成品精細(xì)化管理

天下大事，必作于細(xì)｛淺談成品庫(kù)精細(xì)化管理｝精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理，或者叫無(wú)縫隙管理，是一種現(xiàn)代化的管理理念，我們將這種理念應(yīng)用于成品庫(kù)的整體質(zhì)量管理。質(zhì)量管理不是空話與口號(hào)，而是貫穿于成品庫(kù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程，是一項(xiàng)全員、全過(guò)程、全方位的活動(dòng)。從貨物的入庫(kù)質(zhì)量管理到發(fā)貨過(guò)程中的質(zhì)量控制，到完工后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)都是互相協(xié)同，環(huán)環(huán)相扣的。我們實(shí)施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，追求每個(gè)細(xì)節(jié)的"零缺陷"。1、從成品的入庫(kù)開(kāi)始，要求入庫(kù)人員做好成品入庫(kù)賬目明細(xì)，從第一道關(guān)口開(kāi)始認(rèn)真檢查成品的批號(hào)是否一致，包裝有無(wú)破損，盤(pán)子是否變形等。強(qiáng)化入庫(kù)人員的質(zhì)量意識(shí)，并制定制度保障，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制對(duì)檢查出錯(cuò)誤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。2．、對(duì)成品的儲(chǔ)存更是做了詳細(xì)而又嚴(yán)格的管理。對(duì)生產(chǎn)的任務(wù)批號(hào)和非任務(wù)批號(hào)進(jìn)行分流儲(chǔ)存，對(duì)即將發(fā)貨的任務(wù)批號(hào)存放于方便發(fā)貨的一號(hào)和三號(hào)庫(kù)內(nèi)，對(duì)不發(fā)貨的放于四號(hào)和大路存放。對(duì)于放于大路的貨物更是做了嚴(yán)格要求，從碼磚，鋪底到掛包再到蓋包都做了細(xì)致入微的的要求。3、對(duì)于成品的發(fā)貨，成品庫(kù)更是嚴(yán)把質(zhì)量的最后一關(guān)。曾接到發(fā)貨任務(wù)單就開(kāi)始連系質(zhì)檢部對(duì)將要發(fā)的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，確定合格后開(kāi)始下貨。下貨過(guò)程中下貨人員對(duì)該巷道貨物實(shí)行預(yù)覽，無(wú)誤開(kāi)始下貨，下貨完后專(zhuān)區(qū)存放，叉車(chē)工核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)始裝箱。裝箱時(shí)更是先將拉酸車(chē)進(jìn)行過(guò)磅檢箱員對(duì)箱體進(jìn)行檢查確定無(wú)誤后方可裝箱，并對(duì)裝箱全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)以確保發(fā)貨質(zhì)量。4、對(duì)于成品庫(kù)實(shí)施制度創(chuàng)新，以現(xiàn)有的技術(shù)人員為基礎(chǔ)，進(jìn)行人力資源的整合，鼓勵(lì)員工對(duì)自己感興趣的崗位進(jìn)行報(bào)名，并確定每位員工的崗位。形成技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，給予他們進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新的權(quán)力和自由，并對(duì)其創(chuàng)造性的成果和提出的合理的意見(jiàn)和建議給予相應(yīng)的報(bào)酬。5、對(duì)于成品庫(kù)其他方面的管理更是做了詳細(xì)的規(guī)定，大到租賃庫(kù)的使用小到一張打印紙的使用都是有明文規(guī)定的。讓員工在工作過(guò)程中無(wú)論是哪一方面都有章可循，認(rèn)真明確的完成任務(wù)。成品庫(kù)更是建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。過(guò)程控制是質(zhì)量管理的實(shí)施與運(yùn)行階段，在過(guò)程控制中人是主觀決定性的因素。根據(jù)各分項(xiàng)工程的不同內(nèi)容逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。管理、施工、操作人員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量信念是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，為此我們將提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，使干好成品庫(kù)的工作保證質(zhì)量作為每一個(gè)職工的自我意識(shí)。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。像我們成品庫(kù)成品出廠的最后一關(guān)，往往因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)的失誤，或一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這客戶(hù)砸掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須樹(shù)立精心安排，精確決定精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。精細(xì)化管理要求我們?cè)诮窈蠊ぷ髦幸獢[正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，