對(duì)軟件項(xiàng)目管理的探討 8500字

對(duì)軟件項(xiàng)目管理的探討8500字一、引言

隨著信息技術(shù)的飛速開展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來(lái)越龐大，個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)開展的需要.各軟件企業(yè)都在積極將軟件工程管理引入開發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開發(fā)實(shí)行有效的管理.我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實(shí)行了工程管理制度，軟件工程管理是整個(gè)工程管理中的一個(gè)重要組成局部.

從概念上講，軟件工程管理是為了使軟件工程能夠按照預(yù)定的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)本錢、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng).實(shí)際上，軟件工程管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件工程管理有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定開展(即減小開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)).

軟件開發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個(gè)過程都是設(shè)計(jì)過程(沒有制造過程);另外，軟件開發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要是人力資源;并且，軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果.基于上述特點(diǎn)，軟件工程管理與其他工程管理相比，有很大的獨(dú)特性.

二、軟件工程管理的組織模式

軟件工程可以是一個(gè)獨(dú)自的開發(fā)工程，也可以與產(chǎn)品工程組成一個(gè)完整的軟件產(chǎn)品工程.如果是訂單開發(fā)，那么成立軟件工程組即可;如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件工程組和產(chǎn)品工程(負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和銷售)，組成軟件產(chǎn)品工程組.

公司實(shí)行工程管理時(shí)，首先要成立工程管理委員會(huì)，工程管理委員會(huì)下設(shè)工程管理小組、工程評(píng)審小組和軟件產(chǎn)品工程組.

1、工程管理委員會(huì)

工程管理委員會(huì)是公司工程管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成.主要職責(zé)如下：

(1)依照工程管理相關(guān)制度，管理工程;

(2)監(jiān)督工程管理相關(guān)制度的執(zhí)行;

(3)對(duì)工程立項(xiàng)、工程吊銷進(jìn)行決策;

(4)任命工程管理小組組長(zhǎng)、工程評(píng)審委員會(huì)主任、工程組組長(zhǎng).

2、工程管理小組

工程管理小組對(duì)工程管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，一般由公司管理人員組成.主要職責(zé)如下：

(1)草擬工程管理的各項(xiàng)制度;

(2)組織工程階段評(píng)審;

(3)保留工程過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù);

(4)為優(yōu)化工程管理提出倡議.

3、工程評(píng)審小組

工程評(píng)審小組對(duì)工程管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評(píng)審小組和產(chǎn)品評(píng)審小組，一般由公司技術(shù)專家和市場(chǎng)專家組成.主要職責(zé)如下：

(1)對(duì)工程可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審;

(2)對(duì)市場(chǎng)方案和階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審;

(3)對(duì)開發(fā)方案和階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審;

(4)工程結(jié)束時(shí)，對(duì)工程總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審.

4、軟件產(chǎn)品工程組

軟件產(chǎn)品工程組對(duì)工程管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，可下設(shè)軟件工程組和產(chǎn)品工程組.軟件工程組和產(chǎn)品工程組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理.成員一般由公司技術(shù)人員和市場(chǎng)人員構(gòu)成.主要職責(zé)是：根據(jù)工程管理委員會(huì)的安頓具體負(fù)責(zé)工程的軟件開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研及銷售工作.

三、軟件工程管理的內(nèi)容

從軟件項(xiàng)目的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個(gè)階段：需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測(cè)試階段、安裝及維護(hù)階段.不管是作坊式開發(fā)，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)，這六個(gè)階段都是不可短少的.

根據(jù)公司實(shí)際情況，公司在進(jìn)行軟件工程管理時(shí)，重點(diǎn)將軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理及開發(fā)人員管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個(gè)階段.

在八十年代初，馳名軟件項(xiàng)目專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時(shí)需遵循的七條根本原那么，同樣，我們?cè)谶M(jìn)行軟件工程管理時(shí)，也應(yīng)該遵循這七條原那么.它們是：

(1)用分階段的生命周期方案嚴(yán)格管理;

(2)堅(jiān)持進(jìn)行階段評(píng)審;

(3)實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制;

(4)采用現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)技術(shù);

(5)結(jié)果應(yīng)能夠分明地審查;

(6)開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精;

(7)成認(rèn)不斷改良軟件項(xiàng)目實(shí)踐地必要性.

四、編寫?軟件工程方案書》

工程組成立的第一件事是編寫?軟件工程方案書》，在方案書中描述開發(fā)日程安頓、資源需求、工程管理等各項(xiàng)情況的大體內(nèi)容.方案書主要向公司各相關(guān)人員發(fā)放，使他們大體了解該軟件工程的情況.對(duì)于方案書的每個(gè)內(nèi)容，都應(yīng)有相應(yīng)具體實(shí)施手冊(cè)，這些手冊(cè)是供工程組相關(guān)成員使用的.

?軟件工程方案書》一般應(yīng)該包括下述內(nèi)容：

1.引言

1.1方案的目的

1.2工程的范圍和目標(biāo)

1.2.1范圍描述

1.2.2主要功能

1.2.3性能

1.2.4管理和技術(shù)約束

2.工程估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

2.2使用的評(píng)估技術(shù)

2.3工作量、本錢、時(shí)間估算

3.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

3.1風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)

3.2有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的討論

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理方案

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)方案

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視

3.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理

4.日程

4.1工程工作分解結(jié)構(gòu)

4.2時(shí)限圖(甘特圖)

4.3資源表

5.工程資源

5.1人員

5.2硬件和軟件

5.3特別資源

6.人員組織

6.1組織結(jié)構(gòu)

6.2管理報(bào)告

7.跟蹤和控制機(jī)制

7.1質(zhì)量保證和控制

7.2變化管理和控制

8.附錄

五、軟件配置管理

是否進(jìn)行配置管理與軟件的規(guī)模有關(guān)，軟件的規(guī)模越大，配置管理就顯得越重要.軟件配置管理簡(jiǎn)稱SCM(SoftwareConfigurationManagement的縮寫)，是在團(tuán)隊(duì)開發(fā)中，標(biāo)識(shí)、控制和管理軟件變更的一種管理.配置管理的使用取決于工程規(guī)模和復(fù)雜性以及風(fēng)險(xiǎn)水平.

1、目前軟件開發(fā)中面臨的問題

.在有限的時(shí)間、資金內(nèi)，要滿足不斷增長(zhǎng)的軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求;

.開發(fā)的環(huán)境日益復(fù)雜，代碼共享日益困難，需跨越的平臺(tái)增多;

.程序的規(guī)模越來(lái)越大;

.軟件的重用性需要提高;

.軟件的維護(hù)越來(lái)越困難.

2、軟件配置管理應(yīng)提供的功能

在ISO9000.3中，對(duì)配置管理系統(tǒng)的功能作了如下描述：

.唯一地標(biāo)識(shí)每個(gè)軟件項(xiàng)的版本;

.標(biāo)識(shí)共同構(gòu)成一完整產(chǎn)品的特定版本的每一軟件項(xiàng)的版本;

.控制由兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立工作的人員同時(shí)對(duì)一給定軟件項(xiàng)的更新;

.控制由兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立工作的人員同時(shí)對(duì)一給定軟件項(xiàng)的更新;

.按要求在一個(gè)或多個(gè)位置對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的更新進(jìn)行協(xié)調(diào);

.標(biāo)識(shí)并跟蹤所有的措施和更改;這些措施和更改是在從開始直到放行期間，由于更改請(qǐng)求或問題引起的.

3、版本管理

軟件配置管理分為版本管理、問題跟蹤和建立管理三個(gè)局部，其中版本管理是根底.版本管理應(yīng)完成下列主要任務(wù)：

.建立工程;

.重構(gòu)任何修訂版的某一項(xiàng)或某一文件;

.利用加鎖技術(shù)避免覆蓋;

.當(dāng)增加一個(gè)修訂版時(shí)要求輸入變更描述;

.提供比擬任意兩個(gè)修訂版的使用工具;

.采用增量存儲(chǔ)方式;

.提供對(duì)修訂版歷史和鎖定狀態(tài)的報(bào)告功能;

.提供歸并功能;

.允許在任何時(shí)候重構(gòu)任何版本;

.權(quán)限的設(shè)置;

.晉升模型的建立;

.提供各種報(bào)告.

4、配置管理軟件PVCS6.0

PVCS6.0是一套非常優(yōu)秀的配置管理軟件，它能夠?qū)崿F(xiàn)配置管理中的各項(xiàng)要求，并且能和多種流行開發(fā)平臺(tái)集成，為配置管理提供了很大的方便.

六、軟件質(zhì)量管理

隨著軟件開發(fā)的規(guī)模越來(lái)越大，軟件的質(zhì)量問題顯得越來(lái)越突出.軟件質(zhì)量的控制不單單是一個(gè)軟件測(cè)試問題，在軟件開發(fā)的所有階段都應(yīng)該引入質(zhì)量管理.我公司除加強(qiáng)了國(guó)家規(guī)范"信息技術(shù)軟件生存期過程"(GB/T8566--1995)的標(biāo)準(zhǔn)管理外，還積極為通過ISO9000.3做準(zhǔn)備.

1、軟件質(zhì)量保證方案

在進(jìn)行軟件開發(fā)前，需要有一個(gè)?軟件質(zhì)量保證方案》.目前較常用的是ANSI/IEEESTOL

730--1984，983--1986規(guī)范，包括下列內(nèi)容：

1.方案目的

2.參考文獻(xiàn)

3.管理

3.1.組織

3.2.任務(wù)

3.3.責(zé)任

4.文檔

4.1.目的

4.2.要求的軟件項(xiàng)目文檔

4.3.其他文檔

5.規(guī)范和約定

5.1.目的

5.2.約定

6.評(píng)審和審計(jì)

6.1.目的

6.2.評(píng)審要求

6.2.1.軟件需求的評(píng)審

6.2.2.設(shè)計(jì)評(píng)審

6.2.3.軟件驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審

6.2.4.功能評(píng)審

6.2.5.物理評(píng)審

6.2.6.內(nèi)部過程評(píng)審

6.2.7.管理評(píng)審

7.測(cè)試

8.問題報(bào)告和改過活動(dòng)

9.工具、技術(shù)和辦法

10.媒體控制

11.供給者控制

12.記錄、收集、維護(hù)和保密

13.培訓(xùn)

14.風(fēng)險(xiǎn)管理

2、質(zhì)量管理的根本原那么

.控制所有過程的質(zhì)量;

.過程控制的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格;

.質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系;

.持續(xù)的質(zhì)量改良;

.有效的質(zhì)量體系應(yīng)滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益;

.定期評(píng)價(jià)質(zhì)量體系;

.搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo).

3、軟件質(zhì)量因素

正確性：系統(tǒng)滿足規(guī)格表明和用戶目標(biāo)的程度，即，在預(yù)定環(huán)境下能正確地完成預(yù)期功能的程度.

健壯性：在硬件發(fā)生故障、輸入的數(shù)據(jù)無(wú)效或操作錯(cuò)誤等意外環(huán)

境下，系統(tǒng)能做出適當(dāng)響應(yīng)的程度.

效率：為了完成預(yù)定的功能，系統(tǒng)需要的計(jì)算資源的多少.

完整性(平安性)：對(duì)未經(jīng)授權(quán)的人使用軟件或數(shù)據(jù)的企圖，系統(tǒng)能過控制(禁止)的程度.

可用性：系統(tǒng)在完成預(yù)定應(yīng)該完成的功能時(shí)另人稱心的程度.

風(fēng)險(xiǎn)：按預(yù)定的本錢和進(jìn)度把系統(tǒng)開發(fā)出來(lái)，并且為用戶所稱心的概率.

可理解性：理解和使用該系統(tǒng)的容易程度.

可維修性：診斷和改過在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤所需要的工作量的大小.

靈活性(適應(yīng)性)：修改或改良正在運(yùn)行的系統(tǒng)需要的工作量的多少.

可測(cè)試性：軟件容易測(cè)試的程度.

可移植性：把程序從一種硬件配置和(或)軟件系統(tǒng)環(huán)境轉(zhuǎn)移到另一種配置和環(huán)境時(shí)，需要的工作量多少.有一種定量度量的辦法是：用原來(lái)程序設(shè)計(jì)和調(diào)試的本錢除移植時(shí)需用的費(fèi)用.

可再用性：再其他應(yīng)用中該程序可以被再次使用的程度(或范圍).

互運(yùn)行性：把該系統(tǒng)和另一個(gè)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)需要的工作量的多少.

4、軟件評(píng)審

軟件評(píng)審并不是在軟件開發(fā)完畢后進(jìn)行評(píng)審，而是在軟件開發(fā)的各個(gè)階段都要進(jìn)行評(píng)審.因?yàn)樵谲浖_發(fā)的各個(gè)階段都可能產(chǎn)生錯(cuò)誤，如果這些錯(cuò)誤不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大，最后可能導(dǎo)致開

發(fā)的失敗.下面這組數(shù)據(jù)可以分明的看出前期的錯(cuò)誤對(duì)后期的影響.

軟件評(píng)審是相當(dāng)重要的工作，也是目前國(guó)內(nèi)開發(fā)最不重視的工作.

(1)評(píng)審目標(biāo)

.發(fā)現(xiàn)任何形式表現(xiàn)的軟件功能、邏輯或?qū)崿F(xiàn)方面的錯(cuò)誤;

.通過評(píng)審驗(yàn)證軟件的需求;

.保證軟件按預(yù)先定義的規(guī)范表示;

.已獲得的軟件是以統(tǒng)一的方式開發(fā)的;

.使工程更容易管理.

(2)評(píng)審過程

A、召開評(píng)審會(huì)議：一般應(yīng)有3至5人加入，會(huì)前每個(gè)加入者做好準(zhǔn)備，評(píng)審會(huì)每次一般不超過2小時(shí).

B、會(huì)議結(jié)束使必須做出下列決策之一：接受該產(chǎn)品，不需做修改;由于錯(cuò)誤嚴(yán)重，拒絕接受;暫時(shí)接受該產(chǎn)品.

C、評(píng)審報(bào)告與記錄;所提出的問題都要進(jìn)行記錄，在評(píng)審會(huì)結(jié)束前產(chǎn)生一個(gè)評(píng)審問題表，另外必須完成評(píng)審簡(jiǎn)要報(bào)告.

(3)評(píng)審準(zhǔn)那么

.評(píng)審產(chǎn)品，而不是評(píng)審設(shè)計(jì)者(不能使設(shè)計(jì)者有任何壓力);

.會(huì)場(chǎng)要有良好的氛圍;

.建立議事日程并維持它(會(huì)議不能脫離主題);

.限制爭(zhēng)論與反駁(評(píng)審會(huì)不是為了解決問題，而是為了發(fā)現(xiàn)問題;

.指明問題范圍，而不是解決提到的問題;

.展示記錄(最好有黑板，將問題隨時(shí)寫在黑板上);

.限制會(huì)議人數(shù)和堅(jiān)持會(huì)前準(zhǔn)備工作;

.對(duì)每個(gè)被評(píng)審的產(chǎn)品要盡力評(píng)審清單(幫忙評(píng)審人員思考);

.對(duì)每個(gè)正式技術(shù)評(píng)審分配資源和時(shí)間進(jìn)度表;

.對(duì)全部評(píng)審人員進(jìn)行必要的培訓(xùn);

.及早地對(duì)自己地評(píng)審做評(píng)審(對(duì)評(píng)審準(zhǔn)那么的評(píng)審).

5、ISO9000.3軟件質(zhì)量認(rèn)證體系

ISO9000.3是ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證中關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量管理和質(zhì)量保證規(guī)范局部.它從管理職責(zé)、質(zhì)量體系、合同評(píng)審、設(shè)計(jì)控制、文件和資料控制、采購(gòu)、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)/測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、搬運(yùn)/貯存/包裝/防護(hù)和交付、質(zhì)量記錄的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、培訓(xùn)、效勞、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等二個(gè)方面對(duì)軟件質(zhì)量進(jìn)行了要求.

6、測(cè)試

軟件測(cè)試是軟件開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是軟件質(zhì)量保證的一個(gè)重要環(huán)節(jié).所謂測(cè)試就是用已知的輸入在已知環(huán)境中動(dòng)態(tài)地執(zhí)行系統(tǒng)(或系統(tǒng)的部件).測(cè)試一般包括單元測(cè)試、模塊測(cè)試、集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試.如果測(cè)試結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不一致，那么很可能是發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中的錯(cuò)誤，測(cè)試過程中將產(chǎn)生下述根本文檔：

(1)測(cè)試方案：確定測(cè)試范圍、辦法、和需要的資源等.

(2)測(cè)試過程：詳細(xì)描述和每個(gè)測(cè)試計(jì)劃有關(guān)的測(cè)試步驟和數(shù)據(jù)(包括測(cè)試數(shù)據(jù)及預(yù)期的結(jié)果).

(3)測(cè)試結(jié)果：把每次測(cè)試運(yùn)行的結(jié)果歸入文檔，如果運(yùn)行出錯(cuò)，那么應(yīng)產(chǎn)生問題報(bào)告，并且必須經(jīng)過調(diào)試解決所發(fā)現(xiàn)的問題.測(cè)試結(jié)果：把每次測(cè)試運(yùn)行的結(jié)果歸入文檔，如果運(yùn)行出錯(cuò)，那么應(yīng)產(chǎn)生問題報(bào)告，并且必須經(jīng)過調(diào)試解決所發(fā)現(xiàn)的問題.

七、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理

軟件工程管理存在著風(fēng)險(xiǎn)，如果我們提前重視風(fēng)險(xiǎn)，并且有所防備，就可以最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是有效的伎倆.

1、風(fēng)險(xiǎn)的分類

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)分為工程風(fēng)險(xiǎn)(本錢提高，時(shí)間延長(zhǎng)等)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(技術(shù)不成熟等)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(銷售問題等)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了變化)、管理風(fēng)險(xiǎn)(公司管理人員是否成熟等)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)(預(yù)算是否準(zhǔn)確等)等.

另外，我們還可以將風(fēng)險(xiǎn)分為已知風(fēng)險(xiǎn)(如員工離職等)、可預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)(從以往經(jīng)驗(yàn)得出可能有風(fēng)險(xiǎn)的)和不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn).

2、風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)

風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的有效辦法是建立風(fēng)險(xiǎn)工程檢查表.主要波及下列幾方面檢查：

.產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)檢查

.業(yè)務(wù)影響風(fēng)險(xiǎn)檢查

.與客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)檢查

.過程風(fēng)險(xiǎn)檢查

.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)檢查

.開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)檢查

.與人員的模式和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)檢查

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要從下面七個(gè)方面進(jìn)行：

.發(fā)生的可能性

.發(fā)生的結(jié)果(影響)

.建立一個(gè)尺度表示風(fēng)險(xiǎn)可能性(如，極罕見、罕見、普通、可能、極可能)

.描述風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果

.估計(jì)對(duì)產(chǎn)品和工程的影響

.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確性

.根據(jù)影響排定有限隊(duì)列

另外，要對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、范圍、時(shí)間做出盡量準(zhǔn)確的判斷.

4、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)主要依據(jù)三個(gè)因素：風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響.從本錢、進(jìn)度及性能三個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià).確定工程的中止點(diǎn)，在中止點(diǎn)出再一次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).

5、風(fēng)險(xiǎn)的駕馭和監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)的駕馭與監(jiān)控主要要靠管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施.如，某開發(fā)人員的離職概率是0.7，離職后會(huì)對(duì)工程造成一定的影響，那么該風(fēng)險(xiǎn)駕馭和監(jiān)控的策略如下：

.與在職人員協(xié)商，確定流動(dòng)原因.

.在工程開始前，把環(huán)節(jié)這些流動(dòng)原因的