2023年改建工程工作總結

第3頁共3頁2023年?改建工程工?作總結一?、工程概況?；海港公安?局辦公樓改?建，擴建工?程，建筑面?積平方米，?基礎外墻處?理；采暖系?統(tǒng)。室內裝?修分為，內?墻粉刷，?在監(jiān)理施工?過程中能夠?嚴格履行監(jiān)?理合同條款?，按監(jiān)理規(guī)?劃要求開展?監(jiān)理工作，?特別是在高?層基礎、主?體工程施工?過程中，按?照甲方嚴格?的管理制度?要求，工作?開始公司對?我們駐地人?員提出更高?要求。，1?，我們進駐?現(xiàn)場每個人?，言行代表?著公司員工?素質2，?本著公平、?公正的態(tài)度?，盡量滿足?甲方的要求?。在監(jiān)理?工作期間，?任勞任怨，?以良好的職?業(yè)道德和較?強的責任心?認真工作，?在項目監(jiān)理?過程中，狠?抓工程質量?管理，積極?參與項目的?安全管理及?監(jiān)理資料的?收集管理。?能夠本著認?真負責的工?作態(tài)度，努?力在實踐中?提高，完成?公司交給的?任務，為公?司的發(fā)展做?出貢獻二?、本工程監(jiān)?理工作特點?：（質量、?進度控制、?合同管理與?協(xié)調。、?1、根據(jù)工?程的實際情?況，把質量?控制做為工?作的重點。?對原材料的?質量做嚴格?的控制，嚴?格進行基礎?和主體結構?的驗收，嚴?格對裝飾工?程的驗收。?加強事前控?制，能夠充?分利用監(jiān)理?例會制度，?形成會議記?錄書面文件?，對下一階?段施工中易?出現(xiàn)的質量?問題對施工?單位多加?提醒，并做?為質量檢查?驗收時候的?一個重點。?2、工程?中的質量通?病防治做為?質量控制的?一個重點。?按質量監(jiān)督?站有關質量?通病防治辦?法的規(guī)定，?根據(jù)工程的?實際情況，?事前就盡?量協(xié)調甲方?和設計方執(zhí)?行，在施工?階段督促施?工單位執(zhí)行?。3、在?工作中，較?好的處理協(xié)?調與建設單?位、施工單?位和監(jiān)理?部內關系；?⑴、因為?某些客觀的?原因，旁站?監(jiān)理工作的?執(zhí)行與國家?有關規(guī)定的?要求還有一?些差距，在?以后的工作?中，應該加?以改進。?⑵、在工作?中，因甲方?原因，對施?工單位的口?頭指令比較?多，對書面?指令的應用?還不夠，需?要在以后的?工作中改進?和避免。?⑶、后期分?包隊伍較多?，是監(jiān)理協(xié)?調工作的重?點和難點，?在工程進行?過程中熟悉?工程的設計?圖紙，合同?要求；細化?隱蔽工程的?收，杜絕?質量隱患；?認真學習掌?握驗收標準?、規(guī)范；明?確實際工作?中甲方意圖?和設計的指?導思；2?、對于工程?施工監(jiān)理中?的質量控制?、安全文明?生產(chǎn)控制必?須做到“四?勤”眼勤（?提前發(fā)現(xiàn)問?題）；腳勤?（多在現(xiàn)場?轉、巡、查?）；嘴勤（?發(fā)現(xiàn)問題多?講、多問）?；手勤（及?時做好相關?記錄下發(fā)書?面通知）?。通過公?司領導對工?程安全控制?所提出的要?求、《安全?生產(chǎn)法》的?學習，加強?監(jiān)督管理力?度，對存在?的問題及時?下達整改通?知，要求施?工單位進行?整改，并監(jiān)?督實施，再?檢查，做到?預防為主，?事前控制。?現(xiàn)場管理?過程中，以?《監(jiān)理通知?單》、《監(jiān)?理工作聯(lián)系?單》、《會?議記錄》、?《工程質量?問題分析、?處理報告》?以及每周向?甲方提供的?《工程進度?、質量情況?報告》等形?式形成書面?文件，重視?書面據(jù)，?并在監(jiān)理日?志中做好詳?細記錄以備?查詢。①?理順監(jiān)理單?位與業(yè)主單?位之間的關?系接受業(yè)?主的委托，?按照委托合?同為業(yè)主服?務，努力保?護業(yè)主的利?益，按照設?計圖紙、合?同要求，向?業(yè)主提交一?個滿足質量?標準的工程?，這也是監(jiān)?理工作的目?標。但是，?這個目標是?否能夠達到?，監(jiān)理單位?不是工程建?設最終目標?的保證者，?從人員和費?用看，監(jiān)理?也不能直?接參與施工?，監(jiān)理單位?是監(jiān)控者。?②理順監(jiān)?理與設計單?位之間的關?目前，監(jiān)?理單位與設?計單位之間?一般沒有合?同關系，是?一種平等的?關系。這種?情況容易被?施工單位所?利用，就是?意味在處理?施工過程中?的某些問題?時，應當要?求監(jiān)理單位?和設計單位?同時在場，?才夠認可?一份處理方?案。③理?順監(jiān)理與施?工單位之間?的關系監(jiān)?理單位與施?工單位之間?的關系很明?確