按一個(gè)或一組人持管機(jī)器的數(shù)目或按一個(gè)機(jī)械體系上崗操作人數(shù)計(jì)算的勞動(dòng)定額；服務(wù)定額是按一個(gè)或一組人服務(wù)項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目需要服務(wù)的人數(shù)的多少計(jì)算的勞動(dòng)定額。制定勞動(dòng)定額的方法是：（1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，也叫估工法，即管理人員、定額人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品圖樣、工藝文件、生產(chǎn)條件、組織形式及產(chǎn)品特點(diǎn)的分析，直接估計(jì)出勞動(dòng)定額；（2）統(tǒng)計(jì)分析法，即根據(jù)過(guò)去同類產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)整理分析，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件的改變制定勞動(dòng)定額。此方法簡(jiǎn)便易行，工作量小，比估工法結(jié)果準(zhǔn)確；（3）技術(shù)測(cè)定法，即在分析研究生產(chǎn)技術(shù)組織條件和挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，對(duì)組成定額的各種時(shí)間，通過(guò)實(shí)際觀測(cè)試驗(yàn)或既定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析計(jì)算，制定勞動(dòng)定額。三、 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的措施與方法隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作有了很大改進(jìn)，但是，它同以城市為重點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，同社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及同搞活國(guó)有企業(yè)的要求還有差距，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理體制，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益上來(lái),要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)移，需要我們做的事情很多，最重要的是要強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)定額管理機(jī)制，實(shí)行全面效率管理，建立健全權(quán)威管理機(jī)構(gòu)，全面提高勞動(dòng)定額管理人員的整體素質(zhì)。1?實(shí)行全面效率管理?，F(xiàn)階段，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)不重視方法研究，不進(jìn)行方法優(yōu)化工作，要改變這種現(xiàn)狀，就是要把方法研究作為勞動(dòng)定額管理工作的起點(diǎn)，從積極有效的方面尋求不增加投資，不增加員工勞動(dòng)強(qiáng)度的高效率來(lái)總結(jié)探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新方法。方法研究就是尋求省力、省時(shí)而又安全舒適的最佳工作程序和工作方法問(wèn)題，時(shí)間研究則是尋求科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法。2?從一線員工的定額管理到全員效率的全面管理。針對(duì)目前許多企業(yè)存在的“一線緊，二線松”的不正?，F(xiàn)象，要扭轉(zhuǎn)這種局面，就必須樹(shù)立整體效率觀念，把企業(yè)的各類員工都納入勞動(dòng)定額管理的范圍。針對(duì)不同對(duì)象勞動(dòng)的特點(diǎn)，分別實(shí)行工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、工作定額、服務(wù)定額、看管定額、材料定額、計(jì)件定額，等等。從而使企業(yè)成員之間的個(gè)人工作量大體趨于合理，經(jīng)濟(jì)效益才能穩(wěn)步提咼。3?從工時(shí)效率到工時(shí)有效利用的全面管理。在研究工時(shí)利用問(wèn)題時(shí)，我認(rèn)為既要注意工時(shí)的有效損失，也就是統(tǒng)計(jì)報(bào)表上所反映出來(lái)的，諸如待任務(wù)、待工具、待工裝、夾具、待材料、待圖紙、待工藝文件、待吊車、以及工作時(shí)間開(kāi)會(huì)和從事非生產(chǎn)活動(dòng)所造成的時(shí)間損失，更要注意統(tǒng)計(jì)報(bào)表上沒(méi)有反映的工時(shí)無(wú)形損失。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)化原則、設(shè)計(jì)的功能多余或保險(xiǎn)系數(shù)過(guò)大、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、以及工藝施工錯(cuò)誤、工藝方法落后等所造成的無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間，這類損失往往是驚人的，然而卻常常不被人們所察覺(jué)，更無(wú)人問(wèn)津?，F(xiàn)代勞動(dòng)定額管理的綜合效益和整體效率原則，要求要把全面工時(shí)研究作為自己的工作職責(zé)，對(duì)那些影響工時(shí)利用的各個(gè)部門，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝部門實(shí)施有效監(jiān)督管理。4?從定額的制定、貫徹到激勵(lì)與信息反饋的全面管理。現(xiàn)代勞動(dòng)定額管理要求把激勵(lì)作為整個(gè)管理過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，以此來(lái)推進(jìn)勞動(dòng)定額管理工作和勞動(dòng)定額水平呈螺旋上升趨勢(shì)。5?建立健全有權(quán)威的勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代社會(huì)是商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)是市場(chǎng)配制資源。因此，要求勞動(dòng)定額管理的功能要齊全，要求勞動(dòng)定額管理成為企業(yè)這個(gè)整體系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，建立與勞動(dòng)工資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、人事勞動(dòng)管理等諸系統(tǒng)并駕齊驅(qū)的管理機(jī)構(gòu)，它既是全廠勞動(dòng)定額的管理部門，也是企業(yè)的效率研究與開(kāi)發(fā)中心，只有這樣，勞動(dòng)定額管理才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的需要。四、結(jié)語(yǔ)總之，目前國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理，仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有形成效率管理系統(tǒng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與加強(qiáng)，以及經(jīng)濟(jì)全球一體化，將會(huì)給我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一系列的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為國(guó)有企業(yè)更要堅(jiān)持“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會(huì)”的重要思想，要埋頭苦干、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)。因此說(shuō)，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，把它放到全面效率管理中去研究。從一線員工的定額管理到全員效率管理，從工時(shí)效率到工時(shí)的有效利用，從勞動(dòng)定額的制定，貫徹到激勵(lì)與信息反饋等全面管理。我想，只要國(guó)有企業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、大膽實(shí)踐，加大企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制改革的力度，就一定能夠克服傳統(tǒng)體制的弊端，擺脫困境獲得新的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本管理中勞動(dòng)定額工作應(yīng)如何發(fā)展時(shí)間:2011-03-1314:35來(lái)源:作者:點(diǎn)擊:次在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本管理中勞動(dòng)定額工作應(yīng)如何發(fā)展,成本管理論文,管理學(xué)論文近年來(lái)，隨著管理局“挖潛增效”活動(dòng)的不斷推進(jìn)，勞動(dòng)定額作為項(xiàng)目成本核算的基本依據(jù)，也當(dāng)然應(yīng)該將工作重心加以轉(zhuǎn)移，但現(xiàn)行勞動(dòng)定額管理卻有