2023年技術(shù)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?技術(shù)經(jīng)理試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)回?顧試用期的?這段時間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和無微不至?的關(guān)懷下;?在各基層單?位的大力支?持下;在監(jiān)?理單位、業(yè)?主、設(shè)計單?位以及各部?門的協(xié)同努?力下;并在?有限公司系?統(tǒng)的指導(dǎo)下?;工程技術(shù)?質(zhì)量部門在?工程技術(shù)質(zhì)?量監(jiān)督、群?眾性QC小?組活動、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)、新?開工項目策?劃等方面作?了一定的工?作，也取得?了一定的成?績，并克服?了一切不利?因素，保證?了各個項目?工程建設(shè)的?順利進(jìn)行。?我們質(zhì)量技?術(shù)管理部門?始終圍繞公?司的質(zhì)量管?理工作目標(biāo)?。認(rèn)真貫?徹落實上級?工作會議精?神，已落實?公司的工作?部署為中西?，建立健全?質(zhì)量管理體?系，落實質(zhì)?量管理職責(zé)?，不斷持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量體?系，將各個?部門的相關(guān)?質(zhì)量制度和?措施納入到?質(zhì)量體系文?件和崗位規(guī)?范中，促進(jìn)?質(zhì)量管理，?并進(jìn)一步加?強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量?管理，加大?服務(wù)力度，?已關(guān)鍵工序?、新工藝和?技術(shù)為重點(diǎn)?，強(qiáng)化質(zhì)量?日常監(jiān)督檢?查，查隱患?，補(bǔ)漏洞，?切實為”質(zhì)?量效益型“?管理目標(biāo)保?駕護(hù)航。由?于制度不斷?完善，責(zé)任?明確到人，?公司全體職?工的質(zhì)量意?識都有很大?的提高，實?現(xiàn)了年度產(chǎn)?品交驗合格?率___%?，單元工程?優(yōu)良率__?_%，業(yè)主?滿意度__?_%，杜絕?了施工質(zhì)量?事故的發(fā)生?，確保持續(xù)?改進(jìn)措施的?有效落實，?實現(xiàn)了年度?質(zhì)量管理目?標(biāo)。但仍然?存在不足之?處，我們將?通過不斷總?結(jié)和數(shù)據(jù)分?析，找出工?作中存在的?不足以便在?今后的工作?中繼續(xù)完善?和改進(jìn)。一?年來，我們?主要做了以?下工作：?一、建立質(zhì)?量保證體系?，健全質(zhì)量?管理___?機(jī)構(gòu)體系?自公司組建?成立以來，?我質(zhì)量技術(shù)?管理部門迅?速建立質(zhì)量?，技術(shù)管理?___機(jī)構(gòu)?，并建立了?以總工領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)，質(zhì)量?技術(shù)部監(jiān)督?檢查，各個?項目部實施?的質(zhì)量保證?體系。二?、進(jìn)行制度?建設(shè)，完善?質(zhì)量管理制?度。為保?證質(zhì)量管理?工作有章可?循，根據(jù)公?司各個項目?的特點(diǎn)和《?公司管理手?冊》制定了?各項質(zhì)量管?理制度和崗?位職責(zé)。?1、責(zé)任到?崗，制度到?人，責(zé)任到?工序公司?以總工為核?心的質(zhì)量保?證體系，明?確部門，各?個項目的質(zhì)?量工作職責(zé)?與責(zé)任人，?同時，在關(guān)?鍵工序和新?工藝施工時?重點(diǎn)控制，?設(shè)置專人負(fù)?責(zé)過程質(zhì)量?控制。2?、質(zhì)量與進(jìn)?度獎掛鉤?結(jié)合各個項?目工程實際?情況及工程?特點(diǎn)，在工?程質(zhì)量管理?上，實行質(zhì)?量與進(jìn)度獎?掛鉤，即在?每個月進(jìn)行?生產(chǎn)進(jìn)度評?比時，把質(zhì)?量指標(biāo)作為?一項重要條?件，如果?質(zhì)量指標(biāo)完?不成，進(jìn)度?指標(biāo)完成的?再好也不能?得獎，這樣?以來調(diào)動了?工區(qū)的質(zhì)量?主觀能動性?。使質(zhì)量管?理由被動變?為自覺，提?高了工程的?施工質(zhì)量。?1質(zhì)量管理?規(guī)章制度的?制定與落實?情況○A?、由公司牽?頭，質(zhì)量技?術(shù)部在施工?現(xiàn)場進(jìn)行各?個施工工序?重要環(huán)節(jié)的?交底，使?施工人員了?解施工項目?的概括，內(nèi)?容，施工目?的，重點(diǎn)，?難點(diǎn)，明確?各個施工過?程，質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，安全措?施，環(huán)保措?施，節(jié)約措?施和工期要?求等，做到?心中有數(shù)，?使施工技術(shù)?管理水平大?幅提高，保?證了施工質(zhì)?量。B、?推行質(zhì)量責(zé)?任制，強(qiáng)化?“三檢“制?度。實行?質(zhì)量責(zé)任制?，項目經(jīng)理?與各個項目?負(fù)責(zé)人及勞?務(wù)隊伍簽訂?質(zhì)量責(zé)任書?，明確質(zhì)量?責(zé)任，嚴(yán)格?實行初檢、?項目復(fù)檢，?質(zhì)量技術(shù)部?門終檢的“?三檢“制度?，上一道工?序不合格，?下一道工序?不開工，經(jīng)?過”三檢“?制度合格后?，申請監(jiān)理?驗收，C?、實行交接?班制度，嚴(yán)?格質(zhì)量值班?每班做好?施工記錄，?質(zhì)量記錄，?并對下一道?工序進(jìn)行簽?字交接，對?施工過程中?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行特別說?明，并查找?分析問題出?現(xiàn)的原因，?解決問題，?不能使存在?的問題過夜?，為加強(qiáng)現(xiàn)?場技術(shù)指導(dǎo)?與質(zhì)量控制?，要求現(xiàn)場?值班人員，?質(zhì)檢員嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量。3、?質(zhì)量保證體?系運(yùn)行情況?項目工程?的質(zhì)檢、技?術(shù)、實驗、?測量、物資?、調(diào)度、等?各自認(rèn)真履?行自己的質(zhì)?量責(zé)任，質(zhì)?量保證體系?運(yùn)行正常。?由于各項目?的建設(shè)任務(wù)?不一樣，所?以根據(jù)實際?情況定出合?理的專職質(zhì)?量檢查人員?。每月質(zhì)量?技術(shù)部對巡?檢發(fā)現(xiàn)的問?題，下發(fā)質(zhì)?量整改通知?單，限期限?時整改，通?過整改，取?得了明顯的?效果，同時?每月根據(jù)不?同的質(zhì)量問?題召開針對?性德質(zhì)量專?題會議，針?對發(fā)現(xiàn)的復(fù)?雜問題進(jìn)行?技術(shù)討論，?分析，根據(jù)?分析結(jié)果確?定下一步的?施工方法。?通過專題會?議的研究，?使施工得以?順利進(jìn)行，?施工質(zhì)量得?到了保證。?4、主要?質(zhì)量控制活?動(1)?、___質(zhì)?量檢查，進(jìn)?行互檢，互?相學(xué)習(xí)，不?斷提高。?在施工過程?中，由公司?總工牽頭_?__項目例?行檢查制度?，對發(fā)現(xiàn)的?問題及時下?發(fā)整改通知?單，限期整?改，對發(fā)現(xiàn)?的技術(shù)難題?，由質(zhì)量技?術(shù)部門研究?整改措施，?并___技?術(shù)交底，認(rèn)?真整改，并?進(jìn)行質(zhì)量巡?視。由公?司質(zhì)量技術(shù)?部門牽頭，?___各個?工區(qū)的施工?員，質(zhì)檢員?分別到公司?進(jìn)行質(zhì)量、?安全和技術(shù)?學(xué)習(xí)。去他?人之長，形?成互補(bǔ)之勢?，不僅優(yōu)化?了施工工藝?，而且提高?了施工質(zhì)量?和施工進(jìn)度?。(2)?、召開質(zhì)量?專題會議，?加強(qiáng)質(zhì)量意?識。根據(jù)?各個階段的?工序質(zhì)量情?況，每月在?施工現(xiàn)場會?議室召開了?質(zhì)量例會和?質(zhì)量專題會?議，會議由?主管質(zhì)量技?術(shù)的總工主?持，由質(zhì)量?技術(shù)部負(fù)責(zé)?人、項目負(fù)?責(zé)人，技術(shù)?員，質(zhì)檢員?參加，分析?了當(dāng)前施工?質(zhì)量的形式?，通報上個?階段的施工?質(zhì)量存在的?問題及整改?情況，并總?結(jié)。制定下?個階段的質(zhì)?量管理計劃?，加大施工?現(xiàn)場的質(zhì)量?管理力度。?(3)、?進(jìn)行專項工?藝交流，完?善施工工藝?○在每個?工程開工后?，根據(jù)各個?工程的情況?，___專?項工藝交流?，編制一整?套的施工_?__方案。?提高了新工?藝在施工管?理中的應(yīng)用?。(4)?、___專?項質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員工?的質(zhì)量素質(zhì)?○在整個?施工項目管?理過程中，?公司質(zhì)量技?術(shù)管理部門?堅持對每項?新工序進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)，?由有經(jīng)驗的?技術(shù)人員主?講，對施工?技術(shù)管理人?員及工人輪?流培訓(xùn)，通?過培訓(xùn)，不?僅提高了各?類人員的技?術(shù)技能，也?提高了工人?的質(zhì)量意識?，從而保證?了施工質(zhì)量?。(5)?、質(zhì)量技術(shù)?工作總結(jié)?在質(zhì)量保證?體系有效運(yùn)?行下，通過?質(zhì)量控制措?施的有效實?施，我部門?承建的所?有項目均得?到了業(yè)主、?設(shè)計、監(jiān)理?單位的一致?好評。五一?農(nóng)場、西山?農(nóng)場、三坪?農(nóng)場、22?1團(tuán)等得所?有項目均以?按要求完成?施工質(zhì)量任?務(wù)。其中竣?工驗收項目?工程，全部?合格，主體?中檢完成項?目個，合格?率___%?，完成了年?度質(zhì)量目標(biāo)?。取得了良?好的社會效?益。三、?存在的不足?或需進(jìn)行改?進(jìn)之處：?1.質(zhì)量管?理新上崗人?員較多的業(yè)?務(wù)不熟練，?還不能熟練?地運(yùn)用各種?質(zhì)量管理手?段改進(jìn)過程?績效，有的?甚至不能正?確填寫報表?。2.質(zhì)?量體系運(yùn)行?有盲區(qū)，個?別項目部由?于質(zhì)量管理?工作不正常?，已經(jīng)出現(xiàn)?了影響結(jié)構(gòu)?使用功能的?質(zhì)量問題。?___部?分項目部還?存在計量器?具配置不夠?和檢定不符?合要求的現(xiàn)?象。4.?不合格品不?能按規(guī)定進(jìn)?行處置，大?部分項目部?全年都沒有?不合格品的?處置記錄，?其主要原因?是認(rèn)識還有?誤區(qū)，不能?把不合格品?處置作為改?進(jìn)質(zhì)量管理?工作的重要?手段。5?.溝通仍有?差距，主要?表現(xiàn)在項目?部不能按要?求上報不合?格品的處置?記錄。四?、__年的?年度工作計?劃：1.?明年工作的?主導(dǎo)思想是?管理質(zhì)量工?作的關(guān)鍵過?程，管理今?年存在不足?的管理過程?。通過抓各?類報表的報?送消除溝通?上的差距，?通過不定期?的過程監(jiān)視?和質(zhì)量季度?大檢查狠抓?計量器具和?不合格品的?處置。__?年確定的計?量器具檢定?合格率仍然?為___%?。2.根?據(jù)在手工程?項目的狀況?，合理確定?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，?并按創(chuàng)優(yōu)計?劃實施，_?_年由于沒?有符合創(chuàng)部?級優(yōu)質(zhì)條件?的工程，將?重點(diǎn)爭取_?__公司某?項目、__?_項目的市?級優(yōu)良工程?。3.通?過過程的監(jiān)?視和測量、?產(chǎn)品的監(jiān)視?和測量等程?序的運(yùn)行，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，保證其?一次交驗合?格率達(dá)到_?__%，_?_年確定的?質(zhì)量故障損?失率仍然為?2/萬以下?。4.從?年初就根據(jù)?各項目具體?情況規(guī)劃Q?C活動課題?，有計劃地?開展QC小?組活動，以?推進(jìn)新技術(shù)?應(yīng)用、消除?質(zhì)量通病。?5.作為?體系運(yùn)行牽?頭部門，指?導(dǎo)和幫助各?