建筑工程各工序協(xié)調(diào)措施

各工序的協(xié)調(diào)措施施工總承包管理總承包管理原則根據(jù)招標(biāo)文件要求和對本工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則對于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對主承建工程和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)?？偝邪芾砹鞒炭偝邪?xiàng)目管理的工作流程中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法施工總承包管理策劃流程根據(jù)施工總承包管理辦法根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案施工總承包管理的工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計(jì)劃、工程施工及管理過程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施交付精品工程施工總承包的過程控制流程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查對專業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程施工總承包單位施工總承包單位進(jìn)行工程控制過程偏差糾正交付滿意工程專業(yè)分包單位選擇業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理合同洽談總包、項(xiàng)目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂總包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位進(jìn)場施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時(shí)設(shè)施、水、電使用CI設(shè)計(jì)分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同協(xié)議未達(dá)成文明施工管理文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。進(jìn)場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。各專業(yè)分包管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。各專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)。保衛(wèi)、消防管理現(xiàn)場保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織,為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點(diǎn)是倉庫、鋼筋場、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。加強(qiáng)對勞務(wù)分包人員的管理，掌握各施工隊(duì)伍人員底數(shù)，檢查各隊(duì)的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對分包單位進(jìn)行處罰。每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報(bào)告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。統(tǒng)一按照臺州市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪芾聿颗c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措施：布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點(diǎn)部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。各專業(yè)分包單位必須加強(qiáng)消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動態(tài)管理。各專業(yè)分包單位應(yīng)加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動火證的審批程序?yàn)?各專業(yè)分包填寫動火申請單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時(shí)采用申報(bào)制度。各專業(yè)分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場。工期管理工期管理組織。分包負(fù)責(zé)人必須參加總包的工期管理組織，同時(shí)，對分包范圍內(nèi)的工程工期必須成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。工期計(jì)劃的制定。根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃分別制定分包單位的進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。工期計(jì)劃的審批。分包的工期進(jìn)度計(jì)劃由總包審批。工期的實(shí)施與調(diào)整。分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時(shí)按總包要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來。對確需拖后的工程工期必須報(bào)總包批準(zhǔn)。對專業(yè)分包單位的照管2-1現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用2-1-1無償為專業(yè)分包單位提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時(shí)設(shè)施，但其須自行安排專人進(jìn)行照看。2-1-2提供專業(yè)分包單位的加工場地及現(xiàn)場臨時(shí)道路的共同使用。2-1-3為專業(yè)分包單位指定垃圾堆放區(qū)，并負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)。2-1-4保證現(xiàn)場搭建的架體、圍護(hù)、爬梯、塔吊、豎井等設(shè)施安全可靠，并為專業(yè)分包單位提供服務(wù)使用。2-1-5為各專業(yè)分包單位提供能保證其正常施工的水電接駁源。2-1-6為各專業(yè)分包單位提供現(xiàn)場各種施工標(biāo)高、定位點(diǎn)/線等，并負(fù)責(zé)將各種點(diǎn)/線測量至其施工區(qū)域。2-1-8負(fù)責(zé)維護(hù)和管理各分包單位已完工程的成品保護(hù)工作。2-2聯(lián)系協(xié)調(diào)各分包單位對提供的設(shè)施的使用情況，如發(fā)生糾紛由總包方負(fù)責(zé)平衡解決。2-3積極主動地了解各分包單位的施工進(jìn)度情況，并為分包單位提供可完成其工作的各種便利條件。2-4竣工后執(zhí)行全面清理，包括各分包單位的工作面及其設(shè)備。分包單位所負(fù)責(zé)的工程完工后，由總承包方按國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理管理目標(biāo)我公司將把天津*****大廈作為企業(yè)的第一號重點(diǎn)工程，依靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，全面組織協(xié)調(diào)管理各分包單位，優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理充分發(fā)揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對分包單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。作為總承包單位，對于業(yè)主指定的分包及其他分包項(xiàng)目，我們將在施工過程、人員和材料的進(jìn)出場、設(shè)備材料采購加工及安裝時(shí)間、施工場地和臨時(shí)設(shè)施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和管理。作為總承包單位，我們將針對自選分包項(xiàng)目，從分包單位的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。各分包單位進(jìn)場施工前，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等，總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工場地，為各分包單位提供搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪鼏挝灰侠戆才鸥鞣职鼏挝坏氖┕ろ樞?、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運(yùn)輸通暢，不致影響其他單位的施工。在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進(jìn)出場的通道。提供現(xiàn)場已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專業(yè)分包單位使用。施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的各樓層垃圾存放點(diǎn)，由總承包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。工程施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。施工物資進(jìn)場后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場施工用地?，F(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理通過有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時(shí)用水、用電，設(shè)置場內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時(shí)檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。對現(xiàn)場臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動機(jī)械設(shè)備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨時(shí)水電系統(tǒng)要保證24小時(shí)內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，確保工程如期竣工。為保證施工臨時(shí)用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電機(jī)和配套的機(jī)房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用發(fā)電機(jī)能自動啟動，保證主要施工、電動機(jī)械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供電的影響。提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。為確?，F(xiàn)場用電量，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時(shí)使用。用電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。對各分包單位，要在前端掛表計(jì)量?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯ΜF(xiàn)場臨時(shí)用電情況進(jìn)行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好。節(jié)約用電，總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對于各分包單位，在前端掛表計(jì)量?？偝邪鼏挝坏墓芾聿块T將定期對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ谟涗浉魇┕挝坏挠盟浚龊檬┕び盟M(fèi)用的管理工作?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)落水管、排水井、集水井、水泵等?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)檢查現(xiàn)場各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水?，F(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理總承包單位將加強(qiáng)對分包單位的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和消防安全意識?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)各分包單位的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各分包單位的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強(qiáng)管理。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，總承包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時(shí)疏散樓梯?？偝邪鼏挝唤y(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。專業(yè)分包單位要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項(xiàng)臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理工作。專業(yè)分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場的各項(xiàng)安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包單位必須接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包單位將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場。一旦發(fā)生重大事故，及時(shí)啟動相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項(xiàng)目的施工?？偝邪鼏挝粎f(xié)同有關(guān)分包單位，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。現(xiàn)場臨時(shí)通訊協(xié)調(diào)管理總承包單位配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。所有臨時(shí)通訊設(shè)施均提供給分包單位使用，以便在必要時(shí)能使用該系統(tǒng)對分包單位的現(xiàn)場人員進(jìn)行呼叫。對指定分包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理對于業(yè)主指定的分包項(xiàng)目，進(jìn)場前要組織召開有關(guān)單位的見面會（包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包），根據(jù)施工合同及業(yè)主的要求，明確分包單位名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價(jià)、需要總承包單位提供的服務(wù)內(nèi)容等具體事宜，以及各方職責(zé)和義務(wù)，并做好有關(guān)會議記錄，以文件形式發(fā)至各與會單位并存檔備查。根據(jù)施工合同，總承包單位需要提供服務(wù)的內(nèi)容包括：已有的施工設(shè)施，臨時(shí)用水、用電、道路、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸線等。在總承包單位與業(yè)主指定對分包單位及其他承包商服務(wù)范圍內(nèi)的任何工作，總承包單位按照業(yè)主要求不向分包單位和其他承包商收取任何費(fèi)用?？偝邪鼏挝粚φ麄€(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行總體計(jì)劃安排時(shí)，將以上業(yè)主指定的分包項(xiàng)目的施工周期和施工起始時(shí)間合理恰當(dāng)考慮列入施工總體進(jìn)度計(jì)劃，以確保本工程能即使受到上述其他工程的一定影響下也可在總體工期內(nèi)竣工。各分包單位應(yīng)按與總承包單位簽約的合同要求，編制出專業(yè)分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包單位審批同意后才能進(jìn)行施工。總承包單位現(xiàn)場管理人員與各專業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。對機(jī)電及管線工程協(xié)調(diào)管理總體協(xié)調(diào)措施依據(jù)建設(shè)單位提供招標(biāo)文件的要求，我們將為有關(guān)機(jī)電工程及時(shí)編制并提供經(jīng)協(xié)調(diào)后的與機(jī)電工程相關(guān)的土建項(xiàng)目及機(jī)電工程管線圖紙。該圖紙應(yīng)提前經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理（或建設(shè)單位）審核。在編制“已協(xié)調(diào)機(jī)電土建及管線圖”時(shí)，必須保證各機(jī)電系統(tǒng)管線定位及安裝次序不會產(chǎn)生任何矛盾，所有設(shè)備（或管道）均能達(dá)到整齊、合理、整潔的外觀，占用空間合理，并為工程設(shè)備（或管道）檢修提供足夠的空間。若在編制上述圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計(jì)有矛盾，或圖紙中的設(shè)計(jì)意圖無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們將立即將問題通知建設(shè)單位（或監(jiān)理單位），及時(shí)與原設(shè)計(jì)溝通，并預(yù)留足夠的時(shí)間給有關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備圖紙進(jìn)行修改。工程經(jīng)理部做好機(jī)電工程管道與管道間，管線（或設(shè)備）與設(shè)備間的協(xié)調(diào)工作，以保證設(shè)備或管道能在不影響正常安裝和運(yùn)行的情況下盡少占用結(jié)構(gòu)空間，并防止機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備、管道與設(shè)備或管道在安裝上出現(xiàn)問題，保證機(jī)電各項(xiàng)工程在預(yù)定的工期中順利完成。機(jī)電部對施工的配合管理工作負(fù)責(zé)與其他分包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員，以確保在分工交界點(diǎn)上能與其他分包單位滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個(gè)階段，與其他有關(guān)的分包單位討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。負(fù)責(zé)在有關(guān)工程施工前，復(fù)核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他專業(yè)分包單位為配合本工程機(jī)電專業(yè)所提供的各項(xiàng)設(shè)施和預(yù)留、預(yù)埋是否配合及適用。負(fù)責(zé)對各機(jī)電分包單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對其各項(xiàng)工作實(shí)施有效的部署、控制和監(jiān)督，盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體機(jī)電項(xiàng)目做到安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡部署。負(fù)責(zé)對指定的分包單位及其他分包單位的施工時(shí)間和方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各指定分包單位的工程質(zhì)量及進(jìn)度承擔(dān)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)在每樓層提供施工供水、供電接點(diǎn)，滿足專業(yè)分包單位施工用水、用電的需要。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工技術(shù)方案，編制機(jī)電工程竣工文件。對機(jī)電專業(yè)分包的管理要求責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場。各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的CI工作。各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理對專業(yè)分包單位施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中?？偝邪鼏挝辉诮拥绞┕D紙以后，及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包單位編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各分項(xiàng)工程由專業(yè)分包單位編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，要求各分包單位提供相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃、施工流水段的劃分、主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量計(jì)劃表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務(wù)分工表等。經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計(jì)，由工程經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。總承包單位負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。工程施工前，由總承包單位測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，總承包單位負(fù)責(zé)對首級精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每兩周校測一次。工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測量，專業(yè)分包單位在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼏挝粶y量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。工程施工過程中，各專業(yè)分包單位應(yīng)按照國家和天津市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，專業(yè)分包單位先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送總承包單位技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)總承包單位檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。總承包單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也要配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠?jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量?？偝邪鼏挝患皶r(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。對專業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理通過對工程實(shí)施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品工程。我們將按照ISO9000質(zhì)量管理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。對專業(yè)分包單位的能力和隊(duì)伍素質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，在選擇專業(yè)分包單位時(shí)，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制，重點(diǎn)審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強(qiáng)管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。對分包單位實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包單位自檢、然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收。對于重要的材料設(shè)備，要由總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等等，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實(shí)施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。嚴(yán)格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收控制實(shí)施細(xì)則、分包單位過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會審，根據(jù)審批意見確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序必須返工。對工程質(zhì)量要進(jìn)行會診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。對專業(yè)分包單位施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理總承包單位根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，各專業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總體進(jìn)度計(jì)劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包單位的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)分包單位密切配合,嚴(yán)格要求，將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包單位服務(wù)工作?？偝邪鼏挝辉诂F(xiàn)場場建立總體控控制進(jìn)度計(jì)劃劃、年度計(jì)劃劃、季度計(jì)劃劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。施工總體進(jìn)度計(jì)劃劃確定后，在在施工過程中中，總承包單單位將定期和和不定期地對對各分包單位位施工進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查，并定定期召開現(xiàn)場場調(diào)度會和協(xié)協(xié)調(diào)會，及時(shí)時(shí)解決矛盾，增增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度度。對專業(yè)分包單位進(jìn)進(jìn)場物資的管管理總承包單位設(shè)專人人負(fù)責(zé)對進(jìn)場場物資進(jìn)行管管理，各專業(yè)業(yè)分包單位也也要指定對口口管理人員參參與進(jìn)場物資資的管理工作作。專業(yè)分包單位提供供設(shè)備、材料料進(jìn)場的總計(jì)計(jì)劃，并按月月提供月度計(jì)計(jì)劃，以使總總承包單位能能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)與安排。嚴(yán)格按照進(jìn)場物資資管理流程安安排進(jìn)場，各各種進(jìn)場物資資必須在100天前向總承承包單位提出出申請，具體體寫明進(jìn)場物物資的名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)格及及所占場地面面積，待總承承包單位批復(fù)復(fù)后才可進(jìn)場場。物資進(jìn)場后，必須須在24小時(shí)內(nèi)卸卸貨至地面，并并存放到總承承包單位指定定的位置，避避免阻礙運(yùn)輸輸?shù)缆?，避免免影響總承包包單位和其他他分包單位的的施工。各專業(yè)分包單位要要落實(shí)專人對對進(jìn)場物資予予以保管，并并注意對產(chǎn)品品進(jìn)行保護(hù)，防防止失竊與損損壞，尤其對對小件貴重物物資及易燃易易爆物品要重重點(diǎn)進(jìn)行保管管。對專業(yè)分包單位勞勞動力的管理理專業(yè)分包單位應(yīng)將將進(jìn)入現(xiàn)場的的施工人員名名單及照片向向總承包單位位申報(bào)，由總總承包單位安安保部審查后后辦理施工現(xiàn)現(xiàn)場出入證。專業(yè)分包單位要提提供勞務(wù)人員員的三證復(fù)印印件（身份證證、務(wù)工證、健健康證）及特特殊工種的相相應(yīng)操作證及及上崗證。專業(yè)分包單位要有有專人管理外外來勞動力的的使用，對新新入場人員進(jìn)進(jìn)行入場教育育，包括安全全、消防、文文明施工、治治安等方面的的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施施工人員應(yīng)接接受政府職能能部門的有關(guān)關(guān)監(jiān)督檢查工工作，違反規(guī)規(guī)定者應(yīng)由專專業(yè)分包單位位承擔(dān)有關(guān)責(zé)責(zé)任。各專業(yè)分包單位有有責(zé)任約束所所屬員工遵守守政府部門發(fā)發(fā)布的有關(guān)法法律、法規(guī)及及施工現(xiàn)場的的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保施施工現(xiàn)場文明明有序地進(jìn)行行施工。對專業(yè)分包單位成成品保護(hù)的管管理總承包單位要負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)施施施工現(xiàn)場的成成品保護(hù)工作作，在整個(gè)工工程施工階段段尤其是機(jī)電電安裝和裝修修階段，成品品保護(hù)工作重重點(diǎn)。各分包包單位根據(jù)總總承包單位劃劃分的各自責(zé)責(zé)任區(qū)域，組組織安排有關(guān)關(guān)人員做好成成品保護(hù)工作作。避免工程程出現(xiàn)交叉破破壞而造成返返工，材料設(shè)設(shè)備也要控制制在合理的損損耗范圍內(nèi)，以以保證工程的的順利交付使使用。工程施工過程中，總總承包及分包包單位將投入入充足人員專專門監(jiān)督和看看管施工作業(yè)業(yè)面，對工程程成品保護(hù)工工作進(jìn)行統(tǒng)一一管理，重點(diǎn)點(diǎn)部位設(shè)專人人晝夜盯守，確確保施工成品品和半成品不不受破壞或少少受破壞、材材料設(shè)備不丟丟失。對專業(yè)分包單位文文件檔案、施施工技術(shù)資料料的協(xié)調(diào)管理理總承包單位技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部將成立立專門的圖紙紙管理小組，由由專人負(fù)責(zé)組組織、協(xié)調(diào)整整個(gè)工程的圖圖紙接受、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)工作。建建立專門的圖圖紙管理臺帳帳，制定相應(yīng)應(yīng)配套的圖紙紙管理制度，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組組織圖紙的接接收工作，及及時(shí)按專業(yè)進(jìn)進(jìn)行分類并通通知有關(guān)分包包單位圖紙管管理人員領(lǐng)取取圖紙?？偝邪鼏挝患訌?qiáng)檔檔案基礎(chǔ)工作作的建設(shè)，將將安排專職檔檔案資料員，建建立健全資料料收集、管理理的組織管理理網(wǎng)絡(luò)，為竣竣工資料的完完整準(zhǔn)確提供供條件。總承承包單位將監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)分包包單位建立自自己的圖紙接接收、發(fā)放、變變更等管理程程序，確保施施工圖紙的有有效管理、正正確使用。各分包單位也要指指定專職檔案案資料員，按按照國家和天天津市的規(guī)章章制度，以及及總承包單位位的要求，及及時(shí)收集日常常資料和有價(jià)價(jià)值信息，保保證完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確，并做好好竣工歸檔資資料的整理。如果發(fā)生圖紙變更更事宜，立即即通知有關(guān)分分包單位及時(shí)時(shí)采取相應(yīng)的的變更措施，保保證各方使用用正確有效的的圖紙進(jìn)行施施工?？偝邪鼏挝粚f(xié)助助分包單位就就圖紙有關(guān)問問題與設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行溝通通工作。技術(shù)質(zhì)量部每月組組織檢查考核核，以保證各各分包單位的的檔案和資料料管理工作及及時(shí)并有成效效。在專業(yè)分分部、分項(xiàng)工工程結(jié)束前，分分包單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和檔案資料員員，應(yīng)對工程程檔案資料認(rèn)認(rèn)真自檢，并并按業(yè)主和總總承包單位的的規(guī)定寫出檔檔案自檢報(bào)告告并交總承包包單位審核，為為工程驗(yàn)收做做好準(zhǔn)備工作作，驗(yàn)收后一一個(gè)月內(nèi)整理理完畢交總承承包單位匯總總。施工資料的收集、整整理、編目等等工作要嚴(yán)格格執(zhí)行天津市《建筑筑工程資料管管理規(guī)程》中中的有關(guān)要求求，各施工單單位應(yīng)保證工工程資料的真真實(shí)性、完整整性和有效性性?？⒐n案的封面、卷卷內(nèi)目錄、案案卷目錄、裝裝冊盒都按照照總承包單位位統(tǒng)一規(guī)定，對對資料的分類類編號，采用用計(jì)算機(jī)編號號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一編碼，以以便查詢和調(diào)調(diào)閱?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)本本工程全部施施工資料的匯匯總工作，各各分包單位在在退場前按有有關(guān)規(guī)定向總總承包單位提提供其分包范范圍內(nèi)的所有有工程資料。交叉施工的原則結(jié)構(gòu)施工與粗裝修修的交叉施工工原則及措施施為確保施工總體工工期，關(guān)鍵在在于粗裝修施施工的提前插插入，從而保保證精裝修有有充裕的時(shí)間間。要充分體體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗粗裝修和機(jī)電電安裝早插入入，精裝修緊緊張有序的原原則，在具備備施工作業(yè)面面的情況下及及時(shí)組織交叉叉施工的原則則。通過采取結(jié)構(gòu)分區(qū)區(qū)驗(yàn)收的方法法，可確保粗粗裝修(砌筑、抹灰灰等)提前插入、機(jī)機(jī)電安裝及精精裝修施工及及時(shí)跟進(jìn)的原原則得以實(shí)施施。但在具體體的施工中，由由于工序交叉叉復(fù)雜，粗裝裝修插入后要要與結(jié)構(gòu)工作作面適當(dāng)隔離離，劃分區(qū)域域，具有一定定的獨(dú)立性，避避免過多的干干擾。裝修施工與機(jī)電安安裝之間的交交叉施工裝修與機(jī)電安裝之之間的交叉施施工，歷來是是工程施工中中最尖銳的交交叉矛盾。裝裝修施工與機(jī)機(jī)電安裝施工工交叉工作面面大、內(nèi)容復(fù)復(fù)雜，如處理理不當(dāng)將出現(xiàn)現(xiàn)互相制約、互互相破壞、互互相扯皮的不不利局面，土土建與機(jī)電安安裝的交叉問問題是一切交交叉中的重點(diǎn)點(diǎn)，必須重點(diǎn)點(diǎn)解決。我們們根據(jù)長期的的施工經(jīng)驗(yàn)，總總結(jié)出以下解解決此項(xiàng)矛盾盾的原則：機(jī)電安裝進(jìn)度必須須服從總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，保保證主導(dǎo)工序序的施工進(jìn)度度；穿插要選選擇合理的時(shí)時(shí)機(jī)；必須根根據(jù)總體進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一組織、安安排和協(xié)調(diào)，使使整個(gè)工程成成為一個(gè)和諧諧高效的有機(jī)機(jī)整體。明確各自責(zé)任，正正確劃分利益益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制制度。一切從工程全局出出發(fā)，各承包包商應(yīng)在總承承包商的統(tǒng)一一組織、管理理和協(xié)調(diào)下開開展施工，互互相幫助、相相互諒解，土土建施工要為為機(jī)電安裝創(chuàng)創(chuàng)造條件，機(jī)機(jī)電安裝要注注意對土建工工程的成品及及半成品保護(hù)護(hù)。室內(nèi)外裝修的交叉叉施工進(jìn)入裝修階段后，室室內(nèi)裝飾和外外墻裝修同樣樣存在許多交交叉，但總體體遵循的原則則為：先外后后內(nèi)，內(nèi)裝飾飾要為外部裝裝修提供條件件和創(chuàng)造工作作面，在此期期間外墻裝修修應(yīng)始終處于于總控計(jì)劃中中的關(guān)鍵線路路上，因此一一切室內(nèi)裝飾飾施工都要為為保證外裝修修施工進(jìn)度為為前提。在施施工過程中，室室內(nèi)裝飾施工工要特別注意意對外墻成品品的保護(hù)。各專業(yè)穿插協(xié)調(diào)措措施鋼結(jié)構(gòu)與土建施工工之間穿插協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)土建施工單位應(yīng)依依據(jù)工程總工工期，制定總總的施工階段段計(jì)劃，在此此基礎(chǔ)上按月月制訂月度計(jì)計(jì)劃。并送鋼鋼結(jié)構(gòu)施工單單位，使施工工各方對土建建工程施工計(jì)計(jì)劃做到心中中有數(shù)。土建施工單位應(yīng)對對每月及每周周安裝完成情情況以對比計(jì)計(jì)劃的形式通通知鋼結(jié)構(gòu)施施工方，以便便鋼結(jié)構(gòu)施工工單位對施工工進(jìn)度計(jì)劃完完成情況進(jìn)行行分析，調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，確確保合同工期期的實(shí)現(xiàn)。土建施工單位應(yīng)編編制設(shè)備進(jìn)場場計(jì)劃，以利利于配合工作作的實(shí)施。鋼結(jié)構(gòu)根據(jù)土建工工程施工進(jìn)度度完成情況，對對土建工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施提出合理理化建議。針對土建工程施工工階段機(jī)械設(shè)設(shè)備較多，材材料較多的實(shí)實(shí)際情況，鋼鋼結(jié)構(gòu)施工單單位將積極配配合土建施工工單位進(jìn)行施施工場地的管管理，以確保保施工計(jì)劃的的順利實(shí)施。施工技術(shù)的協(xié)調(diào)主動協(xié)助土建單位位制定合理的的施方案，為為其提供力所所能及的技術(shù)術(shù)支持和施工工資源幫助，確確保其施工順順利進(jìn)行，也也為鋼結(jié)構(gòu)施施工創(chuàng)造條件件。土建施工質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)配合嚴(yán)格保證土方建工工程施工質(zhì)量量，為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的安裝施工工創(chuàng)造條件。在鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工前，積極協(xié)協(xié)助土建施工工單位對結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)高、定位位進(jìn)行復(fù)核，確確保滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。土建施工中，作好好各預(yù)埋件的的預(yù)埋工作，保保證其預(yù)埋位位置準(zhǔn)確，為為鋼結(jié)構(gòu)安裝裝創(chuàng)造有利條條件。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理理程序要求，配配合業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位作好好施工各環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量控制制，確保土建建工程的施工工質(zhì)量。主體框架結(jié)構(gòu)與水水電預(yù)埋、預(yù)預(yù)留之間穿插插協(xié)調(diào)主體框架結(jié)構(gòu)施工工與水電預(yù)埋埋預(yù)留之間主主要存在的工工序穿插為樓樓板鋼筋綁扎扎與預(yù)留預(yù)埋埋管線之間工工序協(xié)調(diào)。水水電預(yù)留預(yù)埋埋施工插入的的時(shí)間應(yīng)在梁梁板模板支設(shè)設(shè)完成，并且且樓板鋼筋彈彈出墨線后插插入。梁板模板支設(shè)完成成并彈出鋼筋筋墨線后，水水電預(yù)留預(yù)埋埋人員立即進(jìn)進(jìn)行預(yù)留孔洞洞位置的確定定，并用油漆漆在板模板上上標(biāo)明預(yù)留孔孔洞的準(zhǔn)確位位置后，鋼筋筋施工人員按按照鋼筋墨線線進(jìn)行樓板底底筋鋪設(shè)。結(jié)構(gòu)樓板鋼筋綁扎扎與水電預(yù)埋埋預(yù)留施工劃劃分工作面，一一部分樓板底底筋鋪設(shè)完成成后，水電施施工人員進(jìn)行行已鋪設(shè)完底底筋的樓板預(yù)預(yù)留預(yù)埋管線線的鋪裝，并并順延到下一一個(gè)施工工作作面。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)水電預(yù)留留預(yù)埋工作面面施工完成并并自檢合格后后，進(jìn)行樓板板蓋筋的鋪設(shè)設(shè)，同時(shí)進(jìn)行行預(yù)留管線周周圍的加強(qiáng)筋筋的安裝，以以此類推。主體框架結(jié)構(gòu)與主主體砌筑工程程之間穿插協(xié)協(xié)調(diào)砌筑工程的插入時(shí)時(shí)間應(yīng)在主體體框架模板拆拆除并清理完完畢，砌筑施施工插入前，首首先進(jìn)行主體體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工工作面、高程程線、軸線的的交接，交接接后開始進(jìn)行行砌筑工程施施工。主體砌筑工程與水水電預(yù)埋、預(yù)預(yù)留之間穿插插協(xié)調(diào)主體砌筑施工期間間的水電預(yù)埋埋、預(yù)留較主主體框架期間間的預(yù)埋預(yù)留留更為復(fù)雜，往往往在此期間間出現(xiàn)工作矛矛盾，因線管管砌于墻內(nèi)，砌砌筑時(shí)非常不不便，會出現(xiàn)現(xiàn)砌筑施工不不顧預(yù)留預(yù)埋埋，后期在墻墻上開槽埋管管產(chǎn)生墻體裂裂縫的現(xiàn)象，針針對這一問題題，我們在墻墻體砌筑之前前組織砌筑、電電氣施工操作作人員進(jìn)行技技術(shù)交底，熟熟悉管線做法法數(shù)量，電氣氣專業(yè)及時(shí)插插入，砌筑專專業(yè)負(fù)責(zé)保護(hù)護(hù)成品，砌筑筑時(shí)電氣專業(yè)業(yè)設(shè)專人監(jiān)督督。有防水房間地面與與管道安裝之之間穿插協(xié)調(diào)調(diào)有防水房間先安排排水電專業(yè)進(jìn)進(jìn)行施工，水水電專業(yè)立管管、排水支管管和地漏施工工完成并打壓壓試水確認(rèn)無無誤后，進(jìn)行行地漏吊孔施施工，地漏吊吊孔由土建單單位進(jìn)行，確確保吊孔混凝凝土質(zhì)量，吊吊孔后進(jìn)行地地面找坡層及及防水層、面面層施工，后后續(xù)施工時(shí)注注意對水電單單位的成品保保護(hù)，地漏采采用呢絨帶封封堵，避免后后續(xù)施工時(shí)灰灰、漿流入地地漏，造成排排水不暢。土建與電梯專業(yè)安安裝之間穿插插協(xié)調(diào)為方便進(jìn)行電梯的的成品保護(hù)，我我們選擇在裝裝修中期進(jìn)行行電梯的安裝裝，但在工程程開工時(shí)就要要與甲方、設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)商，共共同確定電梯梯的生產(chǎn)廠家家、規(guī)格、型型號，并與廠廠家聯(lián)系取得得該型號電梯梯的預(yù)埋件詳詳圖及預(yù)留洞洞詳圖，在主主體框架施工工時(shí)進(jìn)行電梯梯預(yù)埋件及預(yù)預(yù)留洞的留置置。電梯安裝單位進(jìn)場場的時(shí)間初步步定在土建裝裝修中期，這這樣既對精裝裝修成品保護(hù)護(hù)有利，也為為電梯安裝后后電梯廳地面面面層施工至至電梯位置的的節(jié)點(diǎn)處理留留足充裕的時(shí)時(shí)間。電梯進(jìn)場后，在樓樓內(nèi)為其設(shè)置置專門庫房，并并提供安裝期期間的操作平平臺，因?yàn)樵谠诖似陂g是現(xiàn)現(xiàn)場分包單位位最多、施工工人員最多的的時(shí)期，要盡盡快完成電梯梯的安裝。其他分包商的協(xié)調(diào)調(diào)管理對于其他專業(yè)分包包商，我方將將為進(jìn)場施工工提供必要的的配合，在協(xié)協(xié)調(diào)管理方面面做好如下工工作：為其他分包商的進(jìn)進(jìn)場提供必要要的條件。規(guī)劃好各分包商的的施工點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行工序安排排。協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理定定期例會制度度，解決各種種交叉關(guān)系，進(jìn)進(jìn)度安排，合合理安排，盡盡量減少互相相干擾。執(zhí)行本工程的有關(guān)關(guān)管理規(guī)定和和市政府的有有關(guān)規(guī)定。設(shè)立專責(zé)人員進(jìn)行行全盤的安全全生產(chǎn)和文明明施工管理。嚴(yán)肅安全用電制度度，各承包商商進(jìn)場前施工工前，需與我我方簽訂用電電安全協(xié)議，各各承包商需使使用合格的臨臨電箱，每天天派專職人員員對工地的安安全用電進(jìn)行行詳細(xì)的檢查查，如發(fā)現(xiàn)有有承包商違反反安全用電的的規(guī)定，我方方將按簽訂的的用電安全協(xié)協(xié)議中的要求求進(jìn)行處罰。收尾工程和交驗(yàn)期期間協(xié)調(diào)和管管理交工驗(yàn)收前的收尾尾工程，也是是協(xié)調(diào)工作量量較大的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)點(diǎn)如下：交工驗(yàn)收意味著各各項(xiàng)工作都需需要按期完成成，收尾工程程是一環(huán)扣一一環(huán)的工作。因因此督促各專專業(yè)，各分包包商如期完成成各自的工作作、交出高質(zhì)質(zhì)量的建筑成成果至關(guān)重要要，我公司將加強(qiáng)強(qiáng)專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)與質(zhì)量控制制，加強(qiáng)與其其他系統(tǒng)分包包商的溝通，加加班加點(diǎn)、同同心協(xié)力共同同完成工程任任務(wù)。工程驗(yàn)收移交前，我我項(xiàng)目部調(diào)動動人員對整個(gè)個(gè)工程場內(nèi)場場外進(jìn)行徹底底清潔，保證證將一個(gè)完美美的施工產(chǎn)品品移交給業(yè)主主。交驗(yàn)期間對建筑進(jìn)進(jìn)行半封閉管管理，出入口口由保安人員員24小時(shí)值班，嚴(yán)嚴(yán)格控制出入入人員，所有有進(jìn)入建筑人人員必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理批批準(zhǔn)，一切無無關(guān)人員一律律謝絕進(jìn)入。這這樣才能保證證整潔和已完完工產(chǎn)品的完完好。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、地方政政府部門的配配合同業(yè)主之間的工作作協(xié)調(diào)根據(jù)《中標(biāo)通知書書》及施工合合同規(guī)定的相相關(guān)內(nèi)容建立立工作關(guān)系。完善與業(yè)主的交接接工作，如“三通一平”及水準(zhǔn)點(diǎn)、座座標(biāo)點(diǎn)等。根據(jù)業(yè)主要求履行行總包單位職職責(zé)完成與專專業(yè)分包商的的協(xié)調(diào)、管理理工作。站在業(yè)主的角度，主主持施工圖審審查并會同設(shè)設(shè)計(jì)師、供應(yīng)應(yīng)商（制造商商）向業(yè)主提提出合理化