《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿（5篇）

《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿來源蓮山?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)同志?們大家好?。我是焊?接車間的姜?維，我今天?來演講的話?題是?！百|(zhì)?量在我心中?”。我們?在進(jìn)行產(chǎn)品?質(zhì)量把關(guān)的?時候經(jīng)常提?到“一點也?不能差，差?一點也不行?”。董曉峰?懂事長的要?求。這里質(zhì)?量是排在各?項工作的最?前面。因為?質(zhì)量在這里?是最重要的?、只有嚴(yán)把?質(zhì)量才有市?場。還有就?是人的因素?是最根本的?因素，人的?自身因素同?樣重要，如?果人的自身?因素能確立?的話，那么?，質(zhì)量問題?就會少出現(xiàn)?或杜絕在萌?芽狀態(tài)，但?是提高質(zhì)量?背后是什么?。我認(rèn)為質(zhì)?量意識就是?一個員工的?使命感。在?車間，每個?員工都不一?樣，都有不?同的質(zhì)量意?識，都有不?同的習(xí)慣，?對質(zhì)量都有?不同的要求?。有的員工?很注重質(zhì)量?，而有的員?工卻比較馬?虎，我們可?以制定很多?的條規(guī)定去?約束那些表?現(xiàn)不怎么好?的員工，但?是效果卻不?明顯。所以?我認(rèn)為，培?養(yǎng)一個員工?的使命感不?應(yīng)該從哪些?表現(xiàn)略差的?員工身上入?手，因為我?們沒辦法一?下子改變一?個人的習(xí)慣?，也就沒辦?法讓一個員?工一下子就?提高自己的?質(zhì)量意識。?反而我們在?管理這些質(zhì)?量意識薄弱?的員工的時?候或許還會?影響到那些?表現(xiàn)好的員?工的情緒，?員工也不能?建立起對于?質(zhì)量的使命?感。所以我?認(rèn)為與其去?批評哪些表?現(xiàn)差的員工?還不如去表?揚好的員工?，只有充分?的肯定哪些?好員工，給?他們更多的?表現(xiàn)機(jī)會，?讓他們的質(zhì)?量意識去潛?移默化的影?響哪些不注?重質(zhì)量的員?工，讓大家?看到好員工?的質(zhì)量意識?，給大家起?到一個榜樣?的作用，引?導(dǎo)大家培養(yǎng)?好的習(xí)慣、?建立起質(zhì)量?意識，讓大?家明白質(zhì)量?把握在我們?每個人的手?中也讓好員?工能夠更加?堅定自己的?態(tài)度，自己?的信念，這?樣通過質(zhì)量?意識強(qiáng)的員?工去帶動更?多的人，帶?動一個班甚?至一條生產(chǎn)?線的質(zhì)量水?平。除了?人之外，另?外一個影響?質(zhì)量的重要?因素我認(rèn)為?就是技能。?學(xué)習(xí)改善一?個人的知識?訓(xùn)練改善一?個人的能力?。先進(jìn)的設(shè)?備固然能提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，但更需員?工有先進(jìn)，?精湛的技術(shù)?水平。我們?公司有著一?流的設(shè)備，?但是我們不?能只是當(dāng)一?個操作工，?只會操作一?個筒單的焊?接程序。我?覺得我們應(yīng)?該開展一些?實際的技能?上的培訓(xùn)，?員工只有對?于自己所用?的焊接材料?應(yīng)該多了解?，這樣，才?知道應(yīng)該怎?樣去焊接，?從那個方面?去焊接，鼓?勵持續(xù)改進(jìn)?，不斷對所?有細(xì)節(jié)問題?進(jìn)行改進(jìn)，?這樣才能保?證設(shè)備生產(chǎn)?出來的是放?心的產(chǎn)品。?只要大家?通力合作，?充分調(diào)動起?員工的積極?性和能動性?，我相信在?生產(chǎn)質(zhì)量上?我們能夠取?得雙贏。謝?謝大家。?焊接車間：?文章來?源蓮山《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿（二）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)同?志們大家?好。我是?焊接車間的?姜維，我今?天來演講的?話題是?！?質(zhì)量在我心?中”。我?們在進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量把關(guān)?的時候經(jīng)常?提到“一點?也不能差，?差一點也不?行”。董曉?峰懂事長的?要求。這里?質(zhì)量是排在?各項工作的?最前面。因?為質(zhì)量在這?里是最重要?的、只有嚴(yán)?把質(zhì)量才有?市場。還有?就是人的因?素是最根本?的因素，人?的自身因素?同樣重要，?如果人的自?身因素能確?立的話，那?么，質(zhì)量問?題就會少出?現(xiàn)或杜絕在?萌芽狀態(tài)，?但是提高質(zhì)?量背后是什?么。我認(rèn)為?質(zhì)量意識就?是一個員工?的使命感。?在車間，每?個員工都不?一樣，都有?不同的質(zhì)量?意識，都有?不同的習(xí)慣?，對質(zhì)量都?有不同的要?求。有的員?工很注重質(zhì)?量，而有的?員工卻比較?馬虎，我們?可以制定很?多的條規(guī)定?去約束那些?表現(xiàn)不怎么?好的員工，?但是效果卻?不明顯。所?以我認(rèn)為，?培養(yǎng)一個員?工的使命感?不應(yīng)該從哪?些表現(xiàn)略差?的員工身上?入手，因為?我們沒辦法?一下子改變?一個人的習(xí)?慣，也就沒?辦法讓一個?員工一下子?就提高自己?的質(zhì)量意識?。反而我們?在管理這些?質(zhì)量意識薄?弱的員工的?時候或許還?會影響到那?些表現(xiàn)好的?員工的情緒?，員工也不?能建立起對?于質(zhì)量的使?命感。所以?我認(rèn)為與其?去批評哪些?表現(xiàn)差的員?工還不如去?表揚好的員?工，只有充?分的肯定?第1頁共7?頁哪些好員?工，給他們?更多的表現(xiàn)?機(jī)會，讓他?們的質(zhì)量意?識去潛移默?化的影響哪?些不注重質(zhì)?量的員工，?讓大家看到?好員工的質(zhì)?量意識，給?大家起到一?個榜樣的作?用，引導(dǎo)大?家培養(yǎng)好的?習(xí)慣、建立?起質(zhì)量意識?，讓大家明?白質(zhì)量把握?在我們每個?人的手中也?讓好員工能?夠更加堅定?自己的態(tài)度?，自己的信?念，這樣通?過質(zhì)量意識?強(qiáng)的員工去?帶動更多的?人，帶動一?個班甚至一?條生產(chǎn)線的?質(zhì)量水平。?除了人之?外，另外一?個影響質(zhì)量?的重要因素?我認(rèn)為就是?技能。學(xué)習(xí)?改善一個人?的知識訓(xùn)練?改善一個人?的能力。先?進(jìn)的設(shè)備固?然能提高產(chǎn)?品質(zhì)量，但?更需員工有?先進(jìn)，精湛?的技術(shù)水平?。我們公司?有著一流的?設(shè)備，但是?我們不能只?是當(dāng)一個操?作工，只會?操作一個筒?單的焊接程?序。我覺得?我們應(yīng)該開?展一些實際?的技能上的?培訓(xùn)，員工?只有對于自?己所用的焊?接材料應(yīng)該?多了解，這?樣，才知道?應(yīng)該怎樣去?焊接，從那?個方面去焊?接，鼓勵持?續(xù)改進(jìn)，不?斷對所有細(xì)?節(jié)問題;進(jìn)?行改進(jìn)，這?樣才能保證?設(shè)備生產(chǎn)出?來的是放心?的產(chǎn)品。?只要大家通?力合作，充?分調(diào)動起員?工的積極性?和能動性，?我相信在生?產(chǎn)質(zhì)量上我?們能夠取得?雙贏。謝謝?大家。焊?接車間：《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿（三）“質(zhì)量”?這兩個字對?我們大家來?說都不陌生?，質(zhì)量的好?壞與我們有?著密切的聯(lián)?系?！百|(zhì)量?”一詞已成?為當(dāng)今社會?使用頻率越?來越高的詞?匯之一，比?如像我們所?熟悉的產(chǎn)品?質(zhì)量、工作?質(zhì)量、生活?質(zhì)量、管理?質(zhì)量、就業(yè)?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量等等，?總之，人們?所創(chuàng)作的一?切最終也就?是為了提高?我們自己的?生存質(zhì)量。?任何品牌?和名牌，要?想獲得大家?的青睞，最?根本的還得?要看質(zhì)量，?良好的、過?硬的、穩(wěn)定?的質(zhì)量才是?產(chǎn)品立足的?基石。好聽?的名字，鋪?天蓋地的廣?告，大張旗?鼓的渲染，?都不會穩(wěn)定?這一基石。?任何一個崗?位的疏忽和?輕視都會對?企業(yè)的整體?質(zhì)量造成不?同程度的影?響。我們都?是企業(yè)的主?人，企業(yè)的?生存和我們?的生活息息?相關(guān)，為了?企業(yè)的發(fā)展?而工作，企?業(yè)提供我們?懶以生存的?經(jīng)濟(jì)來源，?假如我們不?用心工作，?將是自毀長?城，自挖墻?角，自斷后?路。從這個?意義上說，?企業(yè)和我們?個人的命運?就把握在我?們的手中。?把握質(zhì)量就?是給企業(yè)添?磚加瓦，就?是把握自己?，把握未來?。我希望每?一位員工都?要視責(zé)任如?泰山，視產(chǎn)?品在手中，?質(zhì)量在心中?，細(xì)節(jié)在精?益求精中，?真誠在每一?道工序中，?讓質(zhì)量是企?業(yè)的生命這?一觀點用腦?、用心溶入?到我們的工?作中去，讓?我們___?的機(jī)組精益?___，讓?時間磨損不?了優(yōu)良的質(zhì)?量，讓企業(yè)?因為質(zhì)量在?可持續(xù)發(fā)展?的道路上充?滿生命和活?力。一個?真正有生命?的企業(yè)是因?為有著重厚?的質(zhì)量基礎(chǔ)?作保證的，?一個企業(yè)的?質(zhì)量形象是?靠每一位員?工精心打造?出來的。質(zhì)?量是生產(chǎn)過?程的積累，?只有生產(chǎn)過?程中做到層?層把關(guān)，點?點控制，所?生產(chǎn)的產(chǎn)品?才有可能保?證質(zhì)量，成?為人們心目?中信的過的?產(chǎn)品。質(zhì)?量是一個準(zhǔn)?則，質(zhì)量是?一個忠誠，?質(zhì)量是一個?責(zé)任，質(zhì)量?就是企業(yè)的?生命。一個?企業(yè)沒有的?質(zhì)量，沒有?了誠信，沒?有了市場，?也就失去了?生存的能力?，那么將近?上千名員工?將何去何從?，將近千百?個家庭的生?活將如何維?持。為了企?業(yè)的發(fā)展和?繁榮，同時?也為了我們?自身生活的?安定，請加?入到全面質(zhì)?量管理中來?吧，讓優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品和優(yōu)?質(zhì)的質(zhì)量托?起___的?明天?！顿|(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿（四）眾所周知?，市場的競?爭最簡單的?方式是價格?的競爭、其?次是質(zhì)量的?競爭、服務(wù)?的競爭，而?最根本的是?人才的競爭?。人是競爭?的主體，產(chǎn)?品是競爭的?載體，服務(wù)?是競爭的過?程，客戶是?競爭的裁判?。唯有抓住?質(zhì)量、搞好?服務(wù)、贏得?客戶才能在?激烈的市場?競爭中始終?處于不敗之?地。所以說?想贏得人心?、開拓市場?、擴(kuò)大銷路?、質(zhì)量才是?關(guān)鍵，必須?把抓好產(chǎn)品?質(zhì)量放在第?一位。質(zhì)?量管理是企?業(yè)發(fā)展的永?恒主題，質(zhì)?量就是效益?，質(zhì)量就是?信譽(yù)，質(zhì)量?就是市場，?質(zhì)量就是企?業(yè)的生命。?沒有過硬的?產(chǎn)品質(zhì)量，?便沒有企業(yè)?的生存空間?。其實在我?們的日常生?活中，最常?見的也是最?容易出現(xiàn)的?問題就是質(zhì)?量問題，像?前段時間出?現(xiàn)的三鹿奶?粉含有的三?聚氰胺事件?、鋼化玻璃?咖啡桌突然?炸裂、日本?本田汽車安?全氣袋問題?造成1死1?1傷事件，?這些都是存?在我們生存?空間的質(zhì)量?問題，也是?這些平常的?質(zhì)量問題導(dǎo)?致多少人喪?失了寶貴的?生命。所以?說在質(zhì)量管?理上無小事?，質(zhì)量存在?于每一個細(xì)?節(jié)，質(zhì)量就?掌握在每一?個人的手中?。誰忽視了?質(zhì)量，誰就?是促成事故?的劊子手，?最終也可能?會自食苦果??！坝衅?質(zhì)才能有市?場、有改善?才能有進(jìn)步?”無數(shù)知名?品牌都向我?們展示了這?樣一個道理?：在高速發(fā)?展、競爭激?烈的社會?環(huán)境中，一?個企業(yè)要想?求生存、謀?發(fā)展，首先?就要打造一?流的質(zhì)量、?一流的產(chǎn)品?，用一流的?服務(wù)去贏得?用戶的青睞?和信賴，從?而開創(chuàng)一流?的品牌和市?場。只有這?樣，企業(yè)才?能夠?qū)崿F(xiàn)它?的最大價值?。一個真正?有生命的品?牌是因為有?著注重質(zhì)量?基礎(chǔ)作保證?，一個品牌?的質(zhì)量形象?是靠每一位?員工的精心?打造。我?們要始終把?質(zhì)量放在首?位，求質(zhì)量?，更要落實?到每一名員?工的心中，?形成牢固的?質(zhì)量意識；?求品質(zhì)，更?要注重細(xì)節(jié)?，從小事做?起，要像呵?護(hù)生命一樣?呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)?量。我堅信?在我們的精?心呵護(hù)和拼?搏下，使我?們的企業(yè)更?加壯大、穩(wěn)?如泰山?！顿|(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿（五）?（演講稿）?眾所周知?，市場的競?爭最簡單的?方式是價格?的競爭、其?次是質(zhì)量的?競爭、服務(wù)?的競爭，而?最根本的是?人才的競爭?。人是競爭?的主體，產(chǎn)?品是競爭的?載體，服務(wù)?是競爭的過?程，客戶是?競爭的裁判?。唯有抓住?質(zhì)量、搞好?服務(wù)、贏得?客戶才能在?激烈的市場?競爭中始終?處于不敗之?地。所以說?想贏得人心?、開拓市場?、擴(kuò)大銷路?、質(zhì)量才是?關(guān)鍵，必須?把抓好產(chǎn)品?質(zhì)量放在第?一位。質(zhì)?量管理是企?業(yè)發(fā)展的永?恒主題，質(zhì)?量就是效益?，質(zhì)量就是?信譽(yù)，質(zhì)量?就是市場，?質(zhì)量就是企?業(yè)的生命。?沒有過硬的?產(chǎn)品質(zhì)量，?便沒有企業(yè)?的生存空間?。其實在我?們的日常生?活中，最常?見的也是最?容易出現(xiàn)的?問題就是質(zhì)?量問題，像?前段時間出?現(xiàn)的三鹿奶?粉含有的三?聚氰胺事件?、鋼化玻璃?咖啡桌突然?炸裂、日本?本田汽車安?全氣袋問題?造成1死1?1傷事件，?這些都是存?在我們生存?空間的質(zhì)量?問題，也是?這些平常的?質(zhì)量問題導(dǎo)?致多少人喪?失了寶貴的?生命。所以?說在質(zhì)量管?理上無小事?，質(zhì)量存在?于每一個細(xì)?節(jié)，質(zhì)量就?掌握在每一?個人的手中?。誰忽視了?質(zhì)量，誰就?是促成事故?的劊子手，?最終也可能?會自食苦果?。其實給我?印象最深的?質(zhì)量事故就?是___年?___月_?__日，_?__軍浩蘭?砼業(yè)有限責(zé)?任公司在預(yù)?拌混凝土中?使用廢品水?泥造成近_?__項在建?工程混凝土?結(jié)構(gòu)的質(zhì)量?事故。出?現(xiàn)質(zhì)量問題?后所有使用?該批水泥拌?制混凝土的?在建工程結(jié)?構(gòu)進(jìn)行了返?工、并對_?__軍浩蘭?砼業(yè)有限責(zé)?任公司做出?了處罰、停?頓整改的舉?措。從中更?可以看出產(chǎn)?品質(zhì)量對于?企業(yè)的重要?性，不注重?產(chǎn)品質(zhì)量，?最終會寸步?難行，功虧?一簣?！?有品質(zhì)才能?有市場、有?改善才能有?進(jìn)步”無數(shù)?知名品牌都?向我們展示?了這樣一個?道理：在高?速發(fā)展、競?爭激烈的社?會環(huán)境中，?一個企業(yè)要?想求生存、?謀發(fā)展，首?先就要打造?一流的質(zhì)量?、一流的產(chǎn)?品，用一流?的產(chǎn)品去贏?得用戶的青?睞和信賴，?從而開創(chuàng)一?流的品牌和?市場。只有?這樣，企業(yè)?才能夠?qū)崿F(xiàn)?它的最大價?值。一個真?正有生命的?品牌是因為?有著注重質(zhì)?量基礎(chǔ)作保?證，一個品?牌的質(zhì)量形?象是靠每一?位員工的精?心打造。?其實對于我?們水泥行業(yè)?來說，質(zhì)量?是企業(yè)賴以?生存的準(zhǔn)則?和發(fā)展的基?石。水泥雖?然是產(chǎn)品，?是個物件，?不是我們活?生生的人類?，但是它