電視臺頻道總監(jiān)競爭上崗演講

第5頁共5頁電視臺頻道總監(jiān)競爭上崗演講各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委、各?位同仁：?大家好！我?叫___，?很榮幸能參?加這次競聘?大會。我競?聘的是頻道?總監(jiān)競聘上?崗演講稿。?節(jié)目定位?是農(nóng)業(yè)節(jié)目?為主，針對?廣大農(nóng)民迫?切需要農(nóng)業(yè)?科技知識和?豐富的物質(zhì)?文化生活，?現(xiàn)辦有一檔?雜志性的欄?目，為適應(yīng)?文化體制改?革的發(fā)展，?將積極尋求?合作伙伴，?共同運營這?檔節(jié)目。所?以，頻道總?監(jiān)需要很多?方面的綜合?能力。但機?遇往往垂青?于有準(zhǔn)備的?人，我覺得?我有能力和?信心勝任這?項工作，因?為我具有以?下四個優(yōu)勢?：一、我?具有電視人?的政治意識?、大局意識?和責(zé)任意識?。對于電視?頻度總監(jiān)而?言，政治意?識、大局意?識和責(zé)任意?識必須要具?備的。我熟?悉黨的宣傳?方針政策，?具有高度的?政治覺悟和?___，對?電視事業(yè)具?有高度的政?治熱情并具?有較強的敬?業(yè)精神和吃?苦在前、享?受在后的奉?獻精神。?二、我發(fā)自?內(nèi)心地?zé)釔?這份工作。?我的拼搏、?付出，乃至?每一次工作?設(shè)想與__?_都源于對?工作的無限?熱愛，我始?終認(rèn)為充滿?愛的工作才?是有靈性的?工作，也才?最能創(chuàng)造業(yè)?績。我始終?牢記剛工作?時，領(lǐng)導(dǎo)的?諄諄教誨。?在工作中我?越來越深地?體會到，這?是一個不斷?創(chuàng)新，常干?常新的事業(yè)?，電視工作?意義很深遠?，我對未來?的工作充滿?信心。三?、我先后擔(dān)?任過記者，?編輯，制片?人和頻道副?總監(jiān)等工作?，這些多崗?位的工作經(jīng)?歷對于我來?說是一種鍛?煉，讓我對?電視新聞的?系統(tǒng)性有了?一個全方位?的了解。我?已非常熟悉?電視節(jié)目的?工作流程，?那就是“前?期采訪→后?期編輯→節(jié)?目編排→完?整的節(jié)目形?態(tài)→節(jié)目播?出”。有人?說，經(jīng)歷是?一筆財富，?而我更愿意?把自己的經(jīng)?歷當(dāng)成一種?資源，一種?在我今后的?工作中可以?利用、可以?共享、可以?整合的資源?。四、我?具有專業(yè)扎?實的理論知?識。工作以?來，我一直?沒有放棄過?對知識的學(xué)?習(xí)，閑暇之?余，我閱讀?了大量采寫?、編導(dǎo)、制?片、策略、?創(chuàng)新思想等?方面的書籍?，為做好下?一步工作打?下了堅實的?基礎(chǔ)。今?天，我參與?頻道總監(jiān)的?競聘，懷著?一份感激，?懷著一份尊?重，更有一?份不安，我?如何才能更?好地挑起這?份重?fù)?dān)？如?何才能使這?個頻道不斷?注入新的活?力，進而在?原來的基礎(chǔ)?上再有新的?提高？如何?辦好節(jié)目，?提高收視率?，如何以節(jié)?目為平臺，?建產(chǎn)業(yè)鏈，?服務(wù)三農(nóng)？?如何以以科?學(xué)發(fā)展認(rèn)定?目標(biāo)全心全?意為新農(nóng)村?服務(wù)？如果?這次競聘成?功，我將從?以下幾個方?面入手：?一、堅持學(xué)?習(xí)，提高素?質(zhì)。我將把?抓學(xué)習(xí)放在?重要位置，?不斷___?全體人員進?行政治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。制定?學(xué)習(xí)方案，?進行安排部?署，規(guī)定學(xué)?習(xí)時間，以?理論學(xué)習(xí)為?重點，采取?___學(xué)習(xí)?與自己學(xué)習(xí)?相結(jié)合，開?展學(xué)習(xí)討論?，進行學(xué)習(xí)?座談，撰寫?學(xué)習(xí)體會等?多種多樣的?學(xué)習(xí)形式，?使每位同志?都深刻理解?新聞工作者?時刻肩負(fù)著?學(xué)習(xí)與宣傳?的雙重任務(wù)?，并努力提?高自己的思?想政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，進一步強?化馬克思主?義新聞觀。?二、團結(jié)?奮進廉潔自?律。我將與?兩位副總監(jiān)?，各個欄目?之間很好的?團結(jié)合作，?共同進步。?在工作中，?堅持民主集?中制，堅持?對人對事采?取公平公正?的原則。我?將努力提高?自己的大局?意識、服務(wù)?意識，在工?作中，和大?家一起進步?。三、努?力做好頻道?節(jié)目的發(fā)展?與生產(chǎn)，推?進頻道節(jié)目?公司化運作?。1、推?行節(jié)目生產(chǎn)?經(jīng)營內(nèi)部公?司化試點探?索。對全臺?的娛樂、社?教、文藝、?服務(wù)類節(jié)目?，全面推行?節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)?營內(nèi)部公司?化，面向全?臺通過公開?招標(biāo)的形式?組建內(nèi)部節(jié)?目公司，由?內(nèi)部節(jié)目公?司或者獨立?制片人負(fù)責(zé)?節(jié)目的制作?、生產(chǎn)和營?銷，采用企?業(yè)化管理，?自主經(jīng)營，?自負(fù)盈虧，?電視臺除對?節(jié)目內(nèi)容的?___權(quán)和?廣告價格的?核定權(quán)外，?具體節(jié)目生?產(chǎn)經(jīng)營由內(nèi)?部節(jié)目公司?或者獨立制?片人負(fù)責(zé)，?經(jīng)營收入按?照合同約定?進行比例分?成。引入競?爭，促進了?節(jié)目質(zhì)量的?提高和創(chuàng)收?增長，通過?實行內(nèi)部公?司化逐步過?渡到頻道公?司化運作。?2、以頻?道股份制合?作形式進行?制播分離的?頻道試點探?索。依托都?市、影視三?個頻道，以?頻道為試點?，通過與省?外強勢媒體?或者有實力?的民營制作?公司合作，?引入社會資?本，以股份?制合作模式?進行試點探?索，雙方合?作共同組建?頻道經(jīng)營有?限責(zé)任公司?，在確保遵?義電視臺絕?對控股的前?提下，按照?現(xiàn)代企業(yè)制?度的要求經(jīng)?營頻道，頻?道經(jīng)營有限?責(zé)任公司負(fù)?責(zé)頻道節(jié)目?制作和廣告?代理業(yè)務(wù)，?承擔(dān)頻道包?編輯業(yè)務(wù)，?擁有合作頻?道經(jīng)營權(quán)，?經(jīng)營上確保?現(xiàn)有頻道創(chuàng)?收的存量不?變，創(chuàng)收增?量有增加。?所產(chǎn)生的經(jīng)?營收入雙方?按照股份制?比例進行分?配，收視和?創(chuàng)收指標(biāo)確?保在原有基?礎(chǔ)上有上升?的幅度，實?現(xiàn)頻道效益?的最大化。?3、對頻?道時段通過?公開招標(biāo)的?方式進行市?場化試點探?索。本臺職?工或者省外?強勢媒體、?有實力的民?營制作公司?均可參與公?開招標(biāo)，由?遵義電視臺?委托制片或?者生產(chǎn)經(jīng)營?欄目。生產(chǎn)?經(jīng)營欄目限?定為非時政?、社會新聞?外的文體類?、科教類、?娛樂類、信?息類等節(jié)目?制作、經(jīng)營?權(quán)。其運作?方式是：通?過公開招標(biāo)?標(biāo)后，若?是本臺職工?，在交納一?定數(shù)額的風(fēng)?險金后由臺?里委托生產(chǎn)?經(jīng)營節(jié)目；?若是省外強?勢媒體或者?有實力的民?營制作公司?，在電視臺?絕對控股的?前提下，以?股份制合作?模式組建節(jié)?目生產(chǎn)經(jīng)營?公司，由電?視臺根據(jù)節(jié)?目內(nèi)容時間?核定一定廣?告時段，但?對其內(nèi)容、?價格要做限?定，并保留?節(jié)目終審權(quán)?。通過節(jié)目?帶動經(jīng)營創(chuàng)?收，實行多?元化和市場?化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)?營。經(jīng)營收?入依據(jù)合同?約定雙方按?一定比例分?成。4、?積極推進頻?道公司化運?作。頻道進?行公司化運?作是制播分?離改革的重?點。在確保?節(jié)目播出權(quán)?和節(jié)目內(nèi)容?終審權(quán)的基?礎(chǔ)上，以都?市頻道、公?共頻道、影?視頻道為重?點進行公司?化動作的探?索。引入現(xiàn)?代企業(yè)制度?，建立健全?法___理?結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)?多元化經(jīng)營?，拓寬頻道?的市場空間?。實行所有?權(quán)與經(jīng)營權(quán)?分離，自主?經(jīng)營、自負(fù)?盈虧，為投?融資構(gòu)建平?臺，打開融?資瓶頸，使?節(jié)目內(nèi)容由?自給自足的?作坊生產(chǎn)轉(zhuǎn)?變?yōu)橐陨鐣?化生產(chǎn)為主?的節(jié)目內(nèi)容?集成，打開?節(jié)目內(nèi)容瓶?頸，改變了?以往傳統(tǒng)的?頻道運作模?式，降低成?本，提高效?率。5、?在推進頻道?公司化運作?中，將經(jīng)營?部分（包括?頻道的廣告?業(yè)務(wù)、延伸?產(chǎn)業(yè)、節(jié)目?購銷、經(jīng)營?推廣活動、?政策允許的?相關(guān)欄目制?作和運營等?）剝離出來?推行公司制?，組建頻道?經(jīng)營公司。?具體做法包?括：一是組?建完成企業(yè)?性質(zhì)的具有?獨立法人資?格的頻道經(jīng)?營有限公司?，以都市頻?道、公共頻?道和影視頻?道為試點，?通過市場化?運作，分別?組建頻道經(jīng)?營有限公司?，主要負(fù)責(zé)?頻道的相關(guān)?欄目制作和?運營、廣告?經(jīng)營及其相?關(guān)產(chǎn)業(yè)的開?發(fā)和增值業(yè)?務(wù)。二是對?于組建公司?進行企業(yè)化?運作的頻道?，在確保遵?義電視臺控?股的前提下?，可吸收國?內(nèi)社會資本?進行股份制?合作。臺里?以頻道的經(jīng)?營權(quán)和部分?固定資產(chǎn)作?為投入，與?入股的社會?資本公司合?資組建頻道?經(jīng)營有限公?司。也可以?由遵義電視?臺以頻道經(jīng)?營權(quán)和圍繞?頻道經(jīng)營所?配置的部分?固定資產(chǎn)作?為投入，組?建獨資的頻?道經(jīng)營有限?公司。三是?對于頻道經(jīng)?營有限公司?，遵義電視?臺擁有所有?權(quán)、宣傳管?理權(quán)、節(jié)目?終審權(quán)、節(jié)?目播出權(quán)以?及重要人事?權(quán)。6、?全面推行成?本核算和節(jié)?目準(zhǔn)入退出?機制。以節(jié)?目部門施行?內(nèi)部成本核?算，通過成?本核算調(diào)節(jié)?各欄目人、?財、物方面?的資源分配?，將優(yōu)勢資?源向強勢節(jié)?目傾斜。按?照考核指標(biāo)?對各頻道欄?目的創(chuàng)收、?利潤及收視?率進行考核?，根據(jù)考核?結(jié)果分配優(yōu)?勢資源，獎?勵優(yōu)勢節(jié)目?，鼓勵其實?行內(nèi)部公司?化；淘汰質(zhì)?量不高和創(chuàng)?收不佳的節(jié)?目。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：歲月?有情時光荏?苒，山長水?遠時不我待?。如果競聘?成