成品精細化管理

天下大事，必作于細｛淺談成品庫精細化管理｝精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理，或者叫無縫隙管理，是一種現(xiàn)代化的管理理念，我們將這種理念應用于成品庫的整體質量管理。質量管理不是空話與口號，而是貫穿于成品庫工作的每個環(huán)節(jié)，每個過程，是一項全員、全過程、全方位的活動。從貨物的入庫質量管理到發(fā)貨過程中的質量控制，到完工后的質量驗收與評價等環(huán)節(jié)都是互相協(xié)同，環(huán)環(huán)相扣的。我們實施精細化管理，從細節(jié)出發(fā)，進行嚴格有效的管理，追求每個細節(jié)的"零缺陷"。1、從成品的入庫開始，要求入庫人員做好成品入庫賬目明細，從第一道關口開始認真檢查成品的批號是否一致，包裝有無破損，盤子是否變形等。強化入庫人員的質量意識，并制定制度保障，實行獎罰機制對檢查出錯誤的員工進行獎勵和表彰。2．、對成品的儲存更是做了詳細而又嚴格的管理。對生產的任務批號和非任務批號進行分流儲存，對即將發(fā)貨的任務批號存放于方便發(fā)貨的一號和三號庫內，對不發(fā)貨的放于四號和大路存放。對于放于大路的貨物更是做了嚴格要求，從碼磚，鋪底到掛包再到蓋包都做了細致入微的的要求。3、對于成品的發(fā)貨，成品庫更是嚴把質量的最后一關。曾接到發(fā)貨任務單就開始連系質檢部對將要發(fā)的貨物進行檢驗，確定合格后開始下貨。下貨過程中下貨人員對該巷道貨物實行預覽，無誤開始下貨，下貨完后專區(qū)存放，叉車工核對無誤后開始裝箱。裝箱時更是先將拉酸車進行過磅檢箱員對箱體進行檢查確定無誤后方可裝箱，并對裝箱全程進行監(jiān)護以確保發(fā)貨質量。4、對于成品庫實施制度創(chuàng)新，以現(xiàn)有的技術人員為基礎，進行人力資源的整合，鼓勵員工對自己感興趣的崗位進行報名，并確定每位員工的崗位。形成技術創(chuàng)新的激勵機制，鼓勵技術人員學習新技術，給予他們進行質量改進和創(chuàng)新的權力和自由，并對其創(chuàng)造性的成果和提出的合理的意見和建議給予相應的報酬。5、對于成品庫其他方面的管理更是做了詳細的規(guī)定，大到租賃庫的使用小到一張打印紙的使用都是有明文規(guī)定的。讓員工在工作過程中無論是哪一方面都有章可循，認真明確的完成任務。成品庫更是建立質量責任制，強化質量意識。過程控制是質量管理的實施與運行階段，在過程控制中人是主觀決定性的因素。根據(jù)各分項工程的不同內容逐級落實質量責任制。管理、施工、操作人員的質量意識、質量信念是質量控制的關鍵，為此我們將提高全員質量意識，讓質量意識深入人心，使干好成品庫的工作保證質量作為每一個職工的自我意識。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。像我們成品庫成品出廠的最后一關，往往因為一個細節(jié)的失誤，或一項工序的不精確，就可能將這客戶砸掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié)，精益求精。按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須樹立精心安排，精確決定精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。精細化管理要求我們在今后工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。精細化管理在現(xiàn)實工作，