醫(yī)技科主任2023年工作總結(jié)

第4頁共4頁醫(yī)技科主任?2023年?工作總結(jié)?在__院長?領(lǐng)導(dǎo)下，今?年以五年計?劃宏偉目標?，打開了醫(yī)?院嶄新局面?，在不平凡?的騰龍歲月?，“創(chuàng)建三?級醫(yī)院”的?嘹亮___?，振奮了每?一位工作人?員的心，醫(yī)?技科醫(yī)務(wù)工?作人員，與?臨床科股室?同道，遵照?醫(yī)院宏觀戰(zhàn)?略部署的目?標，團結(jié)一?致，服從命?令，聽從院?部的指揮，?結(jié)合【三好?一滿】活動?平臺，全面?落實執(zhí)行三?級醫(yī)院c標?準的要求，?加大工作力?度，逐步充?實完善各種?資料的配備?以及醫(yī)療核?心制度的落?實。今年?，醫(yī)院出臺?工作績效激?勵機制改革?措施，推動?醫(yī)院醫(yī)療工?作正向蓬勃?發(fā)展，擴大?診療范圍，?取得了功不?可沒的成效?，醫(yī)技科各?檢查室，工?作量也不低?于臨床，但?是，各檢查?室，完成工?作量很不平?衡，有的檢?查科室已經(jīng)?達到預(yù)期目?標，__月?日工作量，?突破歷史最?高點，日工?作量最高，?彩超___?人次，ct?日___人?次，b超_?__人次，?他們工作。?幾乎天天在?忙，病人檢?查量已經(jīng)達?到預(yù)期目標?，但是，有?小部分檢查?室還達不到?醫(yī)院預(yù)期要?求，如病理?，檢查人數(shù)?去年減少_?__人，收?入減少__?_萬___?元。因此，?在下半年工?作中，絕對?不能松勁，?要加倍努力?，以【三級?醫(yī)院】c標?準細節(jié)的要?求，使每一?位醫(yī)技工作?人員，積極?投入，勇?lián)?醫(yī)院轉(zhuǎn)型升?級發(fā)展的前?頭兵，認真?配合好臨床?，強化堅守?崗位責任心?，規(guī)范操作?流程，提高?質(zhì)量控制好?評度，沿著?持續(xù)改進方?向永不停留?前進。努力?完成醫(yī)技檢?查工作重要?任務(wù)?，F(xiàn)在?，將半年來?工作情況匯?報如下：?一;醫(yī)德醫(yī)?風建設(shè)方面?，認真貫?徹學(xué)習(xí)三好?一滿意文件?內(nèi)容，醫(yī)技?工作人員能?夠樹立一顆?“一切為病?人”服務(wù)理?念思想。強?化以人為本?的職業(yè)責任?感、職業(yè)道?德感、“一?切為了病人?，一切方便?病人,一切?服務(wù)于病人?”的職業(yè)道?德理念，逐?步完善醫(yī)技?人員對病人?檢查中，以?關(guān)心、耐心?、細心和責?任心以人為?本思想理念?，醫(yī)務(wù)人員?在診療活動?中謝絕紅包?，和諧了醫(yī)?患及家屬關(guān)?系，通過調(diào)?查測評，沒?有發(fā)現(xiàn)對工?作人員不滿?意反應(yīng)現(xiàn)象?。二、科?室管理;?執(zhí)行院部制?定院科管理?制度，聽從?院部指揮，?落實院部布?置各項工作?任務(wù)，對照?三級醫(yī)院標?準，逐步完?善整理醫(yī)技?各項資料，?加強勞動紀?律管理與監(jiān)?督，認真做?好質(zhì)量管理?，以持續(xù)改?進方向，提?升醫(yī)技診斷?質(zhì)量準確度?。1;基?本情況;人?員結(jié)構(gòu);?2;工作績?效獎金分配?方案;醫(yī)?師級;__?_分，主治?級;130?，主任級按?院部定數(shù);?2;個人?工作量數(shù)計?算法;，?ct診斷;?一部位__?_分，掃描?操作___?個部位__?_分，照片?;___個?部位___?分，增強_?__人__?_分。值?夜班;__?_部位__?_分，值班?1夜加__?_分。彩?超，b超工?作績效量化?到人。通?過個人工作?量計算，體?現(xiàn)多勞多得?，提高工作?效率。三?、科室專業(yè)?資源整合;?今年，彩?超b超人員?整合，啟動?人力資源專?業(yè)協(xié)調(diào)共同?發(fā)展空間，?雖然目前還?未達到人人?會熟練掌握?彩超操作診?斷技術(shù)，對?今后有計劃?性規(guī)模擴張?打下良好基?礎(chǔ)。四、?強化訓(xùn)練-?提高勞動紀?律自覺性;?勞動紀律?是檢測一個?人，一個團?隊的工作力?度最起碼的?素質(zhì)表現(xiàn)，?是科室發(fā)展?基本動力，?也是確保各?項工作正常?開展的重要?保證因素。?加強___?性紀律性，?嚴明勞動紀?律、是提高?提高工作效?率的主要內(nèi)?在因素。_?_月在姜醫(yī)?院長指令監(jiān)?督下，醫(yī)技?科集中交班?，紀律強化?訓(xùn)練，勞動?紀律準時度?，提升到_?__%--?___%，?工作積極性?提高，精神?面貌出現(xiàn)新?改變，紅裝?素裹，醫(yī)療?質(zhì)量得到提?升，對病人?檢查責任心?已到位，經(jīng)?常工作延長?超出下班時?間，特別是?ct，彩超?，b超等檢?查室。但?是，人員文?化思想素質(zhì)?較差，有個?別工作人員?崗位責任理?解不透徹，?缺乏高度責?任感和安全?感，出現(xiàn)值?班不在崗，?是醫(yī)院不可?容忍現(xiàn)象，?是醫(yī)療安全?危險性的信?號，院部對?此十分重視?，針對這個?問題，醫(yī)技?科召開專題?會議，當事?人作了深刻?檢討，教育?了所工作人?員，會議，?再三強調(diào)醫(yī)?技工作人員?，要時刻牢?記不在崗位?的危險性和?后果的嚴重?性。希望今?后不再出現(xiàn)?類似這種現(xiàn)?象。五、?強化培訓(xùn)，?提升醫(yī)療質(zhì)?量1、依?法執(zhí)業(yè)，崗?前培訓(xùn);?遵守法律法?規(guī)章程，牢?固掌握衛(wèi)生?法律法規(guī)原?則、強化其?法律意識和?自我保護意?識，增強依?法執(zhí)業(yè)的自?覺性。2?、嚴抓醫(yī)療?質(zhì)量，培訓(xùn)?技術(shù)人員?醫(yī)技科始終?把醫(yī)療質(zhì)量?放在重要位?置來抓，采?取多種形式?，全面開展?業(yè)務(wù)技術(shù)人?員培訓(xùn)，努?力提升醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)務(wù)?技術(shù)能力水?平。強調(diào)醫(yī)?務(wù)人員要重?視科學(xué)發(fā)展?，我們要求?每一位技術(shù)?工作者以自?學(xué)為主、共?同學(xué)習(xí)，發(fā)?揮傳幫帶精?神，使醫(yī)技?人員專業(yè)知?識診斷水平?階梯型發(fā)展?，達到三級?醫(yī)院要求。?積極參加?院部___?專業(yè)理論三?基培訓(xùn)與考?試，不斷提?高專業(yè)技術(shù)?診斷水平。?嚴格落實醫(yī)?療核心制度?，完善醫(yī)療?技術(shù)管理檔?案，六、?搞好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，塑造醫(yī)?院醫(yī)技新形?象。抓好?“以病人為?中心，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，改?變醫(yī)技過去?對病人檢查?出現(xiàn)推諉，?硬性服務(wù)態(tài)?度，實現(xiàn)人?性化服務(wù)思?想，塑造提?升醫(yī)院“以?病人為中心?”白衣戰(zhàn)士?光輝形象和?聲譽。七?、經(jīng)濟指標?完成情況1?;__年_?__—__?月及__年?同比;八?、存在問題?;上下班?交接內(nèi)容不?完善，得過?請過，工作?日志統(tǒng)計沒?有按日按月?按年規(guī)范性?存檔，雜亂?無章。偷收?漏收現(xiàn)象依?然存在。?遵守勞動紀?律自覺性不?強，上班拖?拉，遲到現(xiàn)?象存在，紀?律松散，崗?位責任心不?牢固，離崗?串崗等現(xiàn)象?，針對存?在問題，下?半年工作，?要加大力度?對勞動紀律?監(jiān)管，在工?作環(huán)境改善?后，重整旗?鼓，整裝面?貌，返回_?_月___?交班團隊莊?嚴新篇章。?上一年來?，我們雖然?在醫(yī)療質(zhì)量?的持續(xù)改，?服務(wù)態(tài)度提?升以及管理?方面，做了?多量的工作?，取得了一