2023年藥店店長個人工作總結(jié)二_第1頁
2023年藥店店長個人工作總結(jié)二_第2頁
2023年藥店店長個人工作總結(jié)二_第3頁
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第3頁共3頁2023年?藥店店長個?人工作總結(jié)?二轉(zhuǎn)眼間?,__年已?隨著時間的?年輪漸行漸?遠(yuǎn),新的一?年即將來臨??;厥走@一?年的工作歷?程,有艱辛?,有喜悅,?有收獲也有?感慨。_?_年對一洲?來說,是有?里程碑意義?的一年。我?們從單體零?售藥店成功?轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連?鎖公司。一?年時間里,?我們增開了?___家連?鎖門店。因?為剛剛起步?,開店速度?也是在計劃?之內(nèi),只要?我們一直秉?承公司的經(jīng)?營管理理念?,估計以后?的一洲連鎖?門店會如雨?后春筍般在?溫州這塊沃?土上遍地開?花。而作為?一名一洲連?鎖門店的店?長,今年對?我來說也是?意義重大的?一年。從賣?場主管轉(zhuǎn)換?到門店店長?,我知道我?的角色不僅?僅是一位管?理者,更應(yīng)?該站到一個?經(jīng)營者的立?場。守業(yè)難?,創(chuàng)業(yè)更難?!既然公司?給了我這樣?一個平臺,?我深感責(zé)任?重大,新店?開張,__?_,如果前?期工作沒做?好,以后就?會更難管理?,所以一切?事態(tài)的發(fā)展?必須要在掌?控之中。店?長必須要起?到一個承上?啟下的橋梁?作用。上要?認(rèn)真貫徹公?司的經(jīng)營策?略,下要正?確傳達(dá)公司?的方針決策?。為人處世?要公平公正?,上要對得?起領(lǐng)導(dǎo),下?要對得起員?工,決不能?有私心。因?為是店長,?必須比員工?站一個更高?的層面;也?因為是店長?,員工就是?你的戰(zhàn)友,?所以我們要?并肩作戰(zhàn)。?不要刻意去?拉開或拉近?與員工的距?離,多說無?益,唯有真?誠,才能讓?人感同身受?。員工的信?任感才是店?長的執(zhí)行力?。我是一?個深受中國?傳統(tǒng)儒家思?想影響的8?0后。我特?推崇孔孟之?道,修身養(yǎng)?性,以仁義?治國。其實?管理一個公?司也是一樣?的道理。企?業(yè)的發(fā)展,?關(guān)鍵在人。?一個藥店要?長期穩(wěn)定的?發(fā)展,它必?須要有一個?好的經(jīng)濟(jì)效?益為前提,?良好的口碑?做后盾,實?現(xiàn)經(jīng)營者和?消費者的共?贏。如何才?能達(dá)到這個?局面,這就?需要一個專?業(yè)的管理者?和一個強(qiáng)大?的團(tuán)隊。作?為一店之長?,我深刻地?意識到人才?對于企業(yè)的?重要性。(?范本)如何?去發(fā)掘人才?,如何去培?養(yǎng)人才,如?何去組建一?個團(tuán)隊,這?對企業(yè)的長?遠(yuǎn)發(fā)展才是?重中之重。?家和萬事興?!一個高素?質(zhì)的、凝聚?力強(qiáng)的和諧?的團(tuán)隊,必?定會為公司?帶來長遠(yuǎn)的?經(jīng)濟(jì)效益。?一個人才為?企業(yè)創(chuàng)造的?價值必定大?于他自身的?價值!如果?一個人在他?的工作崗位?上體現(xiàn)不了?他的價值,?那么必須乘?早換離或撤?離,決不能?有“食之無?味,棄之可?惜”的態(tài)度?。那樣等于?為公司增加?負(fù)擔(dān),也為?自己門店埋?下隱患。一?粒老鼠屎毀?了一鍋粥,?相信這個道?理大家都懂?。作為店長?要善于把握?每個人的心?態(tài),開發(fā)他?們的潛能,?分工合作,?才能互補(bǔ)協(xié)?調(diào),責(zé)任到?人,“各人?自掃門前雪?”,每個人?都做好自己?的事情就不?會有“他家?瓦上霜”,?為他們營造?一個和諧、?融洽、友愛?、互助的工?作環(huán)境,讓?他們喜歡自?己的工作,?進(jìn)而得到不?斷的發(fā)展。?氛圍有了?,每個人的?積極性自然?也就上去了???鞓返毓?作,每個人?的服務(wù)態(tài)度?自然就好了?。要不是總?部經(jīng)常開展?培訓(xùn),讓我?們?nèi)议T店?有機(jī)會溝通?交流,真的?不知道我們?梧田店的人?其實一直都?很低調(diào)的。?我們只是做?好自己該做?的事而已,?從沒想跟其?他的店比業(yè)?績什么的,?誠然不知他?們會以我們?為榜樣,把?我們當(dāng)競爭?對手,超越?梧田,可能?已成為他們?的口號了。?當(dāng)然這不是?壞事,這只?會讓我們更?加督促自己?去做得更好?!面對明?年的工作,?我深感責(zé)任?重大。我們?已經(jīng)開業(yè)接?近一年了,?可是業(yè)績始?終達(dá)不到理?想的指標(biāo)。?神馬都是浮?云!唯有績?效才是王道?!我想重點?主要在以下?幾個方面下?功夫:一?、配合總部?對內(nèi)加大員?工的培訓(xùn)力?度,加重醫(yī)?學(xué)知識的培?訓(xùn),學(xué)會聯(lián)?合用藥,提?高客單價。?二、樹立?員工愛崗敬?業(yè)的責(zé)任感?,對公司高?度忠誠,一?切以大局為?重。全面提?升員工的整?體素質(zhì)。?三、樹立高?度的競爭意?識和創(chuàng)新意?識??驮锤?爭是關(guān)鍵,?必

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