2023年電氣工程師個人總結(jié)(三)

第11頁共11頁2023年?電氣工程師?個人總結(jié)(?三)時光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間到公司已?經(jīng)快半年，?感受甚多，?收獲甚多。?進(jìn)入__電?氣公司，成?為一名電氣?工程師，對?我來說是一?個良好的發(fā)?展機遇，也?是一個很好?的鍛煉和提?升自己各方?面能力的機?會。在此，?首先特別感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們給?予我的大力?支持、關(guān)心?與幫助，使?我能夠很快?地適應(yīng)的公?司的管理制?度，努力做?好本職工作?。進(jìn)入公司?以來，我認(rèn)?真了解了公?司的發(fā)展概?況，學(xué)習(xí)了?公司的規(guī)章?制度，熟悉?了公司工藝?流程。同時?，更是真切?地感受到了?積極向上、?催人奮進(jìn)的?企業(yè)文化，?使我受益匪?淺。現(xiàn)將本?人一年來的?工作情況總?結(jié)如下：?一、扎實工?作在車間?的___組?、一次軟線?組、一次銅?排組和二次?線組整整三?個月。我們?進(jìn)入箱變從?車間開始，?可以說車間?是我們對箱?變公司的第?一印象。不?得不說，車?間工人給我?樹立了良好?的形象，使?我受益匪淺?。___?月份，我進(jìn)?入技術(shù)工藝?辦公室實習(xí)?，我深刻感?受到同事們?兢兢業(yè)業(yè)、?力求___?的精神。進(jìn)?入技術(shù)部辦?公室開始，?我就知道自?己的擔(dān)子很?重，我時刻?牢記這句話?“要給別人?一碗水，自?己就要有一?桶水”。因?為我知道要?想成為一名?合格的技術(shù)?員不是一件?容易的事，?作為一名技?術(shù)員不僅僅?要能處理客?戶提出的要?求，更重要?的是要能解?決現(xiàn)場出現(xiàn)?的問題，對?現(xiàn)場的機器?設(shè)備運行情?況要做到心?中有數(shù)。?二、努力學(xué)?習(xí)、不斷進(jìn)?步在工作?中，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己，并?且利用其他?時間，學(xué)習(xí)?更高新的知?識。從最簡?單的制造規(guī)?范畫起，到?畫完整的一?套圖紙，這?里既有自己?的勤奮好學(xué)?，更離不開?辦公室同事?的答疑解惑?。從老工程?師身上我不?僅學(xué)到了很?多東西，又?給了我很多?感悟。對于?我初次設(shè)計?的圖紙，同?事們不僅細(xì)?心幫我審核?還耐心的給?我講解，非?常感謝同事?們的幫助，?也對在我們?公司這樣的?文化氛圍中?更好的工作?有了充足的?信心。三?、缺點與不?足由于我?參加工作不?久，因此在?很多方面技?術(shù)和經(jīng)驗都?不足，遇到?的問題多，?處理問題就?不能做到得?心應(yīng)手。在?以后的工作?中，要敢于?解決和處理?問題，遇到?問題，決不?逃避，虛心?向經(jīng)驗豐富?的技術(shù)員，?老工人學(xué)習(xí)?；另外，及?時___經(jīng)?驗教訓(xùn)，把?存在的疑惑?，不懂的方?面都記錄下?來，并且抓?緊時間解決?處理，做好?記錄，以便?日后遇到同?樣的事情，?能夠更快的?解決處理好?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?箱變知識，?使自己在今?后的工作中?，能夠更好?的完成領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?和任務(wù)，使?自己更快的?成熟起來。?四、自我?評價雖然?我參加生產(chǎn)?勞動和技術(shù)?學(xué)習(xí)的時間?只有半年，?但在思想上?和技術(shù)上都?得到了很大?的提高和進(jìn)?步。既豐富?了知識，又?提高了自己?的管理和業(yè)?務(wù)水平，最?重要的是為?自己在今后?的工作中，?能夠更好的?完成工作任?務(wù)打下了良?好的基礎(chǔ)。?總結(jié)半年?來的工作，?既有成績又?有不足。在?今后的工作?中，只有不?斷的認(rèn)真總?結(jié)，發(fā)現(xiàn)不?足，努力改?正，才能得?到更快的進(jìn)?步，才能更?好為公司服?務(wù)，實現(xiàn)人?生價值。?篇二：回?顧一年來的?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下、各位?同事的協(xié)助?下、各部門?之間的配合?下，嚴(yán)格要?求自己，按?照公司的制?度要求，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過?一年來的學(xué)?習(xí)與工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將一年來的?工作情況進(jìn)?行總結(jié)，敬?請公司領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴意?見及建議。?一﹑上半?年完成的主?要工作1?﹑完成設(shè)計?院的移交，?收集電氣所?有設(shè)計資料?提供于設(shè)計?院，正式開?展與設(shè)計院?的各項工作?，將設(shè)計工?作推向正常?流程。2?﹑與設(shè)計院?溝通、現(xiàn)場?查看開閉所?、變電所高?低壓設(shè)備排?列布置平面?圖。與設(shè)計?院專業(yè)人員?交流設(shè)計意?見，完成開?閉所、變電?所出圖。?3﹑配合電?力___公?司皮革館高?低壓設(shè)備_?__完成工?作。4﹑?配合各施工?單位完成皮?革館項目各?個樓層強弱?電電纜敷設(shè)?，各樓層強?電井動力箱?位置排列和?各樓層區(qū)域?供電電源計?量敷設(shè)到每?個商鋪及通?訊、網(wǎng)絡(luò)、?監(jiān)控位置。?5﹑完成?精品商務(wù)樓?變電所初步?設(shè)計和統(tǒng)計?后期工程用?電量情況。?二﹑下半?年完成的主?要工作1?﹑配合總包?﹑監(jiān)理﹑消?防等有關(guān)驗?收單位對皮?革城達(dá)到合?格工程，并?且把電氣設(shè)?備移交給運?營部。2?﹑做好木雕?文化廣場工?程電氣圖審?工作，發(fā)現(xiàn)?有疑問的地?方及時聯(lián)系?設(shè)計院確認(rèn)?，確認(rèn)后第?一時間反饋?給施工單位?，同時配合?土建﹑水暖?工程師的工?作。3﹑?精品商務(wù)樓?配變所工程?___程序?及安全工作?跟蹤直到_?_月__日?送電運行，?已完成空調(diào)?機房電氣設(shè)?備正常運行?。三﹑存?在的不足及?改進(jìn)措施?1﹑溝通能?力還應(yīng)加強?，沒有充分?利用資源。?在工作的過?程中，由于?對其它專業(yè)?不太熟悉，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯誤。?應(yīng)主動加強?和其他部門?同事的溝通?，通過公司?這個平臺做?到資源共享?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動性。2?﹑專業(yè)面狹?窄，作為一?名電氣工程?師，應(yīng)該是?一專多能的?，這樣才符?合公司發(fā)展?的需求。在?以后的工作?過程中，加?強其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)、技?術(shù)水平，時?時嚴(yán)格要求?自己，注重?自身發(fā)展和?進(jìn)步，做到?謹(jǐn)小慎微。?3、對于?工作過程中?的前瞻性、?計劃性不夠?強，在以后?工作中提高?自己對于會?發(fā)生問題工?作的預(yù)見性?，盡量不出?問題，當(dāng)遇?到問題時能?做到有條不?紊的處理。?四﹑明年?的工作展望?明年會是?更忙碌的一?年，精品商?務(wù)樓工程從?__月份開?工到封頂施?工階段，萬?力木雕文化?廣場工程_?_月30開?工，接下來?的工作中我?將緊密圍繞?在公司的總?體計劃綱領(lǐng)?下，切實可?行的完成自?己的工作，?更加努力，?更求進(jìn)步，?使自己的工?作能力有更?大的提高，?做一名合格?的萬力員工?，爭取為公?司創(chuàng)造更大?的效益，在?明年更好地?完成工作。?篇三：?本人于今年?__月應(yīng)聘?___工程?有限公司負(fù)?責(zé)工程電氣?管理工作，?回首__年?在我負(fù)責(zé)工?程電氣管理?的這一段時?期里，因公?司工程項目?分散，我又?是新聘到公?司的，許多?事情需要對?接協(xié)調(diào)，所?以一開始工?作壓力比較?大，但在公?司各部門大?力支持和公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，我?針對公司制?定的管理制?度和本年度?的工作任務(wù)?，結(jié)合我多?年管理電氣?工程工作經(jīng)?驗，進(jìn)行嚴(yán)?格管理正確?指導(dǎo)，努力?調(diào)動施工單?位電工的工?作積極性，?及時協(xié)調(diào)和?配合各施工?工種交叉作?業(yè)問題。在?工作中不斷?總結(jié)經(jīng)驗和?教訓(xùn)、努力?探索更好的?工作方法和?對各種問題?的處理措施?，努力提高?工作效率，?盡量以最低?的成本投入?管理出一個?合格的電氣?配套工程。?現(xiàn)對本人_?_年的實際?工作客觀的?做一次總結(jié)?。一、南?科大廈A座?工程：本?工程是去年?底開始施工?，由于去年?工程施工工?期緊、工作?量大、設(shè)計?變化多，部?分又是先施?工后出圖的?實際情況，?項目上有些?問題在今年?的施工過程?中體現(xiàn)。先?期是劉賀男?經(jīng)理主抓管?理工作，后?來由于劉賀?男經(jīng)理有事?請假，我開?始接手南科?大廈A座工?程的管理工?作，在我主?抓管理工作?期間，積極?___配合?監(jiān)理及施工?單位，對電?氣施工圖紙?進(jìn)行了一到?兩次圖紙會?審，對電氣?施工圖存在?的設(shè)計問題?，及時與設(shè)?計及施工等?單位有關(guān)技?術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)?調(diào)解決，并?且聯(lián)系設(shè)計?院辦理技術(shù)?核定及設(shè)計?變更。在施?工中質(zhì)量出?現(xiàn)的問題積?極聯(lián)系施工?單位電氣負(fù)?責(zé)人，制訂?處理方案，?做到符合設(shè)?計圖紙及驗?收規(guī)范要求?；我積極出?方案和設(shè)計?院及甲方溝?通聯(lián)系使得?工程能按進(jìn)?度施工。另?一方面抓緊?和公司各個?部門聯(lián)系材?料進(jìn)場和水?暖工程師溝?通施工方案?，避免工程?施工拖土建?后腿現(xiàn)象發(fā)?生。同甲方?溝通協(xié)調(diào)就?南科大廈施?工施工范圍?進(jìn)行協(xié)商確?認(rèn)。針對甲?方要求，重?新作出南科?大廈A座工?程的施工_?__設(shè)計、?臨時用電施?工方案、專?項施工方案?。各個工序?的技術(shù)交底?及畫出項目?的臨電系統(tǒng)?圖和臨時用?電平面圖。?召開項目部?整改會議。?對現(xiàn)有人員?定崗定責(zé)。?要求人員明?確工作自己?工作職責(zé)，?范圍，工作?流程。按?照現(xiàn)場臨電?規(guī)范要求萬?明輝能夠堅?持巡查現(xiàn)場?，記錄每日?施工現(xiàn)場臨?電巡檢記錄?，周巡檢記?錄，停電記?錄，每月進(jìn)?行設(shè)備接地?電阻測試。?完善施工現(xiàn)?場的各項記?錄，做絕緣?電阻測試記?錄、漏電保?護(hù)器檢測記?錄、接地電?阻測試記錄?、臨時用電?技術(shù)交底、?安全技術(shù)交?底、臨電巡?檢記錄、定?期檢查記錄?、維修記錄?勵志網(wǎng).q?qZf.c?N/、停電?記錄項目部?資料能夠分?類整理。根?據(jù)現(xiàn)場實際?需求對現(xiàn)場?的臨電臨水?做了全面的?整改及調(diào)整?，恢復(fù)完善?現(xiàn)場臨水臨?電工作。對?問題設(shè)備及?線路進(jìn)行全?面檢查和恢?復(fù)。對各個?設(shè)備重新檢?查接線及接?地，按照規(guī)?范要求施工?，原有設(shè)備?接線，接地?全部更改重?做。增加一?級柜的警示?標(biāo)志、供電?平面圖、系?統(tǒng)圖，二級?箱的回__?_志和系統(tǒng)?圖。材料?管理的好與?壞，直接關(guān)?系到項目總?體的質(zhì)量高?與低。從我?接手項目部?管理工作時?就狠抓材料?管理，按照?公司提出的?要求，首先?從材料管理?入手。對進(jìn)?場的材料第?一時間督促?和協(xié)同現(xiàn)場?監(jiān)理工程師?對進(jìn)場材料?進(jìn)行檢驗和?送檢。就去?年遺留材料?進(jìn)行盤點，?并與統(tǒng)計部?門任工完成?對接。建立?項目部新的?材料臺賬。?庫房管理上?項目部自行?建立了材料?電子臺賬，?目的就是為?了更好的管?理材料。電?子臺賬主要?由“辦公用?品臺賬、電?氣材料臺賬?，水暖材料?臺賬，工具?臺賬，臨水?材料臺賬，?臨電材料臺?賬”組成。?并且每月清?點庫存，做?到帳物相符?。項目工?期緊，施工?單位人員及?技術(shù)力量不?足，時間緊?，工作量大?。同時針對?分包班組施?工速度冗慢?，人員配備?不足，工期?拖延施工質(zhì)?量差問題，?同分包負(fù)責(zé)?人協(xié)商，增?加大工數(shù)量?及嚴(yán)格要求?施工質(zhì)量，?落實各項施?工方案，加?班加點，并?且積極協(xié)調(diào)?各施工單位?之間相互關(guān)?系，化解施?工中出現(xiàn)的?問題。對主?體工程的電?氣（強弱電?）線管敷設(shè)?與給排水專?業(yè)相互配合?，逐漸得到?了總包電氣?工程師、電?氣監(jiān)理工程?師的認(rèn)可，?同時也得到?了質(zhì)檢站的?認(rèn)可。對于?分包班組管?理上，能夠?做到，提料?通知項目部?，請項目部?進(jìn)行監(jiān)管；?現(xiàn)場施工后?能夠通知項?目部對施工?質(zhì)量進(jìn)行自?檢自查；施?工人員能夠?遵守公司級?項目提出的?規(guī)章制度；?安全管理?：南科A項?目部設(shè)立安?全員，負(fù)責(zé)?施工安全監(jiān)?護(hù)。同時建?立了安全生?產(chǎn)管理制度?；實行安全?例會，每日?安全技術(shù)交?底記錄等管?理措施。?由于和甲方?的大合同沒?有簽訂，甲?方對于現(xiàn)場?所發(fā)生的簽?證不給簽字?，我要求項?目部每日對?所發(fā)生的應(yīng)?簽證的工作?，按照實際?情況打出簽?證單，等待?甲方給予確?認(rèn)。在南?科A座項目?部工作這段?日子里，較?好的完成了?公司及工程?部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)目標(biāo)?，在施工過?程中沒有出?現(xiàn)過安全、?質(zhì)量重大事?故，工作有?序開展。?二、一三四?學(xué)校工程：?在我接管?一三四學(xué)校?工程后，經(jīng)?過了在現(xiàn)場?蹲點檢查，?對現(xiàn)場和二?包的工作有?了一個大致?的了解，對?于甲方材料?不到位問題?，給甲方發(fā)?了工程聯(lián)系?單，將現(xiàn)場?急需解決的?問題上報給?甲方，確定?材料進(jìn)場的?確切時間，?以免影響生?產(chǎn)。針對甲?方說分包有?些燈、插座?小線的線頭?留的有些長?，我也和工?人進(jìn)行了溝?通，保證以?后不會再有?同類現(xiàn)象出?現(xiàn)。在甲方?要求工程增?加施工項目?和更改施工?范圍時，我?給甲方做出?簽證單，并?且積極的去?和甲方溝通?聯(lián)系，但是?甲方就是不?給簽單，沒?有辦法我才?上報周總。?在工程結(jié)束?時，我按照?各個工序，?做出工程交?接單，甲方?也不給簽。?三、大江?戶工程：?重新作出大?江戶工程的?施工___?設(shè)計、臨時?用電施工方?案、專項施?工方案。各?個工序的技?術(shù)交底及畫?出項目的臨?電系統(tǒng)圖和?臨時用電平?面圖。在?大江戶項目?和凱利電氣?公司的工程?師，針對渾?南四小和大?江戶項目所?發(fā)生的問題?做了溝通，?確定了具體?的解決方案?。同渾南四?小的設(shè)計院?的王工，就?渾南四小體?育館和圖書?室的施工難?度問題，進(jìn)?行了協(xié)商，?并簽字確定?施工方案。?就大江戶?的現(xiàn)場臨時?電配電箱箱?內(nèi)接線混亂?，一閘多用?，接地不合?格及亂接問?題，進(jìn)行現(xiàn)?場檢查，同?蔡經(jīng)理溝通?，讓臨電工?人進(jìn)行整改?。針對施?工現(xiàn)場材料?管理、堆放?混亂，材料?亂堆亂放；?在施工樓內(nèi)?各個樓層都?有亂放的材?料問題，提?出自己的意?見，同蔡經(jīng)?理溝通協(xié)商?，進(jìn)行整改?。四、碧?桂園工程：?應(yīng)甲方的?要求，作出?碧桂園工程?的施工__?_設(shè)計及地?下人防工程?的技術(shù)交底?。碧桂園?由于甲方規(guī)?劃原因，變?壓器距離我?方施工現(xiàn)場?較遠(yuǎn)；從變?壓器到一級?柜的大線要?經(jīng)過其他工?地，而其他?工地也正在?建設(shè)施工，?致使大線線?纜無法完成?架設(shè)或者地?埋。從而導(dǎo)?致線纜多次?被破壞斷裂?。由于施工?現(xiàn)場不固定?，線纜走向?也無法固定?，且經(jīng)常拆?挪，所以現(xiàn)?場比較混亂?。我和祝剛?經(jīng)理協(xié)商，?提出解決方?案。針對?分包在施工?過程中有管?路敷設(shè)不合?理現(xiàn)象，上?頂板進(jìn)行檢?查，和分包?工人進(jìn)行協(xié)?調(diào)進(jìn)行整改?。并且拍出?照片進(jìn)行存?檔。原來?照明回路是?兩個回路，?臨近工地現(xiàn)?場施工，都?是按照一個?回路走線，?我同公司領(lǐng)?導(dǎo)和祝經(jīng)理?協(xié)商考慮一?下借鑒其他?現(xiàn)場的方案?，節(jié)省材料?，節(jié)省人工?。五、萬?融及砂場工?程：我在?接手萬融項?目以后，能?夠積極的和?甲方溝通協(xié)?調(diào)，完善施?工方案，同?公司各個部?門進(jìn)行很好?的溝通，催?促材料的進(jìn)?場，和現(xiàn)場?施工人員的?到位，并且?嚴(yán)格要求施?工質(zhì)量。同?劉福興一起?，重新排查?按項整理，?把前幾任項?目經(jīng)理遺留?下來沒有辦?理的簽證，?在最短的時?間內(nèi)把所有?該做出的簽?證全部簽完?。并配合預(yù)?算部對工程?進(jìn)度、技術(shù)?核定進(jìn)行簽?證。同李同?春一起把所?有的該簽的?簽證全部核?對，做到了?沒有落項，?盡量做到多?簽材料和人?工。在一?號辦公樓及?砂場辦公樓?和廠房工程?結(jié)束以后，?積極的去和?李同春溝通?，畫出完工?圖紙，以免?耽誤工程結(jié)?算。并且在?工程年末收?尾時和甲方?工程師劉方?聯(lián)系和協(xié)商?，把各個項?目的工作進(jìn)?度做了交接?，并且簽字?確認(rèn)。六?、在工程的?管理工作中?，我的幾點?體會，現(xiàn)簡?單擇要如下?；1、在?分包隊伍的?選擇上要慎?之以慎，要?避免工程管?理工作的“?先天失調(diào)”?。對分包隊?伍的選擇包?括：人員特?別是項目經(jīng)?理、墊資能?力、機械設(shè)?備、管理水?平、應(yīng)對_?__能力等?方面的考核?；綜合概括?為對其履行?合同能力的?考核；2?、在材料管?理方面要加?強倉庫保管?員的學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)，?對本項目的?保管工作要?做到心中有?數(shù)，建立項?目部的材料?臺賬，按時?清點庫存，?減少材料的?積壓，降低?管理成本。?3、在安?全管理方面?，各個項目?的項目經(jīng)理?要狠抓現(xiàn)場?管理，經(jīng)常?的召開項目?部人員的安?全管理會議?，建立每日?安全管理制?度，把安全?管理工作逐?級落實下去?，減少安全?事故的發(fā)生?。4、在?人員管理方?面要對項目?的工人進(jìn)行?全面的了解?及考核，工?作不行的要?馬上進(jìn)行清?理，絕不姑?息。5、?在工程管理?中要不斷加?強對“新材?料、新技術(shù)?、新規(guī)范”?的學(xué)習(xí)。在?工程開工前?，首先要使?自己對分管?工程要做到?心中有數(shù)，?包括對圖紙?的閱讀和相?關(guān)規(guī)范的學(xué)?習(xí)等。要不?斷加強對自?己從事行業(yè)?相近知識的?學(xué)習(xí)；6?、工程管理?工作是很系?統(tǒng)、很復(fù)雜?的管理工作?。工作中要?做到事前有?控制、事中?有方法、事?后有總結(jié)。?