2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理自學(xué)自考試題

2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理自學(xué)自考試題單選題（共100題）1、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是200元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為40元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品20000件；耗用甲材料120000千克，其實(shí)際價(jià)格為220元／千克；實(shí)際支付直接工人工資28萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法【答案】A2、下列屬于訪(fǎng)談法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C.可控性強(qiáng)D.避免遺漏【答案】C3、次要質(zhì)量特性是指（）。A.超過(guò)規(guī)定的特性值，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性B.超過(guò)規(guī)定的特性值，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性C.超過(guò)規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品功能，但是會(huì)使得產(chǎn)品功能逐步喪失的質(zhì)量特性D.超過(guò)規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品功能部分喪失的質(zhì)量特性【答案】C4、下列關(guān)于文案調(diào)查法的說(shuō)法，不正確的是()。A.文案調(diào)查法是收集二手資料的一種調(diào)查方法B.文案收集法收集過(guò)程方便、容易、迅速C.資料一般來(lái)自企業(yè)內(nèi)部D.時(shí)間短、費(fèi)用低【答案】C5、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.3B.1.86C.1.73D.1.42【答案】C6、某企業(yè)為零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)，日生產(chǎn)量為80件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為0.93，廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍是()分/件。A.5.0B.5.5C.6.5D.7.4【答案】B7、說(shuō)明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱(chēng)為（）。A.任職說(shuō)明書(shū)B(niǎo).職位描述書(shū)C.工作日志D.工作概述【答案】A8、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤B.有利于公司樹(shù)立良好的形象C.有利于提高公司股價(jià)D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【答案】B9、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃【答案】B10、某鋼廠(chǎng)管理層正在對(duì)鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠(chǎng)目前產(chǎn)鋼200萬(wàn)噸，成本局高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問(wèn)題，需耗資40000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0．3A.技術(shù)改造方案的選擇問(wèn)題B.技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題C.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析D.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與總產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析【答案】B11、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)車(chē)決策C.設(shè)計(jì)D.試制【答案】C12、（）是為取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為依托，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專(zhuān)長(zhǎng)的小型企業(yè)或車(chē)間連接起來(lái)，共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多樣化產(chǎn)品的開(kāi)放式企業(yè)組織模式。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.電子商務(wù)C.學(xué)習(xí)型組織模式D.虛擬企業(yè)【答案】D13、某電子企業(yè)同時(shí)設(shè)罝手機(jī)部、電視機(jī)部、訃算機(jī)部，該企業(yè)劃分部門(mén)的方法是()。A.職能部門(mén)化B.產(chǎn)品部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化D.過(guò)程部門(mén)化【答案】B14、社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的()A.專(zhuān)業(yè)化B.電子化C.集權(quán)化D.網(wǎng)絡(luò)化【答案】A15、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。A.面值法B.投資回收期法C.效益成本分析法D.趨勢(shì)外延法【答案】A16、在應(yīng)收賬款管理中，用來(lái)明確客戶(hù)獲得企業(yè)商業(yè)信用最低條件的是（）。A.信用期限B.信用標(biāo)準(zhǔn)C.信用品質(zhì)D.信用條件【答案】D17、某產(chǎn)品1—4月銷(xiāo)售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為0．1、0．2、0．3、0．4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。A.98B.245C.250D.261【答案】D18、隨著設(shè)備使用年限的增長(zhǎng)，設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，稱(chēng)為()。A.設(shè)備的無(wú)形磨損B.設(shè)備的老化C.設(shè)備的低劣化D.設(shè)備的有形磨損【答案】C19、確定員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合B.既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際C.具有較完備的體系結(jié)構(gòu)D.適合所有基層員工的特點(diǎn)【答案】D20、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()A.直線(xiàn)制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】D21、企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】B22、新型企業(yè)組織模式不包括()。A.虛擬企業(yè)組織模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.扁平化組織模式D.學(xué)習(xí)型組織模式【答案】C23、G公司財(cái)務(wù)部門(mén)正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷(xiāo)售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏(yíng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A.權(quán)益資金凈利率最大化B.利潤(rùn)最大化C.每股收益最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】D24、在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織的()原則。A.連續(xù)性B.節(jié)奏C.剛性D.柔性【答案】B25、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】A26、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)C.小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線(xiàn)式管理，集權(quán)程度較高D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主【答案】D27、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是()。A.產(chǎn)品B.廠(chǎng)家C.顧客的需求D.商家【答案】C28、虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問(wèn)題與建議反饋給客戶(hù)。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)（）的特征。A.與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B.具有高效的信息管理系統(tǒng)C.注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建D.產(chǎn)品趨向數(shù)字化【答案】B29、某企業(yè)是一個(gè)汽車(chē)裝配企業(yè)，則該企業(yè)各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式最常見(jiàn)的是（）。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】B30、責(zé)任成本控制法以不同的責(zé)任為中心，其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是()。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.作業(yè)中心D.投資中心【答案】A31、根據(jù)我國(guó)有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。A.1～3B.3～5C.5～7D.10～15【答案】B32、市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，若()，將導(dǎo)致抽樣誤差A(yù).被調(diào)查者存在欺騙行為B.數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤C.調(diào)查者表述不清D.抽樣單位的數(shù)量較少【答案】D33、（第四章生產(chǎn)過(guò)程組織）A.工序難度B.專(zhuān)業(yè)化程度C.工藝過(guò)程D.工藝復(fù)雜度【答案】C34、某水泥廠(chǎng)年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期【答案】C35、新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)生的根本原因是（）。A.企業(yè)為商品交換提供了高效率的交易方式B.企業(yè)是社會(huì)階級(jí)矛盾調(diào)和的必然結(jié)果C.企業(yè)能為其所有者帶來(lái)更多剩余價(jià)值D.企業(yè)能作為交易費(fèi)用較低的資源配置方式【答案】D36、企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和（）。A.股利收入B.利息收入C.營(yíng)業(yè)外收支凈額D.其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)【答案】C37、企業(yè)發(fā)行認(rèn)股權(quán)證籌集的資金屬于()。A.留存收益B.盈余公積C.債務(wù)資本D.權(quán)益資本【答案】D38、（）的基本思想是所選廠(chǎng)址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A.投資費(fèi)用比較法B.線(xiàn)性規(guī)劃法C.分支界限法D.重心法【答案】D39、某汽車(chē)銷(xiāo)售公司在洗車(chē)店通過(guò)觀(guān)察各待洗汽車(chē)的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽(tīng)的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A.參與性觀(guān)察法B.儀器觀(guān)察法C.痕跡觀(guān)察法D.親身經(jīng)歷法【答案】C40、某洗發(fā)水企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解最新發(fā)布廣告的市場(chǎng)反應(yīng)情況，這種市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)查。A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)環(huán)境C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素D.消費(fèi)者行為【答案】C41、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.生命第一、安全為主、綜合治理C.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理D.安全第一、治理為主、綜合預(yù)防【答案】A42、安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是()。A.設(shè)備設(shè)施B.企業(yè)員工C.物料D.環(huán)境【答案】B43、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則，下列說(shuō)法有誤的是（）。A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒(méi)有止境的，必須考慮經(jīng)濟(jì)性，建立合理的經(jīng)濟(jì)界限C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí)，要有良好的協(xié)作D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個(gè)要領(lǐng)【答案】D44、對(duì)于有專(zhuān)利保護(hù)的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價(jià)格策略為()。A.撇脂價(jià)格策略B.快速滲透價(jià)格策略C.滿(mǎn)意定價(jià)策略D.慢速滲透價(jià)格策略【答案】A45、在授權(quán)的過(guò)程中，職權(quán)流動(dòng)的方向總是()。A.向下的B.橫向的C.向上的D.交叉的【答案】A46、企業(yè)管理層的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理環(huán)境C.企業(yè)所處的行業(yè)D.企業(yè)的任務(wù)量【答案】D47、關(guān)于觀(guān)察法應(yīng)用必須滿(mǎn)足的條件中，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.所需信息必須能觀(guān)察到B.所觀(guān)察的行為必須具有重復(fù)性C.所觀(guān)察的信息必須在短時(shí)間內(nèi)完成D.觀(guān)察的結(jié)果不易造成錯(cuò)誤判斷【答案】D48、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書(shū)副本之日起（）內(nèi)提交答辯書(shū)和有關(guān)證據(jù)。A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】B49、某手表廠(chǎng)機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：A.不足B.正常C.充足D.過(guò)?！敬鸢浮緽50、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足【答案】D51、為了測(cè)試求職者的記憶廣度而對(duì)萁進(jìn)行的“順背般字”和“倒背數(shù)字”的心理測(cè)驗(yàn)是A.成就利驗(yàn)B.傾向測(cè)驗(yàn)C.人格測(cè)驗(yàn)D.能力測(cè)驗(yàn)【答案】D52、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)表現(xiàn)的主要特點(diǎn)的是()。A.權(quán)利集中于高層B.對(duì)下級(jí)控制較多C.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理D.統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所【答案】D53、某汽車(chē)銷(xiāo)售公司在洗車(chē)店通過(guò)觀(guān)察各待洗汽車(chē)的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽(tīng)的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A.參與性觀(guān)察法B.儀器觀(guān)察法C.痕跡觀(guān)察法D.親身經(jīng)歷法【答案】C54、將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率，這是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本特征之一。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略【答案】A55、企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）.A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思【答案】B56、企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品調(diào)查、銷(xiāo)售渠道調(diào)查屬于（）市場(chǎng)調(diào)查。A.描述性B.探測(cè)性C.因果性D.預(yù)測(cè)性【答案】A57、企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。A.法人管理制度B.責(zé)任制度C.財(cái)務(wù)制度D.薪酬制度【答案】B58、()多應(yīng)用于工作內(nèi)容較為多樣化或較多變化的工作上，在工作分析中，很少單獨(dú)使用。A.面談法B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.工作日志法【答案】D59、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】B60、專(zhuān)門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘形式是（）.A.人才招聘會(huì)招聘B.中介機(jī)構(gòu)招聘C.校園招聘D.獵頭公司招聘【答案】D61、某企業(yè)年末損益表中銷(xiāo)售收入為30000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為18000萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款為800萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1200萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A.2.5B.18.0C.30.0D.37.5【答案】C62、某公司擬建一個(gè)加工廠(chǎng)，該加工廠(chǎng)每年需要由A地運(yùn)來(lái)物資100噸，由B地運(yùn)來(lái)物資180噸，由C地運(yùn)來(lái)物資800噸，并運(yùn)出物資240噸到D地，A、B、C、D的坐標(biāo)分別為(30,50)、(20,20)、(50,40)、(80,50)，假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同，根據(jù)重心法，建廠(chǎng)的地理位置坐標(biāo)應(yīng)是()。A.(49.8，39.8)B.(50.0，42.8)C.(52.5，30.3)D.(60.0，50.0)【答案】A63、企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的（）。A.勞動(dòng)定額B.期量標(biāo)準(zhǔn)C.流動(dòng)資金定額D.設(shè)備定額【答案】B64、下列各項(xiàng)中，()是銷(xiāo)售人員集合意見(jiàn)法的優(yōu)點(diǎn)。A.操作簡(jiǎn)單、費(fèi)用B.容易從整體出發(fā)作出預(yù)測(cè)C.對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化了解深刻D.在統(tǒng)計(jì)資料缺乏或不全的情況下采用，對(duì)短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)效果好【答案】D65、企業(yè)在新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)之前，將新產(chǎn)品及其包裝品牌名稱(chēng)商標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案等置于一定的市場(chǎng)環(huán)境中，以了解消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的實(shí)際反應(yīng)和新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，這些活動(dòng)屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的(??)環(huán)節(jié)。A.鑒定B.市場(chǎng)試銷(xiāo)C.設(shè)計(jì)與試制D.評(píng)價(jià)【答案】B66、甲公司2015年實(shí)際銷(xiāo)售收入為2500萬(wàn)元，2016年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為3000萬(wàn)元，2015年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元，假設(shè)2016年資產(chǎn)、負(fù)債銷(xiāo)售百分比不變，2016年的籌資額為（）萬(wàn)元。A.400B.500C.800D.1000【答案】A67、實(shí)體所具有的特征稱(chēng)作（）。A.實(shí)體B.屬性C.關(guān)系D.關(guān)聯(lián)【答案】B68、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.163B.170C.175D.200【答案】A69、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是（）。A.授課法B.討論法C.案例研究法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法【答案】A70、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線(xiàn)制【答案】A71、顧客對(duì)質(zhì)量的要求不斷高，原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品不再受到顧客歡迎，因此，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的()。A.相對(duì)性B.狹義性C.經(jīng)濟(jì)性D.時(shí)效性【答案】D72、下列籌資方式中，融得的是物而不是資金的是（）。A.發(fā)行股票B.利用商業(yè)信用C.租賃籌資D.利用留存收益【答案】C73、關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨，下列論述錯(cuò)誤的是()。A.為了更好地維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序B.為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益C.為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平D.為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】D74、時(shí)間價(jià)值在沒(méi)有()的情況下，可以用利率和利息代表。A.風(fēng)險(xiǎn)B.通脹C.風(fēng)險(xiǎn)和通脹D.緊縮【答案】C75、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。A.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.提高原材料質(zhì)量D.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求【答案】C76、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。A.14B.1.6C.2.1D.0.6【答案】D77、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)采用銷(xiāo)售百分比法的前提是，假定()與銷(xiāo)售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系A(chǔ).管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用B.資產(chǎn)和負(fù)債C.銷(xiāo)售費(fèi)用和營(yíng)業(yè)成本D.研發(fā)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)成本【答案】B78、下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體B.注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開(kāi)業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，因此轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D.企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限【答案】C79、下列關(guān)于企業(yè)概念的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）.A.必須擁有一定的資源B.企業(yè)是—個(gè)獨(dú)立的民事主體C.企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工【答案】D80、下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程B.固定預(yù)算法又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度C.彈性預(yù)算法又稱(chēng)動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法D.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類(lèi)【答案】B81、管理者搜集企業(yè)自部某種職位信息和任職條件信息，并用特定格式將這些信息描述出來(lái)，這一過(guò)程稱(chēng)為()。A.職務(wù)分折B.工作分析C.職務(wù)描述D.崗位描述【答案】B82、投資回收期通常以（）為單位。A.月B.季C.半年D.年【答案】D83、（2021年真題）某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線(xiàn)的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。A.1.02B.0.92C.0.98D.0.89【答案】C84、流水生產(chǎn)線(xiàn)按照流水線(xiàn)的節(jié)奏性來(lái)衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn)、自由節(jié)拍流水線(xiàn)和（）。A.精細(xì)節(jié)拍流水線(xiàn)B.粗略節(jié)拍流水線(xiàn)C.快速節(jié)拍流水線(xiàn)D.慢速節(jié)拍流水線(xiàn)【答案】B85、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的首要任務(wù)是（）。A.收集資料B.選擇預(yù)測(cè)方法C.確定預(yù)測(cè)目標(biāo)D.預(yù)測(cè)分析和修正【答案】C86、某鋼廠(chǎng)生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠(chǎng)擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3900元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和質(zhì)量不穩(wěn)的問(wèn)題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.A.5000B.5350C.5400D.5450【答案】B87、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.6000B.6250C.6300D.6350【答案】B88、生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是（）。A.有利于保證安全生產(chǎn)B.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間D.有利于減少運(yùn)輸空間【答案】B89、營(yíng)運(yùn)資本是指（）的余額。A.流動(dòng)資產(chǎn)減去負(fù)債B.流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨C.流動(dòng)資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D.流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債【答案】D90、某產(chǎn)品1~4月份銷(xiāo)售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份A.98B.245C.250D.261【答案】D91、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.兼職D.工作擴(kuò)大【答案】B92、下列企業(yè)素質(zhì)類(lèi)型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是()。A.人員素質(zhì)B.技術(shù)素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)【答案】D93、關(guān)于移動(dòng)平均法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.移動(dòng)平均法是將觀(guān)察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法B.移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度取決于移動(dòng)跨越期的長(zhǎng)短C.當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長(zhǎng)或快速下降時(shí).移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)D.根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)使用的各元素的權(quán)重值不同，移動(dòng)平均法可以劃分為簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法和加權(quán)移動(dòng)平均法【答案】C94、引起企業(yè)變革的重要原因是()。A.企業(yè)成員間矛盾加劇B.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D.企業(yè)發(fā)展速度減慢【答案】B95、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表：A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2【答案】C96、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線(xiàn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.流水生產(chǎn)線(xiàn)的加工對(duì)象是固定的，工作地的專(zhuān)業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比C.流水生產(chǎn)線(xiàn)的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列D.流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】B97、某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過(guò)與工作承擔(dān)著面對(duì)面交談的方式來(lái)獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的()。A.觀(guān)察法B.面談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法【答案】B98、標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于生產(chǎn)過(guò)程的()。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案】A99、下列關(guān)于集權(quán)或分權(quán)程度的說(shuō)法，正確的是（）。A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越低C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權(quán)程度越低【答案】A100、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41【答案】A多選題（共50題）1、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)主要包括()。A.投資數(shù)額大B.發(fā)生次數(shù)多C.回收期長(zhǎng)D.變現(xiàn)能力差E.對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流影響大【答案】ACD2、當(dāng)企業(yè)基本具備實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力以后，需要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系的（）進(jìn)行整合和規(guī)劃。A.目標(biāo)B.人員C.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程D.評(píng)審和審核E.企業(yè)外部環(huán)境【答案】ABCD3、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)分析得知，該鋼廠(chǎng)年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)A.因技術(shù)改造需新追加的投資額B.技術(shù)改造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值【答案】ABD4、銷(xiāo)售費(fèi)用包括（）。A.裝卸費(fèi)B.工會(huì)經(jīng)費(fèi)C.包裝費(fèi)D.保險(xiǎn)費(fèi)E.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)【答案】ACD5、下列關(guān)于工序能力指標(biāo)用途的說(shuō)法，正確的有（）。A.工序能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)確定工序工藝裝備B.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系C.工序能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)確定工藝方法D.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力E.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)選擇銷(xiāo)路最好的產(chǎn)品方案【答案】ABCD6、企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)包括（）。A.產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B.降低償債能力C.增加管理成本D.增加信用風(fēng)險(xiǎn)E.降低整體資產(chǎn)收益率【答案】AC7、（2018年真題）某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠(chǎng)目前產(chǎn)鋼500萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資4500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.因技術(shù)改造而新追加的投資額B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值【答案】ABD8、下列屬于企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABC9、在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括()。A.界定B.測(cè)量C.重復(fù)D.改進(jìn)E.分析【答案】ABD10、企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有（）。A.人才招聘會(huì)B.校園招聘會(huì)C.晉升D.獵頭公司招聘E.職位輪換【答案】C11、員工招聘的作用是（）。A.通過(guò)員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選B.通過(guò)員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)C.通過(guò)員工招聘，可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象D.通過(guò)員工招聘，可以改善企業(yè)的氛圍E.通過(guò)員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用【答案】ABC12、關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，下列說(shuō)法正確的有()。A.自我超越認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”B.團(tuán)體學(xué)習(xí)為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量C.學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴(kuò)張能力，是由共同愿景所激發(fā)出來(lái)的D.組織整體對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力，取決于個(gè)別成員對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力E.系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉【答案】ACD13、在企業(yè)貨工培訓(xùn)目標(biāo)類(lèi)別中，屬于提高員工的企業(yè)角色意識(shí)的有（）。A.提高員工的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能B.增強(qiáng)員工的主人翁精神C.提高員工的人際關(guān)系技能D.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)E.擴(kuò)充員工的知識(shí)【答案】BD14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高表明（）。A.收賬迅速B.賬齡較長(zhǎng)C.短期償債能力強(qiáng)D.可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失E.資產(chǎn)流動(dòng)性弱【答案】ACD15、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有()。A.發(fā)展資金自我積累B.組織結(jié)構(gòu)垂直管理C.籌資渠道自主選擇D.投資項(xiàng)目任意獲得E.法人財(cái)產(chǎn)依法所有【答案】AC16、企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有().A.環(huán)境保護(hù)B.產(chǎn)品安全C.安全生產(chǎn)D.參與災(zāi)害救助E.增加福利【答案】C17、下列哪些情形下，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)汀、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限A.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)五年的B.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年的C.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年且距法定退休年齡不足十年的D.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年且距法定退休年齡不足五年的E.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同目一勞動(dòng)者沒(méi)有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第39條、第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的【答案】BC18、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠(chǎng)加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.產(chǎn)品部門(mén)化B.職能部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化D.購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)化【答案】ABC19、直線(xiàn)職能制的缺點(diǎn)主要有()。A.職能部門(mén)的意見(jiàn)建議最終是通過(guò)直線(xiàn)指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線(xiàn)指揮鏈的命令統(tǒng)一性B.容易導(dǎo)致本位主義C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定【答案】BC20、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的，可以將市場(chǎng)調(diào)查分為()。A.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B.描述性市場(chǎng)調(diào)查C.因果性市場(chǎng)調(diào)查D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查E.連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查【答案】ABCD21、新產(chǎn)品的試制一般分為()。A.樣品的試制B.大批試制C.小批試制D.產(chǎn)品試制E.成批試制【答案】AC22、企業(yè)的籌資渠道主要有()。A.國(guó)家投入資本B.集體投入資本C.銀行信貸資本D.民間資本E.企業(yè)自留資本【答案】ACD23、下列屬于技術(shù)變革的有（）。A.工作方式B.裝備C.組織結(jié)構(gòu)D.工藝流程E.服務(wù)模式【答案】ABD24、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法有（）。A.演講法B.情景模擬法C.師帶徒法D.初級(jí)董事會(huì)法E.案例研究法【答案】AB25、（2021年真題）某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線(xiàn)的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。A.改進(jìn)工藝裝備B.提高工人工作效率C.實(shí)行三班制D.提高設(shè)備的生產(chǎn)改率【答案】ABD26、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來(lái)的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.因技術(shù)改造需新追加的投資額B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值【答案】ABD27、企業(yè)組織變革的先兆有()。A.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤B.企業(yè)溝通渠道不暢C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常E.企業(yè)缺乏創(chuàng)新【答案】ABC28、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.因技術(shù)改造需新追加的投資額B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值【答案】ABD29、影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）。A.決策的代價(jià)B.決策的影響面C.組織的規(guī)模D.授權(quán)E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量【答案】ABC30、在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫(xiě)工作分析報(bào)告C.編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)D.制定工作分析計(jì)劃E.組建工作分析小組【答案】AD31、下列關(guān)于企業(yè)生命周期各階段的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃B.企業(yè)在集體化階段以擴(kuò)大市場(chǎng)、尋求新的領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)C.企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)D.企業(yè)在精細(xì)階段缺乏創(chuàng)新E.企業(yè)在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線(xiàn)【答案】ACD32、與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查的特點(diǎn)有().A.工作量小、省時(shí)間B.省費(fèi)用、低成本C.準(zhǔn)確性高D.抽樣誤差可控E.要消耗大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間【答案】ABCD33、德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)包括()。A.匿名性B.反饋性C.代表性D.時(shí)間短E.專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)用低【答案】ABC34、某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費(fèi)者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個(gè)大的調(diào)查部門(mén)，該部門(mén)分成了幾個(gè)調(diào)查小組運(yùn)用不同的市場(chǎng)調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查。A.對(duì)被調(diào)查者的要求較低B.調(diào)查區(qū)域較廣C.調(diào)查費(fèi)用較低，只需花費(fèi)少量郵資和印刷費(fèi)用D.無(wú)須對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和管理【答案】BCD35、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，穩(wěn)定和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種燈具的工序能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的工序能力指數(shù)為1.9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的工序能力不足。A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.合并或減少工序C.使生產(chǎn)工藝更為合理和有效D.提高設(shè)備的加工性能【答案】CD36、（2017年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度