2023年化工企業(yè)年尾總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?化工企業(yè)年?尾總結(jié)正?值佳節(jié)到來(lái)?之際，我代?表公司向榮?獲年度的先?進(jìn)個(gè)人和先?進(jìn)___表?示衷心的祝?賀！向?yàn)楣?司三個(gè)文明?建設(shè)作出積?極貢獻(xiàn)的全?體員工表示?新年的祝福?和衷心的感?謝，并致以?崇高的敬意?！年工作?回顧年是?公司行政在?黨委和工會(huì)?的協(xié)調(diào)配合?下,緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?大干快上，?各方面的工?作取得顯著?成績(jī)的一年?。在過(guò)去的?一年里，公?司全體員工?充分發(fā)揚(yáng)了?“忠誠(chéng)、團(tuán)?結(jié)、求實(shí)、?創(chuàng)新”的企?業(yè)精神，大?力倡導(dǎo)“精?、細(xì)、實(shí)、?高、新”的?管理理念，?同心同德、?真抓實(shí)干，?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，各?項(xiàng)主要指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史最好水平?。公司全年?生產(chǎn)尿素噸?，比上年同?期增長(zhǎng);完?成產(chǎn)值萬(wàn)元?，比上年同?期增長(zhǎng)%;?完成銷售收?入萬(wàn)元，比?上年同期增?%;利稅突?破萬(wàn)元，比?上年同期增?長(zhǎng)%;工業(yè)?增加值萬(wàn)元?，比上年同?期增長(zhǎng)%。?員工年均收?入為元，與?上年同期相?比增加%。?并對(duì)___?屆二次職代?___提出?的___件?提案,全部?予以落實(shí)。?完成上述指?標(biāo)，我們主?要做了以下?工作。1?、狠抓安全?不放松，重?視環(huán)保求發(fā)?展。安全?生產(chǎn)和對(duì)環(huán)?境的保護(hù)是?公司得以生?存發(fā)展的基?矗在全年的?工作中，我?們以同志“?安全責(zé)任重?于泰山”的?講話為指導(dǎo)?,做到人員?落實(shí)，制度?落實(shí)，機(jī)構(gòu)?落實(shí)，責(zé)任?落實(shí)，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、消?除隱患；堅(jiān)?持制止各種?違章行為；?堅(jiān)持加強(qiáng)員?工安全、消?防知識(shí)培訓(xùn)?，開(kāi)展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)和《事?故應(yīng)急救援?預(yù)案》演習(xí)?，提高員工?們的安全意?識(shí)；堅(jiān)持每?周五、節(jié)假?日前的大檢?查以及日常?巡查工作，?及時(shí)整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，提?高安全人員?待遇等，全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?年，公司?在環(huán)境管理?工作上有了?較大突破，?按照iso?141環(huán)境?管理體系要?求，公司加?大了環(huán)保投?入，環(huán)境糾?紛賠償額比?上年下降了?___%，?同時(shí)，為了?實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢?水“三年內(nèi)?達(dá)到零排放?”的目標(biāo)，?在相關(guān)部門(mén)?通力配合下?，完成了《?工業(yè)廢水與?循環(huán)水綜合?治理工程》?的項(xiàng)目可行?性研究報(bào)告?的評(píng)審修訂?工作，并列?入國(guó)家的（?范本）環(huán)保?治理___?項(xiàng)目。2?、整合“兩?大體系”，?提升企業(yè)形?象?！百|(zhì)?量是生命線?，環(huán)境是健?康源”，這?句話深植于?每個(gè)員工心?中。年，公?司堅(jiān)持“依?靠科技進(jìn)步?，走綠色經(jīng)?營(yíng)之路，建?設(shè)質(zhì)量、環(huán)?保型化工企?業(yè)，推進(jìn)企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展”的思想?。公司在通?過(guò)iso_?__—質(zhì)量?管理體系和?iso__?_—__環(huán)?境管理體系?認(rèn)證后，從?年初就著手?兩個(gè)體系的?整合工作。?編制了《質(zhì)?量環(huán)境管理?手冊(cè)》，并?于___月?份發(fā)布實(shí)施?，通過(guò)一段?時(shí)間的運(yùn)行?后，于月份?進(jìn)行了內(nèi)部?審核，對(duì)查?出的___?個(gè)不符合項(xiàng)?和___個(gè)?觀察項(xiàng)進(jìn)行?了評(píng)審整改?。在月下旬?___中質(zhì)?協(xié)對(duì)公司質(zhì)?量環(huán)境管理?體系監(jiān)督審?核后，公司?被推薦繼續(xù)?使用兩大管?理體系認(rèn)證?證書(shū)，從而?進(jìn)一步提升?了公司形象?。3、堅(jiān)?持技改不停?步，擴(kuò)大生?產(chǎn)創(chuàng)效益。?為了降低?能源消耗，?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?模，促進(jìn)生?產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)?行，公司堅(jiān)?持技改不停?步，向技改?要效益。年?公司共投資?___余萬(wàn)?元，運(yùn)用新?技術(shù)、新設(shè)?備、新材料?、新工藝分?別對(duì)一、四?車間冰機(jī)冷?卻系統(tǒng)、尿?素合成塔、?循環(huán)機(jī)等_?__個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行技術(shù)改?造，既降低?了能耗，又?達(dá)到了增產(chǎn)?和環(huán)保的目?的，保證了?生產(chǎn)長(zhǎng)周期?安全運(yùn)行。?通過(guò)技改后?，年可新增?產(chǎn)值___?萬(wàn)元，可創(chuàng)?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，尿素?日產(chǎn)由上年?的___噸?增加到__?_噸。通過(guò)?技改，降耗?、增產(chǎn)效果?十分明顯，?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?矗（1）?節(jié)能減耗降?成本，狠抓?質(zhì)量___?階。年，?公司面對(duì)生?產(chǎn)原、燃、?材料價(jià)格不?斷上漲和設(shè)?備嚴(yán)重老化?的挑戰(zhàn)，著?力于節(jié)能減?耗降成本，?尋求新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?并從節(jié)約一?滴油、一方?氣、一度電?做起，加大?現(xiàn)場(chǎng)管理的?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格管理，?精心操作，?減少跑、冒?、滴、漏。?公司在做好?節(jié)能降耗的?同時(shí)，嚴(yán)格?按照體系要?求，緊緊圍?繞“質(zhì)量是?企業(yè)的生命?”這一主題?，堅(jiān)持每天?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?以及包裝重?量進(jìn)行抽查?，決不讓不?合格品流入?市常經(jīng)過(guò)一?年的努力，?公司尿素產(chǎn)?品一級(jí)品率?達(dá)到___?%，優(yōu)等品?率達(dá)到__?_%,合格?品率為_(kāi)_?_%。（?2）完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是抓住機(jī)遇?，靠靈活機(jī)?動(dòng)的生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣大?員工的支持?和嚴(yán)格的制?度管理。年?，公司結(jié)合?經(jīng)營(yíng)管理實(shí)?際，新制訂?了《標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施辦?法》、《企?業(yè)方針目標(biāo)?管理辦法》?、《市場(chǎng)營(yíng)?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動(dòng)用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時(shí)?還要求中層?以上管理人?員在每個(gè)月?末的辦公會(huì)?上就公司經(jīng)?營(yíng)、管理、?制度等方面?提出修改意?見(jiàn)和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過(guò)程中的重?要作用，通?過(guò)發(fā)動(dòng)全體?管理人員對(duì)?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎(jiǎng)?懲逗硬，同?時(shí)結(jié)合“動(dòng)?之以情、曉?之以理”的?人本管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過(guò)程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺(jué)行動(dòng)。?（3）加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?年，公司進(jìn)?一步對(duì)資金?使用實(shí)行分?級(jí)計(jì)劃、分?層把關(guān)，總?經(jīng)理嚴(yán)格審?核，保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運(yùn)用，?同時(shí)，加大?___力度?，用好用活?資金。一是?對(duì)銀行貸款?及時(shí)采取先?還后貸，避?免了貸款的?逾期；二是?加強(qiáng)了存貨?資金的管理?，對(duì)庫(kù)房材?料實(shí)行了定?額管理，原?材料實(shí)行以?耗定進(jìn)的辦?法減少存貨?資金的占用?；三是加大?了對(duì)應(yīng)收賬?款的清收力?度,堅(jiān)持每?周一對(duì)應(yīng)收?賬款明細(xì)逐?一核查，編?制銷售周報(bào)?表，督促銷?售人員對(duì)貨?款的回收，?使應(yīng)收賬款?降到最低水?平，減少呆?壞帳損失，?加快了流動(dòng)?資金周轉(zhuǎn)。?四是由于年?尿素價(jià)格持?續(xù)上漲，公?司利潤(rùn)逐月?上升，公司?強(qiáng)化資本運(yùn)?營(yíng)管理，通?過(guò)科學(xué)論證?，先后控股?、參股的幾?家企業(yè)運(yùn)營(yíng)?正常，投資?回報(bào)前景看?好。五是資?金及時(shí)支付?，利用辦公?信息自動(dòng)化?系統(tǒng)、網(wǎng)上?銀行的功能?，準(zhǔn)確、及?時(shí)、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。（?4）推行辦?公自動(dòng)化，?提高工作效?率。為了?改變傳統(tǒng)的?辦公方式，?規(guī)范工作程?序，提高工?作效率，公?司在進(jìn)一步?加強(qiáng)計(jì)算機(jī)?的日常維護(hù)?管理的同時(shí)?，加快了計(jì)?算機(jī)信息化?工程的進(jìn)程?。與___?宏聲新思維?公司一起完?善了設(shè)備管?理、銷售管?理、采購(gòu)管?理、庫(kù)存管?理、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)管理、人?力資源管理?、辦公自動(dòng)?化和財(cái)務(wù)接?口管理等模?塊，并要求?員工盡量“?事事都在網(wǎng)?上做，少費(fèi)?紙張少用墨?”，逐步實(shí)?現(xiàn)無(wú)紙化辦?公。年月，?公司通過(guò)了?市信息產(chǎn)業(yè)?局___的?信息化工程?驗(yàn)收，使公?司的工作效?率和工作質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)了新?的跨躍。?（5）切實(shí)?加強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證采?購(gòu)物資質(zhì)量?。為了確?保正常生產(chǎn)?和年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)處?全力以赴，?認(rèn)真做好庫(kù)?房管理工作?，及時(shí)掌握?庫(kù)房物資數(shù)?量的動(dòng)態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫(kù)。?在采購(gòu)中，?千方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)，對(duì)采?購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購(gòu)?物資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購(gòu)成本，提?高進(jìn)銷差率?。通過(guò)努力?，年供應(yīng)處?全面完成了?年初提出的?計(jì)劃，外購(gòu)?物資按時(shí)到?貨率達(dá)到了?___%，?一次驗(yàn)收合?格率達(dá)到_?__%，進(jìn)?銷差率&g?t;___?%。（6?）抓住市場(chǎng)?，調(diào)整營(yíng)銷?策略。為?提高產(chǎn)銷率?和資金回籠?率及銷售價(jià)?格，年公司?認(rèn)真對(duì)全國(guó)?市場(chǎng)需求變?化進(jìn)行分析?，準(zhǔn)確地把?握化肥走勢(shì)?，制定切實(shí)?可行的營(yíng)銷?策略，并根?據(jù)不同時(shí)期?的市場(chǎng)銷售?變化情況，?適時(shí)調(diào)整銷?售策略，建?立誠(chéng)信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，不?斷提高產(chǎn)品?在本地市場(chǎng)?的占有率。?經(jīng)過(guò)一年的?努力，公司?尿素產(chǎn)銷率?和資金回籠?率均達(dá)到_?__%，在?用戶心中樹(shù)?立了良好的?企業(yè)形象和?品牌形象，?產(chǎn)品銷價(jià)在?同行業(yè)中長(zhǎng)?期處于較高?價(jià)位。5?、著眼未來(lái)?，注重員工?綜合素質(zhì)提?高。在新?經(jīng)濟(jì)背景下?，企業(yè)要在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?生存和發(fā)展?，必須擁有?學(xué)習(xí)能力，?一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手學(xué)得更?好更快的學(xué)?習(xí)能力。建?立學(xué)習(xí)型和?創(chuàng)新型的員?工隊(duì)伍是企?業(yè)人力資源?開(kāi)發(fā)的重要?途徑。年公?司根據(jù)年初?制訂的培訓(xùn)?計(jì)劃和各部?門(mén)工作實(shí)際?，認(rèn)真__?_開(kāi)展了中?層以上管理?人員企業(yè)財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?培訓(xùn)，全公?司班長(zhǎng)以上?管理人員綜?合素質(zhì)培訓(xùn)?，高級(jí)工、?中級(jí)工培訓(xùn)?，iso9?1質(zhì)量管理?體系、is?o141環(huán)?境管理體系?整合培訓(xùn)和?新一輪質(zhì)量?管理基礎(chǔ)知?識(shí)培訓(xùn)，以?及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化體系的培?訓(xùn)等___?項(xiàng)培訓(xùn),培?訓(xùn)內(nèi)容涉及?黨和國(guó)家的?（范本）方?針、政策、?法律法規(guī)，?生產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)管理、?營(yíng)銷管理、?勞動(dòng)保護(hù)、?民主管理、?檔案管理、?化工專業(yè)技?術(shù)、安全消?防知識(shí)、以?及企業(yè)文化?建設(shè)等。通?過(guò)培訓(xùn)，既?提高了公司?員工的綜合?素質(zhì)，又實(shí)?現(xiàn)了企業(yè)人?力資源的不?斷增值。?6、實(shí)施_?__，追求?財(cái)富最大化?。面對(duì)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛?速發(fā)展，我?國(guó)加入wt?o，市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)愈來(lái)愈激?烈，這也給?工業(yè)企業(yè)帶?來(lái)嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)。公司作?為一個(gè)高耗?能的化工企?業(yè)，如何在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中贏得?優(yōu)勢(shì)，圍繞?年追求財(cái)富?最大化這一?目標(biāo)，抓住?發(fā)展契機(jī)，?以求實(shí)的精?神，扎實(shí)的?工作作風(fēng)，?靈活的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)術(shù)，不斷?強(qiáng)化___?水平和質(zhì)量?，進(jìn)行產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?實(shí)施多品種?、多元化的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)?略，先后出?資控股機(jī)械?公司、農(nóng)資?公司、車用?天然氣公司?、精達(dá)化工?有限公司，?以及參股經(jīng)?營(yíng)了江津佳?禾燃?xì)庥邢?公司、__?_開(kāi)元化工?有限公司。?目前這些公?司（除精達(dá)?公司外）運(yùn)?營(yíng)正常，發(fā)?展前景較好?，為提高我?公司的綜合?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠?定了基矗。?7、注重?企業(yè)文化建?設(shè)，推動(dòng)“?三個(gè)文明”?健康發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的催?化劑，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基矗年?，在公司黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，黨政工齊?抓共管，將?企業(yè)文化建?設(shè)定格在增?強(qiáng)企業(yè)的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?的完成，繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內(nèi)廣?泛開(kāi)展了爭(zhēng)?創(chuàng)文明車間?、文明處室?、文明班組?、文明科室?、安全合格?班組活動(dòng)；?廣泛開(kāi)展了?工會(huì)系統(tǒng)建?家活動(dòng)；廣?泛開(kāi)展了多?種形式的勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；廣泛開(kāi)展?了形式多樣?的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)；廣泛?開(kāi)展了多種?形式的員工?喜聞樂(lè)見(jiàn)、?寓教于樂(lè)的?文化、體育?、娛樂(lè)活動(dòng)?。對(duì)外樹(shù)立?了良好的企?業(yè)形象，對(duì)?內(nèi)極大地增?強(qiáng)了企業(yè)對(duì)?員工的凝聚?力，同時(shí)極?大地鼓舞和?調(diào)動(dòng)了員工?生產(chǎn)（工作?）積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。經(jīng)過(guò)?全公司上下?一心齊努力?，我們公司?不僅物質(zhì)文?明建設(shè)取得?了好成績(jī)，?而且政治文?明、精神文?明建設(shè)也成?績(jī)斐然。公?司繼續(xù)保持?了江津市“?文明單位”?稱號(hào)，公司?黨委連續(xù)四?年保持了江?津市“先進(jìn)?基層黨__?_”稱號(hào)，?公司工會(huì)繼?續(xù)保持了_?__市“模?范職工之家?”稱號(hào)，公?司團(tuán)委再次?被評(píng)為江津?市“五四紅?旗團(tuán)委”，?公司九個(gè)處?室和___?個(gè)車間繼續(xù)?保持了文明?車間（處室?）稱號(hào)，_?__個(gè)班組?（科室）繼?續(xù)保持了文?明班組（科?室）稱號(hào)，?___名員?工繼續(xù)保持?了“文明員?工”稱號(hào)。?年，公司評(píng)?出兩個(gè)先進(jìn)?___，六?個(gè)先進(jìn)班組?（科室），?十名先進(jìn)個(gè)?人。兩名員?工獲特殊貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們?是我公司眾?多___和?個(gè)人的典型?代表，他們?為公司全面?完成年的目?標(biāo)任務(wù)作出?了卓越的貢?獻(xiàn)。為此，?我代表公司?黨、政、工?再次向他們?表示衷心的?感謝！年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?可喜的成績(jī)?，但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一，部分員?工思想觀念?依然陳舊，?轉(zhuǎn)變較慢，?工作主動(dòng)性?不強(qiáng)，缺乏?進(jìn)取精神和?憂患意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。?其