2020年農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年5月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、全球農(nóng)藥行業(yè)整體發(fā)展趨勢 32、中國農(nóng)藥行業(yè)整體發(fā)展趨勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 41、強化HSEQ建設(shè) 42、優(yōu)化公司管理體制機制 53、深入開展協(xié)同合作，挖掘協(xié)同價值 54、加強基層組織建設(shè) 5四、面臨的風險及對策 51、安全、環(huán)保風險 52、主要產(chǎn)品市場波動的風險 63、行業(yè)政策變動風險 64、主要原材料價格波動的風險 7

農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、全球農(nóng)藥行業(yè)整體發(fā)展趨勢全球農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)進入比較成熟的階段，從市場規(guī)模變動趨勢看，隨著世界人口和糧食需求不斷增加，加之全球氣候異常導致的病、蟲、草害增多，使得未來農(nóng)藥剛性需求將繼續(xù)維持。未來，全球人口不斷增加與可耕地面積緊縮的矛盾將日益激化，通過使用農(nóng)藥提高單位面積產(chǎn)量來解決糧食問題愈發(fā)重要，全球農(nóng)藥行業(yè)仍然具有較大的發(fā)展空間。PhillipsMcDougall報告顯示，2018年全球農(nóng)藥總銷售額為650.99億美元，與2017年同比增長5.6%，其中作物用農(nóng)藥市場規(guī)模為575.61億美元，與2017年同比增長6%，預計2019年全球農(nóng)藥總銷售額為655.90億美元，其中作物用農(nóng)藥市場規(guī)模為577.90億美元。2019年全球農(nóng)藥市場增長幅度不大，主要原因有北美的極端天氣帶來的影響，歐洲市場對農(nóng)藥產(chǎn)品法規(guī)趨嚴，部分產(chǎn)品禁用，亞太部分國家的干旱使農(nóng)藥需求減少等。2、中國農(nóng)藥行業(yè)整體發(fā)展趨勢近年來我國農(nóng)藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，技術(shù)不斷升級，農(nóng)藥開發(fā)向高效、低毒、低殘留、高生物活性和高選擇性方向發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完整的農(nóng)藥工業(yè)體系。在整體技術(shù)水平不斷提升的同時，我國農(nóng)藥行業(yè)銷售規(guī)模不斷擴大，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。中國已逐步成為全球農(nóng)藥的主要生產(chǎn)基地和世界主要農(nóng)藥出口國之一，全球市場約有70%的農(nóng)藥原藥在中國生產(chǎn)，中國農(nóng)藥產(chǎn)品出口到180多個國家，市場覆蓋東南亞、南美、北美、非洲和歐洲等地區(qū)。我國農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展取得了長足的進步，但產(chǎn)業(yè)集中度低、低水平落后產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染等問題依然存在。隨著農(nóng)藥使用量零增長行動方案的實施，化學農(nóng)藥的減量使用已成常態(tài)。隨著新《農(nóng)藥管理條例》的實施，農(nóng)藥登記趨勢發(fā)生了變化，新化學農(nóng)藥登記因周期長、費用多而變緩，次新化合物登記周期變長，生物農(nóng)藥登記穩(wěn)步上升。隨著全國范圍內(nèi)的化工產(chǎn)業(yè)安全環(huán)保整治提升方案的實施，農(nóng)藥企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、兼并重組、搬遷、停產(chǎn)的局面，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，渠道趨向扁平化。二、未來發(fā)展策略以“專業(yè)化、差異化、品牌化”為戰(zhàn)略導向，“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動，加大研發(fā)投入，實施產(chǎn)業(yè)整合以及深度開發(fā)，提升應用技術(shù)研發(fā)能力，提高資源綜合利用水平，形成具有較強市場競爭力及較高穩(wěn)定盈利能力的產(chǎn)品系列。強化節(jié)能減排，進一步提高環(huán)境治理水平，努力建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、具有較強綜合競爭力的大型綠色農(nóng)化企業(yè)。三、2020年經(jīng)營計劃1、強化HSEQ建設(shè)建立健全股份公司、事業(yè)部、工廠車間三級安全環(huán)保考核機制，重點管控重大安全風險，實現(xiàn)安全管理要素的全覆蓋，顯著提升隱患治理水平。高標準提升基礎(chǔ)管理水平，打造行業(yè)及地區(qū)HSE管理標桿企業(yè)。2、優(yōu)化公司管理體制機制強化市場化導向、職能管控，進一步構(gòu)建責權(quán)利相統(tǒng)一、符合公司實際的集團化管控模式。充分利用公司薪酬體系改革，釋放技能定薪利好，留住公司所需人才，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。3、深入開展協(xié)同合作，挖掘協(xié)同價值繼續(xù)在市場拓展、原料供應等方面與相關(guān)方深化協(xié)同合作，構(gòu)建采購及生產(chǎn)成本優(yōu)勢，開拓并擴大市場份額。充分利用第二大股東在新材料、環(huán)保新型除草劑方面擁有的研發(fā)資源優(yōu)勢，加快推進公司新品研發(fā)及工程化進程，助力公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級。4、加強基層組織建設(shè)以支部為單位開展“一支部一品牌”建設(shè)，發(fā)揮服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)作用，提高服務(wù)中心工作的契合度；發(fā)揮在文化建設(shè)中的核心作用，正向引導、典型示范；發(fā)揮工會、團組織的橋梁紐帶作用，提高員工歸屬感、獲得感、凝聚力。四、面臨的風險及對策1、安全、環(huán)保風險公司生產(chǎn)過程中部分原料、半成品或產(chǎn)成品為易燃、易爆、腐蝕性或有毒物質(zhì)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及高溫、高壓等工藝，對操作要求較高，存在著因設(shè)備及工藝不完善、操作不當?shù)仍蚨斐梢馔獍踩鹿实娘L險。對策：公司將緊密結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝特點，細化落實安全管理主體責任，做好全面工藝安全風險分析，夯實基礎(chǔ)管理，確保公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。農(nóng)藥化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定數(shù)量的廢水、廢氣、廢渣，如果處置不當，可能出現(xiàn)環(huán)保事故。對策：公司將嚴格遵守國家環(huán)保政策的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)加大環(huán)保投入，做好環(huán)保技術(shù)儲備與升級，加強環(huán)?；A(chǔ)工作，強化源頭治理，層層落實環(huán)保主體責任，進一步鞏固提高環(huán)保技術(shù)管理優(yōu)勢，降低環(huán)保風險。2、主要產(chǎn)品市場波動的風險我國農(nóng)藥的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量已經(jīng)處于世界前列，是全球重要的農(nóng)藥生產(chǎn)和出口國，雖然我國農(nóng)藥行業(yè)規(guī)模較大，但產(chǎn)業(yè)競爭力偏低，存在重復建設(shè)、產(chǎn)能過剩、行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。部分產(chǎn)品市場存在競爭加劇、價格下降的風險。對策：為了提升公司持續(xù)穩(wěn)定盈利能力，一方面公司將進一步加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，豐富產(chǎn)品線，增加新劑型，開拓新市場，另一方面進一步圍繞提高產(chǎn)能總體利用率，通過工藝改進、提升管理等舉措降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3、行業(yè)政策變動風險農(nóng)藥化工行業(yè)政策法規(guī)較多，生產(chǎn)準入條件逐步提高，政府淘汰落后產(chǎn)能力度加大。隨著社會對污染控制要求的逐年提高，國家還會出臺更多的產(chǎn)業(yè)及環(huán)保政策，引導行業(yè)健康發(fā)展，也將有利于公司將環(huán)保管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。對策：公司將努力把握行業(yè)發(fā)展趨勢，前瞻性地進行分析與研究，通過加大投入、加強