2023年電力班組建設(shè)總結(jié)

第14頁共14頁2023年?電力班組建?設(shè)總結(jié)_?_年__月?開展的班組?建設(shè)工作，?到現(xiàn)在第二?階段“貫徹?落實(shí)階段”?也以完成，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各部?門的大力支?持和幫助下?，以公司_?_年工作計?劃為目標(biāo)，?認(rèn)真貫徹公?司、分公司?下達(dá)的工作?方針；認(rèn)真?落實(shí)了各項?班組建設(shè)要?求，通過全?工段人員團(tuán)?結(jié)一致，共?同努力，順?利的完成了?制定的各項?目標(biāo)，現(xiàn)將?第二階段的?班組建設(shè)?工作總結(jié)如?下：一、?班組建設(shè)實(shí)?施情況：?1、建立了?各項規(guī)章制?度、業(yè)務(wù)考?核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)?務(wù)工段例會?制度、臺帳?報表考核標(biāo)?準(zhǔn)、安全生?產(chǎn)制度等相?應(yīng)的管理制?度與辦法。?2、詳細(xì)?的制定了業(yè)?務(wù)工作流程?，并嚴(yán)格按?照業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行工作部?署，做到及?時、準(zhǔn)確記?錄和反饋相?關(guān)信息，做?到責(zé)任到人?。3、加?強(qiáng)了基礎(chǔ)資?料的管理，?做到了業(yè)務(wù)?臺帳完整清?晰，客戶基?礎(chǔ)資料、檔?案完善，客?戶資料與實(shí)?際相符。?4、強(qiáng)調(diào)回?款工作，并?對其進(jìn)行單?獨(dú)考核，將?工程回款工?作作為重點(diǎn)?工作進(jìn)行開?展，取得了?顯著的效果?，有效的保?證了機(jī)構(gòu)的?運(yùn)行。5?、進(jìn)行了業(yè)?務(wù)分解工作?，所內(nèi)下達(dá)?的任務(wù)責(zé)任?到人，考核?責(zé)任到人，?將工作業(yè)績?與經(jīng)濟(jì)掛鉤?，力求起到?督促與鼓勵?的效果。?6、對業(yè)務(wù)?人員加強(qiáng)了?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?，使用進(jìn)入?施工現(xiàn)場學(xué)?習(xí)的新形式?進(jìn)行有效、?快速的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使業(yè)?務(wù)人員學(xué)會?了技術(shù)、_?__、施工?方面的知識?，將更有利?于工作的開?展。二、?下一步工作?計劃：1?、鞏固上一?階段的成果?，堅持嚴(yán)格?執(zhí)行各項規(guī)?章制度，形?成長效機(jī)制?。2、對?實(shí)施過程中?有問題的制?度、辦法以?及工作中的?方式方法，?及時進(jìn)行整?改，找到問?題，解決問?題，為業(yè)務(wù)?工作的良好?開展打下基?礎(chǔ)。3、?嚴(yán)格執(zhí)行所?內(nèi)考核及工?段內(nèi)考核的?辦法，根據(jù)?考核情況對?業(yè)務(wù)人員進(jìn)?行獎罰。?4、對基礎(chǔ)?資料管理工?作再進(jìn)行一?次整理，做?到及時更新?、資料與實(shí)?際工作相符?。5、繼?續(xù)以提高職?工素質(zhì)為重?點(diǎn)，創(chuàng)建知?識型班組。?堅持把提高?職工隊伍素?質(zhì)，作為工?作的重點(diǎn)，?大力加強(qiáng)班?組職工職業(yè)?技能培訓(xùn)。?即時舉辦業(yè)?務(wù)講座或營?銷培訓(xùn)，繼?續(xù)堅持深入?現(xiàn)場的技術(shù)?培訓(xùn)。6?、對業(yè)務(wù)分?解工作，本?著高效、實(shí)?用的原則，?再進(jìn)行細(xì)化?分解考核，?能量化就量?化，不能量?化的也制定?合適的標(biāo)準(zhǔn)?。7、樹?立標(biāo)桿，推?動班組、工?段建設(shè)工作?的規(guī)范化、?科學(xué)化。我?工段擬評比?優(yōu)秀個人，?以此推進(jìn)班?組工作的規(guī)?范化、制度?化建設(shè)。?以上就是我?工段在第二?階段班組建?設(shè)工作中的?總結(jié)與下一?階段的計劃?，下一階段?我工段將按?照分公司、?二次供水所?的統(tǒng)一部署?，學(xué)習(xí)兄弟?部門的經(jīng)驗?，找準(zhǔn)不足?，把工作抓?得更緊、更?實(shí)，努力推?進(jìn)我所的班?組、工段建?設(shè)工作再上?新臺階。?第二篇：電?力班組建設(shè)?工作總結(jié)?__年班組?建設(shè)工作總?結(jié)__年?，__電力?企業(yè)工作僅?僅圍繞安全?運(yùn)行，從班?組安全生產(chǎn)?、文明生產(chǎn)?、基礎(chǔ)管理?和精神文明?建設(shè)等基礎(chǔ)?點(diǎn)出發(fā)，加?強(qiáng)班組管理?，逐步提高?班組綜合管?理水平，順?利完成了各?項生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)。對于?__年的工?作成果，我?在此做下匯?報：1、?建立制度，?健全___?，確保班組?建設(shè)順利開?展廠部一?直把班組建?設(shè)工作放在?十分重要的?位置來抓，?不斷強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)、健全_?__。年初?我們成立了?以副廠長徐?新民為組長?、副廠長王?俊杰、工會?主席郭曉宏?為副組長的?班組建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，成?立了以__?_個職能部?門相關(guān)人員?組成的班組?建設(shè)工作小?組，建立了?班組建設(shè)的?___機(jī)構(gòu)?。各單位也?成立了以_?__領(lǐng)導(dǎo)為?組長，班組?長為成員的?班組建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，班?組長直接負(fù)?責(zé)本班組的?班組建設(shè)工?作。做到了?班組建設(shè)工?作有人抓、?有人管，分?工負(fù)責(zé)，層?層落實(shí)責(zé)任?，實(shí)現(xiàn)管理?到位。我們?結(jié)合企業(yè)改?革、發(fā)展的?現(xiàn)狀，認(rèn)真?總結(jié)以往班?組管理工作?的經(jīng)驗，量?化目標(biāo)，不?斷創(chuàng)新、完?善班組建設(shè)?考評標(biāo)準(zhǔn)。?我們修訂了?《丹江口水?力發(fā)電廠班?組建設(shè)管理?規(guī)定》，從?安全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)、?基礎(chǔ)管理、?文明創(chuàng)建、?民主管理_?__個方面?，確定了班?組建設(shè)考核?細(xì)則，為班?組建設(shè)提供?了考核標(biāo)準(zhǔn)?。在此基礎(chǔ)?上，各單位?結(jié)合各自的?工作實(shí)際和?所屬班組專?業(yè)特性及特?點(diǎn)，制定了?詳細(xì)的考評?標(biāo)準(zhǔn)和年度?目標(biāo)。保?衛(wèi)中心制定?了《班組評?先細(xì)則》，?每季度對班?組進(jìn)行考核?，從班組建?設(shè)、班組活?動、勞動紀(jì)?律、安全生?產(chǎn)、綜合治?理、計劃生?育、環(huán)境衛(wèi)?生等細(xì)化指?標(biāo)考核結(jié)果?中評出__?_個先進(jìn)班?組，各獎勵?___元。?通過把效益?工資分配同?崗位責(zé)任大?小相結(jié)合、?與個人工作?業(yè)績相結(jié)合?，與班組管?理和創(chuàng)新相?結(jié)合，形成?(轉(zhuǎn)載需注?明來源)了?工作中比、?學(xué)、趕、超?的良好勢態(tài)?。2、以?安全文明生?產(chǎn)為中心，?認(rèn)真落實(shí)和?貫徹班組建?設(shè)工作的各?項規(guī)章制度?，突出班組?建設(shè)工作的?實(shí)效性全?廠完成了全?年___個?___天的?安全生產(chǎn)任?務(wù)，截至_?_年底全廠?連續(xù)安全生?產(chǎn)達(dá)___?天。各分場?嚴(yán)格落實(shí)了?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，與班?組簽訂了安?全生產(chǎn)責(zé)任?書。各個班?組認(rèn)真落實(shí)?“職業(yè)安全?健康體系”?和“質(zhì)量體?系”要求，?堅持了每周?的安全生產(chǎn)?例會，認(rèn)真?執(zhí)行了設(shè)備?日常巡查制?度、勞動防?護(hù)管理等規(guī)?章制度，同?時根據(jù)安監(jiān)?部要求，積?極開展隱患?排查整理工?作。各班組?結(jié)合“安全?生產(chǎn)月”、?“安康杯”?等活動，扎?實(shí)有效的開?展了一系列?安全生產(chǎn)保?障活動，電?一、起運(yùn)、?機(jī)修等單位?___學(xué)習(xí)?了《電廠設(shè)?備巡回檢查?管理規(guī)定》?、《電廠設(shè)?備缺陷管理?規(guī)定》、《?電廠___?慣性違章管?理規(guī)定》、?《電廠安全?生產(chǎn)職責(zé)規(guī)?定》等各項?規(guī)章制度，?提高了班組?成員的安全?生產(chǎn)意識，?確保了全廠?設(shè)備和人身?安全。按?照電廠定置?管理、文明?施工的管理?要求，一線?各班組做到?了辦公室等?場所的門窗?玻璃齊全潔?凈，辦公桌?、椅、柜內(nèi)?外放置物體?整齊規(guī)范，?工器具、備?品備件等應(yīng)?按規(guī)定排列?有序。監(jiān)測?分場大壩監(jiān)?測班工作?點(diǎn)多面廣，?工作環(huán)境復(fù)?雜，儀器設(shè)?備昂貴。他?們要求每位?職工著裝做?到符合安全?防護(hù)的要求?，現(xiàn)場管理?符合文明施?工要求。他?們加強(qiáng)了資?料管理工作?，對技術(shù)檔?案、資料、?技術(shù)圖紙等?重要資料由?專人管理，?使用書面材?料和電子檔?案雙備份，?保存齊全完?整，并定期?交檔案室歸?檔管理，文?明、高效、?保質(zhì)保量的?完成分場下?達(dá)的各項工?作任務(wù)。?3、規(guī)范班?組記錄，加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?我們對班?組記錄進(jìn)行?了規(guī)范，確?定了班長工?作日志、技?術(shù)、安全工?作記錄及技?術(shù)檔案資料?記錄、職工?培訓(xùn)記錄、?政治學(xué)習(xí)與?民主管理等?___個內(nèi)?容___本?記錄，綜合?治理工作記?錄也要在班?組記錄中進(jìn)?行記載，對?各部分的記?錄內(nèi)容都提?出了規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，要求?有專人負(fù)責(zé)?記錄整理。?全年我們進(jìn)?行了___?次檢查，加?強(qiáng)了基礎(chǔ)管?理工作4?、以班組長?為重點(diǎn)，加?強(qiáng)了以班組?為基礎(chǔ)的技?術(shù)培訓(xùn)管理?__年，我?們著重抓好?班組長的能?力提升和培?養(yǎng)。我們_?__了班組?長培訓(xùn)班，?聘請專業(yè)培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班?組管理的理?論為班組長?進(jìn)行授課，?各班組長都?提交了參加?培訓(xùn)的心得?和體會。同?時，我們聯(lián)?系了同行業(yè)?的___個?電廠，分2?批___班?組長外出進(jìn)?行了學(xué)習(xí)和?考察，學(xué)習(xí)?了兄弟單位?的先進(jìn)經(jīng)驗?，開拓了班?組長的視野?。在此基礎(chǔ)?上，我們_?__了班組?長培訓(xùn)班座?談會，交流?了學(xué)習(xí)心得?和體會，提?出了改進(jìn)班?組各項管理?工作的建議?和意見。?各單位根據(jù)?自身特點(diǎn)，?開展了形式?多樣、富有?成效的培訓(xùn)?活動。運(yùn)行?分場每值每?月開展至少?兩次考問講?解及至少兩?次反事故演?習(xí)，全年完?成___次?考問講解和?反事故演習(xí)?（范本），?同時___?值班員參加?廠部事故應(yīng)?急預(yù)案演練?，提高了值?班員處理_?__的實(shí)戰(zhàn)?能力。電一?分場結(jié)合實(shí)?際工作，采?取現(xiàn)場和集?中針對性培?訓(xùn)，如__?號機(jī)改造前?開展__號?發(fā)電機(jī)定子?線棒___?工藝、大型?發(fā)電機(jī)__?_技術(shù)規(guī)范?、定子綁線?及絕緣包扎?工藝、__?號發(fā)電機(jī)鐵?損試驗等適?應(yīng)性崗位培?訓(xùn);保衛(wèi)中?心創(chuàng)新班組?方式，建立?了“周四學(xué)?習(xí)制”,他?們確定每周?四為學(xué)習(xí)日?，領(lǐng)導(dǎo)班子?成員堅持參?與每周四的?班組職工安?全和思想政?治教育工作?的學(xué)習(xí)，既?密切了干群?關(guān)系，又使?每位職工切?實(shí)認(rèn)識到安?全的重要性?和必要性，?這樣的方式?值得提倡和?推廣。5?、扎實(shí)有效?推進(jìn)精神文?明建設(shè)和民?主管理工作?全廠各班?組較好的堅?持了政治學(xué)?習(xí)制度，認(rèn)?真開展了_?__精神、?集團(tuán)公司和?電廠工作會?、黨建會、?職代會、普?法等會議精?神的學(xué)習(xí)，?確保了各項?會議精神在?基層的貫徹?落實(shí)。_?_年是電廠?的管理年，?全廠各班組?通過定期召?開___會?，實(shí)行重大?問題___?討論，貫徹?落實(shí)上級精?神，加強(qiáng)了?民主管理工?作。通過開?展創(chuàng)建職工?之家和職工?小家活動，?提高了班組?成員的主人?翁責(zé)任感和?歸屬感，形?成了團(tuán)結(jié)、?互助、民主?、和諧的良?好風(fēng)氣。一?線班組全部?參加了“安?康杯”，提?出合理化建?議___條?，為全廠安?全運(yùn)行做出?了積極貢獻(xiàn)?。6、存?在的問題和?不足由于?前臺和后臺?的工作性質(zhì)?有一定差別?，班組建設(shè)?的標(biāo)準(zhǔn)和起?點(diǎn)也不同，?水平差異較?大。前方一?線班組普遍?開展的較規(guī)?范，后方部?分班組有相?當(dāng)大的差距?。二是基礎(chǔ)?管理工作缺?乏，相當(dāng)一?部分單位和?班組做了很?多工作，沒?有相關(guān)記錄?或記錄不完?整;三是有?部分班組記?錄有虛假成?分。四是部?分班組沒有?納入到班組?建設(shè)的范圍?。這些問題?要在以后的?工作中進(jìn)行?整改。第?三篇：電力?公司安全和?諧型班組建?設(shè)活動總結(jié)?國投北部?灣發(fā)電有限?公司（以下?簡稱為公司?）是國投電?力板塊第一?家自主建設(shè)?經(jīng)營的控股?成員企業(yè)，?公司成立以?來堅持奉行?“以人為本?、科學(xué)管理?、創(chuàng)新發(fā)展?、追求卓越?”的企業(yè)理?念，突出“?環(huán)保、效益?、節(jié)能”的?發(fā)展主題，?以安全生產(chǎn)?為基礎(chǔ)，以?科技進(jìn)步為?導(dǎo)向，通過?不斷的理念?創(chuàng)新和管理?優(yōu)化，建立?了效益、質(zhì)?量、安全、?健康、環(huán)保?即“五要素?”協(xié)同互動?發(fā)展的管?理體系。?公司以國投?“三為”企?業(yè)宗旨為根?本，以人本?關(guān)懷為中心?，著力于“?政通人和”?企業(yè)文化建?設(shè)，全面打?造“和諧、?進(jìn)取、協(xié)作?、創(chuàng)新”的?企業(yè)文化氛?圍，建立了?“勞動關(guān)系?和諧、人際?關(guān)系和諧；?工作流程通?暢、工作心?情舒暢”的?“和”、“?暢”企業(yè)文?化。公司?根據(jù)國投安?委會下發(fā)的?《___創(chuàng)?建“安全和?諧型”班組?的指導(dǎo)意見?》，編制了?班組創(chuàng)建實(shí)?施方案及三?年班組創(chuàng)建?規(guī)劃，又結(jié)?合國投集團(tuán)?班組建設(shè)座?談會精神，?進(jìn)一步完善?班組建設(shè)管?理標(biāo)準(zhǔn)，以?“和·暢”?安全文化建?設(shè)為著手，?深入開展了?“安全和諧?型”班組建?設(shè)活動，取?得了較好的?成效?，F(xiàn)總?結(jié)介紹如下?：第一部?分班組建設(shè)?總體工作思?路依據(jù)于?國投電力<?<安全和諧?型班組建設(shè)?考評標(biāo)準(zhǔn)>?>,不斷完?善細(xì)化公司?班組建設(shè)管?理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)?合公司no?sa五星企?業(yè)建設(shè)，以?弘揚(yáng)公司“?和、暢”企?業(yè)文化為準(zhǔn)?則，以創(chuàng)新?建設(shè)班組安?全文化為著?力點(diǎn),依托?erp系統(tǒng)?和工作場所?兩個平臺，?穩(wěn)步推進(jìn)“?安全和諧型?”班組建設(shè)?工作，實(shí)現(xiàn)?班組管理的?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化、流程化?，最終實(shí)現(xiàn)?班組長期有?效的安全文?明與和諧！?第二部分?班組建設(shè)工?作重要舉措?一、成立?___機(jī)構(gòu)?，明確工作?職責(zé)公司?成立了班組?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)班?組建設(shè)工作?的宣傳、_?__、協(xié)調(diào)?和監(jiān)督，負(fù)?責(zé)年度班組?建設(shè)綜合考?評結(jié)果的審?定與批準(zhǔn)。?組長：總?經(jīng)理副組?長：總會計?師兼工會主?席副總經(jīng)理?成員：各?部門經(jīng)理、?主要分包商?項目負(fù)責(zé)人?公司確定?了安全技術(shù)?部是部室及?班組建設(shè)工?作的歸口管?理部門，負(fù)?責(zé)部室及班?組建設(shè)管理?標(biāo)準(zhǔn)的制訂?，同時__?_對各部室?、班組執(zhí)行?情況的日常?監(jiān)督、指導(dǎo)?和考評；公?司工會、綜?合辦公室等?根據(jù)職責(zé)分?工，參與部?室與班組建?設(shè)工作的檢?查與考評。?二、領(lǐng)導(dǎo)?重視，工會?參與，保障?班組管理工?作的順利實(shí)?施公司委?派安全技術(shù)?部具體負(fù)責(zé)?班組建設(shè)工?作，使管理?層次扁平化?，減少了班?組管理與考?評的中間環(huán)?節(jié)，統(tǒng)一了?班組建設(shè)管?理思想。公?司將工會納?入班組建設(shè)?考評小組，?對班組管理?考評及年度?先進(jìn)班組評?選提出建議?，加強(qiáng)了日?常班組考評?與年度先進(jìn)?班組評比的?結(jié)合，提高?了班組建設(shè)?管理工作的?影響力。公?司嚴(yán)格依據(jù)?考評標(biāo)準(zhǔn)，?每月、每季?度、每年根?據(jù)考評結(jié)果?對各班組進(jìn)?行獎懲，一?定程度上促?進(jìn)了班組建?設(shè)工作的開?展。公司領(lǐng)?導(dǎo)親自不定?期___班?組建設(shè)工作?的專項檢查?，帶動了班?組建設(shè)工作?的穩(wěn)步推進(jìn)?。三、完?善班組各項?管理制度，?確保工作流?程順暢自?起，各班組?就加大了班?組制度建設(shè)?，建立了一?整套的班組?崗位責(zé)任制?、安全責(zé)任?制、考勤管?理、班組學(xué)?習(xí)、班組培?訓(xùn)、班組績?效考核、班?組風(fēng)險評估?、班務(wù)公開?、班組物資?材料管理、?工器具管理?、技術(shù)資料?管理、班組?衛(wèi)生管理、?定置管理等?的班組管理?制度。公司?每個月對班?組開展監(jiān)督?檢查及獎懲?，不斷提高?班組制度的?依從性和有?效姓管理，?從而使班組?基礎(chǔ)管理工?作實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化、信息化?的常態(tài)管理?機(jī)制。四?、具體措施?得力，穩(wěn)步?推進(jìn)班組建?設(shè)各項工作?1、強(qiáng)化?領(lǐng)導(dǎo)、__?_作用：公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?帶領(lǐng)安全技?術(shù)部人員、?工會人員深?入班組了解?班組建設(shè)情?況，與班組?成員談心，?了解班組存?在的困難，?指導(dǎo)班組建?設(shè)的有效開?展。公司班?組建設(shè)管理?之所以能取?得一定的成?績，是與公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視和親自參?與分不開的?。2、以?點(diǎn)代面，全?面開花，共?同提高：，?公司為使班?組建設(shè)工作?有明顯的改?善，決定從?檢修班組、?運(yùn)行班組、?分包隊伍中?，找出比較?有代表性的?班組，開展?以整理整頓?、定置管理?為主的6s?管理、以現(xiàn)?場設(shè)備整治?、科技進(jìn)步?為主線的t?pm管理、?以安全、健?康、質(zhì)量、?效益為主體?的綜合管理?體系星級評?審等活動，?特別是在定?置管理、資?料/物品標(biāo)?志等方面，?在公司內(nèi)立?標(biāo)桿，樹典?型，搞試點(diǎn)?，___班?組的自檢和?班組間的相?互檢查與監(jiān)?督，增加班?組檢查的透?明度，使先?進(jìn)班組有榮?譽(yù)感，后進(jìn)?班組有壓力?，形成全公?司人人關(guān)心?班組管理風(fēng)?氣。3、?軟硬齊抓，?內(nèi)外結(jié)合：?班組管理水?平的提高不?但反映在班?容班貌、定?置定位等方?面，還反映?在員工的意?識和行動上?；不但反映?在實(shí)際工作?中，還反映?在資料的標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化管理上；?不但反映在?班組室內(nèi)外?的清潔上，?還反映在班?組所轄設(shè)備?、庫房的管?理水平上。?因此，公司?定期的監(jiān)督?檢查也從此?改變?yōu)榘嘟M?檢查與現(xiàn)場?管理相結(jié)合?的檢查手段?，同時，通?過現(xiàn)場提問?、現(xiàn)場引導(dǎo)?、現(xiàn)場糾正?等方式，提?高員工的安?全、健康、?環(huán)保、質(zhì)量?、效益等方?面的綜合意?識。4、?隱患排查，?全員參與：?班組建立了?日常的隱患?排查和“反?三違”管理?臺賬。班組?也開展了?爭當(dāng)安健環(huán)?監(jiān)督員的活?動，每周對?分管范圍內(nèi)?的設(shè)備、系?統(tǒng)進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時通報，?形成了人人?都是安全員?的氣氛；同?時，公司還?設(shè)置了__?_個安健環(huán)?區(qū)域代表，?主要由班組?專業(yè)（點(diǎn)檢?）人員組成?，每月負(fù)責(zé)?所轄區(qū)域的?檢查，提報?區(qū)域偏差報?告，跟蹤問?題的處理和?反饋，并且?根據(jù)公司的?安排，開展?春檢、冬檢?、節(jié)假日大?檢查及專項?隱患排查活?動，使班組?發(fā)現(xiàn)、報告?、處理、?跟蹤隱患的?活動蔚然成?風(fēng)。5、?加強(qiáng)崗位技?能培訓(xùn)，提?高班組成員?技能水平：?為提高班組?長管理水平?，公司__?_人次參加?了國投集團(tuán)?___的首?期中央企業(yè)?班組長遠(yuǎn)程?培訓(xùn)；另外?，結(jié)合綜合?管理體系建?設(shè)工作，公?司發(fā)動員工?有效開展了?“十個一”?活動，全面?推行“一法?三卡”的實(shí)?際應(yīng)用；認(rèn)?真開展員工?崗前培訓(xùn)、?崗位培訓(xùn)、?人員資格取?證培訓(xùn)、技?能比武、事?故演習(xí)、事?故回顧等多?種形式的培?訓(xùn)活動；運(yùn)?行班組每值?每班均開展?主控和輔控?的事故預(yù)想?，定期舉辦?專業(yè)考試；?同時還編制?下發(fā)了企業(yè)?風(fēng)險告知卡?、參觀人員?安全告知卡?、崗位安全?告知卡、員?工安健環(huán)手?冊、工余安?健環(huán)手冊、?承包商管理?手冊、員工?行為規(guī)范手?冊，以全面?提高員工的?綜合安健環(huán)?素質(zhì)。6?、檢查督促?，堅持不懈?：經(jīng)常性的?班組檢查與?考評做為一?項例行工作?，一旦形成?習(xí)慣，將對?公司的部室?、班組和分?包隊伍的日?常管理是一?個促進(jìn)，無?形中將給各?班組/部室?形成一種壓?力，促進(jìn)各?班組/部室?管理水平的?逐步提高，?否則將落在?其它班組/?部室的后面?。在檢查的?同時，及時?將發(fā)現(xiàn)的新?問題、新情?況以圖片、?通報的形式?予以以公示?，并將指導(dǎo)?建議、新的?管理思路告?知各單位和?班組，引導(dǎo)?班組按公司?的總體規(guī)劃?和思路開展?工作，逐步?引導(dǎo)班組/?部室按公司?的要求進(jìn)行?整改。7?、注重班組?長培養(yǎng)與提?拔：幾年來?，公司綜合?考評班組長?的綜合能力?，將數(shù)名班?組長提拔到?專工甚至中?層管理的崗?位上，為班?組長提供了?綜合發(fā)展的?空間。第?三部分班組?建設(shè)工作取?得的成效?一、班組硬?環(huán)境的建設(shè)?公司本著?安全、和諧?、務(wù)實(shí)、有?效的原則，?幾年來盡可?能為員工營?造一個持續(xù)?改善的溫馨?和諧的生活?、工作環(huán)境?。第四篇?：電力班組?建設(shè)誠信?、責(zé)任、敬?業(yè)、奉獻(xiàn)?宗旨：服從?黨和國家工?作大局、全?心全意為電?力客戶服務(wù)?班組精神：?汗水與智慧?結(jié)成鉆石品?質(zhì)班組理?念：以人為?本、服務(wù)社?會、忠誠企?業(yè)、奉獻(xiàn)一?生價值觀：?發(fā)展公司、?服務(wù)社會、?以人為本、?共同成長奮?斗目標(biāo)：創(chuàng)?建一流班組?、建設(shè)一流?電網(wǎng)實(shí)干?（興邦）、?苦干（勤奮?）、巧干（?超越）第?五篇：電力?企業(yè)班組建?設(shè)電力企?業(yè)班組建設(shè)?"班組"?是指由企業(yè)?行政直接_?__職工為?完成各項生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?的最基層_?__。同樣?，電力企業(yè)?的班組是最?基層、最活?躍的單位，?也是企業(yè)生?存和發(fā)展的?基礎(chǔ)和各級?工作的落腳?點(diǎn)。班組素?質(zhì)的高低，?代表和反映?了企業(yè)的整?體水平，班?組建設(shè)的好?壞，將直接?影響企業(yè)的?社會形象和?經(jīng)濟(jì)效益，?甚至決定企?業(yè)的人才培?養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)?略。因此，?進(jìn)一步提高?對班組建設(shè)?重要性的認(rèn)?識，大膽實(shí)?踐班組建設(shè)?的途徑與方?法對于企業(yè)?的興衰成敗?具有現(xiàn)實(shí)和?長遠(yuǎn)的意義?。也是每一?位企業(yè)經(jīng)營?者應(yīng)該深入?研究的重大?課題。一?、抓班組建?設(shè)，要有一?個正確的認(rèn)?識。班組?作為企業(yè)中?最小的生產(chǎn)?___和行?政"細(xì)胞"?，其基礎(chǔ)地?位是顯而易?見的。失去?了堅固的基?礎(chǔ)，企業(yè)就?建不起"高?樓大廈"。?所以，原國?家能源部、?中國水電工?會曾頒發(fā)過?《電力企業(yè)?班組建設(shè)規(guī)?定》，原華?東電管局也?曾頒發(fā)過《?電力系統(tǒng)班?組工作條例?》，省電力?公司早在_?_年就下達(dá)?了《___?省電力企業(yè)?班組建設(shè)工?作條例》和?《___省?電力企業(yè)班?組定級考評?標(biāo)準(zhǔn)》。這?些都充分說?明各級__?_和領(lǐng)導(dǎo)很?早就把班組?建設(shè)作為企?業(yè)的一項重?要的基礎(chǔ)工?作列入了議?事日程。_?_年，湖州?電力局__?_了"十佳?標(biāo)兵班組"?評比活動，?__年華東?網(wǎng)公司和中?國水電工會?表彰了華東?電力系統(tǒng)_?__個先進(jìn)?班組。毫無?疑問，這些?《條例》、?《標(biāo)準(zhǔn)》?的頒發(fā)實(shí)施?和活動的開?展，有力地?推動了班組?建設(shè)工作的?健康發(fā)展，?促進(jìn)了班組?建設(shè)水平的?提高，意義?十分深遠(yuǎn)。?其次，要充?分認(rèn)識到班?組建設(shè)也是?廣大職工的?切身利益所?在。因為班?組建設(shè)搞好?了，企業(yè)的?基礎(chǔ)才能夠?穩(wěn)固，基礎(chǔ)?穩(wěn)固了企業(yè)?才能夠發(fā)展?，企業(yè)發(fā)展?了職工的收?益才能夠不?斷提高。同?時，班組還?是企業(yè)孕育?、發(fā)現(xiàn)、培?養(yǎng)各類人才?的"黃埔軍?校"，是每?個職工錘煉?提高、展示?才華、實(shí)現(xiàn)?人生價值最?大的舞臺。?因此，一方?面各級領(lǐng)導(dǎo)?要把提高對?班組建設(shè)的?思想認(rèn)識，?作為頭腦清?醒不清醒，?企業(yè)負(fù)責(zé)不?負(fù)責(zé)，對廣?大職工的切?身利益真關(guān)?心還是假關(guān)?心的原則問?題認(rèn)真嚴(yán)肅?地加以思考?和對待；另?一方面，廣?大職工在這?事關(guān)企業(yè)基?礎(chǔ)建設(shè)和自?己根本利益?的大事面前?，也應(yīng)該真?正把班組當(dāng)?作自己的"?家"，用搞?好家庭建設(shè)?的熱情投身?到班組建設(shè)?中去，不斷?提高認(rèn)識，?樹立關(guān)心班?組建設(shè)就是?維護(hù)自身利?益的強(qiáng)烈意?識。只有領(lǐng)?導(dǎo)和群眾思?想認(rèn)識統(tǒng)一?了，兩方面?的積極性才?會同時調(diào)動?起來，抓好?班組建設(shè)的?決心和信心?才會樹立起?來，班組建?設(shè)所面臨的?困難和問題?才有可能得?到解決。值?得強(qiáng)調(diào)的是?，在對待班?組建設(shè)的認(rèn)?識上，只有?老老實(shí)實(shí)地?遵循企業(yè)發(fā)?展和個人?生存所需要?的客觀規(guī)律?，沒有其它?的選擇。?二、抓班組?建設(shè)，要有?一個積極的?態(tài)度。應(yīng)?當(dāng)看到，隨?著電力行業(yè)?改革的不斷?深入，班組?建設(shè)的重要?性被越來越?多的人所認(rèn)?識。但態(tài)度?不積極、行?動不自覺的?種種現(xiàn)象也?還隨處可見?。比如：有?的感到班組?建設(shè)工作是?分管領(lǐng)導(dǎo)、?企業(yè)管理綜?合部門或少?數(shù)幾個班組?骨干的事，?與己無關(guān)或?至少是關(guān)系?不大；有的?認(rèn)為生產(chǎn)完?成的多少直?接關(guān)系著個?人的收益