2023年煤礦工作亮點(diǎn)總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?煤礦工作亮?點(diǎn)總結(jié)_?_年，我礦?緊緊圍繞焦?煤“一個(gè)戰(zhàn)?略、三大目?標(biāo)”、西山?“六項(xiàng)”工?作部署，始?終踐行西山?“雙為”辦?企宗旨，落?實(shí)礦“雙用?”工作理念?，從年初伊?始就將全年?確定為“企?業(yè)改革推進(jìn)?年”、“工?作標(biāo)準(zhǔn)提升?年”，以安?全效益為中?心，契約改?革為主線，?標(biāo)準(zhǔn)提升為?導(dǎo)向，立規(guī)?矩、轉(zhuǎn)機(jī)制?、抓改革、?謀發(fā)展，整?體工作呈現(xiàn)?平穩(wěn)向好態(tài)?勢(shì)。一、?主要指標(biāo)完?成情況二?、各方面工?作亮點(diǎn)總結(jié)?（一）安?全方面亮點(diǎn)?一是礦井?安全標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)碩果累?累。按照我?們“標(biāo)準(zhǔn)提?升年”的工?作定位，年?初就制定下?發(fā)了《杜兒?坪礦安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)年度達(dá)標(biāo)?工作方案》?，定時(shí)間、?定任務(wù)、明?確責(zé)任人，?副總帶頭、?部門(mén)聯(lián)動(dòng)、?基層現(xiàn)場(chǎng)包?保，全礦從?干部到職工?全員學(xué)標(biāo)對(duì)?標(biāo)補(bǔ)短板，?定期召開(kāi)推?進(jìn)會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)?化工作循序?漸進(jìn)，于_?__月份通?過(guò)了國(guó)家一?級(jí)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收?。截至目前?我礦建成示?范點(diǎn)線面共?計(jì)___個(gè)?，獲得集團(tuán)?公司季度安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化基層建設(shè)?示范礦井稱?號(hào)、基礎(chǔ)建?設(shè)示范礦井?各一次、基?本功示范礦?井建設(shè)三次?。并在二季?度申報(bào)__?_焦煤安全?示范礦井，?目前已通過(guò)?西山集團(tuán)公?司驗(yàn)收，爭(zhēng)?取到年底將?我礦建設(shè)成?為_(kāi)__焦?煤安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化示范?標(biāo)桿礦。?二是管理從?嚴(yán)突出重獎(jiǎng)?重罰。根據(jù)?年初兩級(jí)集?團(tuán)公司相關(guān)?要求，進(jìn)一?步強(qiáng)化安全?責(zé)任落實(shí)，?織密扎牢安?全網(wǎng)絡(luò)，我?們針對(duì)安全?生產(chǎn)的重點(diǎn)?領(lǐng)域、重點(diǎn)?管理人員實(shí)?行了重獎(jiǎng)重?罰制度。安?全績(jī)效和安?全風(fēng)險(xiǎn)抵押?雙線考核，?涉及全礦井?上下干部職?工，不同崗?位人員分類(lèi)?考核，月度?考核、季度?兌現(xiàn)。此項(xiàng)?制度由礦安?監(jiān)處負(fù)責(zé)日??？己?、獎(jiǎng)?懲兌現(xiàn)，礦?財(cái)務(wù)科設(shè)立?獎(jiǎng)懲專(zhuān)戶、?專(zhuān)款專(zhuān)用，?確保重獎(jiǎng)重?罰激勵(lì)機(jī)制?真正落到實(shí)?處。尤其是?安全生產(chǎn)月?、后百日期?間等特殊時(shí)?間節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)扣?力度加大，?突出安全紅?線、底線的?威懾力。各?級(jí)干部抓安?全、管安全?更加積極，?截止目前，?全礦共查處?各類(lèi)“三違?”___人?次，查處三?違總數(shù)提高?___%。?三是關(guān)口?前移全面實(shí)?行“雙預(yù)控?”。根據(jù)上?級(jí)部門(mén)要求?，我們積極?構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控和隱?患排查治理?雙重預(yù)防工?作機(jī)制，嚴(yán)?防風(fēng)險(xiǎn)演變?、隱患升級(jí)?導(dǎo)致生產(chǎn)安?全事故發(fā)生?，通過(guò)一年?的努力，共?辨識(shí)評(píng)估出?重大風(fēng)險(xiǎn)_?__項(xiàng)、較?大風(fēng)險(xiǎn)__?_項(xiàng)、一般?風(fēng)險(xiǎn)___?項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)?___項(xiàng)，?并逐條制定?管控措施、?建立重大風(fēng)?險(xiǎn)清單、重?大風(fēng)險(xiǎn)管控?措施工作方?案、形成《?杜兒坪煤礦?__年度安?全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?評(píng)估報(bào)告》?，并嚴(yán)格執(zhí)?行，目前我?礦雙防體系?基本建立，?工作機(jī)制趨?于完善，雙?預(yù)控工作有?序開(kāi)展。加?強(qiáng)事故隱患?排查治理，?建立了安全?隱患信息系?統(tǒng)、杜兒坪?煤礦安全群?監(jiān)信息平臺(tái)?、信息交流?平臺(tái)，變事?故追查為隱?患追查，做?到了整改措?施、資金、?責(zé)任、整改?時(shí)限、應(yīng)急?預(yù)案“五落?實(shí)”，截止?目前共計(jì)動(dòng)?態(tài)（范本）?檢查_(kāi)__?次，排查出?各類(lèi)事故隱?患___條?，對(duì)各專(zhuān)業(yè)?排查出的所?有隱患問(wèn)題?全部進(jìn)行了?“四定”落?實(shí)。（二?）生產(chǎn)方面?特色一是?著力打通深?部系統(tǒng)提高?生產(chǎn)效率。?多年來(lái)，礦?井大巷運(yùn)輸?一直是人車(chē)?、礦車(chē)、料?車(chē)共用一條?巷道，運(yùn)輸?系統(tǒng)安全一?直制約著礦?井的生產(chǎn)，?我們迫切需?要重新布局?井下運(yùn)輸系?統(tǒng)，五年前?，我們確定?了深部系統(tǒng)?建設(shè)的思路?，五年來(lái)，?我礦兩屆班?子視此項(xiàng)工?程為生命工?程，___?干部職工堅(jiān)?持不懈，持?續(xù)奮斗，尤?其今年以來(lái)?，我們堅(jiān)持?現(xiàn)場(chǎng)辦公推?進(jìn)，每天下?午3:20?專(zhuān)業(yè)人員研?討，巷道掘?送、通風(fēng)調(diào)?整、電力供?應(yīng)、設(shè)備_?__調(diào)試逐?一上馬，深?部系統(tǒng)一期?工程順利投?運(yùn)，北三8?#煤盤(pán)區(qū)主?運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)皮?帶化連續(xù)運(yùn)?輸，累計(jì)施?工井巷__?_米，__?_皮帶設(shè)備?___部_?__米，鋪?設(shè)軌道__?_米，為后?期全礦井皮?帶化運(yùn)輸?shù)?定了基礎(chǔ)。?二是積極?推廣使用切?頂卸壓技術(shù)?。切頂卸壓?無(wú)煤柱開(kāi)采?技術(shù)于__?年在我礦6?2711工?作面實(shí)施，?目前627?11已經(jīng)回?采___米?、留巷__?_米，該工?作面留巷已?通過(guò)公司驗(yàn)?收，效果良?好，并積極?向礦井其他?工作面推廣?應(yīng)用。切頂?卸壓開(kāi)采的?核心就是在?不留煤柱的?情況下保住?待采面?zhèn)认?，護(hù)巷工作?顯得尤為重?要，我們?yōu)?保證成巷效?果，抽調(diào)人?員成立專(zhuān)業(yè)?切頂隊(duì)，專(zhuān)?門(mén)負(fù)責(zé)切頂?卸壓沿空留?巷無(wú)煤柱開(kāi)?采的切縫卸?壓工程，成?立了留巷礦?壓監(jiān)測(cè)小組?，引進(jìn)切縫?鉆機(jī)和鉆孔?窺視儀，形?成了我礦的?切頂施工力?量。截止目?前，我礦7?2909切?頂已卸壓_?__米，6?2515切?眼預(yù)裂卸壓?推進(jìn)___?米，巷道基?本沒(méi)有變形?。我們就是?擁有這種敢?為人先、不?怕輸?shù)木?，用心工作?，邊用邊學(xué)?，不斷積累?著新技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn)，千方?百計(jì)讓此項(xiàng)?技術(shù)在我礦?生根發(fā)芽，?為下一步集?團(tuán)公司全面?推廣記錄著?點(diǎn)點(diǎn)滴滴，?不僅創(chuàng)造了?效益，又積?累了經(jīng)驗(yàn)，?還培養(yǎng)了人?才，鍛煉了?隊(duì)伍。三?是全力“一?優(yōu)三減”完?任務(wù)。我們?積極對(duì)接集?團(tuán)公司“一?優(yōu)三減”規(guī)?劃，專(zhuān)門(mén)制?定了杜兒坪?礦__-_?_年詳細(xì)規(guī)?劃，在構(gòu)大?工作面、主?輔運(yùn)改造、?新工藝推廣?、減人、減?盤(pán)區(qū)等主要?指標(biāo)方面均?完成集團(tuán)公?司下達(dá)指標(biāo)?。今年對(duì)北?五8#煤、?北七2#、?南九6#煤?盤(pán)區(qū)工作面?設(shè)計(jì)進(jìn)行了?優(yōu)化，設(shè)計(jì)?儲(chǔ)量___?萬(wàn)噸左右的?___個(gè)工?作面，儲(chǔ)量?___萬(wàn)噸?工作面的_?__個(gè)；積?極使用大直?徑鉆機(jī)施工?替代橫川技?術(shù)，采用錨?索替代錨桿?+鋼帶支護(hù)?技術(shù)，引進(jìn)?兩臺(tái)掘錨一?體機(jī)，__?_個(gè)井下變?電所實(shí)現(xiàn)無(wú)?人值守，既?減少了人力?、物力投入?，又提高了?效率，增加?了安全系數(shù)?。積極擴(kuò)容?改造北石溝?供電系統(tǒng)，?封閉了了北?二十五尺和?北三3#煤?兩個(gè)盤(pán)區(qū)，?新構(gòu)成四個(gè)?回采工作面?，構(gòu)成回采?煤量___?萬(wàn)噸，倒安?掘進(jìn)機(jī)__?_臺(tái)次，拆?除回收皮帶?___米，?全年預(yù)計(jì)完?成“安三拆?三”工程，?完成產(chǎn)量任?務(wù)___萬(wàn)?噸。（三?）經(jīng)營(yíng)管控?成效一是?契約化管理?走在集團(tuán)前?列。我礦全?面推行聘任?制、任期制?和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?責(zé)任制的契?約化管理，?擴(kuò)大基層經(jīng)?營(yíng)自主權(quán)，?通過(guò)簽訂合?同的方式，?建立了具有?剛性約束力?和較強(qiáng)激勵(lì)?作用的管理?機(jī)制，形成?了“職工能?進(jìn)能出、干?部能上能下?、薪酬能高?能低”的契?約化管理運(yùn)?行模式。今?年我們完成?了契約化管?理方案制定?、班子選聘?、合同簽訂?、指標(biāo)分解?、基層人員?選聘、考核?激勵(lì)配套辦?法制定等標(biāo)?準(zhǔn)動(dòng)作，節(jié)?支降耗、創(chuàng)?收創(chuàng)效、轉(zhuǎn)?崗分流效果?明顯。各職?能部門(mén)嚴(yán)格?履行指導(dǎo)、?監(jiān)督、管理?職責(zé)，各項(xiàng)?考核剛性運(yùn)?行，指標(biāo)管?控到位。契?約化管理體?系建立逐步?規(guī)范科學(xué)，?并得到集團(tuán)?公司肯定，?多次被集團(tuán)?公司推薦外?部單位參觀?交流。二?是內(nèi)部管控?深挖潛力增?效益。圍繞?“提質(zhì)、提?效、挖潛、?降本、增收?、節(jié)支”六?大支點(diǎn)，嚴(yán)?格按照礦經(jīng)?營(yíng)管理相關(guān)?舉措，在提?煤質(zhì)和材料?投入上，強(qiáng)?化環(huán)節(jié)管控?，從工作面?源頭抓起，?截至目前材?料回收復(fù)用?___萬(wàn)元?，修舊利廢?___萬(wàn)元?；采用新技?術(shù)提效益，?經(jīng)分析核算?62711?使用此項(xiàng)技?術(shù)可以新增?效益___?萬(wàn)元；優(yōu)化?回采巷道支?護(hù)，采用錨?索替代錨桿?+鋼帶支護(hù)?，全年累計(jì)?節(jié)約___?萬(wàn)元。鼓勵(lì)?自營(yíng)，自行?___切頂?卸壓施工較?委外施工，?全年預(yù)計(jì)節(jié)?約___萬(wàn)?元；礦內(nèi)自?行設(shè)計(jì)施工?環(huán)境整治_?__個(gè)項(xiàng)目?，預(yù)計(jì)節(jié)約?資金___?萬(wàn)元。三?是多措并舉?轉(zhuǎn)崗分流。?今年以來(lái)我?礦對(duì)基層各?單位進(jìn)行摸?底篩查，召?開(kāi)勞動(dòng)紀(jì)律?大會(huì)，先后?___三次?全礦勞動(dòng)紀(jì)?律整頓，重?點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)期曠?工、病假、?泡工傷、欠?養(yǎng)老保險(xiǎn)等?人員，進(jìn)行?勞動(dòng)紀(jì)律整?頓，嚴(yán)肅考?核，先后公?示曠工、上?花班、欠繳?社保費(fèi)用人?員___人?，對(duì)不辦理?停薪留職仍?在曠工欠費(fèi)?的___名?職工，按照?國(guó)家法律法?規(guī)，給予解?除勞動(dòng)合同?。年初機(jī)關(guān)?整合職能部?門(mén)，精簡(jiǎn)機(jī)?構(gòu)合署辦公?，由___?個(gè)減為_(kāi)_?_個(gè)，鼓勵(lì)?科員從機(jī)關(guān)?下區(qū)隊(duì)、從?地面到井下?流動(dòng)，機(jī)關(guān)?轉(zhuǎn)崗分流_?__人，其?中___人?走向生產(chǎn)一?線；與蒙牛?乳業(yè)、亞寶?藥業(yè)和焦煤?滴滴等用工?企業(yè)積極聯(lián)?系，同焦煤?人力資源公?司對(duì)接入礦?，開(kāi)展大型?就業(yè)創(chuàng)業(yè)宣?講會(huì)、招聘?會(huì)，暢通就?業(yè)渠道，鼓?勵(lì)職工自謀?生路、對(duì)外?創(chuàng)業(yè)；__?_首批__?_名職工赴?___創(chuàng)業(yè)?，同時(shí)對(duì)各?單位加強(qiáng)轉(zhuǎn)?崗分流考核?，按照全年?減員分流指?標(biāo)倒推核定?各月工資，?預(yù)計(jì)全年能?完成___?人轉(zhuǎn)崗分流?。四是多?經(jīng)公司培育?非煤產(chǎn)業(yè)，?多元化開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)。今年?我礦多經(jīng)加?大了新項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)力度，?現(xiàn)行的錨桿?鉆機(jī)、礦燈?、降塵劑、?噴霧裝置、?支架修理等?項(xiàng)目收益良?好，累計(jì)實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售收入?___多萬(wàn)?元。礦多經(jīng)?機(jī)關(guān)瘦身裁?體由原有的?___個(gè)部?室（組）精?簡(jiǎn)合并為_(kāi)?__個(gè)部室?，大___?企業(yè)改制_?__人內(nèi)退?，累計(jì)轉(zhuǎn)崗?分流___?人。下一步?我們將加快?推進(jìn)滴水巖?工業(yè)園區(qū)建?設(shè)項(xiàng)目，積?極___合?成潤(rùn)滑劑、?噴霧裝置等?項(xiàng)目，引進(jìn)?外部廠商投?資，開(kāi)發(fā)西?山集團(tuán)市場(chǎng)?，增加管接?頭，各類(lèi)閥?阻銷(xiāo)售，創(chuàng)?造新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)。?五是后勤節(jié)?點(diǎn)推進(jìn)“三?供一業(yè)”移?交、積極對(duì)?外創(chuàng)收。根?據(jù)集團(tuán)公司?“三供一業(yè)?”分離移交?工作時(shí)間節(jié)?點(diǎn)要求，主?動(dòng)與上級(jí)對(duì)?口部門(mén)對(duì)接?，及時(shí)報(bào)送?相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，圖紙資?料，在各小?區(qū)開(kāi)展“三?供一業(yè)”分?離移交宣傳?活動(dòng)，積極?推進(jìn)“三供?一業(yè)”移交?工作。__?月__日，?物業(yè)管理正?式由___?市怡安居物?業(yè)有限公司?接收；__?月__日起?虎勝街地區(qū)?供熱已移交?___市熱?力有限責(zé)任?公司，下一?步我們將繼?續(xù)按照既定?的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?完成供水供?電移交工作?。此外，我?們積極創(chuàng)收?創(chuàng)效，擴(kuò)大?經(jīng)營(yíng)范圍，?續(xù)簽___?處經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)?承包合同，?對(duì)外承包租?賃閑置車(chē)庫(kù)?、洗衣中心?、機(jī)關(guān)食堂?等現(xiàn)有場(chǎng)地?資源，全年?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收_?__余萬(wàn)元?，自行承攬?辦公樓室內(nèi)?外改造，工?業(yè)廣場(chǎng)小修?小繕等工程?，預(yù)計(jì)創(chuàng)收?___萬(wàn)元?。（四）?民生工程推?進(jìn)快順利?完成“兩河?西延”拆遷?工作。根據(jù)?《___市?人民__關(guān)?于九院沙河?虎峪河西延?工程拆遷_?_通告》要?求，我礦積?極___召?開(kāi)動(dòng)員會(huì)，?統(tǒng)一安排、?部署，精心?___安排?，面對(duì)困難?壓力，不等?不靠、主動(dòng)?作為，上門(mén)?包戶做工作?，堅(jiān)持“三?個(gè)一”（即?一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、?一個(gè)尺度、?一視同仁）?的拆遷原則?，嚴(yán)格拆遷?紀(jì)律，動(dòng)遷?組人員加班?加點(diǎn)，不畏?炎熱、主動(dòng)?作為、用心?工作，截止?目前11棟?樓房___?戶，自建房?___戶，?全部按照既?定時(shí)間節(jié)點(diǎn)?拆除，為“?兩河西延”?道路施工改?造奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?同時(shí)拆遷工?作也受到了?礦和集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)。（五?）黨建新成?果一是“?雙用”工作?理念考核初?見(jiàn)成效。_?_年，是我?礦出臺(tái)“雙?用”工作理?念考核辦法?后，對(duì)科級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班子和?領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)?行年度工作?實(shí)績(jī)考核的?第一年。我?們堅(jiān)持正職?對(duì)副職月度?考核與副職?對(duì)正職季度?評(píng)價(jià)相結(jié)合?，每月進(jìn)行?排名通報(bào)，?每季進(jìn)行分?線排名，獎(jiǎng)?懲兌現(xiàn)。評(píng)?出一、二級(jí)?正副科長(zhǎng)的?共計(jì)___?人次，__?_開(kāi)展了“?雙用”工作?理念年度考?核。對(duì)全礦?科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班?子和科級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部進(jìn)行?了__年度?考評(píng)，分別?評(píng)出基層領(lǐng)?導(dǎo)班子、干?部?jī)?yōu)秀、稱?職與否，準(zhǔn)?確掌握了基?層班子的建?設(shè)和工作開(kāi)?展情況，以?及領(lǐng)導(dǎo)干部?的履職情況?。二是全?面建成黨建?標(biāo)準(zhǔn)化工作?“兩線一點(diǎn)?”。為強(qiáng)化?黨建“三基?”建設(shè)，提?高基層黨建?工作規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化水?平，我們本?著“規(guī)范、?節(jié)約、實(shí)用?”的原則，?按照兩級(jí)集?團(tuán)“六有”?標(biāo)準(zhǔn)，從_?_月—__?月，積極_?__協(xié)調(diào)、?規(guī)劃設(shè)計(jì)，