2023年6月工程部工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?6月工程部?工作總結(jié)范?文光陰荏?苒，時(shí)光流?逝，__緊?張忙碌中飛?快地過(guò)去了?，工程部在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，與?其他部門攜?手參與首都?機(jī)場(chǎng)建設(shè)已?經(jīng)有___?月之久?；?首__我們?先后經(jīng)歷了?沖出±0、?主體砼結(jié)構(gòu)?澆筑完成、?鋼結(jié)構(gòu)吊裝?完成、鋼網(wǎng)?架勝利合攏?、二次結(jié)構(gòu)?及粗裝修提?前施工完成?、玻璃幕墻?和金屬屋面?全面展開(kāi)施?工的各個(gè)階?段。工程部?在每個(gè)階段?的工作中勤?勤懇懇、任?勞任怨，積?極主動(dòng)地完?成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?，并在做好?本職工作的?基礎(chǔ)上，不?斷學(xué)習(xí)鉆研?，努力提高?自己的業(yè)務(wù)?水平;同時(shí)?在思想上嚴(yán)?格要求自己?，不斷加強(qiáng)?黨性修養(yǎng)，?按時(shí)參加保?持___員?先進(jìn)性的學(xué)?習(xí)活動(dòng);在?作風(fēng)上艱苦?樸素、求真?務(wù)實(shí)，為首?都機(jī)場(chǎng)T3?B工程建設(shè)?盡心盡力、?努力工作。?我們從以下?六個(gè)方面對(duì)?__年工作?進(jìn)行總結(jié)：?一、施工?進(jìn)度管理與?生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)?用：工程?部是生產(chǎn)進(jìn)?度的主責(zé)部?門，工程進(jìn)?展的快慢直?接牽動(dòng)著工?程部每名員?工的神經(jīng)，?每時(shí)每秒都?在給工程部?的工作做出?客觀的評(píng)判?。為此，工?程部竭盡全?力為T3B?工程建設(shè)的?快速推進(jìn)做?好每一項(xiàng)工?作。而工程?部對(duì)施工進(jìn)?度的管理職?能主要體現(xiàn)?在生產(chǎn)計(jì)劃?的編制、調(diào)?整、執(zhí)行、?糾偏和保證?措施上。T?3B工程的?建設(shè)施工過(guò)?程是一項(xiàng)十?分復(fù)雜的生?產(chǎn)活動(dòng)。不?但包括__?_成千上萬(wàn)?的各種專業(yè)?建筑工人和?數(shù)量眾多的?各類建筑機(jī)?械、設(shè)備有?條不紊地投?入工程施工?中，而且還?包括___?種類繁多的?，數(shù)以幾十?甚至幾百萬(wàn)?噸計(jì)的建筑?材料、制品?和構(gòu)配件的?生產(chǎn)、運(yùn)輸?、儲(chǔ)存和供?應(yīng)工作，_?__施工機(jī)?具的供應(yīng)、?維修和保養(yǎng)?工作，以及?安排施工現(xiàn)?場(chǎng)的生產(chǎn)和?生活所需要?的各種臨時(shí)?建筑物等工?作。這些工?作的___?與協(xié)調(diào)，對(duì)?于多快好省?地進(jìn)行工程?建設(shè)具有十?分重要的意?義。首都?機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工?程定額工期?為_(kāi)__天?，業(yè)主要求?工期為_(kāi)_?_天，集團(tuán)?公司在投標(biāo)?時(shí)，考慮到?增加競(jìng)爭(zhēng)力?，經(jīng)反復(fù)討?論協(xié)商，將?總工期定為?___天。?由此可見(jiàn)，?該工程的工?期壓力是非?常巨大的。?為此，我們?在確?？傮w?工期目標(biāo)并?兼顧經(jīng)濟(jì)成?本的前提下?，制定了“?大平行，小?流水”的施?工___原?則，即將該?工程分為_(kāi)?_施工區(qū)，?___流水?段，各個(gè)施?工區(qū)平行施?工，以期達(dá)?到最短施工?周期，而各?施工區(qū)內(nèi)又?劃分為若干?個(gè)小流水段?，各流水段?進(jìn)行流水施?工，以期將?勞動(dòng)力投入?和周轉(zhuǎn)材料?調(diào)配到最合?理狀態(tài)。結(jié)?合該工程體?量大，工期?緊，工序繁?雜，協(xié)作單?位多等特點(diǎn)?，為確保工?程目標(biāo)的完?成，我們會(huì)?同各分部建?立了三級(jí)計(jì)?劃管理體系?，形成了完?整的報(bào)表格?式和信息傳?遞渠道。為?確定關(guān)鍵工?作，首先由?總部采用網(wǎng)?絡(luò)圖方法編?制了整體工?程施工進(jìn)度?控制計(jì)劃，?并將工程劃?分為“底板?砼施工階段?，鋼網(wǎng)架施?工階段(結(jié)?構(gòu)封頂)，?外裝修施工?階段(結(jié)構(gòu)?封圍)，室?內(nèi)精裝修及?設(shè)備管線_?__階段，?設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)?試及試運(yùn)行?階段”五個(gè)?階段性里程?碑，從而確?定了關(guān)鍵工?作。然后根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況?，將該工程?劃分為AB?C區(qū)、D區(qū)?、E區(qū)、F?區(qū)和G區(qū)五?大分區(qū)，分?別由五個(gè)公?司組建的五?個(gè)分部進(jìn)行?施工。各分?部根據(jù)總部?下達(dá)的總控?計(jì)劃，采用?橫道圖的方?法，進(jìn)一步?將計(jì)劃細(xì)化?到各個(gè)施工?工序，上報(bào)?總部批準(zhǔn)后?___實(shí)施?。最后，各?分部將橫道?圖計(jì)劃下發(fā)?到各作業(yè)班?組，由作業(yè)?班組制定流?水施工作業(yè)?計(jì)劃。一?份完整的生?產(chǎn)計(jì)劃不單?單是一張網(wǎng)?絡(luò)圖或橫道?圖，還應(yīng)包?括計(jì)劃編制?依據(jù)，邏輯?關(guān)系說(shuō)明，?上月完成形?象部位及工?作量，下月?計(jì)劃達(dá)到部?位及工作量?，人員、材?料、設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)?劃實(shí)施條件?，計(jì)劃保證?措施，急需?解決的問(wèn)題?，計(jì)劃完成?情況對(duì)比分?析，如有拖?期現(xiàn)象，還?應(yīng)有趕工措?施，以及工?程進(jìn)度照片?等。為提高?工作效率，?生產(chǎn)計(jì)劃全?部使用Pr?oject?軟件編制，?統(tǒng)一軟件，?統(tǒng)一版本，?統(tǒng)一格式，?統(tǒng)一要求，?上下一致，?便于修改，?從而極大提?高了工作效?率。我們實(shí)?行三級(jí)計(jì)劃?管理體系，?不但要編制?總體進(jìn)度計(jì)?劃，同時(shí)還?要編制年、?季、月計(jì)劃?，以及每周?編制雙周滾?動(dòng)計(jì)劃，以?周計(jì)劃保月?計(jì)劃，以月?計(jì)劃保年計(jì)?劃，從而確??？偣て谀?標(biāo)的如期實(shí)?現(xiàn)。關(guān)鍵?線路法在施?工生產(chǎn)中發(fā)?揮著重要的?作用。應(yīng)用?最早的網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃技術(shù)是?關(guān)鍵線路法?(CPM)?和計(jì)劃評(píng)審?法(PER?T)。我們?在ABC施?工區(qū)深基礎(chǔ)?施工時(shí)，經(jīng)?認(rèn)真研究，?決定在地下?一層頂板上?立設(shè)M__?_80型行?走式塔吊，?一方面是得?到了施工方?案的技術(shù)支?持，另一方?面，也是總?體進(jìn)度計(jì)劃?中關(guān)鍵線路?所決定的。?因?yàn)闇\基礎(chǔ)?砼結(jié)構(gòu)必須?在鋼管柱吊?裝完成，并?將與砼結(jié)構(gòu)?相連接的箱?形鋼梁焊接?固定后，才?能進(jìn)行施工?。通過(guò)詳細(xì)?編制的網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃不難看?出，鋼管柱?不___，?就無(wú)法焊接?箱形鋼梁，?箱形鋼梁不?___，淺?基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)?就無(wú)法繼續(xù)?施工。因此?，位于關(guān)鍵?線路上的鋼?管柱能否按?時(shí)完成吊裝?工作，直接?制約到了整?體砼結(jié)構(gòu)澆?筑時(shí)間，所?以，我們?cè)?進(jìn)行整體施?工部署時(shí)，?決定先確保?關(guān)鍵線路上?的工序，將?深基礎(chǔ)地下?一層頂板上?的APM軌?道梁和零售?橋結(jié)構(gòu)等次?要工作安排?在鋼結(jié)構(gòu)吊?裝完成后再?行施工，從?而確保了整?體工程的施?工進(jìn)度。通?過(guò)科學(xué)編制?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所?確定的關(guān)鍵?線路，便于?管理者集中?力量抓主要?矛盾，確保?工期，避免?盲目施工，?同時(shí)可以更?好地調(diào)配人?力、物力，?以達(dá)到降低?成本的目的?。生產(chǎn)計(jì)?劃提供的是?管理者的施?工部署和決?策思路，如?何能夠確保?計(jì)劃和整體?部署按期進(jìn)?行，提高計(jì)?劃的嚴(yán)肅性?，減少網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃破網(wǎng)的?風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)?生產(chǎn)計(jì)劃的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，加?大檢查和監(jiān)?控力度是非?常必要的。?監(jiān)控的內(nèi)容?是全方位的?，從宏觀的?施工部署到?微觀的工序?穿插，每一?個(gè)環(huán)節(jié)都不?容錯(cuò)過(guò)。我?們主要從以?下四方面進(jìn)?行控制：1?)以關(guān)鍵線?路為線索，?以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?起止里程碑?為控制點(diǎn)，?在不同施工?階段確定重?點(diǎn)控制對(duì)象?，指定施工?細(xì)則，保證?控制節(jié)點(diǎn)的?實(shí)現(xiàn)。2)?以總進(jìn)度為?依據(jù)，明確?各個(gè)單位的?目標(biāo)，通過(guò)?合同責(zé)任書(shū)?落實(shí)分包責(zé)?任，以分頭?實(shí)現(xiàn)各自的?分部目標(biāo)來(lái)?確保總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。3?)在不同專?業(yè)和不同工?種的任務(wù)之?間，進(jìn)行綜?合平衡，并?強(qiáng)調(diào)相互間?的銜接配合?，確定相互?交接的日期?，強(qiáng)化工期?的嚴(yán)肅性，?保證工程進(jìn)?度不在本工?序造成延誤?。通過(guò)對(duì)各?道工序完成?的質(zhì)量與時(shí)?間的控制，?達(dá)到保證各?分部工程進(jìn)?度的實(shí)現(xiàn)。?4)按總進(jìn)?度計(jì)劃的時(shí)?間要求，將?施工總進(jìn)度?計(jì)劃分解為?季度、月度?和旬度、周?進(jìn)度計(jì)劃加?大監(jiān)控力度?和深度。?生產(chǎn)計(jì)劃的?對(duì)比分析及?糾偏控制是?一個(gè)循序漸?進(jìn)的動(dòng)態(tài)（?范本）控制?過(guò)程。施工?現(xiàn)場(chǎng)的條件?和情況千變?萬(wàn)化，我們?要及時(shí)掌握?與施工進(jìn)度?有關(guān)的各種?信息，不斷?將實(shí)際進(jìn)度?與計(jì)劃進(jìn)度?比較，一旦?發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖?后，要分析?原因，并系?統(tǒng)分析對(duì)后?續(xù)工作會(huì)產(chǎn)?生的影響，?在此基礎(chǔ)上?指定調(diào)整措?施，以保證?項(xiàng)目最終按?預(yù)定目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。施工計(jì)?劃的對(duì)比，?主要是將計(jì)?劃期內(nèi)實(shí)際?完成情況與?計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)?行比較，找?出差異。本?工程計(jì)劃對(duì)?比的主要內(nèi)?容是：計(jì)劃?期實(shí)際完成?及累計(jì)完成?的工程量、?工作量占計(jì)?劃指標(biāo)的百?分